Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Risiko und Problem werden häufig synonym benutzt. Im → Risikomanagement ist eine Unterscheidung aber wesentlich.
In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung zur Unterscheidung der Begriffe geliefert.
Risiko oder Problem? Für das Risikomanagement ist die Unterscheidung zwischen Problemen und Risiken wesentlich. Während das Eintreten eines Risikos unsicher ist, ist ein Problem bereits eingetreten oder wird sicher eintreten.
Die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Risiko (englisch: Risk): Mögliches Ereignis in der Zukunft mit negativen Auswirkungen
- Problem (englisch: Problem): Bereits eingetretenes Ereignis mit negativen Auswirkungen, dessen Lösung nicht unmittelbar erkennbar ist
Die Wikipedia schreibt zum Risiko /#Wiki-Risiko/:
“Risiko weist je nach Fachgebiet einen unterschiedlichen Begriffsinhalt auf, allgemein wird hierunter die Möglichkeit des Eintritts künftiger Ereignisse, die nachteilige Auswirkungen wie Verlustgefahren in sich bergen, verstanden. Komplementärbegriff ist die Sicherheit.”
In dem deutschen Wiktionary steht zum Risiko /#Wiktionary-Risiko/:
“[1] die eingeschätzte Wahrscheinlichkeit von Gefahr”.
Die Wikipedia definiert das Problem wie folgt /#Wiki-Problem/:
“Ein Problem (altgriechisch πρόβλημα próblema, „Vorsprung, Klippe, Hindernis; das, was [zur Lösung] vorgelegt wurde“) entsteht in einer Situation, in der ein oder mehrere → Ziele erreicht werden müssen, wobei nicht unmittelbar sicher ist, welche Maßnahmen ergriffen oder welche Mittel eingesetzt werden müssen, um diese Ziele zu erreichen.”
Das deutschen Wiktionary schreibt zum Problem /#Wiktionary-Problem/:
“[1] schwierige, noch ungelöste Aufgabe
[2] etwas, was sich für einen bei einem → Vorhaben als Hindernis herausstellt”.
In Abbildung 1 sind die beiden Begriffe gegenübergestellt.
Abbildung 1: Risiko oder Problem?
Mit folgendem Prüfschema (Abbildung 2) kann eine einfache Zuordnung von Risiko und Problem innerhalb eines Projekts erfolgen.
Abbildung 2: Risiko oder Problem? Prüfschema für Projekte (nach /Smith02/)
Die zweite und die dritte Abfrage dienen dazu, festzustellen, ob ein Risiko im Projekt behandelt werden muss. Ist im Fall des Eintretens kein Schaden zu erwarten, so muss das Risiko auch nicht innerhalb des Projekts behandelt werden. Ist das Risiko unabhängig vom Projekt, so sollte es als Geschäftsrisiko außerhalb des Projekts behandelt werden.
Anmerkungen zum Prüfschema (in Abbildung 2):
- Das → Risikomanagement in Projekten behandelt die Risiken in Projekten, während für die Behandlung von Problemen das Problemmanagement greift. Beide Disziplinen sind voneinander zu trennen
- Aus einem Risiko kann immer ein Problem werden
Beispiele aus der Projektpraxis:
- “Wir haben zu wenig Ressourcen” — Dies ist (zunächst) ein Problem, aber kein Risiko. Zu wenig bedeutet, dass es auch “genügend” Ressourcen geben muss: Also kann dieses Problem gelöst werden
- “Wir haben keinen Abnahmekatalog” — Dies ist wahrscheinlich ein Risiko, denn der Projektinhalt kann zwar entwickelt werden, es bleibt aber unklar, ob das Projekt zum Ende abgenommen werden kann
In Abbildung 3 sind die beiden Begriffe tabellarisch gegenübergestellt.
Abbildung 3: Gegenüberstellung von Risiko und Problem (nach /Wanner15/)
Die Verwendung der beiden Begriffe in → Projektmanagement findet sich in der Beschreibung zum → Risikomanagement in Projekten.
Verwandte Begriffe
- Störung, Notfall (oder auch Krise), Katastrophe: Dies sind Ausprägungen / Gewichtungen von Problemen. Für alle drei Ausprägungen gibt es eigenständige Disziplinen: Störungs‑, Krisen- und Katastrophenmanagement
- Auswirkung: Die Auswirkung eines Risikos betrachtet die möglichen Folgen eines Risikos. Eine Auswirkung ist also hypothetisch, ein Problem konkret
- Aufgabe: Die Wikipedia grenzt das Problem von der Aufgabe wie folgt ab /#Wiki-Problem/:
“Ein Problem unterscheidet sich von der Aufgabe dadurch, dass bei letzterer der Lösungsweg von Beginn an bekannt ist. Bei der Aufgabe ist zwar auch eine Barriere (Arbeitsleid) vorhanden, aber diese lässt sich durch den bekannten Lösungsweg als Arbeitsmotivation leichter überwinden.”
Literatur
- /Smith02/ Preston G. Smith, Guy M. Merrit: Proactive Risk Management. Controlling Uncertainty in Product Development, Productivity Press, New York 2002, ISBN 978–1‑56327–265‑3
- /Wanner15/ Roland Wanner: Risikomanagement für Projekte. Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projekte, CreateSpace Independent Publishing Platform, Leipzig 2. Auflage 2015, ISBN 978–1‑5059–5516‑3
Weblinks
- /#Wiki-Problem/ Problem in der deutschen Wikipedia
- /#Wiki-Risiko/ Risiko in der deutschen Wikipedia
- /#Wiktionary-Problem/ Problem in dem deutschen Wiktionary
- /#Wiktionary-Risiko/ Risiko in dem deutschen Wiktionary
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Letzte Aktualisierung: 02.04.2020 © Peterjohann Consulting, 2005–2026
![Merkregeln für das Risikomanagement: Unterteilung, (C) Peterjohann Consulting, 2023-[lj]](/_images/peco-re-merkregeln-unterteilung-xl.png "Merkregeln für das Risikomanagement")
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