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Archiv für die Kategorie Das Stichwort

Dokument oder Tätigkeit Sprachliche Unterscheidungen'">Dokument oder Tätigkeit Sprachliche Unterscheidungen

11. Dezember 2019 geschlossen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Die sprach­li­che Unter­schei­dung von Doku­ment oder Tätig­keit im Pro­jekt­ma­nage­ment soll­te vor Pro­jekt­start vor­ge­nom­men wer­den, um Klar­heit zu schaf­fen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung hier­zu gelie­fert. Gene­rell soll­te zwi­schen einem Doku­ment, einer Tätig­keit (oder Metho­de) und einem even­tu­el­len Work­shop (oder Mee­ting) zu einem The­men­be­reich unter­schie­den wer­den, um so für Klar­heit bei […]

Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit'">Die Nutzwertanalyse Vergleich von Projekten in kurzer Zeit

28. November 2019 geschlossen

Bei der Nutz­wert­ana­ly­se wer­den zwei (oder meh­re­re) Pro­jek­te oder Projekt­alternativen gegen­über­ge­stellt und ihr “Nutz­wert” ermit­telt. Die Kri­te­ri­en, die zur Bewer­tung des Nut­zens her­an­ge­zo­gen wer­den, müs­sen hier­zu vor­ab bestimmt und gewich­tet wor­den sein. Die Nutz­wert­ana­ly­se wird häu­fig dann ein­ge­setzt, wenn kei­ne mone­tä­ren Daten vor­lie­gen bzw. wenn die­se allei­ne nicht zur Bewer­tung aus­rei­chen. Eine typi­sche Ein­satz­mög­lich­keit sind […]

System und Systemkontext Die Beschreibung, was dazugehört und was nicht'">System und Systemkontext Die Beschreibung, was dazugehört und was nicht

28. September 2019 geschlossen

Um zu bestim­men, wel­che The­men und Inhal­te in einem Pro­jekt oder einem Requi­­re­­ments-Engi­nee­­ring-Vor­­ha­­ben betrach­tet wer­den sol­len, soll­te unbe­dingt eine Bestim­mung des Sys­tems und Sys­tem­kon­texts erfol­gen. In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht zum The­ma “Sys­tem und Sys­tem­kon­text” oder auch “Scope Manage­ment” mit ver­schie­de­nen Blick­win­keln gelie­fert. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Das Sys­tem und der Sys­tem­kon­text wer­den zu […]

Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen'">Projektmanagementsystem Umfassend mit 14 Elementen

29. Juni 2019 geschlossen

Ein Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem (kurz auch: PM-Sys­­­tem, sel­te­ner PMS) beschreibt auf abs­trak­ter Ebe­ne die Ele­men­te, die zur Umset­zung von Pro­jek­ten not­wen­dig sind. Wer­den Ele­men­te ver­ges­sen und Teil­as­pek­te außer Acht gelas­sen, so führt dies häu­fig zu man­gel­haf­ten Pro­jekt­er­geb­nis­sen. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Ein Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem beschreibt alle (not­wen­di­gen) Ele­men­te, um Pro­jek­te umzu­set­zen. In die­sem Bei­trag wer­den die Ele­men­te eines […]

Traceability Verbindungen zwischen den Anforderungen'">Traceability Verbindungen zwischen den Anforderungen

30. November 2018 geschlossen

Unter Tracea­bi­li­ty wird all­ge­mein die Eigen­schaft oder Fähig­keit der Nach­voll­zieh­bar­keit ver­stan­den. “Traces” (zu deutsch: Spu­ren) sind Ver­bin­dun­gen zwi­schen Ele­men­ten eines Sys­tems. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Tracea­bi­li­ty ist ein essen­ti­el­ler Bestand­teil des Requi­re­ments Engi­nee­rings. Nur mit Traces besteht die Mög­lich­keit (dau­er­haft) die Ver­bin­dun­gen von Anfor­de­run­gen dar­zu­stel­len und zu nut­zen. In die­sem Bei­trag wer­den Traces beschrie­ben und […]