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Fol­gen­de Bei­trä­ge sind auf die­ser Web­site zu finden:

  1. Agi­le Mythen Aus­sa­gen zur Agi­li­tät, die über­prüft wer­den sollten
  2. Agi­les Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Anfor­de­run­gen im agi­len Kon­text pas­send erfassen
  3. Agi­les Schät­zen Schnell und pas­send Schät­zun­gen vornehmen
  4. Alle Bei­trä­ge auf die­ser Web­site Alpha­be­tisch sortiert
  5. Alle Bei­trä­ge zum Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  6. Alle Bei­trä­ge zum Requi­re­ments Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  7. Alle Bei­trä­ge zum Soft­ware Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  8. Alle Bei­trä­ge zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  9. Anfor­de­rungs­at­tri­bu­te Wel­che Attri­bu­te erfasst und ver­folgt wer­den sollten
  10. Anfor­de­rungs­ver­wal­tung — Requi­re­ments Manage­ment Anfor­de­run­gen wert­schöp­fend verwalten
  11. Arte­fakt oder Lie­fer­ge­gen­stand? Wel­cher Begriff ist richtig?
  12. Auf­wand für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Ermitt­lung und Bewertung
  13. Auf­wand oder Dau­er? (Zeit­auf­wand oder Zeit­dau­er?) Wel­cher Begriff ist richtig?
  14. Begrif­fe aus dem Busi­ness Eng­lisch Alpha­be­tisch sortiert
  15. Begrif­fe im Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  16. Begrif­fe im Pro­zess­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  17. Begrif­fe im Requi­re­ments Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  18. Begrif­fe zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  19. Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt verwenden
  20. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hinzunehmen
  21. Can­va­ses Hil­fen zum Erken­nen von Schwerpunkten 
  22. Chan­ge Manage­ment in Pro­jek­ten Ver­än­de­run­gen aktiv und erfolg­reich gestalten
  23. Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Projektalltag
  24. Das Arbeits­pa­ket in Pro­jek­ten Pro­jekt­in­hal­te pas­send unter­tei­len und bearbeiten
  25. Das Back­log Anfor­de­run­gen und Ein­trä­ge zen­tral verwalten
  26. Das Doku­men­tie­ren von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  27. Das Ermit­teln von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  28. Das Glos­sar Auf­bau und Verwendung
  29. Das IIBA — Inter­na­tio­nal Insti­tu­te of Busi­ness Ana­ly­sis Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zur Busi­ness Analysis
  30. Das IREB — Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Requi­re­ments Engineering
  31. Das ISTQB — Inter­na­tio­nal Soft­ware Tes­ting Qua­li­fi­ca­ti­ons Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Softwaretest
  32. Das Joha­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  33. Das Kan­ban-Board Gra­fik des Monats Novem­ber 2014
  34. Das Kano-Dia­gramm Gra­fik des Monats Juni 2014
  35. Das Kano-Modell Kun­den­wün­sche ermit­teln und einordnen
  36. Das Kick-off-Mee­ting Das Pro­jekt mit einem guten Mee­ting beginnen
  37. Das magi­sche Drei­eck des Pro­jekt­ma­nage­ments Gra­fik des Monats Febru­ar 2014
  38. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  39. Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Projektmanagement
  40. Das Pro­ject Manage­ment Office (PMO) Die zen­tra­le Anlauf­stel­le für alle stra­te­gi­schen Projektfragen
  41. Das Pro­jekt­hand­buch Fest­le­gen der orga­ni­sa­to­ri­schen Vor­ga­ben und Regeln für ein Projekt
  42. Das Stich­wort Wor­um geht es in die­ser Rubrik? 
  43. Das V‑Modell Dar­stel­lung und Verwendung
  44. Das Vali­die­ren von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  45. Das Venn-Dia­gramm Gra­fik des Monats März 2022
