Das Stichwort Worum geht es in dieser Rubrik? 

In der Rubrik “Das Stich­wort” fin­den sich Bei­trä­ge, die ein Ein­zel­the­ma beschreiben. 

Einteilung der Beiträge auf der Website

Fol­gen­de Web­sei­ten sind in die­ser Rubrik zu finden:

  1. Ablauf- oder Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on? Was ist der Unterschied?
  2. Abnah­me­kri­te­ri­en oder Akzep­tanz­kri­te­ri­en? Was ist der Unterschied?
  3. Abso­lut oder rela­tiv? Was ist der Unterschied?
  4. Agi­le Mythen Aus­sa­gen zur Agi­li­tät, die über­prüft wer­den sollten
  5. Alpha, Beta und Release Can­di­da­te Die Ent­wick­lungs­sta­di­en von Softwarekomponenten
  6. Anfor­de­rungs­at­tri­bu­te Wel­che Attri­bu­te erfasst und ver­folgt wer­den sollten
  7. Annah­me oder Rand­be­din­gung? Was ist der Unterschied?
  8. Arte­fakt oder Lie­fer­ge­gen­stand? Wel­cher Begriff ist richtig?
  9. Auf­wand oder Dau­er? (Zeit­auf­wand oder Zeit­dau­er?) Wel­cher Begriff ist richtig?
  10. Auto­nom oder aut­ark? Was ist der Unterschied?
  11. Begrif­fe aus dem Busi­ness Eng­lisch Alpha­be­tisch sortiert
  12. Best Prac­ti­ce oder Good Prac­ti­ce? Was ist der Unterschied?
  13. Black-Box- und White-Box-Test Zwei zen­tra­le Testverfahren
  14. Brain­stor­ming Das Fin­den von Ideen in kur­zer Zeit
  15. Busi­ness Ana­ly­sis oder Requi­re­ments Engi­nee­ring? Was ist der Unterschied?
  16. Busi­ness Model, Busi­ness Plan oder Busi­ness Case? Was ist der Unterschied?
  17. Buz­zwords — und was sich dahin­ter ver­birgt Die dahin­ter­lie­gen­den Inhal­te erkennen
  18. Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Projektalltag
  19. Das AIDA-Modell Aus poten­zi­el­len Kun­den ech­te Kun­den gewinnen
  20. Das Attrak­ti­vi­täts­port­fo­lio Ver­schie­de­ne Alter­na­ti­ven schnell dar­stel­len und bewerten
  21. Das Back­log Anfor­de­run­gen und Ein­trä­ge zen­tral verwalten
  22. Das Brie­fing Eine kur­ze Ein­wei­sung in ein Thema
  23. Das Chan­ge­log Ände­run­gen an bestehen­den Sys­te­men schnell kommunizieren
  24. Das Drei-Hori­zon­te-Modell Zeit­ho­ri­zon­te für Wachs­tum vorgeben
  25. Das Eisen­hower-Prin­zip Ein­tei­len von Auf­ga­ben nach Dring­lich­keit und Wichtigkeit
  26. Das IDE­AL-Modell Ein Modell zur Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit fünf Phasen
  27. Das IIBA — Inter­na­tio­nal Insti­tu­te of Busi­ness Ana­ly­sis Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zur Busi­ness Analysis
  28. Das IREB — Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Requi­re­ments Engineering
  29. Das ISTQB — Inter­na­tio­nal Soft­ware Test­ing Qua­li­fi­ca­ti­ons Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Softwaretest
  30. Das Joh­a­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  31. Das Kick-off-Mee­ting Das Pro­jekt mit einem guten Mee­ting starten
  32. Das McK­in­sey-Port­fo­lio Pro­duktal­ter­na­ti­ven in einer Matrix dar­stel­len und bewerten
  33. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  34. Das Pare­to-Prin­zip Die Umset­zung der ers­ten 80 % einer Auf­ga­be benö­ti­gen 20 % der Zeit
