Alle Beiträge zum Projektmanagement Alphabetisch sortiert

Fol­gen­de Bei­trä­ge zum → Pro­jekt­ma­nage­ment (oder mit star­kem Bezug zum → Pro­jekt­ma­nage­ment) sind auf die­ser Web­site zu finden:

  1. Agi­les Schät­zen Schnell und pas­send Schät­zun­gen vornehmen
  2. Alle Bei­trä­ge zum Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  3. Arte­fakt oder Lie­fer­ge­gen­stand? Wel­cher Begriff ist richtig?
  4. Auf­wand oder Dau­er? (Zeit­auf­wand oder Zeit­dau­er?) Wel­cher Begriff ist richtig?
  5. Begrif­fe im Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  6. Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt verwenden
  7. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hinzunehmen
  8. Best Prac­ti­ce oder Good Prac­ti­ce? Was ist der Unterschied?
  9. Chan­ge Manage­ment in Pro­jek­ten Ver­än­de­run­gen aktiv und erfolg­reich gestalten
  10. Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Projektalltag
  11. Das Arbeits­pa­ket in Pro­jek­ten Pro­jekt­in­hal­te pas­send unter­tei­len und bearbeiten
  12. Das Glos­sar Auf­bau und Verwendung
  13. Das Joh­a­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  14. Das Kick-off-Mee­ting Das Pro­jekt mit einem guten Mee­ting beginnen
  15. Das magi­sche Drei­eck des Pro­jekt­ma­nage­ments Gra­fik des Monats Febru­ar 2014
  16. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  17. Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Projektmanagement
  18. Das Pro­ject Manage­ment Office (PMO) Die zen­tra­le Anlauf­stel­le für alle stra­te­gi­schen Projektfragen
  19. Das Pro­jekt­hand­buch Fest­le­gen der orga­ni­sa­to­ri­schen Vor­ga­ben und Regeln für ein Projekt
  20. Das Was­ser­fall­mo­dell Dar­stel­lung und Verwendung
  21. Der “Kor­ri­dor der Unsi­cher­heit” Gra­fik des Monats Dezem­ber 2014
  22. Der Chan­ge Request Ände­run­gen erfas­sen, ver­fol­gen und umsetzen
  23. Der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan in Pro­jek­ten Die Ver­tei­lung der Infor­ma­tio­nen benen­nen und steuern
  24. Der kri­ti­sche Pfad Vor­gän­ge mit mini­ma­lem Puf­fer im Netzplan
  25. Der Netz­plan in Pro­jek­ten Vor­gän­ge gra­fisch darstellen
  26. Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt beenden
  27. Der Pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Mit­tel für Ermitt­lun­gen und Betrach­tun­gen vor dem Pro­jekt­auf­trag und Projektstart
  28. Der Pro­jekt­auf­trag Das zen­tra­le Doku­ment im Projekt
  29. Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  30. Der Pro­jekt­start Gezielt das Pro­jekt beginnen
  31. Der Pro­jekt­steck­brief Wesent­li­che Inhal­te des Pro­jekts schnell und prä­gnant darstellen
  32. Der Pro­jekt­struk­tur­plan Der zen­tra­le Plan im Projekt
  33. Der Vor­pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Finanz­mit­tel für ers­te Ana­ly­sen und Studien
  34. Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Projektmanagement
  35. Die 90 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  36. Die Ampel­dar­stel­lung Die Visua­li­sie­rung von Zustän­den und Status
  37. Die Balan­ce zwi­schen Kos­ten und Nut­zen Gra­fik des Monats August 2014
  38. Die Base­line Den Stand eines Pro­dukts oder Pro­jekts festlegen
  39. Die Cha­rak­te­ri­sie­rung von Pro­jek­ten Pro­jek­te defi­nie­ren — was ist ein Projekt?
  40. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM Die Ein­tei­lung für Pro­jekt­ma­na­ger und Projektmitarbeiter
  41. Die Ear­ned Value Ana­ly­sis Die Kos­ten mit der Leis­tung in Pro­jek­ten verknüpfen
  42. Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Projektmanagement
  43. Die ITTO-Dar­stel­lung für Pro­zes­se (in Pro­jek­ten) Gra­fik des Monats Juli 2020
  44. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Pro­jek­ten Pro­jek­te einordnen
  45. Die Kom­pe­tenz­stu­fen (und die Kennt­nis­se) Gra­fik des Monats Juli 2016
  46. Die Mach­bar­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­stel­len, was im Pro­jekt tech­nisch mach­bar ist und was nicht
  47. Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  48. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  49. Die Nutz­wert­ana­ly­se Ver­gleich von Pro­jek­ten in kur­zer Zeit
  50. Die Pro­jekt­ar­ten-Matrix Gra­fik des Monats Janu­ar 2014
  51. Die Pro­jekt­pla­nung Die Erstel­lung aller Plä­ne im Projekt
  52. Die Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se Über­grei­fend den gesam­ten Kon­text des Pro­jekts betrachten
  53. Die Pyramide(ngrafik im Pro­jekt­all­tag) Gra­fik des Monats Febru­ar 2015
  54. Die RACI-Matrix Gra­fik des Monats Mai 2014
  55. Die Risi­ko­ma­trix Gra­fik des Monats Sep­tem­ber 2014
  56. Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send formulieren
  57. Die Stake­hol­der-Matrix Gra­fik des Monats Okto­ber 2014
  58. Die SWOT-Ana­ly­se Ana­ly­se von Stär­ken und Schwä­chen einer Ausgangssituation
  59. Die Über­sichts­gra­fik der Ear­ned Value Ana­ly­sis Gra­fik des Monats April 2014
