Von der Idee zum System Wie aus Visionen und Ideen Systeme entwickelt werden

Um eine Idee – bei­spiels­wei­se die Ein­füh­rung eines ver­bes­ser­ten Ablaufs oder eines neu­en Soft­ware­sys­tems – erfolg­reich zur Umset­zung zu brin­gen, soll­ten gene­rell Kennt­nis­se in den Bereichen

• Busi­ness Pro­cess Manage­ment (auch BPM, Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment – → GPM oder auch → Pro­zess­ma­nage­ment), mit dem Teil­be­rei­chen Busi­ness Pro­cess Mode­ling (Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung) und “Work­flow Management”,
• → Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE, auch Busi­ness Ana­ly­sis – BA) und
• → Soft­ware Engi­nee­ring (SE)

ein­ge­bracht wer­den. Doch das allei­ne reicht noch nicht – um die­se Berei­che wie­der­um zu koor­di­nie­ren, bedarf es eines (über­ge­ord­ne­ten) → Pro­jekt­ma­nage­ments (PM), wel­ches mit den drei ande­ren Berei­chen ver­bun­den ist. Die The­men­ge­bie­te → Qua­li­täts­ma­nage­ment (QM) und auch → Risi­ko­ma­nage­ment (RM) lie­fern wei­te­re Rah­men­be­din­gun­gen für die (erfolg­rei­che) Umset­zung einer Idee zu einem System.

Abbil­dung 1: Von der Idee zum Sys­tem – und die Basisdisziplinen

Auch wenn der in Abbil­dung 1 dar­ge­stell­te Ablauf noch immer gül­tig ist, so kom­men in der heu­ti­gen Zeit noch die Disziplinen

• Agi­li­tät und
• → Digi­ta­li­sie­rung

hin­zu. Durch die Agi­li­tät wird ein effi­zi­en­tes Vor­ge­hen bei der Umset­zung ermög­licht und Aspek­te der Digi­ta­li­sie­rung lie­fern Kun­den- und Produktorientierung.

In allen sechs The­men­ge­bie­ten (PM, BPM, RE, SE, Agi­li­tät, Digi­ta­li­sie­rung), kann ich mei­ne → Dienst­leis­tun­gen anbie­ten, denn dort sind mei­ne Know-how- und Arbeits­schwer­punk­te. Auf die­ser Web­site fin­den Sie Über­sich­ten zu die­sen The­men­ge­bie­ten unter der Rubrik “Know-how”. Zudem gibt es Aus­ar­bei­tun­gen / → Prä­sen­ta­tio­nen im pdf-For­mat, die Sie kos­ten­frei für den pri­va­ten Gebrauch her­un­ter­la­den kön­nen. Die­se fin­den Sie gesam­melt unter

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Auf der eige­nen Über­sichts­sei­te gibt es die Beschrei­bung meiner

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