Business Analysis

Personas Anforderungen aus typischen Nutzerprofilen ableiten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Per­so­nas beschrei­ben Nut­zer (poten­zi­el­ler Pro­duk­te) und kön­nen bei der Ent­wick­lung von Anfor­de­run­gen ein­ge­setzt wer­den.Es wird in die­sem Bei­trag Per­so­nas beschrie­ben. Per­so­nas sind ein eta­blier­tes Kon­zept im Agi­len → Requi­re­ments Engi­nee­ring und hel­fen Anfor­de­run­gen auf Basis “fik­ti­ver Nut­zer” zu erstel­len. Sie unter­stüt­zen damit die Erstel­lung von → Use Cases (im klas­si­schen Fall) und …

Per­so­nas Anfor­de­run­gen aus typi­schen Nut­zer­pro­fi­len ablei­ten Weiterlesen »

Begriffe im Requirements Engineering

Abnah­me Abnah­me­kri­te­ri­en (auch: Akzep­tanz­kri­te­ri­en) Abnah­me­test Abstim­mung von Anfor­de­run­gen (auch: Ver­hand­lung von Anfor­de­run­gen) Adäquat­heit (einer Anfor­de­rung) Agil (auch: Agi­li­tät) Agi­li­tät → Agil Akteur Akti­vi­tät Akti­vi­täts­dia­gramm Akti­vi­täts­mo­dell Akzep­tanz­kri­te­ri­en → Abnah­me­kri­te­ri­en Änder­bar­keit Ände­rungs­an­trag Ände­rungs­aus­schuss (auch: Chan­ge Con­trol Board) Ände­rungs­ma­nage­ment Anfor­de­rung Anfor­de­rungs­ana­ly­se Anfor­de­rungs­ana­ly­ti­ker → Requi­re­ments Engi­neer Anfor­de­rungs­art Anfor­de­rungs­ba­sis­li­nie Anfor­de­rungs­do­ku­ment Anfor­de­rungs­er­mitt­lung Anfor­de­rungs­er­mitt­lung → Ermitt­lung (von Anfor­de­run­gen) Anfor­de­rungs­in­ge­nieur → Requi­re­ments Engi­neer Anfor­de­rungs­kon­fi­gu­ra­ti­on Anforderungskonflikt …

Begrif­fe im Requi­re­ments Engi­nee­ring Weiterlesen »

Validieren oder Verifizieren? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Begrif­fe Vali­die­ren und Veri­fi­zie­ren (jeweils von Anfor­de­run­gen) wer­den bei­de im → Requi­re­ments Engi­nee­ring und in der Busi­ness Ana­ly­sis benutzt. Um eine Ver­wech­se­lung zu ver­mei­den, soll­te eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Vali­die­ren: Prü­fen von Anforderungen …

Vali­die­ren oder Veri­fi­zie­ren? Wel­cher Begriff ist rich­tig? Weiterlesen »

System und Systemkontext

Aktualisierung der Requirements-Engineering-Unterlagen

Nun habe ich die Aktua­li­sie­rung der Unter­la­gen zum → Requi­re­ments Engi­nee­ring (mit Busi­ness Ana­ly­sis) vor­ge­nom­men: Die → Web­sei­te ist aus­ge­baut und aktua­li­siert wor­den und die dazu­ge­hö­ri­ge → Basis­prä­sen­ta­ti­on auf 248 Sei­ten ange­wach­sen. Die Inhal­te ori­en­tie­ren sich an den Vor­ga­ben des → IREB (Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board). Ins­ge­samt hat sich “das Requi­re­ments Engi­nee­ring” in den letz­ten Jahren …

Aktua­li­sie­rung der Requi­re­ments-Engi­nee­ring-Unter­la­gen Weiterlesen »

Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz

Ein Dau­er­the­ma in der deutsch­spra­chi­gen → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Gemein­­schaft ist der Gebrauch von Las­ten­heft und Pflich­ten­heft. In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht mit ver­schie­de­nen Blick­win­keln gelie­fert. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Las­ten­heft und Pflich­ten­heft wer­den im deutsch­spra­chi­gen Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Umfeld häu­fig benutzt. Den­noch sind die Bedeu­tung und der Ein­satz nicht immer klar und führt zur Ver­wir­rung. In die­sem Bei­trag werden …

Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Ein­satz Weiterlesen »

Von der Idee zum System Wie aus Visionen und Ideen Systeme entwickelt werden

Um eine Idee – bei­spiels­wei­se die Ein­füh­rung eines ver­bes­ser­ten Ablaufs oder eines neu­en Soft­ware­sys­tems – erfolg­reich zur Umset­zung zu brin­gen, soll­ten gene­rell Kennt­nis­se in den Berei­chen Busi­ness Pro­cess Manage­ment (auch BPM, Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment – → GPM oder auch → Pro­zess­ma­nage­ment), mit dem Teil­be­rei­chen Busi­ness Pro­cess Mode­ling (Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung) und “Work­flow Manage­ment”, → Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE, auch Business …

Von der Idee zum Sys­tem Wie aus Visio­nen und Ideen Sys­te­me ent­wi­ckelt wer­den Weiterlesen »

Requirements Engineering Anforderungen entwickeln und verwalten

Das Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE) stellt eine eigen­stän­di­ge Dis­zi­plin inner­halb des Sys­tems Engi­nee­rings oder des Soft­ware Engi­nee­rings dar. Das RE setzt sich damit aus­ein­an­der, wie Anfor­de­run­gen an ein (neu zu erstel­len­des) Pro­dukt, eine Dienst­leis­tung oder ein Sys­tem zu ent­wi­ckeln und zu ver­wal­ten sind, um eine mög­lichst effi­zi­en­te Umset­zung zu ermög­li­chen. Das RE ist aber kei­ne exakte …

Requi­re­ments Engi­nee­ring Anfor­de­run­gen ent­wi­ckeln und ver­wal­ten Weiterlesen »

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