  60. Die Vor­gangs­lis­te Gra­fik des Monats Janu­ar 2015
  61. Die XY-Theo­rie nach McGre­gor Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  62. Die Zwei-Fak­to­ren-Theo­rie nach Herz­berg Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  63. Die Zwie­bel­gra­fik Gra­fik des Monats Juni 2018
  64. Doku­ment oder Tätig­keit? Sprach­li­che Unterscheidungen
  65. Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umsetzung
  66. Gra­fik des Monats Umfas­sen­de Beschrei­bung von Ein­zel­the­men durch Grafiken
  67. Im Pro­jekt, in Pro­jek­ten oder im Pro­jekt­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  68. Initi­ie­ren oder Initia­li­sie­ren? Was ist der Unterschied?
  69. Inter­views Ein­satz, Tech­ni­ken und Formen
  70. Kick-off-Mee­ting oder Pro­jekt-Start-Work­shop? Was ist der Unterschied?
  71. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adressieren
  72. Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment Die zen­tra­le Dis­zi­plin zur Zusam­men­fas­sung von Pro­dukt- oder Projekteinheiten
  73. Kon­flikt­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Recht­zei­tig Pro­ble­me erken­nen und benennen
  74. Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Einsatz
  75. Lis­te, Regis­ter oder Matrix? Was ist der Unterschied?
  76. Moti­va­ti­on Der zen­tra­le Antrieb für alle Tätigkeiten
  77. Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Projekten 
  78. Out­put oder Out­co­me? Wel­cher Begriff steht wofür?
  79. Pilot oder Pro­to­typ? Was ist der Unterschied?
  80. Plan, Ist, Soll und der Basis­plan Bedeu­tung und Einsatz
  81. PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist richtig?
  82. Prä­sen­ta­tio­nen Über 2.600 Sei­ten zum pri­va­ten Gebrauch
  83. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  84. Pro­jekt oder Vor­ha­ben? Was ist der Unterschied?
  85. Pro­jekt­ab­schluss, Pro­jekt­ab­bruch oder Pro­jek­ten­de? Was ist der Unterschied?
  86. Pro­jekt­au­dits Die Qua­li­tät des Vor­ge­hens in Pro­jek­ten bewerten
  87. Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag? Wel­cher Begriff ist richtig?
  88. Pro­jekt­be­ginn, Pro­jekt­an­fang oder Pro­jekt­start? Was ist der Unterschied?
  89. Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steuern
  90. Pro­jekt­hand­buch oder Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch? Was ist der Unterschied?
  91. Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist richtig?
  92. Pro­jekt­ma­nage­ment Pro­jek­te umset­zen mit Sys­tem (und Verstand)
  93. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem Umfas­send mit 14 Elementen
  94. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on Auf­bau und Auf­ga­ben von Struk­tu­ren und Gremien
  95. Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnitte
  96. Pro­jekt­plan, Pro­jekt­ma­nage­ment­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  97. Pro­to­kol­le in Pro­jek­ten Aus­sa­gen aus Bespre­chun­gen in den Pro­jekt­ab­lauf ein­flie­ßen lassen
  98. Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablaufschritte
  99. Res­sour­ce oder Kapa­zi­tät? Wel­cher Begriff ist richtig?
  100. Res­sour­cen­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de Res­sour­cen in Pro­jek­ten pas­send aus­wäh­len und einbinden
  101. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  102. Reviews Prü­fen von Produktanforderungen
  103. Risi­ko oder Pro­blem? Was ist der Unterschied?
  104. Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Die Behand­lung von Risi­ken in Projekten
  105. Rol­len in Pro­jek­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen benen­nen und überprüfen
  106. Schät­zen in Pro­jek­ten Auf­wän­de pas­send zum rich­ti­gen Zeit­punkt ermitteln
  107. Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das?
  108. Soft Skills in Pro­jek­ten Den Umgang mit den Mit­ar­bei­tern in den Fokus rücken
  109. Stake­hol­der­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Betrof­fe­ne Per­so­nen pro­fes­sio­nell erken­nen und managen
  110. Teams in Pro­jek­ten Akti­ver Auf­bau von Projektteams
  111. Ter­min­plan oder Zeit­plan? Wel­cher Begriff ist richtig?
  112. UX (User Expe­ri­ence), Usa­bi­li­ty oder UI (User Inter­face)? Was ist der Unterschied?
  113. Vom Pro­jekt­steck­brief zum Pro­jekt­auf­trag Die vier Steue­rungs­do­ku­men­te in der Vorprojektphase
  114. Von der Idee zum Sys­tem Wie aus Visio­nen und Ideen Sys­te­me ent­wi­ckelt werden
  115. Werk­zeu­ge und Metho­den in Pro­jek­ten Sys­te­ma­ti­sche Kate­go­ri­sie­rung und Verwendung 
  116. Work­shops und Mee­tings in Pro­jek­ten Grund­la­gen, Vor­ge­hen und Agenden
  117. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum
  118. Zie­le in Pro­jek­ten Ermit­teln der zen­tra­len Inhal­te zum Projektstart
  119. Zuschlä­ge und Reser­ven in Pro­jek­ten Zeit­li­che und bud­ge­tä­re Reser­ven für die Pro­jekt­ri­si­ken vorsehen 

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