
Um eine Idee – beispielsweise die Einführung eines verbesserten Ablaufs oder eines neuen Softwaresystems – erfolgreich zur Umsetzung zu bringen, sollten generell Kenntnisse in den Bereichen
- Business Process Management (auch BPM, Geschäftsprozessmanagement – → GPM oder auch → Prozessmanagement), mit dem Teilbereichen Business Process Modeling (Geschäftsprozessmodellierung) und “Workflow Management”,
- → Requirements Engineering (RE, auch Business Analysis – BA) und
- → Software Engineering (SE)
eingebracht werden. Doch das alleine reicht noch nicht – um diese Bereiche wiederum zu koordinieren, bedarf es eines (übergeordneten) → Projektmanagements (PM), welches mit den drei anderen Bereichen verbunden ist. Die Themengebiete → Qualitätsmanagement (QM) und auch → Risikomanagement (RM) liefern weitere Rahmenbedingungen für die (erfolgreiche) Umsetzung einer Idee zu einem System.

Abbildung 1: Von der Idee zum System – und die Basisdisziplinen
Auch wenn der in Abbildung 1 dargestellte Ablauf noch immer gültig ist, so kommen in der heutigen Zeit noch die Disziplinen
- Agilität und
- → Digitalisierung
hinzu. Durch die Agilität wird ein effizientes Vorgehen bei der Umsetzung ermöglicht und Aspekte der Digitalisierung liefern Kunden- und Produktorientierung.
In allen sechs Themengebieten (PM, BPM, RE, SE, Agilität, Digitalisierung), kann ich meine → Dienstleistungen anbieten, denn dort sind meine Know-how- und Arbeitsschwerpunkte. Auf dieser Website finden Sie Übersichten zu diesen Themengebieten unter der Rubrik “Know-how”. Zudem gibt es Ausarbeitungen / → Präsentationen im pdf-Format, die Sie kostenfrei für den privaten Gebrauch herunterladen können. Diese finden Sie gesammelt unter
Präsentationen
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Letzte Aktualisierung: 24.02.2020 © Peterjohann Consulting, 2005–2022