  35. Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Projektmanagement
  36. Das Pro­jekt­au­dit Die Qua­li­tät des Vor­ge­hens in Pro­jek­ten bewerten
  37. Das Review Prü­fen von Produktanforderungen
  38. Das Stich­wort Wor­um geht es in die­ser Rubrik? 
  39. Das Was­ser­fall­mo­dell Dar­stel­lung und Verwendung
  40. Defi­ni­ti­on of Done Wann ist eine User Sto­ry fer­tig umgesetzt?
  41. Der Busi­ness Case (in Pro­jek­ten) Beschrei­ben, wie das Geschäft erfolg­reich sein wird
  42. Der Chan­ge Request Ände­run­gen erfas­sen, ver­fol­gen und umsetzen
  43. Der Gol­den Cir­cle Mit dem “War­um” starten 
  44. Der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan in Pro­jek­ten Die Ver­tei­lung der Infor­ma­tio­nen benen­nen und steuern
  45. Der kri­ti­sche Pfad Vor­gän­ge mit mini­ma­lem Puf­fer im Netzplan
  46. Der Maß­nah­men­plan Beschrei­bung und Einsatz
  47. Der mor­pho­lo­gi­sche Kas­ten Alter­na­ti­ven gegen­über­stel­len und auswählen
  48. Der PDCA-Zyklus Die Grund­la­ge von Qualitätsverbesserungen
  49. Der Pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Mit­tel für Ermitt­lun­gen und Betrach­tun­gen vor dem Pro­jekt­auf­trag und Projektstart
  50. Der Pro­jekt­auf­trag Das zen­tra­le Doku­ment im Projekt
  51. Der Pro­jekt­steck­brief Wesent­li­che Inhal­te des Pro­jekts schnell und prä­gnant darstellen
  52. Der Vor­pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Finanz­mit­tel für ers­te Ana­ly­sen und Studien
  53. Der Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Gemein­sam­kei­ten und Schnitt­stel­len bei­der Disziplinen
  54. Design Free­ze, Fea­ture Free­ze und Code Free­ze Ände­run­gen ab einem defi­nier­ten Ent­wick­lungs­stand verbieten
  55. Design Thin­king Ein wei­te­rer Ansatz zur Ermitt­lung von Kundenwünschen?!
  56. Die 1 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  57. Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Projektmanagement
  58. Die 100 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  59. Die 10er-Regel der Feh­ler­kos­ten Spät ent­deck­te Feh­ler sind teuer
  60. Die 90 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  61. Die agi­len Test­qua­dran­ten Test­ar­ten dem prak­ti­schen Ein­satz zuordnen
  62. Die ALPEN-Metho­de Auf­ga­ben in fünf Schrit­ten in eine Bear­bei­tungs­rei­hen­fol­ge bringen 
  63. Die Ampel­dar­stel­lung Die Visua­li­sie­rung von Zustän­den und Status
  64. Die Anfor­de­rungs­lis­te Anfor­de­run­gen struk­tu­riert und schnell erfassen
  65. Die Ansoff-Matrix Die Pla­nungs­stra­te­gie für ein Pro­dukt bestimmen
  66. Die Archi­tek­tur­py­ra­mi­de Die Soft­ware­ar­chi­tek­tur über fünf Schich­ten betrachten
  67. Die Auto­ma­ti­sie­rungs­py­ra­mi­de Ein zen­tra­les Modell in der indus­tri­el­len Leittechnik
  68. Die Base­line Den Stand eines Pro­dukts oder Pro­jekts festlegen
  69. Die Bran­chen­struk­tur­ana­ly­se Das Fünf-Kräf­te-Modell von Micha­el E. Porter 
  70. Die DEEP-Kri­te­ri­en Die Qua­li­tät des Pro­duct Back­logs einschätzen
  71. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM Die Ein­tei­lung für Pro­jekt­ma­na­ger und Projektmitarbeiter
