GPM

Die 11 Prozessuntergruppen der DIN 69901 Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Die DIN 69901–5:2009 /DIN20, DIN25/ ord­net alle The­men des Pro­jekt­ma­nage­ments elf “Pro­zess­un­ter­grup­pen” zu. Die elf Pro­zess­un­ter­grup­pen sind (Abbil­dung 1): Abbil­dung 1: Die Pro­zess­un­ter­grup­pen der DIN 69901 Gene­rell soll­ten bei einem Pro­jekt alle Pro­zess­un­ter­grup­pen betrach­tet wer­den.  Den ein­zel­nen Pro­zess­un­ter­grup­pen sind wie­der­um ins­ge­samt 59 → Pro­jekt­pro­zes­se zuge­teilt, die wie­der­um fünf → Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Pha­­sen zuge­ord­net wer­den (Abbil­dung 2). Abbil­dung 2: Zuord­nung der … 

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Die drei Kompetenzbereiche und 29 Kompetenzelemente des Projektmanagements nach GPM Die Einteilung für Projektmanager und Projektmitarbeiter

Die → GPM (Gesell­schaft für → Pro­jekt­ma­nage­ment) glie­dert die not­wen­di­gen Kom­pe­ten­zen für das Pro­jekt­ma­nage­ment in drei Kom­pe­tenz­be­rei­che mit 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­ten nach der Indi­vi­du­al Com­pe­tence → Base­line /#ICB4‑d/. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che lau­ten: In Abbil­dung 1 sind die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che mit den 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­ten dar­ge­stellt. Abbil­dung 1: Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM … 

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Die GPM — Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Der deutsche Fachverband zum Projektmanagement

Die Deut­sche Gesell­schaft für → Pro­jekt­ma­nage­ment e.V., kurz GPM (gespro­chen: Geh — Pe — Em), ist eine deut­sche Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in Nürn­berg. Beson­ders bekannt ist sie … Die GPM steht in Deutsch­land im Wett­be­werb mit dem → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te). Die GPM in Stich­punk­ten Abbil­dung 1: Die GPM auf einen Blick Zum IPMA Level D Die GPM … 

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Normen und Standards im Projektmanagement Vorgaben für die Vereinheitlichung von Projekten 

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das → Pro­jekt­ma­nage­ment als Dis­zi­plin greift auf ver­schie­de­ne Nor­men und Stan­dards zurück.Die­se wer­den in die­sem Bei­trag zusam­men mit ihren Ein­satz­mög­lich­kei­ten beschrie­ben. Die Nor­men und Stan­dards im → Pro­jekt­ma­nage­ment gel­ten für über­grei­fend für alle Pro­jek­te unab­hän­gig von spe­zi­el­ler Pro­jekt­art oder ‑aus­prä­gung. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Über Nor­men und Stan­dards kann das Vor­ge­hen in Projekten … 

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