Alle Beiträge zum Projektmanagement Alphabetisch sortiert

Fol­gen­de Bei­trä­ge zum → Pro­jekt­ma­nage­ment (oder mit star­kem Bezug zum → Pro­jekt­ma­nage­ment) sind auf die­ser Web­site zu finden:

  1. Agi­les Schät­zen Schnell und pas­send Schät­zun­gen vornehmen
  2. Alle Bei­trä­ge zum Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  3. Arte­fakt oder Lie­fer­ge­gen­stand? Wel­cher Begriff ist richtig?
  4. Auf­wand oder Dau­er? (Zeit­auf­wand oder Zeit­dau­er?) Wel­cher Begriff ist richtig?
  5. Begrif­fe im Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  6. Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt verwenden
  7. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hinzunehmen
  8. Chan­ge Manage­ment in Pro­jek­ten Ver­än­de­run­gen aktiv und erfolg­reich gestalten
  9. Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Projektalltag
  10. Das Arbeits­pa­ket in Pro­jek­ten Pro­jekt­in­hal­te pas­send unter­tei­len und bearbeiten
  11. Das Glos­sar Auf­bau und Verwendung
  12. Das Joha­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  13. Das Kick-off-Mee­ting Das Pro­jekt mit einem guten Mee­ting beginnen
  14. Das magi­sche Drei­eck des Pro­jekt­ma­nage­ments Gra­fik des Monats Febru­ar 2014
  15. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  16. Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Projektmanagement
  17. Das Pro­ject Manage­ment Office (PMO) Die zen­tra­le Anlauf­stel­le für alle stra­te­gi­schen Projektfragen
  18. Das Pro­jekt­hand­buch Fest­le­gen der orga­ni­sa­to­ri­schen Vor­ga­ben und Regeln für ein Projekt
  19. Der “Kor­ri­dor der Unsi­cher­heit” Gra­fik des Monats Dezem­ber 2014
  20. Der Chan­ge Request Ände­run­gen erfas­sen, ver­fol­gen und umsetzen
  21. Der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan in Pro­jek­ten Die Ver­tei­lung der Infor­ma­tio­nen benen­nen und steuern
  22. Der kri­ti­sche Pfad Vor­gän­ge mit mini­ma­lem Puf­fer im Netzplan
  23. Der Netz­plan in Pro­jek­ten Vor­gän­ge gra­fisch darstellen
  24. Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt beenden
  25. Der Pro­jekt­auf­trag Das zen­tra­le Doku­ment im Projekt
  26. Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  27. Der Pro­jekt­start Gezielt das Pro­jekt beginnen
  28. Der Pro­jekt­steck­brief Wesent­li­che Inhal­te des Pro­jekts schnell und prä­gnant darstellen
  29. Der Pro­jekt­struk­tur­plan Der zen­tra­le Plan im Projekt
  30. Der Vor­pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Finanz­mit­tel für ers­te Ana­ly­sen und Studien
  31. Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Projektmanagement
  32. Die 90 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  33. Die Ampel­dar­stel­lung Die Visua­li­sie­rung von Zustän­den und Status
  34. Die Balan­ce zwi­schen Kos­ten und Nut­zen Gra­fik des Monats August 2014
  35. Die Base­li­ne Den Stand eines Pro­dukts oder Pro­jekts festlegen
  36. Die Cha­rak­te­ri­sie­rung von Pro­jek­ten Pro­jek­te defi­nie­ren — was ist ein Projekt?
  37. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­tenz­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM Die Ein­tei­lung für Pro­jekt­ma­na­ger und Projektmitarbeiter
  38. Die Ear­ned Value Ana­ly­sis Die Kos­ten mit der Leis­tung in Pro­jek­ten verknüpfen
  39. Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Projektmanagement
  40. Die ITTO-Dar­stel­lung für Pro­zes­se (in Pro­jek­ten) Gra­fik des Monats Juli 2020
  41. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Pro­jek­ten Pro­jek­te einordnen
  42. Die Kom­pe­tenz­stu­fen (und die Kennt­nis­se) Gra­fik des Monats Juli 2016
  43. Die Mach­bar­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­stel­len, was im Pro­jekt tech­nisch mach­bar ist und was nicht
  44. Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  45. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  46. Die Nutz­wert­ana­ly­se Ver­gleich von Pro­jek­ten in kur­zer Zeit
  47. Die Pro­jekt­ar­ten-Matrix Gra­fik des Monats Janu­ar 2014
  48. Die Pro­jekt­pla­nung Die Erstel­lung aller Plä­ne im Projekt
  49. Die Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se Über­grei­fend den gesam­ten Kon­text des Pro­jekts betrachten
  50. Die Pyramide(ngrafik im Pro­jek­tall­tag) Gra­fik des Monats Febru­ar 2015
  51. Die RACI-Matrix Gra­fik des Monats Mai 2014
  52. Die Risi­ko­ma­trix Gra­fik des Monats Sep­tem­ber 2014
  53. Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send formulieren
  54. Die Sta­ke­hol­der-Matrix Gra­fik des Monats Okto­ber 2014
