Projekte, Prozesse und Requirements
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Mit der 90-%-Regel wird das Phänomen bezeichnet, dass bei Nachfrage, wie weit eine Person mit der Umsetzung einer → Tätigkeit gekommen ist, häufig die Antwort kommt “zu 90 % fertig”.Es wird in diesem Beitrag die 90-%-Regel erläutert und der Umgang damit beschrieben. Die 90-%-Regel ist ein Teil des Projektcontrollings und damit auch …
Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:Zur Visualisierung von Zuständen / Status wird häufig eine Ampeldarstellung verwendet.Es werden in diesem Beitrag Ampeldarstellungen, deren Bedeutung und deren Einsatz vorgestellt. Die Ampeldarstellungen beziehen sich hier auch auf Projekte. Die allgemeine Beschreibung zum → Projektmanagement findet sich 1. Einleitung und Grundlagen Zu Verdeutlichung von Sachverhalten und Wiedergabe eines Zustands / Status werden …
Die Ampeldarstellung Bedeutung und Verwendung Weiterlesen »
Das Erstellen und Überprüfen von Berichten in Projekten ist ein wesentlicher Aufgabenschwerpunkt von Projektmanagern. Das Projektberichtswesen behandelt die Berichte in Projekten systematisch und ist ein Teil des allgemeinen Informations- und Kommunikationswesens in Projekten. Hierüber werden die Projektbeteiligten mit “passenden”, zur Entscheidungsfindung benötigten Informationen versorgt. Sind die “richtigen” Berichte in Projekten vorhanden, so können Projekte hierüber …
Berichte in Projekten Den Einsatz planen und Berichte gezielt verwenden Weiterlesen »
Das Projektcontrolling findet zu allen Zeitpunkten eines Projekts statt. Jedoch greift das operative Projektcontrolling insbesondere während der Realisierung des Projekts. Es werden Istwerte erfasst und mit den Soll- oder Planwerten verglichen. Bei Abweichungen werden Maßnahmen entwickelt, überprüft, dann gegebenenfalls den Entscheidungsträgern vorgeschlagen und anschließend eingeleitet. Dieser Prozess ist bekannt und im Projektmanagement fest verankert. Dieser …
Projektcontrolling Projekte überwachen und steuern Weiterlesen »