Der Projektsponsor Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Der Pro­jekt­spon­sor (engl. Pro­ject Spon­sor) ist eine zen­tra­le Per­son / Rol­le in Pro­jek­ten. Er ver­tritt die Inter­es­sen des Manage­ments im Pro­jekt und die Inter­es­sen des Pro­jekts im Manage­ment.In die­sem Bei­trag wird die Rol­le des Pro­jekt­spon­sors aus ver­schie­de­nen Blick­win­keln betrach­tet. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Die Auf­ga­ben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten eines Pro­jekt­spon­sors in Pro­jek­ten sind in … 

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Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung in Projekten Festlegen, welche wirtschaftlichen Rahmenbedingungen es im Projekt gibt

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:In der Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung (engl. Eco­no­mic Effi­ci­en­cy Ana­ly­sis) wird zu einem sehr frü­hen → Zeit­punkt unter­sucht, ob ein Pro­jekt­vor­ha­ben gene­rell wirt­schaft­lich sein kann. Hier­bei wird ins­be­son­de­re die finan­zi­el­le Mach­bar­keit über­prüft. In die­sem Bei­trag wird die Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung beschrie­ben. Die Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung (auch: Wirt­schaft­lich­keits­un­ter­su­chung, Wirt­schaft­lich­keits­rech­nung oder Wirt­schaft­lich­keits­ana­ly­se) ist ein Instru­ment zur Über­prü­fung der Wirt­schaft­lich­keit in einem Projekt. … 

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Die unbekannten Unbekannten Zeitliche und budgetäre Reserven für die Projektrisiken vorsehen 

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Als unbe­kann­te Unbe­kann­te (Unknown Unknowns) wer­den im → Requi­re­ments Engi­nee­ring und → Pro­jekt­ma­nage­ment The­men bezeich­net, die nicht bekannt sind deren Aus­wir­kun­gen ent­spre­chend nicht ein­ge­schätzt wer­den kön­nen.Es wer­den in die­sem Bei­trag die unbe­kann­ten Unbe­kann­ten und der Umgang damit beschrie­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Der Bekannt­heits­grad von Wis­sen kann in vier Berei­che unter­teilt wer­den (Abbil­dung …

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Testprotokoll Testergebnisse systematisch erfassen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Das Test­pro­to­koll (engl. Test Pro­to­col oder Test log) erfasst die Details der Durch­füh­rung der Test­ak­ti­vi­tä­ten eines Test­falls wäh­rend eines Test­durch­laufs.Die­ser Bei­trag beschreibt den Auf­bau und die Ver­wen­dung von Test­pro­to­kol­len. Wenn ein → Soft­ware­test auf Basis von Test­fäl­len durch­ge­führt wird, ent­ste­hen Test­pro­to­kol­le, die die jewei­li­gen Ergeb­nis­se detail­liert fest­hal­ten. Die Test­pro­to­kol­le die­nen zum Festhalten … 

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Die Teststufen Tests mit unterschiedlichem Fokus abgestimmt durchführen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Test­stu­fen (engl. Test Level) des Soft­ware­tests geben vor, auf wel­chem Abs­trak­ti­ons­grad und mit wel­chem Ziel Bün­del von Soft­ware­tests rea­li­siert und durch­ge­führt wer­den.Die­ser Bei­trag beschreibt die Test­stu­fen des Soft­ware­tests. Wenn Soft­ware oder soft­ware­na­he Sys­te­me getes­tet wer­den, kom­men in der Regel Test­stu­fen zum Ein­satz. Dies ist gän­gi­ge Pra­xis und auch beim → ISTQB /ISTQB/ …

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Testbericht Testergebnisse systematisch zusammenfassen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Der Test­be­richt (engl. Test Report) beschreibt zusam­men­fas­send die Ergeb­nis­se der Test­ak­ti­vi­tä­ten nach einem Test­durch­lauf.Die­ser Bei­trag beschreibt den Auf­bau und die Ver­wen­dung von Test­be­rich­ten. Wenn ein → Soft­ware­test auf Basis von Test­fäl­len durch­ge­führt wird, ent­ste­hen → Test­pro­to­kol­le, die die jewei­li­gen Ergeb­nis­se fest­hal­ten. Die Test­pro­to­kol­le sind jedoch nicht für die Über­blicks­ge­win­nung geeig­net, da sie … 

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Testfall Den Softwaretest in einzelne Bereiche und Testschritte unterteilen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung zu die­sem Bei­trag:Ein Test­fall (Test Case) umfasst einen ein­zel­nen Test mit den dazu­ge­hö­ri­gen Test­schrit­ten so, dass es für Drit­te trans­pa­rent ist, wie ein Test­fall genau durch­ge­führt wird / wer­den soll.Die­ser Bei­trag beschreibt den Auf­bau und die Ver­wen­dung von Test­fäl­len. Der Test­fall / die Test­fall­spe­zi­fi­ka­ti­on wird durch den Tes­ter ent­wi­ckelt, d.h. so beschrie­ben, dass sich … 

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Der Testprozess Softwaretests systematisch planen und durchführen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Test­pro­zes­se (Test Pro­ces­ses) defi­nie­ren die ein­zel­nen Test­ak­ti­vi­tä­ten und deren Rei­hen­fol­ge bei der Durch­füh­rung von Soft­ware­tests.Die­ser Bei­trag beschreibt eini­ge gän­gi­ge Test­pro­zes­se. Soll ein → Soft­ware­test durch­ge­führt wer­den, so wird das Vor­ge­hen über den / einen Test­pro­zess defi­niert. Ein sol­cher Test­pro­zess liegt (früh­zei­tig) fest, ist Teil des Test­ma­nage­ments und wird in der Regel (im Verlauf … 

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Testmanagement Das Management des professionellen Softwaretests

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Test­ma­nage­ment ist die über­ge­ord­ne­te Dis­zi­plin zum → Tes­ten von Soft­ware. Es wer­den Pro­zes­se defi­niert und dar­auf auf­bau­end Arte­fak­te / Doku­men­te bestimmt.Die­ser Bei­trag beschreibt die wesent­li­chen Aspek­te des Test­ma­nage­ments. Das Test­ma­nage­ment beginnt sehr früh­zei­tig — im Ide­al­fall bei der → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on — und umfasst meh­re­re Teil­be­rei­che. Ins­be­son­de­re wer­den über das Test­ma­nage­ment die Prozesse … 

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Zuschläge und Reserven in Projekten Zeitliche und budgetäre Reserven für die Projektrisiken vorsehen 

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Zuschlä­ge und Reser­ven in Pro­jek­ten wer­den genutzt, um Abwei­chun­gen vom → Pro­jekt­plan abzu­fe­dern, um so das → Pro­jekt­ri­si­ko ein­zu­be­zie­hen.Es wer­den in die­sem Bei­trag Zuschlä­ge und Reser­ven in Pro­jek­ten und der Umgang damit beschrie­ben. Der Ein­satz von Zuschlä­gen und Reser­ven in Pro­jek­ten ist all­ge­mei­ne Pra­xis. Den­noch ist der Umgang von Zuschlä­gen und Reser­ven nicht … 

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