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Archiv für die Kategorie Projektmanagement

Dokument oder Tätigkeit Sprachliche Unterscheidungen'">Dokument oder Tätigkeit Sprachliche Unterscheidungen

11. Dezember 2019 geschlossen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die sprach­li­che Unter­schei­dung von Doku­ment oder Tätig­keit im Pro­jekt­ma­nage­ment soll­te vor Pro­jekt­start vor­ge­nom­men wer­den, um Klar­heit zu schaf­fen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Gene­rell soll­te zwi­schen einem Doku­ment, einer Tätig­keit (oder Metho­de) und einem even­tu­el­len Work­shop (oder Mee­ting) zu einem The­men­be­reich unter­schie­den wer­den, um so für Klar­heit bei […]

Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit'">Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit

28. November 2019 geschlossen

Bei der Nutz­wert­ana­ly­se wer­den zwei (oder meh­re­re) Pro­jek­te oder Projekt­alternativen gegen­über­ge­stellt und ihr “Nutz­wert” ermit­telt. Die Kri­te­ri­en, die zur Bewer­tung des Nut­zens her­an­ge­zo­gen wer­den, müs­sen hier­zu vor­ab bestimmt und gewich­tet wor­den sein. Die Nutz­wert­ana­ly­se wird häu­fig dann ein­ge­setzt, wenn kei­ne mone­tä­ren Daten vor­lie­gen bzw. wenn die­se allei­ne nicht zur Bewer­tung aus­rei­chen. Eine typi­sche Ein­satz­mög­lich­keit sind […]

Projektphasen Unterteilung eines Projekts in zeitliche Abschnitte'">Projektphasen Unterteilung eines Projekts in zeitliche Abschnitte

31. Oktober 2019 geschlossen

Pro­jek­te kön­nen in zeit­li­che Abschnit­te — den Pro­jekt­pha­sen — unter­teilt wer­den. Die Anord­nung der Pha­sen wird als Pha­sen­mo­dell bezeich­net. Über Pha­sen­mo­del­le kön­nen Zuord­nun­gen für den Ablauf und die Steue­rung in Pro­jek­ten getrof­fen wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Pro­jek­te kön­nen in Pro­jekt­pha­sen — zeit­li­che Abschnit­te — unter­teilt wer­den. Pha­sen­mo­del­le rei­hen die ein­zel­nen Pha­sen anein­an­der. Hier­über kön­nen […]

Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen'">Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen

29. Juni 2019 geschlossen

Ein Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem (kurz auch: PM-Sys­­­tem, sel­te­ner PMS) beschreibt auf abs­trak­ter Ebe­ne die Ele­men­te, die zur Umset­zung von Pro­jek­ten not­wen­dig sind. Wer­den Ele­men­te ver­ges­sen und Teil­as­pek­te außer Acht gelas­sen, so führt dies häu­fig zu man­gel­haf­ten Pro­jekt­er­geb­nis­sen. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Ein Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem beschreibt alle (not­wen­di­gen) Ele­men­te, um Pro­jek­te umzu­set­zen. In die­sem Bei­trag wer­den die Ele­men­te eines […]

Neue Präsentation: Werkzeuge und Methoden in Projekten

6. Juli 2018 geschlossen
Werkzeuge und Methoden: Vom Verzeichnis zur Anleitung - Beispiel

Mei­ne Aus­ar­bei­tung zu den Werk­zeu­gen und Metho­den (Tools & Tech­ni­ques) in Pro­jek­ten habe ich ver­öf­fent­licht. Auf 116 Sei­ten sind neben Metho­den­ver­zeich­nis­sen auch Struk­tu­rie­run­gen von Metho­den­samm­lun­gen beschrie­ben.

Präsentation zu den Dokumenten in Projekten aktualisiert

4. April 2018 geschlossen
Ablauf: Vom Vorlagen-Pool zum Projektdokument

Mei­ne Prä­sen­ta­ti­on zu den Doku­men­ten in Pro­jek­ten ist von mir aktua­li­siert wor­den – die nun 84 Sei­ten umfas­sen­de Dar­stel­lung beschäf­tigt sich inten­siv mit der Kate­go­ri­sie­rung von Pro­jekt­do­ku­men­ten den dazu­ge­hö­ri­gen Pro­jekt­do­ku­men­ten­vor­la­gen. Dabei wird der aktu­el­le PMBOK Gui­de /PBG17, PBG17‑d/ (erschie­nen Ende 2017) berück­sich­tigt. Zu fin­den ist die Aus­ar­bei­tung auf der → Web­sei­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment.

Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz'">Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz

24. Januar 2017 geschlossen

Ein Dau­er­the­ma in der deutsch­spra­chi­gen Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Gemein­­schaft ist der Gebrauch von Las­ten­heft und Pflich­ten­heft. In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht mit ver­schie­de­nen Blick­win­keln gelie­fert. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Las­ten­heft und Pflich­ten­heft wer­den im deutsch­spra­chi­gen Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Umfeld häu­fig benutzt. Den­noch ist die Bedeu­tung und der Ein­satz nicht immer klar und führt zur Ver­wir­rung. In die­sem Bei­trag wer­den die […]

Stakeholdermanagement in Projekten Betroffene Personen professionell erkennen und managen'">Stakeholdermanagement in Projekten Betroffene Personen professionell erkennen und managen

28. November 2016 geschlossen

Das Erken­nen, Ein­ord­nen und Bewer­ten von Grup­pen oder Per­so­nen, den soge­nann­ten Sta­ke­hol­dern, bei Vor­ha­ben und Pro­jek­ten ist eine der wich­tigs­ten Auf­ga­ben des Pro­jekt­ma­na­gers und des Requi­re­ments Engi­neers. Lässt man die Stake­holder außer Acht, so kann es zu Fehl­ent­wick­lun­gen und zu Akzeptanz­problemen (in Pro­jek­ten) kom­men. Aus die­sem Grund ist eine sys­te­ma­ti­sche Her­an­ge­hens­wei­se bei der Betrach­tung und […]

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