Im Detail

Unter der Kate­go­rie “Im Detail” wer­den detail­lier­te Beschrei­bun­gen eines The­men­felds zusammengefasst.

Der Projektmanager Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Pro­jekt­ma­na­ger ist die zen­tra­le Per­son in Pro­jek­ten. Doch wel­che Kom­pe­ten­zen und Fähig­kei­ten soll­te der Pro­jekt­ma­na­ger mit­brin­gen?In die­sem Bei­trag wird die Rol­le des Pro­jekt­ma­na­gers aus ver­schie­de­nen Blick­win­keln betrach­tet. Die Dar­stel­lung in die­sem Bei­trag ist in ers­ter Linie Pro­jekt­ma­na­ger geschrie­ben — es wird daher davon aus­ge­gan­gen, dass Sie (als Leser) bereits Pro­jekt­ma­na­ger sind …

Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten Weiterlesen »

Die Klassifikation von Anforderungen Anforderungen richtig zuordnen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Anfor­de­run­gen / Requi­re­ments wer­den im → Requi­re­ments Engi­nee­ring unter­schied­lich klas­si­fi­ziert. Je nach Ver­band, Stan­dard, Norm oder Autor sind unter­schied­li­che Bezeich­nun­gen zu fin­den.In die­sem Bei­trag wird ein Klas­si­fi­ka­ti­ons­sche­ma mit den ent­spre­chen­den Bezeich­nun­gen vor­ge­stellt, wel­ches in mei­nen Bei­trä­gen und → Prä­sen­ta­tio­nen durch­gän­gig ver­wen­det wird. Gene­rell kön­nen zur Klas­si­fi­ka­ti­on (von Anfor­de­run­gen) ver­schie­de­ne Begrif­fe ver­wen­det wer­den. Typische …

Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Anfor­de­run­gen Anfor­de­run­gen rich­tig zuord­nen Weiterlesen »

Das Glossar Aufbau und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Im → Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE) ist das Glos­sar die zen­tra­le Instanz, um Begrif­fe zu erfas­sen, zu beschrei­ben und zu ver­ein­heit­li­chen. Ohne ein Glos­sar kann ein Requi­­re­­ments-Engi­nee­­ring-Vor­­ha­­ben kaum erfolg­reich sein. In die­sem Bei­trag wird das Glos­sar beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Im Requi­re­ments Engi­nee­ring soll­te unter­schie­den wer­den zwi­schen den Glos­sa­ren der betrach­te­ten Fachdomäne …

Das Glos­sar Auf­bau und Ver­wen­dung Weiterlesen »

Prozesse in Projekten Unterteilung von Projekten in einzelne Ablaufschritte

Pro­jek­te kön­nen über Pro­zes­se bear­bei­tet wer­den. Die zeit­li­che oder logi­sche Anord­nung der Pro­zes­se wird als Pro­zess­mo­dell bezeich­net und ist einem Pha­sen­mo­dell unter­ge­ord­net. Über Pro­zes­se und Pro­zess­mo­del­le kön­nen Zuord­nun­gen für den Ablauf und die Steue­rung in Pro­jek­ten vor­ge­nom­men wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Pro­jek­te kön­nen über Pro­zes­se bear­bei­tet wer­den. Pro­zess­mo­del­le rei­hen die ein­zel­nen Pro­zes­se anein­an­der. Hier­über können …

Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablauf­schrit­te Weiterlesen »

Berichte in Projekten Den Einsatz planen und Berichte gezielt verwenden

Das Erstel­len und Über­prü­fen von Berich­ten in Pro­jek­ten ist ein wesent­li­cher Auf­ga­ben­schwer­punkt von Pro­jekt­ma­na­gern. Das Pro­jekt­be­richts­we­sen behan­delt die Berich­te in Pro­jek­ten sys­te­ma­tisch und ist ein Teil des all­ge­mei­nen Infor­­ma­­ti­ons- und Kom­munikationswesens in Pro­jek­ten. Hier­über wer­den die Projekt­beteiligten mit “pas­sen­den”, zur Ent­schei­dungs­fin­dung benö­tig­ten Infor­ma­tio­nen ver­sorgt. Sind die “rich­ti­gen” Berich­te in Pro­jek­ten vor­han­den, so kön­nen Pro­jek­te hierüber …

Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt ver­wen­den Weiterlesen »

Der Projektabschluss Geordnet das Projekt beenden

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Pro­jekt­ab­schluss wird in der Pra­xis häu­fig ver­nach­läs­sigt. Dies hat ver­schie­de­ne Ursa­chen, führt aber dazu, dass Erfah­run­gen aus dem abzu­schlie­ßen­den Pro­jekt nicht wei­ter genutzt wer­den.In die­sem Bei­trag der Pro­jekt­ab­schluss beschrie­ben. Der Pro­jekt­ab­schluss gehört zum The­men­ge­biet → Pro­jekt­ma­nage­ment, wel­ches wie­der­um umfas­send beschrie­ben wird. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Ein Pro­jekt ist im Nor­mal­fall dann abgeschlossen, …

Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt been­den Weiterlesen »

Projektcontrolling Projekte überwachen und steuern

Das Pro­jekt­con­trol­ling fin­det zu allen Zeit­punk­ten eines Pro­jekts statt. Jedoch greift das ope­ra­ti­ve Pro­jekt­con­trol­ling ins­be­son­de­re wäh­rend der Rea­li­sie­rung des Pro­jekts. Es wer­den Ist­wer­te erfasst und mit den Soll- oder Plan­wer­ten ver­glichen. Bei Abwei­chun­gen wer­den Maß­nah­men ent­wickelt, über­prüft, dann gege­be­nen­falls den Ent­schei­dungs­trä­gern vor­ge­schla­gen und anschlie­ßend einge­leitet. Die­ser Pro­zess ist bekannt und im Projekt­manage­ment fest ver­an­kert. Dieser …

Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steu­ern Weiterlesen »

Dokumente in Projekten Der Rahmen für die Umsetzung

Über Doku­men­te wer­den Pro­jek­te “abge­bil­det” – sind die “rich­ti­gen” Doku­men­te in Pro­jek­ten vor­han­den, so kön­nen Pro­jek­te hier­über geplant, aus­ge­führt, über­wacht und gesteu­ert wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: In die­sem Bei­trag wer­den Doku­men­te in Pro­jek­ten beschrie­ben. Das The­ma “Doku­men­te” wird hier ein Teil­ge­biet des Pro­jekt­ma­nage­ments ver­stan­den, wel­ches wie­der­um beschrie­ben wird. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Doku­men­te die­nen in …

Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umset­zung Weiterlesen »

Beschaffungsmanagement in Projekten Passende externe Ressourcen hinzunehmen

Mit der Beschaf­fung, d.h. dem Ein­kauf von Pro­duk­ten und → Dienst­leis­tun­gen, beschäf­ti­gen sich übli­cher­wei­se spe­zia­li­sier­te Per­so­nen und Abtei­lun­gen in Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen. Jedoch spielt die Beschaf­fung auch in Pro­jek­ten eine Rol­le, ins­be­son­de­re dann, wenn es um die Ent­schei­dung geht, kom­plet­te Tei­le des Pro­jekts an Drit­te aus­zu­la­gern. Daher soll­ten → Pro­jekt­ma­na­ger in der Lage sein, die …

Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hin­zu­neh­men Weiterlesen »

Projektphasen Unterteilung von Projekten in zeitliche Abschnitte

Pro­jek­te kön­nen in zeit­li­che Abschnit­te — den Pro­jekt­pha­sen — unter­teilt wer­den. Die Anord­nung der Pha­sen wird als Pha­sen­mo­dell bezeich­net. Über Pha­sen­mo­del­le kön­nen Zuord­nun­gen für den Ablauf und die Steue­rung in Pro­jek­ten getrof­fen wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Pro­jek­te kön­nen in Pro­jekt­pha­sen — zeit­li­che Abschnit­te — unter­teilt wer­den. Pha­sen­mo­del­le rei­hen die ein­zel­nen Pha­sen anein­an­der. Hier­über können …

Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnit­te Weiterlesen »

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