  72. Die drei Tech­no­lo­gie­stän­de Den Stand der Tech­nik benennen
  73. Die Dun­bar-Zahl Bedeu­tung und Verwendung
  74. Die FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und Ein­fluss-Ana­ly­se Wich­tig in allen Bereichen
  75. Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Projektmanagement
  76. Die INVEST-Kri­te­ri­en User Sto­ries gut und pas­send erfassen
  77. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Feh­lern Feh­ler und Feh­ler­zu­stän­de einordnen
  78. Die Kom­fort­zo­ne War­um die Kom­fort­zo­ne nicht ide­al ist
  79. Die Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP) Beschrei­bung und Einsatz
  80. Die Mach­bar­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­stel­len, was im Pro­jekt tech­nisch mach­bar ist und was nicht
  81. Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  82. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  83. Die Nutz­wert­ana­ly­se Ver­gleich von Pro­jek­ten in kur­zer Zeit
  84. Die Pro­dukt­vi­si­on Beschrei­bung der Pro­dukt­lö­sung in kur­zen Worten
  85. Die Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se Über­grei­fend den gesam­ten Kon­text des Pro­jekts betrachten
  86. Die Pro­zess­land­kar­te Die Über­sicht der Pro­zes­se auf einen Blick
  87. Die Requi­re­ments Tracea­bi­li­ty Matrix (RTM) Ver­bin­dun­gen zwi­schen Requi­re­ments-Arte­fak­ten erfassen
  88. Die Road­map Inhal­te stra­te­gisch und zeit­lich einordnen
  89. Die Skill-Matrix Fer­tig­kei­ten sys­te­ma­tisch erfas­sen und einordnen
  90. Die Skill-Matrix für das Sys­tems Engi­nee­ring Die not­wen­di­gen Fer­tig­kei­ten für kom­ple­xe Vor­ha­ben bestimmen
  91. Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send formulieren
  92. Die SWOT-Ana­ly­se Ana­ly­se von Stär­ken und Schwä­chen einer Ausgangssituation
  93. Die Test­py­ra­mi­de Test­stu­fen in Form einer Pyra­mi­de visualisieren
  94. Die UML — Uni­fied Mode­ling Lan­guage Die wich­tigs­te Model­lie­rungs­spra­che für Anforderungen
  95. Die Ver­bind­lich­keit von Anfor­de­run­gen und Zie­len Schlüs­sel­wör­ter rich­tig einsetzen
  96. Die Wis­sens­py­ra­mi­de Der Über­gang von Daten zu Wissen
  97. Die XY-Theo­rie nach McGre­gor Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  98. Die Zwei-Fak­to­ren-Theo­rie nach Herz­berg Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  99. Doku­ment oder Tätig­keit? Sprach­li­che Unterscheidungen
  100. Effek­tiv oder effi­zi­ent? Was ist der Unterschied?
  101. Evo­lu­ti­on oder Revo­lu­ti­on? Was ist der Unterschied?
  102. Fea­ture Dri­ven Deve­lo­p­ment (FDD) Über Fea­tures die Ent­wick­lung von Soft­ware steuern
  103. Feh­ler oder Irr­tum? Was ist der Unterschied?
  104. Feh­ler, Abwei­chung oder Man­gel? Was ist der Unterschied?
  105. Feh­ler­kul­tur Mit Feh­lern rich­tig umgehen
  106. Feh­ler­schwe­re Feh­ler­zu­stän­de ein­ord­nen, um die Feh­ler­be­he­bung zu steuern 
  107. Fehl­hand­lung, Feh­ler­zu­stand oder Feh­ler­wir­kung? (Error, Fault or Fail­ure?) Was ist der Unterschied?
  108. Funk­ti­on oder Fea­ture? Was ist der Unterschied?
  109. Genau­ig­keit, Prä­zi­si­on oder Rich­tig­keit? (Accu­ra­cy, Pre­cis­i­on or Cor­rect­ness?) Was ist der Unterschied?
