Scrum

Scrum ist — je nach Sichtweise -

  • ein agi­les Frame­work, wel­ches ein Vor­ge­hen zur Bear­bei­tung von Auf­ga­ben in einem Team vorgibt
  • ein Mind­set / eine Denk­wei­se für die effi­zi­en­te Bear­bei­tung von Aufgaben

Bei­de Beschrei­bun­gen sind gleich­wer­tig und gleich­zei­tig relevant.

Eine umfas­sen­de Beschrei­bung fin­det sich hier auf der Website.

Die MoSCoW-Priorisierung Einzelne Anforderungen einfach priorisieren

Die MoSCoW-→ Prio­ri­sie­rung (engl. MoSCoW prio­ri­tiz­a­ti­on; auch MuS­­CoW-Pri­o­­sie­­rung) ist eine Prio­ri­sie­rungs­tech­nik für ein­zel­ne Anfor­de­run­gen (im → Requi­re­ments Engi­nee­ring), die eine Ver­pflich­tung zur Umset­zung vor­gibt. Das Akro­nym MoSCoW steht für fol­gen­de vier unter­schied­li­che Stu­fen: Must have / Muss: Die­se Anfor­de­rung muss unbe­dingt umge­setzt wer­den Should have / Soll­te: Die­se Anfor­de­rung soll­te umge­setzt wer­den, könn­te aber entfallen, …

Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach prio­ri­sie­ren Weiterlesen »

Die SMART-Kriterien Ziele gut und passend formulieren

Beschrei­bung Die SMART-Kri­­te­­ri­en hel­fen dabei, zu über­prü­fen, ob → Zie­le in Pro­jek­ten “gut genug” for­mu­liert sind. Das Akro­nym SMART steht für fol­gen­de fünf Eigen­schaf­ten: Spe­zi­fisch: Ist das Ziel genau for­mu­liert?  Mess­bar: Kann man objek­tiv erken­nen, ob das mein Ziel erreicht wur­de? Gibt es Mess­zah­len / Kenn­grö­ßen?  Ange­mes­sen: Ist das Ziel im gege­be­nen Pro­jekt­kon­text ange­mes­sen?  Realistisch: …

Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send for­mu­lie­ren Weiterlesen »

Die INVEST-Kriterien User Stories gut und passend erfassen

Die INVEST-Kri­­te­­ri­en hel­fen dabei, zu über­prü­fen, ob ein­zel­ne → User Sto­ries “gut genug” sind. Ursprüng­lich von Bill Wake im 2003 /INVEST-03/ vor­ge­stellt, kom­men die INVEST-Kri­­te­­ri­en in fast allen Ent­wick­lungs­pro­jek­ten zum Ein­satz, in den User Sto­ries ver­wen­det wer­den. Das Akro­nym INVEST steht für fol­gen­de sechs Eigen­schaf­ten: Inde­pen­dent / Unab­hän­gig: User Sto­ries soll­ten unab­hän­gig von­ein­an­der sein Negotiable / …

Die INVEST-Kri­te­ri­en User Sto­ries gut und pas­send erfas­sen Weiterlesen »

Die Produktvision Beschreibung der Produktlösung in kurzen Worten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Pro­dukt­vi­si­on (engl. Pro­duct Visi­on oder Pro­duct Visi­on State­ment) beschreibt ein zukünf­ti­ges Pro­dukt in kur­zer Form. Erst durch eine Pro­dukt­vi­si­on kön­nen Pro­dukt­zie­le abge­lei­tet wer­den, aus denen dann in Anfor­de­run­gen abge­lei­tet wer­den kön­nen.In die­sem Bei­trag wird die Pro­dukt­vi­si­on beschrie­ben. In Abbil­dung 1 ist die Pro­dukt­vi­si­on im Unter­­neh­­mens- oder Orga­ni­sa­ti­ons­kon­text dar­ge­stellt. Sie lei­tet sich …

Die Pro­dukt­vi­si­on Beschrei­bung der Pro­dukt­lö­sung in kur­zen Wor­ten Weiterlesen »