  55. Die Über­sichts­gra­fik der Ear­ned Value Ana­ly­sis Gra­fik des Monats April 2014
  56. Die Vor­gangs­lis­te Gra­fik des Monats Janu­ar 2015
  57. Die Zwie­bel­gra­fik Gra­fik des Monats Juni 2018
  58. Doku­ment oder Tätig­keit? Sprach­li­che Unterscheidungen
  59. Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umsetzung
  60. Gra­fik des Monats Umfas­sen­de Beschrei­bung von Ein­zel­the­men durch Grafiken
  61. Im Pro­jekt, in Pro­jek­ten oder im Pro­jekt­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  62. Initi­ie­ren oder Initia­li­sie­ren? Was ist der Unterschied?
  63. Inter­views Ein­satz, Tech­ni­ken und Formen
  64. Kick-off-Mee­ting oder Pro­jekt-Start-Work­shop? Was ist der Unterschied?
  65. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adressieren
  66. Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment Die zen­tra­le Dis­zi­plin zur Zusam­men­fas­sung von Pro­dukt- oder Projekteinheiten
  67. Kon­flikt­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Recht­zei­tig Pro­ble­me erken­nen und benennen
  68. Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Einsatz
  69. Lis­te, Regis­ter oder Matrix? Was ist der Unterschied?
  70. Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Projekten 
  71. Pilot oder Pro­to­typ? Was ist der Unterschied?
  72. Plan, Ist, Soll und der Basis­plan Bedeu­tung und Einsatz
  73. PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist richtig?
  74. Prä­sen­ta­tio­nen Über 2.600 Sei­ten zum pri­va­ten Gebrauch
  75. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  76. Pro­jekt oder Vor­ha­ben? Was ist der Unterschied?
  77. Pro­jekt­ab­schluss, Pro­jekt­ab­bruch oder Pro­jek­ten­de? Was ist der Unterschied?
  78. Pro­jekt­au­dits Die Qua­li­tät des Vor­ge­hens in Pro­jek­ten bewerten
  79. Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag? Wel­cher Begriff ist richtig?
  80. Pro­jekt­be­ginn, Pro­jekt­an­fang oder Pro­jekt­start? Was ist der Unterschied?
  81. Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steuern
  82. Pro­jekt­hand­buch oder Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch? Was ist der Unterschied?
  83. Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist richtig?
  84. Pro­jekt­ma­nage­ment Pro­jek­te umset­zen mit Sys­tem (und Verstand)
  85. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem Umfas­send mit 14 Elementen
  86. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on Auf­bau und Auf­ga­ben von Struk­tu­ren und Gremien
  87. Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnitte
  88. Pro­jekt­plan, Pro­jekt­ma­nage­ment­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  89. Pro­to­kol­le in Pro­jek­ten Aus­sa­gen aus Bespre­chun­gen in den Pro­jekt­ab­lauf ein­flie­ßen lassen
  90. Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablaufschritte
  91. Res­sour­ce oder Kapa­zi­tät? Wel­cher Begriff ist richtig?
  92. Res­sour­cen­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de Res­sour­cen in Pro­jek­ten pas­send aus­wäh­len und einbinden
  93. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  94. Reviews Prü­fen von Produktanforderungen
  95. Risi­ko oder Pro­blem? Was ist der Unterschied?
  96. Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Die Behand­lung von Risi­ken in Projekten
  97. Rol­len in Pro­jek­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen benen­nen und überprüfen
  98. Schät­zen in Pro­jek­ten Auf­wän­de pas­send zum rich­ti­gen Zeit­punkt ermitteln
  99. Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das?
  100. Soft Skills in Pro­jek­ten Den Umgang mit den Mit­ar­bei­tern in den Fokus rücken
  101. Sta­ke­hol­der­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Betrof­fe­ne Per­so­nen pro­fes­sio­nell erken­nen und managen
  102. Teams in Pro­jek­ten Akti­ver Auf­bau von Projektteams
  103. Ter­min­plan oder Zeit­plan? Wel­cher Begriff ist richtig?
  104. Vom Pro­jekt­steck­brief zum Pro­jekt­auf­trag Die vier Steue­rungs­do­ku­men­te in der Vorprojektphase
  105. Von der Idee zum Sys­tem Wie aus Visio­nen und Ideen Sys­te­me ent­wi­ckelt werden
  106. Werk­zeu­ge und Metho­den in Pro­jek­ten Sys­te­ma­ti­sche Kate­go­ri­sie­rung und Verwendung 
  107. Work­shops und Mee­tings in Pro­jek­ten Grund­la­gen, Vor­ge­hen und Agenden
  108. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum
  109. Zie­le in Pro­jek­ten Ermit­teln der zen­tra­len Inhal­te zum Projektstart

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