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Archiv für die Kategorie Das Stichwort

Ampelfarben in Berichten Die Bedeutung der drei Farben'">Ampelfarben in Berichten Die Bedeutung der drei Farben

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Zur Ver­deut­li­chung von Sta­tus in Berich­ten wer­den häu­fig Ampel­far­ben ver­wen­det. Es wer­den in die­sem Bei­trag Ampel­far­ben und deren Ein­satz in Berich­ten vor­ge­stellt. Die Ampel­far­ben bezie­hen sich hier auch auf Pro­jek­te. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum Pro­jekt­ma­nage­ment fin­det sich hier 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Ist die Ampel “grün”, so ist alles im Plan­be­reich […]

Checklisten in Projekten Sinnvolle Ergänzung für den Projektalltag'">Checklisten in Projekten Sinnvolle Ergänzung für den Projektalltag

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: In Pro­jek­ten wer­den häu­fig Check­lis­ten ver­wen­det, um schnell zu über­prü­fen, ob etwas “rich­tig” gemacht wur­de. Hier­über kann der Sta­tus eines Pro­jekts ermit­telt wer­den. Es wer­den in die­sem Bei­trag Check­lis­ten und deren Ein­satz in Pro­jek­ten vor­ge­stellt. Die Check­lis­ten bezie­hen sich hier immer auf Pro­jek­te. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum Pro­jekt­ma­nage­ment fin­det sich hier […]

Das Stichwort Worum geht es in dieser Rubrik? '">Das Stichwort Worum geht es in dieser Rubrik?

In der Rubrik “Das Stich­wort” fin­den sich Bei­trä­ge, die weder ein The­men­ge­biet noch eine (grö­ße­res) The­men­teil­ge­biet beschrei­ben. Zu Zeit sind fol­gen­den Sei­ten in die­ser Rubrik zu fin­den: Ampel­far­ben in Berich­ten Die Bedeu­tung der drei Far­ben Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Pro­jek­tall­tag Das Stich­wort Wor­um geht es in die­ser Rubrik? Defi­ni­ti­on of Done Wann […]

Risiko oder Problem? Was ist der Unterschied?'">Risiko oder Problem? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die Begrif­fe Risi­ko und Pro­blem wer­den häu­fig syn­onym benutzt. Im Risi­ko­ma­nage­ment ist eine Unter­schei­dung aber wesent­lich. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zum Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten fin­det sich hier Risi­ko oder Pro­blem? Für das Risi­ko­ma­nage­ment ist die Unter­schei­dung zwi­schen Pro­ble­men und Risi­ken wesent­lich. Wäh­rend das Ein­tre­ten […]

Definition of Done Wann ist eine User Story fertig umgesetzt?'">Definition of Done Wann ist eine User Story fertig umgesetzt?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die Defi­ni­ti­on of Done (DoD) beschreibt, wann eine User Sto­ry als fer­tig umge­setzt gilt, das heißt, vom Anwen­der abge­nom­men wer­den kann. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Die Beschrei­bung zu den User Sto­ries fin­det sich hier Die all­ge­mei­ne Beschrei­bung zu Scrum fin­det sich hier Wenn User Sto­ries bei der […]

Projektauftrag oder Projektvertrag? Welcher Begriff ist richtig?'">Projektauftrag oder Projektvertrag? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die Begrif­fe Pro­jekt­auf­trag und Pro­jekt­ver­trag wer­den bei­de im Pro­jekt­ma­nage­ment benutzt. Um eine Ver­wech­se­lung zu ver­mei­den, muss eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men wer­den. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Häu­fig wer­den in Pro­jek­ten die Begrif­fe Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff steht für was? Die­ser Kurz­bei­trag klärt die Begrif­fe […]

Dokument oder Tätigkeit? Sprachliche Unterscheidungen'">Dokument oder Tätigkeit? Sprachliche Unterscheidungen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die sprach­li­che Unter­schei­dung von Doku­ment oder Tätig­keit im Pro­jekt­ma­nage­ment soll­te vor Pro­jekt­start vor­ge­nom­men wer­den, um Klar­heit zu schaf­fen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Gene­rell soll­te zwi­schen einem Doku­ment, einer Tätig­keit (oder Metho­de) und einem even­tu­el­len Work­shop (oder Mee­ting) zu einem The­men­be­reich unter­schie­den wer­den, um so für Klar­heit bei […]

Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit'">Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit

Bei der Nutz­wert­ana­ly­se wer­den zwei (oder meh­re­re) Pro­jek­te oder Projekt­alternativen gegen­über­ge­stellt und ihr jewei­li­ger “Nutz­wert” ermit­telt. Die Kri­te­ri­en, die zur Bewer­tung des Nut­zens her­an­ge­zo­gen wer­den, müs­sen hier­zu vor­ab bestimmt und gewich­tet wor­den sein. Die Nutz­wert­ana­ly­se wird häu­fig dann ein­ge­setzt, wenn kei­ne mone­tä­ren Daten vor­lie­gen oder wenn die­se allei­ne nicht zur Bewer­tung aus­rei­chen. Wei­te­re typi­sche Ein­satz­mög­lich­keit […]

System und Systemkontext Die Beschreibung, was dazugehört und was nicht'">System und Systemkontext Die Beschreibung, was dazugehört und was nicht

Um zu bestim­men, wel­che The­men und Inhal­te in einem Pro­jekt oder einem Requi­­re­­ments-Engi­nee­­ring-Vor­­ha­­ben betrach­tet wer­den sol­len, soll­te unbe­dingt eine Bestim­mung des Sys­tems und Sys­tem­kon­texts erfol­gen. In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht zum The­ma “Sys­tem und Sys­tem­kon­text” oder auch “Scope Manage­ment” mit ver­schie­de­nen Blick­win­keln gelie­fert. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Das Sys­tem und der Sys­tem­kon­text wer­den zu […]

Interviews Einsatz, Techniken und Formen'">Interviews Einsatz, Techniken und Formen

Inter­views sind die Stan­dard­me­tho­de zur Ermitt­lung von Zie­len und Anfor­de­run­gen. Da sie grund­sätz­lich vor­aus­set­zungs­frei durch­ge­führt wer­den kön­nen, sind sie eine weit ver­brei­te­te Metho­de in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen wie dem Pro­jekt­ma­nage­ment oder dem Requi­re­ments Engi­nee­ring. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen In der Wiki­pe­dia steht /#Wiki-Interview/: “Ein Inter­view (‘ɪntɐ­v­juː) ist als Angli­zis­mus im Jour­na­lis­mus eine Form der Befra­gung mit […]