Das → PMI (Project Management Institute) unterteilt das Projektmanagement-Know-how in zehn Wissensgebiete (engl. Knowledge Areas) /PBG17, PBG17‑d/. Die zehn Wissensgebiete sind (Abbildung 1):
- Integrationsmanagement in Projekten (Project Integration Management)
- Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten (Project Scope Management)
- Terminplanungsmanagement in Projekten (Project Schedule Management)
- Kostenmanagement in Projekten (Project Cost Management)
- → Qualitätsmanagement in Projekten (Project Quality Management)
- Ressourcenmanagement in Projekten (Project Resource Management)
- Kommunikationsmanagement in Projekten (Project Communications Management)
- Risikomanagement in Projekten (Project Risk Management)
- Beschaffungsmanagement in Projekten (Project Procurement Management)
- → Management der Projektstakeholder (Project Stakeholder Management)
Abbildung 1: Die Wissensgebiete des PMI /PBG17, PBG17‑d/
Besonderheiten dieser Einteilung durch das PMI:
- Die Nummerierung der zehn Wissensgebiete (4 bis 13) folgt den Kapitelnummern in der sechsten Auflage des PMBOK Guides /PBG17, PBG17‑d/
- Das Integrationsmanagement dient dazu, alle Teilbereiche zu einem “großen Ganzen” zusammenzufassen
- Das Terminplanungsmanagement umfasst nur die Planung, ist also kein Terminmanagement
- Das Ressourcenmanagement beinhaltet insbesondere auch die Personalressourcen. Somit werden Personal- und sonstige Ressourcen “ähnlich” behandelt — dies ist eine eher amerikanische Sichtweise
- Soft-Skill-Themen sind im Vergleich zu den faktenbasierten Themen unterrepräsentiert
Aus Sicht des PMI sollte man Kenntnisse auf diesen Gebieten haben, um Projektmanagement durchführen zu können. Oder andersherum betrachtet: Hat man ausreichende Kenntnisse auf diesen Wissensgebieten, so kann man als Projektmanager ein Projekt durchführen.
Generell sollten bei einem Projekt alle Wissensgebiete betrachtet werden. Insbesondere das Risikomanagement oder das Stakeholdermanagement werden in der Praxis häufig “vergessen” — aber ohne diese beiden Disziplinen sollte kein Projekt durchgeführt werden.
Den einzelnen Wissensgebieten sind wiederum insgesamt 49 Projektprozesse (nach PMI: Projektmanagementprozesse) zugeteilt, die wiederum fünf Projektmanagement-Prozessgruppen zugeordnet werden (Abbildung 2).
Abbildung 2: Zuordnung der Wissensgebiete zu den Projektmanagement-Prozessgruppen nach PMI /PBG17‑d/
Anmerkungen:
- Die Wissensgebiete finden sich häufig — zumindest als Bezug — in meinen Fachbeiträgen und Präsentationen auf dieser Website wieder
- In der siebten Auflage des PMBOK Guides /PBG21, PBG21‑d/ werden die Wissensgebiete nicht mehr verwendet. Dennoch haben sie als Strukturierungsmittel für das Projektmanagement eine große Bedeutung, da hierüber Phasen und Prozesse abgeleitet werden können
- Weitere große Themenfelder wie das Konfliktmanagement oder das Krisenmanagement werden beim PMI diesen zehn Wissensgebieten zugeordnet
Literatur
- /PBG17/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sixth Edition 2017, ISBN 978–1‑62825–184‑5
- /PBG17‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sechste Ausgabe 2017, ISBN 978–1‑62825–188‑3
- /PBG21/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and The Standard for Project Management, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Seventh Edition 2021, ISBN 978–1‑62825–664‑2
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Letzte Aktualisierung: 08.02.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2026