Agiles Requirements Engineering Die Anforderungen im agilen Kontext passend erfassen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Das Agi­le → Requi­re­ments Engi­nee­ring (Abkür­zung: ARE) fasst alle Akti­vi­tä­ten zusam­men, die bei der Erfas­sung und Behand­lung von Anfor­de­run­gen in agi­len Kon­tex­ten / bei agi­lem Vor­ge­hen zum Ein­satz kom­men kön­nen.In die­sem Bei­trag wird das Agi­le Requi­re­ments Engi­nee­ring beschrie­ben. Agi­les Requi­re­ments Engi­nee­ring (ARE) ergänzt die agi­len Metho­den und Ansät­ze, wie sie bei­spiels­wei­se in …

Agi­les Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Anfor­de­run­gen im agi­len Kon­text pas­send erfas­sen Weiterlesen »

Der Scrum Master Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der → Scrum Mas­ter ist eine der drei Rol­len bei Scrum und damit in agi­len Pro­jek­ten. Er ist als Pro­­­zess-Bera­­ter Ansprech­part­ner für orga­ni­sa­to­ri­sche The­men im Scrum-Pro­zess.In die­sem Bei­trag wird die Rol­le des Scrum Mas­ters mit den Auf­ga­ben kurz beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen Im Scrum-Gui­­de steht zum Scrum Mas­ter /#Scrum-Guide-20‑d/:“Der:die …

Der Scrum Mas­ter Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rol­len­be­schrei­bung Weiterlesen »

Agile Mythen Aussagen zur Agilität, die überprüft werden sollten

Unter “Agi­len Mythen” (auch “Agi­le Miss­ver­ständ­nis­se” oder “Agi­le Irr­tü­mer”) wer­den Aus­sa­gen zur Agi­li­tät zusam­men­ge­fasst, die ver­meint­li­che Eigen­schaf­ten der Agi­li­tät beschrei­ben. In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge die­ser Mythen benannt und bewer­tet. Gene­rell fin­den sich vie­le die­ser Mythen in der Lite­ra­tur und im Inter­net. Dabei wer­den zumeist Aus­sa­gen getrof­fen, die dann in einem zwei­ten Schritt argu­men­ta­tiv widerlegt …

Agi­le Mythen Aus­sa­gen zur Agi­li­tät, die über­prüft wer­den soll­ten Weiterlesen »

Der Product Owner Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Pro­duct Owner ist eine zen­tra­le Per­son / Rol­le bei der Erfas­sung und Umset­zung von Anfor­de­run­gen in agi­len Pro­jek­ten und im → Agi­len Requi­re­ments Engi­nee­ring (ARE).In die­sem Bei­trag wird die Rol­le des Pro­duct Owners mit den Auf­ga­ben kurz beschrie­ben. Der Pro­duct Owner erfasst und ver­wal­tet die Anfor­de­run­gen bei agi­ler Vor­ge­hens­wei­se. Da bei …

Der Pro­duct Owner Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rol­len­be­schrei­bung Weiterlesen »

Reviews Prüfen von Produktanforderungen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Reviews wer­den im → Pro­jekt­ma­nage­ment, im → Requi­re­ments Engi­nee­ring und bei → Scrum zur Über­prü­fung von Doku­men­ten oder Arbeits­er­geb­nis­sen her­an­ge­zo­gen. In die­sem Bei­trag wer­den Reviews vor­ge­stellt und ein­ge­ord­net sowie die drei wesent­li­chen Review-Tech­­ni­­ken beschrie­ben. Reviews kom­men in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen vor und die­nen der Qua­li­täts­er­hö­hung, häu­fig ver­bun­den mit Abnah­measpek­ten zwi­schen Auf­trag­ge­ber und Auftragnehmer. …

Reviews Prü­fen von Pro­dukt­an­for­de­run­gen Weiterlesen »

Das Backlog Anforderungen und Einträge zentral verwalten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Das Back­log ist eine Samm­lung von The­men, die bear­bei­tet wer­den sol­len. Meis­tens sind dies Anfor­de­run­gen, die im agi­len Kon­text in Form von → User Sto­ries notiert wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zum Back­log gelie­fert. Erläu­te­run­gen zum Back­log sind häu­fig in den Beschrei­bun­gen von → Scrum oder den User Sto­ries ent­hal­ten. Meine …

Das Back­log Anfor­de­run­gen und Ein­trä­ge zen­tral ver­wal­ten Weiterlesen »

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