Projektmanagement

Das Pro­jekt­ma­nage­ment beschäf­tigt sich mit der sys­te­ma­ti­schen Umset­zung von Vor­ha­ben. Es wer­den hier­zu Her­an­ge­hens­wei­sen ver­wen­det, die die Effi­zi­enz gewähr­leis­ten sollen.

Das PMI — Project Management Institute Der große internationale Fachverband zum Projektmanagement

Das Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, kurz PMI (gespro­chen: Pi — Em — Ei), ist eine welt­weit agie­ren­de → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in den USA. Beson­ders bekannt ist es … durch das Zer­ti­fi­kat des “Pro­ject Manage­ment Pro­fes­sio­nals” (PMP), wel­ches Ein­zel­per­so­nen erwer­ben kön­nen und durch das Buch “PMBOK Gui­de” /PBG17, PBG17‑d/, wel­ches das erfor­der­li­che Wis­sen für das Pro­jekt­ma­nage­ment beschreibt. Das PMI …

Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Pro­jekt­ma­nage­ment Weiterlesen »

Die 10 Wissensgebiete des Projektmanagements nach PMI Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Das → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te) unter­teilt das → Pro­­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Know-how in zehn Wis­sens­ge­bie­te (engl. Know­ledge Are­as) /PBG17‑d/. Dies sind (Abbil­dung 1): Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment) Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Scope Manage­ment) Ter­min­pla­nungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Sche­du­le Manage­ment) Kos­ten­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Cost Manage­ment) → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Qua­li­ty Manage­ment) Res­sour­cen­ma­nage­ment in …

Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Pro­jekt­ma­nage­ment Weiterlesen »

PMO oder PO? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Begrif­fe PMO (Pro­ject Manage­ment Office) und PO (Pro­ject Office) wer­den bei­de im → Pro­jekt­ma­nage­ment benutzt. Um eine Ver­wech­se­lung zu ver­mei­den, soll­te eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Die Begrif­fe PMO (Pro­ject Manage­ment Office) und PO (Pro­ject Office) wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det. Doch welcher …

PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist rich­tig? Weiterlesen »

Normen und Standards im Projektmanagement Vorgaben für die Vereinheitlichung von Projekten 

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Das → Pro­jekt­ma­nage­ment als Dis­zi­plin greift auf ver­schie­de­ne Nor­men und Stan­dards zurück.Die­se wer­den hier beschrie­ben. Die Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment gel­ten für alle Pro­jek­te. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum Pro­jekt­ma­nage­ment fin­det sich 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Über Nor­men und Stan­dards kann das Vor­ge­hen im Pro­jek­ten bestimmt wer­den. Die Nut­zen der Ver­wen­dung von Normen …

Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Pro­jek­ten  Weiterlesen »

Schreibweisen in Projekten Welcher Begriff ist richtig? Wie schreibt man das?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Fach­be­grif­fe im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­den nicht immer eine ein­heit­li­che Schreib­wei­se. In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge, häu­fig strit­ti­ge Schreib­wei­sen gegen­über­ge­stellt und Emp­feh­lun­gen abge­ge­ben. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum Pro­jekt­ma­nage­ment fin­det sich 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Häu­fig wer­den in Pro­jek­ten Fach­be­grif­fe ver­wen­det, deren Schreib­wei­sen nicht ein­heit­lich sind. Pro­blem­krei­se: Eng­li­sche Wör­ter: Vie­le Fach­be­grif­fe stam­men aus dem englischen …

Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das? Weiterlesen »

Die ITTO-Darstellung für Prozesse (in Projekten) Grafik des Monats Juli 2020

Grafik des Monats, Projektmanagement / Von / 14.08.2020

Pro­jek­te kön­nen pro­zess­ba­siert umge­setzt wer­den. Dies bedeu­tet, dass ein­zel­ne Pro­zes­se oder Akti­vi­tä­ten hin­ter­ein­an­der aus­ge­führt wer­den und dann zum Pro­jekt­er­geb­nis / Ende füh­ren. Die Pro­zes­se kön­nen als Recht­ecke notiert (Abbil­dung 1) und mit gerich­te­ten Pfei­len ver­bun­den wer­den. Abbil­dung 1: Pro­jek­te als eine Abfol­ge von Pro­zes­sen Die ein­zel­nen Pro­zes­se wer­den dabei häu­fig in der Form Input – …

Die ITTO-Dar­stel­lung für Pro­zes­se (in Pro­jek­ten) Gra­fik des Monats Juli 2020 Weiterlesen »

Die Ampeldarstellung Bedeutung und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Zur Visua­li­sie­rung von Zustän­den / Sta­tus wird häu­fig eine Ampel­dar­stel­lung ver­wen­det. Es wer­den in die­sem Bei­trag Ampel­dar­stel­lun­gen, deren Bedeu­tung und deren Ein­satz vor­ge­stellt. Die Ampel­dar­stel­lun­gen bezie­hen sich hier auch auf Pro­jek­te. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum → Pro­jekt­ma­nage­ment fin­det sich 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Zu Ver­deut­li­chung von Sach­ver­hal­ten und Wie­der­ga­be eines Zustands / …

Die Ampel­dar­stel­lung Bedeu­tung und Ver­wen­dung Weiterlesen »

Berichte in Projekten Den Einsatz planen und Berichte gezielt verwenden

Das Erstel­len und Über­prü­fen von Berich­ten in Pro­jek­ten ist ein wesent­li­cher Auf­ga­ben­schwer­punkt von Pro­jekt­ma­na­gern. Das Pro­jekt­be­richts­we­sen behan­delt die Berich­te in Pro­jek­ten sys­te­ma­tisch und ist ein Teil des all­ge­mei­nen Infor­­ma­­ti­ons- und Kom­munikationswesens in Pro­jek­ten. Hier­über wer­den die Projekt­beteiligten mit “pas­sen­den”, zur Ent­schei­dungs­fin­dung benö­tig­ten Infor­ma­tio­nen ver­sorgt. Sind die “rich­ti­gen” Berich­te in Pro­jek­ten vor­han­den, so kön­nen Pro­jek­te hierüber …

Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt ver­wen­den Weiterlesen »

Review oder Audit? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Die Begrif­fe Review und Audit wer­den häu­fig ver­wech­selt. Im → Pro­jekt­ma­nage­ment und im → Requi­re­ments Engi­nee­ring ist eine genaue Unter­schei­dung aber wesent­lich.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Unter­schei­dung der Begrif­fe gelie­fert. Review oder Audit? Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert grob wer­den: Review: Betrach­tet die inhalt­li­chen Aspek­te (Pro­jekt­pro­duk­te) Audit: Betrach­tet die …

Review oder Audit? Was ist der Unter­schied? Weiterlesen »

Der Projektabschluss Geordnet das Projekt beenden

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Pro­jekt­ab­schluss wird in der Pra­xis häu­fig ver­nach­läs­sigt. Dies hat ver­schie­de­ne Ursa­chen, führt aber dazu, dass Erfah­run­gen aus dem abzu­schlie­ßen­den Pro­jekt nicht wei­ter genutzt wer­den.In die­sem Bei­trag der Pro­jekt­ab­schluss beschrie­ben. Der Pro­jekt­ab­schluss gehört zum The­men­ge­biet → Pro­jekt­ma­nage­ment, wel­ches wie­der­um umfas­send beschrie­ben wird. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Ein Pro­jekt ist im Nor­mal­fall dann abgeschlossen, …

Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt been­den Weiterlesen »

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