Im Detail Worum geht es in dieser Rubrik?

In die­ser Rubrik “Im Detail” wer­den The­men­be­rei­che behan­delt, die kein eigen­stän­di­ges The­men­ge­biet reprä­sen­tie­ren, aber auf­grund der Bedeu­tung umfang­reich beschrie­ben werden.

Einteilung der Beiträge auf der Website

Die­ser Rubrik sind fol­gen­de Bei­trä­ge zugeordnet:

  1. Anfor­de­rungs­ver­wal­tung — Requi­re­ments Manage­ment Anfor­de­run­gen wert­schöp­fend verwalten
  2. Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt verwenden
  3. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hinzunehmen
  4. Can­va­ses Hil­fen zum Erken­nen von Schwerpunkten 
  5. Chan­ge Manage­ment in Pro­jek­ten Ver­än­de­run­gen aktiv und erfolg­reich gestalten
  6. Das Glos­sar Auf­bau und Verwendung
  7. Das Kano-Modell Kun­den­wün­schen ermit­teln und einordnen
  8. Das Pro­ject Manage­ment Office (PMO) Die zen­tra­le Anlauf­stel­le für alle stra­te­gi­schen Projektfragen
  9. Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt beenden
  10. Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  11. Der Start eines Requi­re­ments-Pro­jekts Die­se ers­ten Schrit­te soll­ten immer durch­ge­führt werden
  12. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Anfor­de­run­gen Anfor­de­run­gen rich­tig zuordnen
  13. Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umsetzung
  14. Gra­fik des Monats Umfas­sen­de Beschrei­bung von Ein­zel­the­men durch Grafiken
  15. Im Detail Wor­um geht es in die­ser Rubrik?
  16. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adressieren
  17. Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Einsatz
  18. Per­so­nas Anfor­de­run­gen aus typi­schen Nut­zer­pro­fi­len ableiten
  19. Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steuern
  20. Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnitte
  21. Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablaufschritte
  22. RE-Tools Anfor­de­run­gen mit Tech­nik und Sys­tem verwalten
  23. Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Die Behand­lung von Risi­ken in Projekten
  24. Soft Skills in Pro­jek­ten Den Umgang mit den Mit­ar­bei­tern in den Fokus rücken
  25. Soft­ware­test Das Tes­ten von Soft­ware mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  26. Sta­ke­hol­der­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Betrof­fe­ne Per­so­nen pro­fes­sio­nell erken­nen und managen
  27. Sys­tems Engi­nee­ring Kom­ple­xe Sys­te­me rich­tig entwickeln
  28. Tracea­bi­li­ty Ver­bin­dun­gen zwi­schen Anfor­de­run­gen herstellen
  29. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum
  30. Zie­le in Pro­jek­ten Ermit­teln der zen­tra­len Inhal­te zum Projektstart

Die Struk­tur und der Inhalts­um­fang der ein­zel­nen Sei­ten in die­ser Rubrik kön­nen unter­schied­lich sein.

Die Beschrei­bun­gen zu Ein­zel­the­men fin­den sich in der Rubrik “Das Stich­wort” — eine Über­sicht dazu gibt es
hier

Scroll to Top