Methoden

Das Histogramm Eine Häufigkeitsverteilung grafisch darstellen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das His­to­gramm (eng­lisch: His­to­gram) ist eine gra­fi­sche Dar­stel­lung von Häu­fig­keits­ver­tei­lun­gen in Form eines Säu­len­dia­gramms. Es wird in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen genutzt.In die­sem Bei­trag wird das His­to­gramm kurz beschrie­ben. Anmer­kung: 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der deut­schen Wiki­pe­dia wird das His­to­gramm fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert /#Wiki-Histogramm/:“Ein His­to­gramm (von ἱστός “Mast, Bal­ken”) ist eine gra­fi­sche Darstellung … 

Wei­ter­le­sen …

Das Ishikawa-Diagramm Ursachen von Problemen erkennen und benennen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramm (auch: Ursa­che-Wir­­kungs-Dia­­gramm oder Fisch­­grä­­ten-Dia­­gramm) ist die Visua­li­sie­rung des Ergeb­nis­ses der Ishi­­ka­­wa-Ana­­ly­­se aus dem Qua­li­täts­ma­nage­ment. Die Ishi­­ka­­wa-Ana­­ly­­se und damit das Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramm hilft dabei, Ursa­chen eines Pro­blems her­aus­zu­fin­den.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung des Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramms gelie­fert. Die Durch­füh­rung der Ursa­che-Wir­­kungs-Ana­­ly­­se mit der Erstel­lung des Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramms kann durch eine Ein­zel­per­son oder durch eine Gruppe … 

Wei­ter­le­sen …

Das Gantt-Diagramm Vorgänge und Termine mit Balken visualisieren

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Gantt-Dia­­gramm ist ein Bal­ken­dia­gramm, wel­ches zur Ter­min­pla­nung genutzt wird. In Pro­jek­ten wird es ein­ge­setzt, um die Vor­gangs­lis­te zu visua­li­sie­ren.In die­sem Bei­trag wird das Gantt-Dia­­gramm kurz beschrie­ben. Das Gantt-Dia­­gramm, ein von dem US-ame­ri­­ka­­ni­­schen Maschi­nen­bau­in­ge­nieur L. Gantt (1861–1919) um 1910 ent­wi­ckel­tes Dia­gram zur Dar­stel­lung von Ter­mi­nen, kommt inzwi­schen in fast allen Pro­jek­ten zum Einsatz, … 

Wei­ter­le­sen …

ROTI Bedeutung und Verwendung

Das Akro­nym ROTI steht für den Begriff “Return on Time Inves­ted”. Damit wird der sub­jek­ti­ve Ein­druck fest­ge­hal­ten, ob ein statt­ge­fun­de­nes Mee­ting eine “sinn­vol­le” Zeit­in­ves­ti­ti­on war oder nicht. Zu die­sem Zweck wird typi­scher­wei­se fol­gen­de Fra­ge an die ein­zel­nen Teil­neh­mer gestellt: “Auf einer Ska­la von 1 bis 5, wie sinn­voll war das Mee­ting / wie gut wurde … 

Wei­ter­le­sen …

Liste von Management-Tools, Icon

Liste von Management-Tools Alphabetisch sortiert

Die­se alpha­­be­­tisch-sor­­tier­­te Lis­te von Mana­ge­­ment-Tools dient zur Über­sicht und zum Abgleich mit eige­nen Samm­lun­gen. Eini­ge der hier gelis­te­ten Mana­ge­­ment-Tools kön­nen syn­onym ver­wen­det werden.

Der Entscheidungsbaum und die Entscheidungsbaumanalyse Die Entscheidungsfindung systematisch unterstützen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se ist eine gän­gi­ge Metho­de zur Unter­stüt­zung bei der Ent­schei­dungs­fin­dung.In die­sem Bei­trag wird die Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se beschrie­ben. Die Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se (eng­lisch: Decis­i­on Tree Ana­ly­sis) unter­stützt bei der Ent­schei­dung, wel­che Hand­lungs­al­ter­na­ti­ven opti­mal und damit aus­zu­wäh­len sind. Sie wird in unter­schied­li­chen Mana­ge­­ment-Dis­­zi­­pli­­­nen wie bei­spiels­wei­se dem Pro­jekt­ma­nage­ment, dem Risi­ko­ma­nage­ment oder dem Qua­li­täts­ma­nage­ment genutzt. 1. Ein­lei­tung und Grundlagen … 

Wei­ter­le­sen …

Entscheidungen (in Organisationen) Wer entscheidet wie, wann und warum?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Fäl­len von Ent­schei­dun­gen in Orga­ni­sa­tio­nen ist in unter­schied­lich gere­gelt.In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te zu Ent­schei­dun­gen in Orga­ni­sa­tio­nen beschrie­ben. Wer ent­schei­det in Orga­ni­sa­ti­on über The­men, bei denen Ent­schei­dun­gen not­wen­dig sind? Hier­zu gibt es häu­fig Regeln, die auf der Hiera­chie­stu­fen in der Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on basie­ren.  1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der Wikipedia … 

Wei­ter­le­sen …

Das Operationalisieren von Anforderungen Anforderungen messbar und bewertbar machen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Ope­ra­tio­na­li­sie­ren (engl. Ope­ra­tio­na­liza­ti­on) von Anfor­de­run­gen dient dazu, Anfor­de­run­gen mess­bar und bewert­bar zu machen. Damit ist das Ope­ra­tio­na­li­sie­ren eine der Haupt­auf­ga­ben im Requi­re­ments Engi­nee­ring.In die­sem Bei­trag wird das Ope­ra­tio­na­li­sie­ren von Anfor­de­run­gen beschrie­ben. Grund­sätz­lich stel­len sich fol­gen­de Fra­gen zum Ope­ra­tio­na­li­sie­ren: 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Hier wer­den eini­ge Defi­ni­tio­nen und grund­le­gen­de Beschrei­bun­gen gelie­fert. 1.1 Definitionen … 

Wei­ter­le­sen …

Retrospektiven Überprüfen und Verbessern der Entwicklungsprozesse

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Retro­spek­ti­ve ist ein Event / ein Mee­ting bei agi­ler und klas­si­scher Vor­ge­hens­wei­se, wel­ches dazu dient, den eige­nen Ent­wick­lungs­pro­zess zu ver­bes­sern.In die­sem Bei­trag wird die Retro­spek­ti­ve mit den typi­schen Abläu­fen und Tools kurz beschrie­ben. Eine Retro­spek­ti­ve hat die Auf­ga­be, im Team über den eige­nen Ent­wick­lungs­pro­zess zu spre­chen. Dabei ist das Ziel, Schwach­stel­len aufzudecken … 

Wei­ter­le­sen …

Die ABC-Analyse Die Einteilung von Objekten in die drei Klassen A, B und C

Die ABC-Ana­­ly­­se ist ein Ana­ly­se­ver­fah­ren, bei dem die betrach­te­ten Objek­te in die drei Klas­sen A, B und C ein­ge­teilt wer­den. Sie ist eines der am häu­figs­ten genutz­ten Ver­fah­ren im betrieb­li­chen All­tag und kommt in ver­schie­de­nen The­men­ge­bie­ten zum Ein­satz. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Die Wiki­pe­dia defi­niert /#Wiki-ABC-Analyse/:“Die ABC-Ana­­ly­­se (Pro­gramm­struk­tur­ana­ly­se) ist ein betriebs­wirt­schaft­li­ches Ana­ly­se­ver­fah­ren. Sie teilt eine … 

Wei­ter­le­sen …