  46. Daten­schutz
  47. Defi­ni­ti­on of Done Wann ist eine User Sto­ry fer­tig umgesetzt?
  48. Der “Kor­ri­dor der Unsi­cher­heit” Gra­fik des Monats Dezem­ber 2014
  49. Der Chan­ge Request Ände­run­gen erfas­sen, ver­fol­gen und umsetzen
  50. Der kri­ti­sche Pfad Vor­gän­ge mit mini­ma­lem Puf­fer im Netzplan
  51. Der Lehr­plan des IREB zum CPRE-FL 2020 Requi­re­ments Engi­nee­ring struk­tu­riert dargestellt
  52. Der Netz­plan in Pro­jek­ten Vor­gän­ge gra­fisch darstellen
  53. Der PDCA-Zyklus Die Grund­la­ge von Qualitätsverbesserungen
  54. Der Pro­duct Owner Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  55. Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt beenden
  56. Der Pro­jekt­auf­trag Das zen­tra­le Doku­ment im Projekt
  57. Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  58. Der Pro­jekt­start Gezielt das Pro­jekt beginnen
  59. Der Pro­jekt­steck­brief Wesent­li­che Inhal­te des Pro­jekts schnell und prä­gnant darstellen
  60. Der Pro­jekt­struk­tur­plan Der zen­tra­le Plan im Projekt
  61. Der Requi­re­ments Engi­neer Auf­ga­ben und Rollenbeschreibung
  62. Der Scrum Mas­ter Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  63. Der Start eines Requi­re­ments-Pro­jekts Die­se ers­ten Schrit­te soll­ten immer durch­ge­führt werden
  64. Der Vor­pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Finanz­mit­tel für ers­te Ana­ly­sen und Studien
  65. Design Thin­king Ein wei­te­rer Ansatz zur Ermitt­lung von Kundenwünschen?!
  66. Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Projektmanagement
  67. Die 90 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  68. Die Ampel­dar­stel­lung Die Visua­li­sie­rung von Zustän­den und Status
  69. Die Anfor­de­rungs­lis­te Anfor­de­run­gen struk­tu­riert und schnell erfassen
  70. Die Balan­ce zwi­schen Kos­ten und Nut­zen Gra­fik des Monats August 2014
  71. Die Base­li­ne Den Stand eines Pro­dukts oder Pro­jekts festlegen
  72. Die Cha­rak­te­ri­sie­rung von Pro­jek­ten Pro­jek­te defi­nie­ren — was ist ein Projekt?
  73. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­tenz­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM Die Ein­tei­lung für Pro­jekt­ma­na­ger und Projektmitarbeiter
  74. Die Dun­bar-Zahl Bedeu­tung und Verwendung
  75. Die Ear­ned Value Ana­ly­sis Die Kos­ten mit der Leis­tung in Pro­jek­ten verknüpfen
  76. Die FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und Ein­fluss-Ana­ly­se Wich­tig in allen Bereichen
  77. Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Projektmanagement
  78. Die INVEST-Kri­te­ri­en User Sto­ries gut und pas­send erfassen
  79. Die ITTO-Dar­stel­lung für Pro­zes­se (in Pro­jek­ten) Gra­fik des Monats Juli 2020
  80. Die J‑Curve der Ver­än­de­rung Gra­fik des Monats Juli 2014
  81. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Anfor­de­run­gen Anfor­de­run­gen rich­tig zuordnen
  82. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Pro­jek­ten Pro­jek­te einordnen
  83. Die Kom­fort­zo­ne War­um die Kom­fort­zo­ne nicht ide­al ist
  84. Die Kom­pe­tenz­stu­fen (und die Kennt­nis­se) Gra­fik des Monats Juli 2016
  85. Die Mach­bar­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­stel­len, was im Pro­jekt tech­nisch mach­bar ist und was nicht
  86. Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  87. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  88. Die Nutz­wert­ana­ly­se Ver­gleich von Pro­jek­ten in kur­zer Zeit
  89. Die Pro­dukt­vi­si­on Beschrei­bung der Pro­dukt­lö­sung in kur­zen Worten
  90. Die Pro­jekt­ar­ten-Matrix Gra­fik des Monats Janu­ar 2014
  91. Die Pro­jekt­pla­nung Die Erstel­lung aller Plä­ne im Projekt
  92. Die Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se Über­grei­fend den gesam­ten Kon­text des Pro­jekts betrachten
