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Alle Beiträge zur Agilität Alphabetisch sortiert

Fol­gen­de Bei­trä­ge zur Agi­li­tät (oder mit star­kem Bezug zur Agi­li­tät) sind auf die­ser Web­site zu finden:

  1. Agi­le Mythen Aus­sa­gen zur Agi­li­tät, die über­prüft wer­den sollten
  2. Agi­les Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Anfor­de­run­gen im agi­len Kon­text pas­send erfassen
  3. Agi­les Schät­zen Schnell und pas­send Schät­zun­gen vornehmen
  4. Alle Bei­trä­ge zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  5. Begrif­fe zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  6. Best Prac­ti­ce oder Good Prac­ti­ce? Was ist der Unterschied?
  7. Das Back­log Anfor­de­run­gen und Ein­trä­ge zen­tral verwalten
  8. Das IDE­AL-Modell Ein Modell zur Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit fünf Phasen
  9. Das Joh­a­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  10. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  11. Das Review Prü­fen von Produktanforderungen
  12. Defi­ni­ti­on of Done Wann ist eine User Sto­ry fer­tig umgesetzt?
  13. Der Pro­duct Owner Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  14. Der Scrum Mas­ter Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  15. Design Free­ze, Fea­ture Free­ze und Code Free­ze Ände­run­gen ab einem defi­nier­ten Ent­wick­lungs­stand verbieten
  16. Design Thin­king Ein wei­te­rer Ansatz zur Ermitt­lung von Kundenwünschen?!
  17. Die agi­len Test­qua­dran­ten Test­ar­ten dem prak­ti­schen Ein­satz zuordnen
  18. Die INVEST-Kri­te­ri­en User Sto­ries gut und pas­send erfassen
  19. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  20. Die Pro­dukt­vi­si­on Beschrei­bung der Pro­dukt­lö­sung in kur­zen Worten
  21. Die Zwie­bel­gra­fik Gra­fik des Monats Juni 2018
  22. Intrin­sisch oder extrin­sisch? Was ist der Unterschied?
  23. Ite­ra­tiv oder inkre­men­tell? Was ist der Unterschied?
  24. Kan­ban Visua­li­sie­rung von Prozessen
  25. Kom­plex vs. Kom­pli­ziert Erläu­te­run­gen und Einsatz
  26. Moti­va­ti­on Der zen­tra­le Antrieb für alle Tätigkeiten
  27. Out­put oder Out­co­me? Wel­cher Begriff steht wofür?
  28. Per­so­nas Anfor­de­run­gen aus typi­schen Nut­zer­pro­fi­len ableiten
  29. Prä­sen­ta­tio­nen Über 2.600 Sei­ten zum pri­va­ten Gebrauch
  30. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  31. Push oder Pull? Was ist der Unterschied?
  32. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  33. Scrum Die agi­le Metho­de / das agi­le Framework 
  34. Shu-Ha-Ri Kom­pe­tenz­stu­fen für die Agilität
  35. Über­sicht — Agi­le und Lean Ansät­ze zur Ver­bes­se­rung der Arbeit
  36. User Sto­ry Die Basis agi­ler Anforderungen
  37. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum

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Spre­chen Sie → mich an oder schau­en Sie bei mei­nen aus­ge­ar­bei­te­ten → Prä­sen­ta­tio­nen!

Letz­te Aktua­li­sie­rung: 26.04.2022 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2023

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