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Archiv für die Kategorie Projektmanagement

Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen'">Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen

Ein Projektmanagementsystem (kurz auch: PM-System, seltener PMS) beschreibt auf abstrakter Ebene die Elemente, die zur Umsetzung von Projekten notwendig sind. Werden Elemente vergessen und Teilaspekte außer Acht gelassen, so führt dies häufig zu mangelhaften Projektergebnissen. Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag: Ein Projektmanagementsystem beschreibt alle (notwendigen) Elemente, um Projekte umzusetzen. In diesem Beitrag werden die Elemente eines […]

Präsentation zu den Dokumenten in Projekten aktualisiert

Ablauf: Vom Vorlagen-Pool zum Projektdokument

Meine Präsentation zu den Dokumenten in Projekten ist von mir aktualisiert worden – die nun 84 Seiten umfassende Darstellung beschäftigt sich intensiv mit der Kategorisierung von Projektdokumenten den dazugehörigen Projektdokumentenvorlagen. Dabei wird der aktuelle PMBOK Guide /PBG17, PBG17-d/ (erschienen Ende 2017) berücksichtigt. Zu finden ist die Ausarbeitung auf der → Webseite zum Projektmanagement.

Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz'">Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz

Ein Dauerthema in der deutschsprachigen Projektmanagement-Gemeinschaft ist der Gebrauch von Lastenheft und Pflichtenheft. In diesem Beitrag wird eine Übersicht mit verschiedenen Blickwinkeln geliefert. Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag: Lastenheft und Pflichtenheft werden im deutschsprachigen Projektmanagement-Umfeld häufig benutzt. Dennoch ist die Bedeutung und der Einsatz nicht immer klar und führt zur Verwirrung. In diesem Beitrag werden die […]

Stakeholdermanagement in Projekten Betroffene Personen professionell erkennen und managen'">Stakeholdermanagement in Projekten Betroffene Personen professionell erkennen und managen

Das Erkennen, Einordnen und Bewerten von Gruppen oder Personen, den sogenannten Stakeholdern, bei Vorhaben und Projekten ist eine der wichtigsten Aufgaben des Projektmanagers und des Requirements Engineers. Lässt man die Stake­holder außer Acht, so kann es zu Fehlentwicklungen und zu Akzeptanz­problemen (in Projekten) kommen. Aus diesem Grund ist eine systematische Herangehensweise bei der Betrachtung und […]

Präsentation aktualisiert: Kommunikation in Projekten

Kommunikation: Sender-Empfänger-Modell

Die Präsentation zur „Kommunikation in Projekten“ ist von mir aktualisiert und auf 104 Seiten ausgebaut worden. Wie immer liegt die pdf-Datei zum öffentlichen Download vor und kann für den privaten Gebrauch kostenfrei verwendet werden. Ebenfalls ergänzt wurde die dazugehörige Webseite → Softs Skills. Viel Spass beim Lesen! Ach ja: Diese und alle anderen von mir […]

Von der Idee zum System Wie aus Visionen und Ideen Systeme entwickelt werden'">Von der Idee zum System Wie aus Visionen und Ideen Systeme entwickelt werden

Um eine Idee – beispielsweise die Einführung eines verbesserten Ablaufs oder eines neuen Softwaresystems – erfolgreich zur Umsetzung zu bringen, sollten generell Kenntnisse in den Bereichen Business Process Management (auch BPM, Geschäftsprozessmanagement – GPM oder auch Prozessmanagement), mit dem Teilbereichen Business Process Modeling (Geschäftsprozessmodellierung)“ und „Workflow Management“, Requirements Engineering (RE, auch Business Analysis – BA) […]