Projektmanagement

Das Pro­jekt­ma­nage­ment beschäf­tigt sich mit der sys­te­ma­ti­schen Umset­zung von Vor­ha­ben. Es wer­den hier­zu Her­an­ge­hens­wei­sen ver­wen­det, die die Effi­zi­enz gewähr­leis­ten sollen.

Die pas­sen­de Zusam­men­stel­lung von Pro­jekt- und Manage­ment­an­tei­len ergibt das Pro­jekt­ma­nage­ment (sie­he Abbildung).

Eine umfas­sen­de Beschrei­bung fin­det sich auf der Web­sei­te zum → Pro­jekt­ma­nage­ment.

In die­ser Kate­go­rie-Über­sicht fin­den sich alle Bei­trä­ge nach Ver­öf­fent­li­chungs­da­tum geord­net — die alpha­be­ti­sche Lis­te fin­det sich unter → Alle Bei­trä­ge zum Pro­jekt­ma­nage­ment.

Eine Definition des Projektmanagements, (C) Peterjohann Consulting, 2006-2026

Abbil­dung: Eine Defi­ni­ti­on des Projektmanagements

Holschuld oder Bringschuld? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Hol­schuld und Bring­schuld wer­den in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ver­wen­det. Im → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment geht es bei der Hol­schuld und Bring­schuld um das Vor­ge­hen bei der Ver­tei­lung von Infor­ma­tio­nen.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe für das Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia schreibt zur … 

Wei­ter­le­sen …

Die Auftragsklärung (in Projekten) Ziele und Inhalte mit dem Auftraggeber abstimmen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Eine Auf­trags­klä­rung in Pro­jek­ten dient der Klä­rung von Zie­len und Inhal­ten eines Pro­jekts zwi­schen Auf­trag­neh­mer und → Auf­trag­ge­ber.In die­sem Bei­trag wird die Auf­trags­klä­rung in Pro­jek­ten beschrie­ben. Eine Auf­trags­klä­rung (eng­lisch: Order Cla­ri­fi­ca­ti­on) soll­te gene­rell bei → Vor­ha­ben durch­ge­führt wer­den, bei denen es auf Abstim­mung zwi­schen Auf­trag­ge­ber und Auf­trag­neh­mer ankommt. Dabei kön­nen Fokus und Inhalt … 

Wei­ter­le­sen …

Zur Intensität der Projektarbeit In welchen Branchen werden Projekte intensiv durchgeführt?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Je nach Bran­che und Kon­text wer­den Pro­jek­te unter­schied­lich inten­siv durch­ge­führt. Hier­aus kann auch abge­lei­tet wer­den, wie der → Pro­jekt­ma­na­ger grund­sätz­lich agie­ren soll­te, um erfolg­rei­che Pro­jek­te zu gestal­ten.In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te zur Inten­si­tät der Pro­jekt­ar­beit vor­ge­stellt. Je nach Orga­ni­sa­ti­ons­typ / Bran­che ist die Inten­si­tät im → Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Markt unter­schied­lich (Abbil­dung 1). Als → … 

Wei­ter­le­sen …

Lieferantenmanagement Lieferanten bewerten, auswählen und entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment dient dem sys­te­ma­ti­schen Umgang mit Lie­fe­ran­ten im gewerb­li­chen Umfeld.In die­sem Bei­trag wird das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der Wiki­pe­dia steht zum Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment /#Wiki-Lieferantenmanagement/: „Von Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment kann gespro­chen wer­den, wenn ein Unter­neh­men die Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten → sys­te­ma­tisch steu­ert.(..)Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment umfasst im Wesent­li­chen die fol­gen­den Berei­che:- die Bewertung … 

Wei­ter­le­sen …

Anbieter, Lieferant oder Verkäufer? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer wer­den im → Beschaf­fungs­ma­nage­ment genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Im deut­schen Wik­tio­na­ry wird zu dem Begriff Anbie­ter aus­ge­führt /#Wiktionary-Anbieter/:”[1] …

Wei­ter­le­sen …

Die Lieferantenpyramide Lieferanten in einer Hierarchie anordnen und bewerten

Die Lie­fe­ran­ten­py­ra­mi­de (oder auch Zulie­fer­py­ra­mi­de) beschreibt ein mehr­schich­ti­ges Modell für die Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen eines Her­stel­lers oder Pro­dukts. Die deut­sche Wiki­pe­dia schreibt zur Zulie­fer­py­ra­mi­de /#Wiki-Zulieferpyramide/:“Als Zulie­fer­py­ra­mi­de (eng­lisch sup­p­ly pyra­mid, auch Zulie­fer­netz­werk oder Zulie­fer­ket­te) wird die Struk­tur der Lie­fe­ran­ten bis hin zum Pro­du­zen­ten des End­pro­duk­tes bezeich­net. Letz­te­rer wird auch kurz als OEM bezeich­net (von eng­lisch Ori­gi­nal Equip­ment Manufacturer … 

Wei­ter­le­sen …

Personentage (PT), Manntage (MT) oder FTE? Wann ist welcher Begriff zu verwenden?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff meint was?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det. Die Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Hin­weis:Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge und Mann­ta­ge haben iden­ti­sche Bedeu­tung, kön­nen also syn­onym verwendet. … 

Wei­ter­le­sen …

Fertigstellungsgrad oder Fortschrittsgrad? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den bei­de im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff ist vor­zie­hen?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tung. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Kon­text von Pro­jek­ten fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Der Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR, …

Wei­ter­le­sen …

Benchmarking Die Stärken von Wettbewerbern erkennen und nutzen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Bench­mar­king ist eine Metho­de, um das eige­ne Pro­dukt oder Vor­ge­hen mit denen des Wett­be­wer­bes zu ver­glei­chen, um dar­aus Ver­bes­se­rungs­po­ten­zi­al abzu­lei­ten und Ver­bes­se­run­gen umzu­set­zen.In die­sem Bei­trag wird das Bench­mar­king beschrie­ben. 1. Beschrei­bung Beschrei­bun­gen und Defi­ni­tio­nen zum Bench­mar­king fin­den sich in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen und in der Lite­ra­tur, so bei­spiels­wei­se beim → PMI oder in … 

Wei­ter­le­sen …

Scope Creep Mit schleichenden Ausweitungen in Projekten umgehen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Unter Scope Creep wird eine schlei­chen­de Aus­wei­tung im Umfang eines Pro­jekts oder Requi­­re­­ments-Vor­­ha­­bens ver­stan­den. In die­sem Bei­trag wird der Scope Creep beschrie­ben. Gene­rell kann ein Scope Creep in allen Pro­jek­ten auf­tre­ten, da der Umfang eines Pro­jekts in den sel­tens­ten Fäl­len voll­stän­dig geplant wer­den kann. Wesent­lich ist beim Scope Creep jedoch, dass die Ausweitung … 

Wei­ter­le­sen …