  110. Im Pro­jekt, in Pro­jek­ten oder im Pro­jekt­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  111. Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment Das sys­te­ma­ti­sche Ver­wal­ten von Informationen
  112. Initi­ie­ren oder initia­li­sie­ren? Was ist der Unterschied?
  113. Inter­views Ein­satz, Tech­ni­ken und Formen
  114. Intrin­sisch oder extrin­sisch? Was ist der Unterschied?
  115. Ite­ra­tiv oder inkre­men­tell? Was ist der Unterschied?
  116. Key User oder Power User? Was ist der Unterschied?
  117. Kick-off-Mee­ting oder Pro­jekt-Start-Work­shop? Was ist der Unterschied?
  118. Klau­sur oder Work­shop? Was ist der Unterschied?
  119. Kom­plex vs. Kom­pli­ziert Erläu­te­run­gen und Einsatz
  120. Kor­rek­tur oder Kor­rek­tur­maß­nah­me? Was ist der Unterschied?
  121. Kos­ten­art, Kos­ten­stel­le oder Kos­ten­trä­ger? Was ist der Unterschied?
  122. Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken Gezielt krea­tiv sein
  123. Kun­de oder Auf­trag­ge­ber? Was ist der Unterschied?
  124. Lean Manage­ment Die Wert­schöp­fung effi­zi­ent gestalten
  125. Lis­te, Regis­ter oder Matrix? Was ist der Unterschied?
  126. Merk­re­geln für das Pro­jekt­ma­nage­ment Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  127. Merk­re­geln für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  128. Merk­re­geln für das Risi­ko­ma­nage­ment Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  129. Merk­re­geln für den Soft­ware­test Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  130. Mis­si­on oder Visi­on? Was ist der Unterschied?
  131. Moti­va­ti­on Der zen­tra­le Antrieb für alle Tätigkeiten
  132. Norm, Stan­dard oder Richt­li­nie? Was ist der Unterschied?
  133. Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Projekten 
  134. Out­put oder Out­co­me? Wel­cher Begriff steht wofür?
  135. Pau­schal­preis oder Richt­preis? Was ist der Unterschied?
  136. Per­for­mant oder pro­duk­tiv? Was ist der Unterschied?
  137. Pilot oder Pro­to­typ? Was ist der Unterschied?
  138. Plan, Ist, Soll und der Basis­plan Bedeu­tung und Einsatz
  139. PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist richtig?
  140. Prak­tik oder Prin­zip? Was ist der Unterschied?
  141. Prio­ri­sie­ren oder Schät­zen? Was ist der Unterschied?
  142. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  143. Pro­dukt­ab­nah­me oder Pro­jekt­ab­nah­me? Was ist der Unterschied?
  144. Pro­dukt­ma­nage­ment Pro­duk­te sys­te­ma­tisch ent­wi­ckeln und betreuen
  145. Pro­dukt­struk­tur­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  146. Pro­jekt oder Vor­ha­ben? Was ist der Unterschied?
  147. Pro­jekt­ab­schluss, Pro­jekt­ab­bruch oder Pro­jek­ten­de? Was ist der Unterschied?
  148. Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag? Wel­cher Begriff ist richtig?
  149. Pro­jekt­be­ginn, Pro­jekt­an­fang oder Pro­jekt­start? Was ist der Unterschied?
  150. Pro­jekt­hand­buch oder Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch? Was ist der Unterschied?
  151. Pro­jekt­kos­ten Die Pro­jekt­kos­ten ermit­teln und verwenden
  152. Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist richtig?
  153. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem Umfas­send mit 14 Elementen
  154. Pro­jekt­mar­ke­ting Das Pro­jekt dar­stel­len und die Akzep­tanz erhöhen
  155. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on Auf­bau und Auf­ga­ben von Struk­tu­ren und Gremien
  156. Pro­jekt­plan, Pro­jekt­ma­nage­ment­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  157. Pro­to­kol­le in Pro­jek­ten Aus­sa­gen aus Bespre­chun­gen in den Pro­jekt­ab­lauf ein­flie­ßen lassen
  158. Prü­fen oder Tes­ten? Was ist der Unterschied?
  159. Push oder Pull? Was ist der Unterschied?
  160. Qua­li­tät oder Güte­klas­se? (Qua­li­ty or Gra­de?) Was ist der Unterschied?
  161. Rah­men­be­din­gung oder Rand­be­din­gung? Was ist der Unterschied?
  162. Release­plan oder Road­map? Wel­cher Begriff steht wofür?
  163. Res­sour­ce oder Kapa­zi­tät? Wel­cher Begriff ist richtig?
  164. Retro­spek­ti­ve oder Les­sons Lear­ned? Was ist der Unterschied?
  165. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  166. Risi­ko oder Pro­blem? Was ist der Unterschied?
