Die 10 Wissensgebiete des Projektmanagements nach PMI Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Das → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te) unter­teilt das → Pro­jekt­ma­nage­ment-Know-how in zehn Wis­sens­ge­bie­te (engl. Know­ledge Are­as) /PBG17, PBG17‑d/. Die zehn Wis­sens­ge­bie­te sind (Abbil­dung 1):

4. → Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment)
5. → Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Scope Manage­ment)
6. → Ter­min­pla­nungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Sche­du­le Manage­ment)
7. → Kos­ten­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Cost Manage­ment)
8. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Qua­li­ty Manage­ment)
9. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Resour­ce Manage­ment)
10. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Com­mu­ni­ca­ti­ons Manage­ment)
11. → Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Risk Manage­ment)
12. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Pro­cu­re­ment Manage­ment)
13. → Manage­ment der Pro­jekts­take­hol­der (Pro­ject → Stake­hol­der Manage­ment)

Abbil­dung 1: Die Wis­sens­ge­bie­te des PMI /PBG17, PBG17‑d/

Beson­der­hei­ten die­ser Ein­tei­lung durch das PMI:

• Die Num­me­rie­rung der zehn Wis­sens­ge­bie­te (4 bis 13) folgt den Kapi­tel­num­mern in der sechs­ten Auf­la­ge des PMBOK Gui­des /PBG17, PBG17‑d/
• Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment dient dazu, alle Teil­be­rei­che zu einem “gro­ßen Gan­zen” zusammenzufassen
• Das Ter­min­pla­nungs­ma­nage­ment umfasst nur die Pla­nung, ist also kein Terminmanagement
• Das Res­sour­cen­ma­nage­ment beinhal­tet ins­be­son­de­re auch die Per­so­nal­res­sour­cen. Somit wer­den Per­so­nal- und sons­ti­ge Res­sour­cen “ähn­lich” behan­delt — dies ist eine eher ame­ri­ka­ni­sche Sichtweise
• Soft-Skill-The­men sind im Ver­gleich zu den fak­ten­ba­sier­ten The­men unterrepräsentiert

Aus Sicht des PMI soll­te man Kennt­nis­se auf die­sen Gebie­ten haben, um Pro­jekt­ma­nage­ment durch­füh­ren zu kön­nen. Oder anders­her­um betrach­tet: Hat man aus­rei­chen­de Kennt­nis­se auf die­sen Wis­sens­ge­bie­ten, so kann man als → Pro­jekt­ma­na­ger ein Pro­jekt durchführen.

Gene­rell soll­ten bei einem Pro­jekt alle Wis­sens­ge­bie­te betrach­tet wer­den. Ins­be­son­de­re das Risi­ko­ma­nage­ment oder das → Stake­hol­der­ma­nage­ment wer­den in der Pra­xis häu­fig “ver­ges­sen” — aber ohne die­se bei­den Dis­zi­pli­nen soll­te kein Pro­jekt durch­ge­führt werden.

Den ein­zel­nen Wis­sens­ge­bie­ten sind wie­der­um ins­ge­samt 49 → Pro­jekt­pro­zes­se (nach PMI: Pro­jekt­ma­nage­ment­pro­zes­se) zuge­teilt, die wie­der­um fünf Pro­jekt­ma­nage­ment-Pro­zess­grup­pen zuge­ord­net wer­den (Abbil­dung 2).

Abbil­dung 2: Zuord­nung der Wis­sens­ge­bie­te zu den Pro­jekt­ma­nage­ment-Pro­zess­grup­pen nach PMI /PBG17‑d/

Anmer­kun­gen:

• Die Wis­sens­ge­bie­te fin­den sich häu­fig — zumin­dest als Bezug — in mei­nen Fach­bei­trä­gen und → Prä­sen­ta­tio­nen auf die­ser Web­site wieder
• In der sieb­ten Auf­la­ge des PMBOK Gui­des /PBG21, PBG21‑d/ wer­den die Wis­sens­ge­bie­te nicht mehr ver­wen­det. Den­noch haben sie als Struk­tu­rie­rungs­mit­tel für das Pro­jekt­ma­nage­ment eine gro­ße Bedeu­tung, da hier­über Pha­sen und Pro­zes­se abge­lei­tet wer­den können
• Wei­te­re gro­ße The­men­fel­der wie das Kon­flikt­ma­nage­ment oder das Kri­sen­ma­nage­ment wer­den beim PMI die­sen zehn Wis­sens­ge­bie­ten zugeordnet

Lite­ra­tur

• /PBG17/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de), Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sixth Edi­ti­on 2017, ISBN 978–1‑62825–184‑5
• /PBG17‑d/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de), Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sechs­te Aus­ga­be 2017, ISBN 978–1‑62825–188‑3
• /PBG21/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de) and The → Stan­dard for Pro­ject Manage­ment, Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Seventh Edi­ti­on 2021, ISBN 978–1‑62825–664‑2
• /PBG21‑d/ Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te: A Gui­de to the Pro­ject Manage­ment Body of Know­ledge (PMBOK Gui­de) und Der Stan­dard für das Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, Phil­adel­phia, Penn­syl­va­nia Sieb­te Aus­ga­be 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6

Letz­te Aktua­li­sie­rung: 08.02.2022 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2026