Projekte, Prozesse und Requirements
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Die 10er-Regel der Fehlerkosten (engl. Rule of 10 of the error costs) beschreibt den Sachverhalt, dass die Behebung eines Fehlers teurer wird, je später er gefunden wird.In diesem Beitrag wird die 10er-Regel beschrieben. Die 10er-Regel der Fehlerkosten besagt, dass die Behebung eines Fehlers, der in einer “Lebensphase” eines Produkts gefunden wird, um …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Im → Projektmanagement werden die Begriffe Planwerte, Istwerte, Sollwerte und → Basisplan häufig zusammen benutzt.Es werden in diesem Beitrag die Bedeutungen, die Unterschiede und der Einsatz dieser Begriffe beschrieben. In Projekten werden Ist- mit Planwerten verglichen, um so Abweichungen des Iststands von Plan zu erkennen. Doch führt dieses “einfache” Vorgehen häufig zu …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Die Earned Value Analysis ist eine Methode, welche die im Projektverlauf entstehenden Kosten mit den im Projekt generierten Werten verknüpft und so Aussagen über den Projektfortschritt erlaubt.In diesem Beitrag wird die Earned Value Analysis beschrieben. Die Earned Value Analysis (EVA, auch Earned Value Management oder Fertigstellungswertmethode) ist eine Methode, die die im …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Mit der 90 %-Regel wird das Phänomen bezeichnet, dass bei Nachfrage, wie weit eine Person mit der Umsetzung einer → Tätigkeit gekommen ist, häufig die Antwort “zu 90 % fertig” kommt.Es wird in diesem Beitrag die 90 %-Regel erläutert und der Umgang damit beschrieben. Einordnung:Die 90 %-Regel ist ein Teil des → …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Zur Visualisierung von Zuständen / Status wird häufig eine Ampeldarstellung verwendet.Es werden in diesem Beitrag Ampeldarstellungen, deren Bedeutung und deren Einsatz vorgestellt. Die Ampeldarstellungen beziehen sich in diesem Beitrag auch auf Projekte und auf das → Projektmanagement. 1. Einleitung und Grundlagen Zu Verdeutlichung von Sachverhalten und Wiedergabe eines Zustands / Status werden …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:In diesem Beitrag werden Berichte und das Berichtswesen in Projekten beschrieben. Das Erstellen und Überprüfen von Berichten in Projekten ist ein wesentlicher Aufgabenschwerpunkt von Projektmanagern. Das Projektberichtswesen behandelt die Berichte in Projekten systematisch und ist ein Teil des allgemeinen Informations- und Kommunikationswesens in Projekten. Hierüber werden die Projektbeteiligten mit “passenden”, zur Entscheidungsfindung …
Das Projektcontrolling findet zu allen Zeitpunkten eines Projekts statt. Jedoch greift das operative Projektcontrolling insbesondere während der Realisierung des Projekts. Es werden Istwerte erfasst und mit den Soll- oder Planwerten verglichen. Bei Abweichungen werden Maßnahmen entwickelt, überprüft, dann gegebenenfalls den Entscheidungsträgern vorgeschlagen und anschließend eingeleitet. Dieser Prozess ist bekannt und im Projektmanagement fest verankert. Dieser …
1. Beschreibung Die → Earned Value Analysis (EVA) ist eine Methode zum Messen der Leistung in einem Projekt (zu einem Stichtag). Sie basiert auf einer integrierten Betrachtung von Leistung, Zeit und → Aufwand (Kosten) – den Parametern des magischen Dreiecks des Projektmanagements (siehe → Grafik des Monats Februar 2014). Die EVA ermittelt zu einem bestimmten …