  167. Rol­len in Pro­jek­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen benen­nen und überprüfen
  168. Rol­len­be­schrei­bun­gen Auf­ga­ben, Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wort­lich­kei­ten in Orga­ni­sa­tio­nen erfassen
  169. Safe­ty oder Secu­ri­ty? Was ist der Unterschied?
  170. Satz­scha­blo­nen Das For­mu­lie­ren von Anfor­de­run­gen mit Schablonen
  171. Schät­zen, Ver­mu­ten oder Raten? (Esti­mat­ing, Assum­ing or Gues­sing?) Was ist der Unterschied?
  172. Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das?
  173. Ser­vice Level Agree­ment (SLA) Die Güte und Qua­li­tät eines Diens­tes ver­trag­lich vereinbaren
  174. Share­hol­der oder Stake­hol­der? Was ist der Unterschied?
  175. Shu-Ha-Ri Kom­pe­tenz­stu­fen für die Agilität
  176. Simul­ta­neous Engi­nee­ring Beschleu­ni­gen der Pro­dukt­ent­wick­lung durch Parallelisierung
  177. Situa­ti­ves Füh­ren Mit­ar­bei­ter pas­send führen
  178. Spa­ten­stich oder Durch­stich? Was ist der Unterschied?
  179. Sprü­che bei der Ent­wick­lung — und was damit gemeint ist Ver­schleie­rung von unan­ge­neh­men Inhalten
  180. Stra­te­gisch, tak­tisch oder ope­ra­tiv? Was ist der Unterschied?
  181. Sys­tem und Sys­tem­kon­text Die Beschrei­bung, was dazu­ge­hört und was nicht
  182. Ter­min­plan oder Zeit­plan? Wel­cher Begriff ist richtig?
  183. Test­be­richt oder Test­pro­to­koll? Was ist der Unterschied?
  184. Test­kon­zept oder Test­plan? Was ist der Unterschied?
  185. Test­rea­li­sie­rung oder Test­durch­füh­rung? Was ist der Unterschied?
  186. Test­ver­fah­ren Vor­ge­hen zur Erstel­lung von Test­be­din­gun­gen, Test­fäl­len und Test­da­ten bestimmen
  187. Top-down oder Bot­tom-up? Was ist der Unterschied?
  188. Typi­sche Feh­ler in Pro­jek­ten Häu­fig auf­tre­ten­de Feh­ler und deren Auswirkungen
  189. Über­sicht — Agi­le und Lean Ansät­ze zur Ver­bes­se­rung der Arbeit
  190. Update oder Upgrade? Was ist der Unterschied?
  191. Use Case Wesent­lich für die Erfas­sung von Anforderungen
  192. Use Case oder User Sto­ry? Was ist der Unterschied?
  193. User Request oder User Requi­re­ment? Was ist der Unterschied?
  194. User Sto­ry Die Basis agi­ler Anforderungen
  195. UX (User Expe­ri­ence), Usa­bi­li­ty oder UI (User Inter­face)? Was ist der Unterschied?
  196. Vali­die­ren oder veri­fi­zie­ren? Wel­cher Begriff ist richtig?
  197. Versions‑, Vari­an­ten- oder Pro­dukt­li­ni­en­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  198. Vom Pro­jekt­steck­brief zum Pro­jekt­auf­trag Die vier Steue­rungs­do­ku­men­te in der Vorprojektphase
  199. VUCA Bedeu­tung und Verwendung
  200. Wan­deln­de Schwer­punk­te in Soft­ware­pro­jek­ten Wenn sich Orga­ni­sa­ti­on und Ver­ständ­nis ändern

Wei­te­re, aus­führ­li­che Beschrei­bun­gen zu “mei­nen” The­men­be­rei­chen fin­den sich in der Rubrik “Im Detail” — eine Über­sicht dazu gibt es

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