Projektmanagement

Das Pro­jekt­ma­nage­ment beschäf­tigt sich mit der sys­te­ma­ti­schen Umset­zung von Vor­ha­ben. Es wer­den hier­zu Her­an­ge­hens­wei­sen ver­wen­det, die die Effi­zi­enz gewähr­leis­ten sollen.

Kommunikationsmanagement in Projekten Themen richtig erkennen, benennen und adressieren

Die Kom­mu­ni­ka­ti­on in Pro­jek­ten ist ein zen­tra­les The­ma für den → Pro­jekt­ma­na­ger und die Pro­jekt­be­tei­lig­ten. Ent­spre­chend wird bei allen → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Ver­­­bän­­den der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pla­nung und ‑durch­füh­rung viel Auf­merk­sam­keit geschenkt – beim → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te) ist das Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment eines von zehn Wis­sens­ge­bie­ten zum Pro­jekt­ma­nage­ment /PBG17, PBG17‑d/. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Gene­rell kann die Kom­mu­ni­ka­ti­on über …

Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adres­sie­ren Weiterlesen »

Die 90-%-Regel Bedeutung und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Mit der 90-%-Regel wird das Phä­no­men bezeich­net, dass bei Nach­fra­ge, wie weit eine Per­son mit der Umset­zung einer → Tätig­keit gekom­men ist, häu­fig die Ant­wort kommt “zu 90 % fer­tig”.Es wird in die­sem Bei­trag die 90-%-Regel erläu­tert und der Umgang damit beschrie­ben. Die 90-%-Regel ist ein Teil des Pro­jekt­con­trol­lings und damit auch …

Die 90-%-Regel Bedeu­tung und Ver­wen­dung Weiterlesen »

Der Projektmanager Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Pro­jekt­ma­na­ger ist die zen­tra­le Per­son in Pro­jek­ten. Doch wel­che Kom­pe­ten­zen und Fähig­kei­ten soll­te der Pro­jekt­ma­na­ger mit­brin­gen?In die­sem Bei­trag wird die Rol­le des Pro­jekt­ma­na­gers aus ver­schie­de­nen Blick­win­keln betrach­tet. Die Dar­stel­lung in die­sem Bei­trag ist in ers­ter Linie Pro­jekt­ma­na­ger geschrie­ben — es wird daher davon aus­ge­gan­gen, dass Sie (als Leser) bereits Pro­jekt­ma­na­ger sind …

Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten Weiterlesen »

Projektleiter oder Projektmanager? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Begrif­fe Pro­jekt­lei­ter und → Pro­jekt­ma­na­ger wer­den bei­de im → Pro­jekt­ma­nage­ment benutzt. Doch was ist der Unter­schied? In die­sem Kurz­bei­trag wird eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men. In Pro­jek­ten fin­den sich die Begrif­fe Pro­jekt­lei­ter und Pro­jekt­ma­na­ger, sel­ten aber gleich­zei­tig. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Pro­jekt­ma­na­ger: Der­je­ni­ge, der das Pro­jekt umsetzt / …

Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist rich­tig? Weiterlesen »

Die Maslowsche Bedürfnispyramide Motivationen von Menschen einordnen

Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de oder auch Maslow­sche Bedürf­nis­hier­ar­chie (aus den 1940er Jah­ren, nach Abra­ham Maslow /#Wiki-Maslow/) ist ein sehr bekann­tes Modell zur Beschrei­bung der Moti­va­ti­on von Men­schen. Es wer­den hier­über die unter­schied­li­chen Bedürf­nis­se von Men­schen hier­ar­chisch struk­tu­riert dar­ge­stellt (sie­he Abbil­dung 1). Abbil­dung 1: Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Die Pyra­mi­de ist von unten nach oben zu betrach­ten: Zunächst müssen …

Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen ein­ord­nen Weiterlesen »

Reviews Prüfen von Produktanforderungen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Reviews wer­den im → Pro­jekt­ma­nage­ment und im → Requi­re­ments Engi­nee­ring zur Über­prü­fung von Doku­men­ten oder Arbeits­er­geb­nis­se her­an­ge­zo­gen. Hier wer­den Reviews ein­ge­ord­net und eini­ge wesent­li­che beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Um Sach­ver­hal­te zu über­prü­fen, kön­nen ver­schie­de­ne Kon­troll­ver­fah­ren ein­ge­setzt wer­den. Die Kon­troll­ver­fah­ren wer­den unter­teilt in Reviews und Audits (Abbil­dung 1.1). Reviews über­prü­fen im Requirements-Engineering- …

Reviews Prü­fen von Pro­dukt­an­for­de­run­gen Weiterlesen »

Die GPM — Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Der deutsche Fachverband zum Projektmanagement

Die Deut­sche Gesell­schaft für → Pro­jekt­ma­nage­ment e. V., kurz GPM (gespro­chen: Geh — Pe — Em), ist eine deut­sche Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in Nürn­berg. Beson­ders bekannt ist sie … durch das Zer­ti­fi­kat des “IPMA Level D – Cer­ti­fied Pro­ject Manage­ment Asso­cia­te”, wel­ches Ein­zel­per­so­nen erwer­ben kön­nen und durch das Werk / Buch “Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM4)” /GPM19/, wel­ches das erforderliche …

Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Pro­jekt­ma­nage­ment Weiterlesen »

Das Glossar Aufbau und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Im → Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE) ist das Glos­sar die zen­tra­le Instanz, um Begrif­fe zu erfas­sen, zu beschrei­ben und zu ver­ein­heit­li­chen. Ohne ein Glos­sar kann ein Requi­­re­­ments-Engi­nee­­ring-Vor­­ha­­ben kaum erfolg­reich sein. In die­sem Bei­trag wird das Glos­sar beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Im Requi­re­ments Engi­nee­ring soll­te unter­schie­den wer­den zwi­schen den Glos­sa­ren der betrach­te­ten Fachdomäne …

Das Glos­sar Auf­bau und Ver­wen­dung Weiterlesen »

Das PMI — Project Management Institute Der große internationale Fachverband zum Projektmanagement

Das Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, kurz PMI (gespro­chen: Pi — Em — Ei), ist eine welt­weit agie­ren­de → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in den USA. Beson­ders bekannt ist es … durch das Zer­ti­fi­kat des “Pro­ject Manage­ment Pro­fes­sio­nals” (PMP), wel­ches Ein­zel­per­so­nen erwer­ben kön­nen und durch das Buch “PMBOK Gui­de” /PBG17, PBG17‑d/, wel­ches das erfor­der­li­che Wis­sen für das Pro­jekt­ma­nage­ment beschreibt. Das PMI …

Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Pro­jekt­ma­nage­ment Weiterlesen »

Die 10 Wissensgebiete des Projektmanagements nach PMI Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Das → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te) unter­teilt das → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Know-how in zehn Wis­sens­ge­bie­te (engl. Know­ledge Are­as) /PBG17‑d/. Dies sind (Abbil­dung 1): Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment) Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Scope Manage­ment) Ter­min­pla­nungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Sche­du­le Manage­ment) Kos­ten­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Cost Manage­ment) → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Qua­li­ty Manage­ment) Res­sour­cen­ma­nage­ment in …

Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Pro­jekt­ma­nage­ment Weiterlesen »

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