Controlling

Die Kundenpyramide Kunden in einer Hierarchie anordnen und bewerten

Die Kun­den­py­ra­mi­de beschreibt ein mehr­stu­fi­ges Modell für die Kun­den­re­le­vanz aus Sicht eines Her­stel­lers oder Pro­dukts. Die drei Stu­fen einer Kun­den­py­ra­mi­de sind (Abbil­dung 1): Abbil­dung 1: Die Kun­den­py­ra­mi­de Die Kun­den­py­ra­mi­de kann auch durch eine vier­te Stu­fe ergänzt wer­den — die D‑Kunden (Abbil­dung 2). Die­se kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Abbil­dung 2: Die Kun­den­py­ra­mi­de mit vier Stu­fen In Abbildung … 

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Die Projektauswahl Systematisch die richtigen Projekte bestimmen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Bei der Pro­jekt­aus­wahl wird zu einem sehr frü­hen → Zeit­punkt unter­sucht, ob Pro­jekt­ideen oder Pro­jekt­vor­ha­ben zu Pro­jek­ten füh­ren kön­nen und sol­len. Hier­bei wer­den ver­schie­de­nen Kri­te­ri­en her­an­ge­zo­gen und über­prüft. In die­sem Bei­trag wird die Pro­jekt­aus­wahl beschrie­ben. Die Pro­jekt­aus­wahl (auch: Pro­jekt­vor­auswahl, eng­lisch: Pro­ject Sel­ec­tion oder Pro­ject Pre­sel­ec­tion) dient der ziel­ge­rich­te­ten Aus­wahl von Pro­jek­ten in einem … 

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Marktführer oder Preisführer? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Markt­füh­rer und Preis­füh­rer kom­men bei­de in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re vor. Sie klin­gen zwar ähn­lich, haben unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text / in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die deut­sche Wiki­pe­dia schreibt zum Markt­füh­rer /#Wiki-Marktführer/ :“Der Markt­füh­rer (eng­lisch mar­ket leader) … 

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Sunk Cost oder Opportunitätskosten? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Sunk Cost und → Oppor­tu­ni­täts­kos­ten beschäf­ti­gen sich mit nicht-rea­­li­­sier­­ten Gewin­nen oder Nut­zen, haben aber unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zu Sunk Cost / Ver­sun­ke­ne Kos­ten aus­ge­führt /#Wiki-Versunkene-Kosten/:“Ver­sun­ke­ne Kos­ten (oft auch … 

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Cost of Delay Verzögerungskosten bei der Priorisierung einbeziehen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Cost of Delay (Ver­zö­ge­rungs­kos­ten) wer­den Kos­ten bezeich­net, die ent­ste­hen, weil sich die Umset­zung / Fer­tig­stel­lung eines Fea­tures oder Pro­dukts ver­zö­gert.In die­sem Bei­trag wer­den die Cost of Delay beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der eng­li­schen Wiki­pe­dia heißt es zu den Cost of Delay /#Wiki-Cost-of-Delay‑e/:“Cost of Delay is “a way of … 

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Opportunitätskosten Entgangenen Gewinn oder Nutzen betrachten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Oppor­tu­ni­täts­kos­ten bezeich­net man ent­gan­ge­nen → Gewinn oder Nut­zen durch bereits getrof­fe­ne Aus­wahl einer Alter­na­ti­ve.In die­sem Bei­trag wer­den die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten beschrie­ben. In der Wiki­pe­dia heißt es zu den Oppor­tu­ni­täts­kos­ten /#Wiki-Opportunitätskosten/:“Oppor­tu­ni­täts­kos­ten (eng­lisch oppor­tu­ni­ty cost) sind in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re und Makro­öko­no­mie kei­ne ech­ten Kos­ten im Sin­ne der Kos­ten­rech­nung, son­dern stel­len ent­gan­ge­nen Gewinn oder ent­gan­ge­nen Nutzen … 

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Sunk Cost (in Projekten) Bereits angefallene Kosten passend betrachten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als Sunk Cost bezeich­net man bereits auf­ge­lau­fe­ne Kos­ten, die nicht wie­der zurück­ge­won­nen wer­den kön­nen.In die­sem Bei­trag wer­den die Sunk Cost beschrie­ben. In der Wiki­pe­dia heißt es zu den Sunk Cost / Ver­sun­ke­ne Kos­ten /#Wiki-Versunkene-Kosten/:“Ver­sun­ke­ne Kos­ten (oft auch als irrever­si­ble Kos­ten oder ver­senk­te Kos­ten bezeich­net; eng­lisch sunk cost) sind in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re Kos­ten, die … 

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Holschuld oder Bringschuld? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Hol­schuld und Bring­schuld wer­den in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ver­wen­det. Im → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment geht es bei der Hol­schuld und Bring­schuld um das Vor­ge­hen bei der Ver­tei­lung von Infor­ma­tio­nen.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe für das Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia schreibt zur … 

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Die Lieferantenpyramide Lieferanten in einer Hierarchie anordnen und bewerten

Die Lie­fe­ran­ten­py­ra­mi­de (oder auch Zulie­fer­py­ra­mi­de) beschreibt ein mehr­schich­ti­ges Modell für die Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen eines Her­stel­lers oder Pro­dukts. Die deut­sche Wiki­pe­dia schreibt zur Zulie­fer­py­ra­mi­de /#Wiki-Zulieferpyramide/:“Als Zulie­fer­py­ra­mi­de (eng­lisch sup­p­ly pyra­mid, auch Zulie­fer­netz­werk oder Zulie­fer­ket­te) wird die Struk­tur der Lie­fe­ran­ten bis hin zum Pro­du­zen­ten des End­pro­duk­tes bezeich­net. Letz­te­rer wird auch kurz als OEM bezeich­net (von eng­lisch Ori­gi­nal Equip­ment Manufacturer … 

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Gewinn (Earnings), Erlös oder Umsatz (Revenue)? Was sind die Unterschiede?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Gewinn (Ear­nings), Erlös und → Umsatz (Reve­nue) kom­men in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re vor und haben unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Gewinn, Erlös und Umsatz kön­nen wie folgt cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia defi­niert Gewinn wie folgt /#Wiki-Gewinn/:“Gewinn oder Ergeb­nis ist in der Wirtschaftswissenschaft … 

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