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Archiv für die Kategorie Im Detail

User Stories Die Basis agiler Anforderungen'">User Stories Die Basis agiler Anforderungen

25. Februar 2020 geschlossen

Mit User Sto­ries (zu Deutsch etwa „Anwen­der­ge­schich­ten”) kön­nen Anfor­de­run­gen an (zukünf­ti­ge) Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen von (poten­zi­el­len) Nut­zern oder Kun­den auf ein­fa­che Wei­se beschrie­ben und erfasst wer­den. Sie kön­nen damit ein wesent­li­cher Bestand­teil bei der Erstel­lung von Pro­duk­ten oder Dienst­leis­tun­gen sein, ins­be­son­de­re wenn eine agi­le Vor­ge­hens­wei­se (wie Scrum) ver­wen­det wird. Obwohl das Kern­kon­zept der User Sto­ries […]

Workshops und Meetings in Projekten Grundlagen, Vorgehen und Agenden'">Workshops und Meetings in Projekten Grundlagen, Vorgehen und Agenden

22. Januar 2020 geschlossen

Work­shops und Mee­tings in Pro­jek­ten sind ein wich­ti­ger Bestand­teil des Pro­jekt­le­bens. Über Work­shops wer­den Inhal­te ent­wi­ckelt, die in Pro­jek­ten benö­tigt wer­den. Viel­fach wer­den jedoch Work­shops und Mee­tings ohne gro­ße Vor­be­rei­tung abge­hal­ten, sodass in der Fol­ge die Ergeb­nis­se unzu­rei­chend sind und die Teil­neh­mer mit dem Gefühl zurück­ge­las­sen wer­den, Zeit ver­schwen­det zu haben. Daher sind pas­sen­de Vor­ar­bei­ten […]

Werkzeuge und Methoden in Projekten Systematische Kategorisierung und Verwendung '">Werkzeuge und Methoden in Projekten Systematische Kategorisierung und Verwendung

22. November 2019 geschlossen

Werk­zeu­ge und Metho­den bil­den ein Grund­ge­rüst für die Umset­zung von Pro­jek­ten – der geziel­te und sys­te­ma­ti­sche Ein­satz von Werk­zeu­gen und Metho­den kann hel­fen, ein Pro­jekt erfolg­reich zu gestal­ten. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Werk­zeu­ge und Metho­den kom­men in allen Pro­jek­ten zum Ein­satz. Es wird in die­sem Bei­trag ein gene­rel­ler Klas­si­fi­ka­ti­ons­rah­men für Werk­zeu­ge und Metho­den vor­ge­stellt. In […]

Dokumente in Projekten Der Rahmen für die Umsetzung'">Dokumente in Projekten Der Rahmen für die Umsetzung

1. November 2019 geschlossen

Über Doku­men­te wer­den Pro­jek­te “abge­bil­det” – sind die “rich­ti­gen” Doku­men­te in Pro­jek­ten vor­han­den, so kön­nen Pro­jek­te hier­über geplant, aus­ge­führt, über­wacht und gesteu­ert wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: In die­sem Bei­trag wer­den Doku­men­te in Pro­jek­ten beschrie­ben. Das The­ma “Doku­men­te” ist ein Teil­ge­biet des Pro­jekt­ma­nage­ments, wel­ches hier beschrie­ben wird. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Doku­men­te die­nen in Pro­jek­ten […]

Projektphasen Unterteilung von Projekten in zeitliche Abschnitte'">Projektphasen Unterteilung von Projekten in zeitliche Abschnitte

31. Oktober 2019 geschlossen

Pro­jek­te kön­nen in zeit­li­che Abschnit­te — den Pro­jekt­pha­sen — unter­teilt wer­den. Die Anord­nung der Pha­sen wird als Pha­sen­mo­dell bezeich­net. Über Pha­sen­mo­del­le kön­nen Zuord­nun­gen für den Ablauf und die Steue­rung in Pro­jek­ten getrof­fen wer­den. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Pro­jek­te kön­nen in Pro­jekt­pha­sen — zeit­li­che Abschnit­te — unter­teilt wer­den. Pha­sen­mo­del­le rei­hen die ein­zel­nen Pha­sen anein­an­der. Hier­über kön­nen […]

Canvases Hilfen zum Erkennen von Schwerpunkten '">Canvases Hilfen zum Erkennen von Schwerpunkten

15. März 2017 geschlossen

Ein Can­vas (zu deutsch: Lein­wand) dient im Geschäfts­kon­text dazu, einen Sach­ver­halt oder ein The­men­ge­biet struk­tu­riert visu­ell dar­zu­stel­len. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung: Can­va­ses die­nen der Erfas­sung, Struk­tu­rie­rung und Visua­li­se­rung von Sach­ver­hal­ten oder The­men­ge­bie­ten. Das “Busi­ness Model Can­vas” ist der bekann­tes­te Ver­tre­ter der Can­va­ses. In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Can­va­ses vor­ge­stellt. Im All­ge­mei­nen wird hier­zu das Can­vas in ein­zel­ne recht­ecki­ge […]

Design Thinking Ein weiterer Ansatz zur Ermittlung von Kundenwünschen?!'">Design Thinking Ein weiterer Ansatz zur Ermittlung von Kundenwünschen?!

13. Februar 2017 geschlossen

Design Thin­king ist ein Ansatz zur För­de­rung von Inno­va­tio­nen, der inzwi­schen wei­te Ver­brei­tung gefun­den hat. Über Design Thin­king kön­nen neue Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen ent­wi­ckelt oder bestehen­de Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen ver­bes­sert wer­den. Dabei ist Design Thin­king in der Aus­ge­stal­tung ver­gleichs­wei­se frei: Es wird ledig­lich ein mehr­stu­fi­ger Pro­zess vor­ge­ge­ben, der ite­ra­tiv durch­lau­fen wer­den soll­te. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung: Mit Design […]

Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz'">Lastenheft und Pflichtenheft Unterscheidungen und Einsatz

24. Januar 2017 geschlossen

Ein Dau­er­the­ma in der deutsch­spra­chi­gen Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Gemein­­schaft ist der Gebrauch von Las­ten­heft und Pflich­ten­heft. In die­sem Bei­trag wird eine Über­sicht mit ver­schie­de­nen Blick­win­keln gelie­fert. Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag: Las­ten­heft und Pflich­ten­heft wer­den im deutsch­spra­chi­gen Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Umfeld häu­fig benutzt. Den­noch ist die Bedeu­tung und der Ein­satz nicht immer klar und führt zur Ver­wir­rung. In die­sem Bei­trag wer­den die […]

Worum geht es? Die Rubrik “… im Detail”'">Worum geht es? Die Rubrik “… im Detail”

24. Januar 2017 geschlossen

In die­ser Rubrik “Im Detail” wer­den The­men behan­delt, die nicht direkt zu mei­nen Haupthemen(gruppen) gehö­ren und auch kei­nen Blog-Bei­­trag dar­stel­len aber auf­grund ihrer Rele­vanz den­noch beschrie­ben wer­den soll­ten. Dies sind bei­spiels­wei­se: Can­va­ses Design Thin­king Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Die Struk­tur und der Inhalts­um­fang der ein­zel­nen Punk­te kön­nen stark unter­schied­lich sein.