Im Detail

In der Kate­go­rie “Im Detail” wer­den The­men­fel­der erfasst, für die es jeweils eine eige­ne Web­sei­te (auf die­ser Web­site) mit detail­lier­ten Beschrei­bun­gen / Erläu­te­run­gen gibt.

Eine alpha­be­tisch-sor­tier­te Lis­te aller Bei­trä­ge zu die­ser Kate­go­rie fin­det sich auf der Web­sei­te → Im Detail.

Abbil­dung: Ein­ord­nung der Kate­go­rie “Im Detail”

Die Projektauswahl Systematisch die richtigen Projekte bestimmen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Bei der Pro­jekt­aus­wahl wird zu einem sehr frü­hen → Zeit­punkt unter­sucht, ob Pro­jekt­ideen oder Pro­jekt­vor­ha­ben zu Pro­jek­ten füh­ren kön­nen und sol­len. Hier­bei wer­den ver­schie­de­nen Kri­te­ri­en her­an­ge­zo­gen und über­prüft. In die­sem Bei­trag wird die Pro­jekt­aus­wahl beschrie­ben. Die Pro­jekt­aus­wahl (auch: Pro­jekt­vor­auswahl, eng­lisch: Pro­ject Sel­ec­tion oder Pro­ject Pre­sel­ec­tion) dient der ziel­ge­rich­te­ten Aus­wahl von Pro­jek­ten in einem … 

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Lieferantenmanagement Lieferanten bewerten, auswählen und entwickeln

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment dient dem sys­te­ma­ti­schen Umgang mit Lie­fe­ran­ten im gewerb­li­chen Umfeld.In die­sem Bei­trag wird das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der Wiki­pe­dia steht zum Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment /#Wiki-Lieferantenmanagement/: „Von Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment kann gespro­chen wer­den, wenn ein Unter­neh­men die Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten → sys­te­ma­tisch steu­ert.(..)Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment umfasst im Wesent­li­chen die fol­gen­den Berei­che:- die Bewertung … 

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Quality Gates Unterteilung von Projekten in zeitliche Abschnitte

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Qua­li­ty Gates (deutsch in etwa: Qua­li­täts­to­re) wer­den in Pro­jek­ten genutzt, um den → Zustand eines Pro­jekts und den → Ent­wick­lungs­stand des Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stands zu beur­tei­len. In der Regel sind Qua­li­ty Gates mit Pha­sen ver­knüpft und wer­den zeit­gleich mit den Mei­len­stei­nen durch­schrit­ten.Es wer­den in die­sem Bei­trag Qua­li­ty Gates und deren Ein­satz vor­ge­stellt. 1. Ein­lei­tung und … 

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Das Datenflussdiagramm Aufbau und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Daten­fluss­dia­gramm (eng­lisch: Data flow dia­gram) dient Visua­li­sie­rung von Daten­flüs­sen. Es kommt mit weni­gen Ele­men­ten aus und ist daher ein­fach zu ver­ste­hen. Das Daten­fluss­dia­gramm wird in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ein­ge­setzt.In die­sem Bei­trag wird das Daten­fluss­dia­gramm beschrie­ben. Das Daten­fluss­dia­gramm (Kür­zel: DFD) dient dazu Daten­flüs­se zu visua­li­sie­ren. Es kann ein­fach erstellt wer­den, da es in der … 

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Die Normenreihe DIN 69900 ff. Die nationale Normenreihe zum Projektmanagement

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die natio­na­le → Nor­men­rei­he DIN 69900 ff. (“→ Pro­jekt­ma­nage­ment”) ist die ein­zi­ge deut­sche Nor­men­rei­he, die sich aus­schließ­lich mit dem Pro­jekt­ma­nage­ment (und mit dem Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment) beschäf­tigt.In die­sem Bei­trag wird die Nor­men­rei­he DIN 69900 ff. mit den wesent­li­chen Ele­men­ten beschrie­ben. Die Nor­men­rei­he DIN 69900 ff. beschreibt in knap­per Form, aus wel­chen Ele­men­ten ein → Projektmanagementsystem … 

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Das Flussdiagramm Aufbau und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Fluss­dia­gramm (eng­lisch: Flow chart oder Flow­chart) ist ein Dia­gramm, wel­ches der Visua­li­sie­rung von Pro­­zess- oder Daten­flüs­sen dient, in der Regel mit weni­gen Ele­men­ten aus­kommt und daher ein­fach zu ver­ste­hen ist. Es wird in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ein­ge­setzt.In die­sem Bei­trag wird das Fluss­dia­gramm beschrie­ben. Ein Fluss­dia­gramm wird genutzt, um Abläu­fe, Kon­troll­flüs­se oder Daten­flüs­se zu … 

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Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Bestimmung und Steuerung der notwendigen Aufgaben

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten dient der Bestim­mung und Steue­rung der Auf­ga­ben und Tätig­kei­ten in Pro­jek­ten. Es wird bevor­zugt beim → PMI ver­wen­det, ande­re Ver­bän­de, Nor­men und Stan­dards ken­nen es nicht.In die­sem Bei­trag wird das Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten nach PMI vor­ge­stellt. Das Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Scope Management, … 

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Integrationsmanagement in Projekten Koordination aller Prozesse und Aufgaben

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten dient der zen­tra­len Zusam­men­fas­sung der ein­zel­nen Pro­jekt­ele­men­te in Pro­jek­ten. Es wird bevor­zugt beim → PMI ver­wen­det, ande­re Ver­bän­de, Nor­men und Stan­dards ken­nen es nicht.In die­sem Bei­trag wird das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten nach PMI vor­ge­stellt. Das Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten (Pro­ject Inte­gra­ti­on Manage­ment, rot gestri­chel­te Linie in Abbil­dung 1) ist ein … 

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Klassifikationen im Requirements Engineering Gezieltes und strukturiertes Vorgehen ermöglichen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Im → Requi­re­ments Engi­nee­ring wer­den ver­schie­de­ne Klas­si­fi­zie­run­gen vor­ge­nom­men, um so ein geziel­tes und struk­tu­rier­tes Vor­ge­hen zu ermög­li­chen.In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht von Klas­si­fi­ka­tio­nen im Requi­re­ments Engi­nee­ring gelie­fert. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Klas­si­fi­ka­tio­nen im Requi­re­ments Engi­nee­ring die­nen dazu, ein pas­sen­des Vor­ge­hen zu ermög­li­chen. Häu­fig zu fin­den sind (Abbil­dung 1.1): Abbil­dung 1.1: Klas­si­fi­ka­tio­nen im … 

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Prozesse im Requirements Engineering Unterteilung des Vorgehens in einzelne Ablaufschritte

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Pro­zes­se im → Requi­re­ments Engi­nee­ring geben vor, in wel­cher Rei­hen­fol­ge Anfor­de­run­gen ermit­telt, doku­men­tiert, vali­diert und bei Bedarf ver­wal­tet wer­den.In die­sem Bei­trag wer­den Pro­zes­se und Vor­ge­hens­mo­del­le für das Requi­re­ments Engi­nee­ring beschrie­ben. Hin­weis:Grund­sätz­lich kann das Requi­re­ments Engi­nee­ring über Pro­zes­se gesteu­ert wer­den. Nach → IREB gibt es jedoch nur einen Requi­­re­­ments-Engi­­nee­ring-Pro­­zess (RE-Pro­­zess), der ledig­lich ange­passt werden … 

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