  93. Die Pro­zent­ska­la Gra­fik des Monats Juli 2022
  94. Die Pro­zess­land­kar­te Die Über­sicht der Pro­zes­se auf einen Blick
  95. Die Pyramide(ngrafik im Pro­jek­tall­tag) Gra­fik des Monats Febru­ar 2015
  96. Die RACI-Matrix Gra­fik des Monats Mai 2014
  97. Die Risi­ko­ma­trix Gra­fik des Monats Sep­tem­ber 2014
  98. Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send formulieren
  99. Die Sta­ke­hol­der-Matrix Gra­fik des Monats Okto­ber 2014
  100. Die Tea­ment­wick­lungs­pha­sen nach Tuck­man Gra­fik des Monats März 2014
  101. Die Über­sichts­gra­fik der Ear­ned Value Ana­ly­sis Gra­fik des Monats April 2014
  102. Die UML — Uni­fied Mode­ling Lan­guage Die wich­tigs­te Model­lie­rungs­spra­che für Anforderungen
  103. Die Vor­gangs­lis­te Gra­fik des Monats Janu­ar 2015
  104. Die Zwie­bel­gra­fik Gra­fik des Monats Juni 2018
  105. Dienst­leis­tun­gen Das kann ich für Sie tun
  106. Digi­ta­li­sie­rung Ein Begriff, der vie­les umfasst
  107. Doku­ment oder Tätig­keit? Sprach­li­che Unterscheidungen
  108. Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umsetzung
  109. Effek­tiv oder effi­zi­ent? Was ist der Unterschied?
  110. Erläu­te­run­gen zu den Prä­sen­ta­tio­nen Beschrei­bung von for­ma­len Aspekten
  111. Ermitt­lungs­tech­ni­ken für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Sys­te­ma­ti­sches Zusam­men­tra­gen von Anforderungen
  112. Füh­rung in Pro­jek­ten Mit­ar­bei­ter und Teams rich­tig führen
  113. Gra­fik des Monats Umfas­sen­de Beschrei­bung von Ein­zel­the­men durch Grafiken
  114. Im Detail Wor­um geht es in die­ser Rubrik?
  115. Im Pro­jekt, in Pro­jek­ten oder im Pro­jekt­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  116. Impres­sum
  117. Initi­ie­ren oder Initia­li­sie­ren? Was ist der Unterschied?
  118. Inter­views Ein­satz, Tech­ni­ken und Formen
  119. Ite­ra­tiv oder inkre­men­tell? Was ist der Unterschied?
  120. Kan­ban Visua­li­sie­rung von Prozessen
  121. Key User oder Power User? Was ist der Unterschied?
  122. Kick-off-Mee­ting oder Pro­jekt-Start-Work­shop? Was ist der Unterschied?
  123. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adressieren
  124. Kom­plex vs. Kom­pli­ziert Erläu­te­run­gen und Einsatz
  125. Kon­flikt­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Recht­zei­tig Pro­ble­me erken­nen und benennen
  126. Kon­takt So errei­chen Sie mich
  127. Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Einsatz
  128. Lean Manage­ment Die Wert­schöp­fung effi­zi­ent gestalten
  129. Lis­te, Regis­ter oder Matrix? Was ist der Unterschied?
  130. Lizen­zie­rung der Prä­sen­ta­tio­nen Recht­li­che und tech­ni­sche Aspekte
  131. Mei­ne Web­site in neu­em Gewand Optik ange­passt — Inhal­te blei­ben gleich
  132. Merk­re­geln für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  133. Mis­si­on oder Visi­on? Was ist der Unterschied?
  134. Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Projekten 
  135. Oder-Fra­gen Wor­um geht es in die­ser Rubrik?
  136. Per­so­nas Anfor­de­run­gen aus typi­schen Nut­zer­pro­fi­len ableiten
  137. Plan, Ist, Soll und der Basis­plan Bedeu­tung und Einsatz
  138. PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist richtig?
  139. Prä­sen­ta­tio­nen Über 2.600 Sei­ten zum pri­va­ten Gebrauch
  140. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  141. Pro­jekt oder Vor­ha­ben? Was ist der Unterschied?
  142. Pro­jekt­ab­schluss, Pro­jekt­ab­bruch oder Pro­jek­ten­de? Was ist der Unterschied?
  143. Pro­jekt­au­dits Die Qua­li­tät des Vor­ge­hens in Pro­jek­ten bewerten
  144. Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag? Wel­cher Begriff ist richtig?
  145. Pro­jekt­be­ginn, Pro­jekt­an­fang oder Pro­jekt­start? Was ist der Unterschied?
  146. Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steuern
  147. Pro­jekt­hand­buch oder Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch? Was ist der Unterschied?
  148. Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist richtig?
  149. Pro­jekt­ma­nage­ment Pro­jek­te umset­zen mit Sys­tem (und Verstand)
  150. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem Umfas­send mit 14 Elementen
  151. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on Auf­bau und Auf­ga­ben von Struk­tu­ren und Gremien
  152. Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnitte
  153. Pro­jekt­plan, Pro­jekt­ma­nage­ment­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  154. Pro­to­kol­le in Pro­jek­ten Aus­sa­gen aus Bespre­chun­gen in den Pro­jekt­ab­lauf ein­flie­ßen lassen
  155. Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablaufschritte
  156. Pro­zess­ma­nage­ment Geschäfts­pro­zes­se erfas­sen, model­lie­ren und umsetzen
  157. Publi­ka­tio­nen und Vor­trä­ge Fach­li­che Inhal­te für Fachpublikum
  158. Qua­li­täts­ma­nage­ment Wich­tig in allen Bereichen
  159. RE-Tools Anfor­de­run­gen mit Tech­nik und Sys­tem verwalten
  160. Requi­re­ments Engi­nee­ring Anfor­de­run­gen ent­wi­ckeln und verwalten
  161. Res­sour­ce oder Kapa­zi­tät? Wel­cher Begriff ist richtig?
  162. Res­sour­cen­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de Res­sour­cen in Pro­jek­ten pas­send aus­wäh­len und einbinden
  163. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  164. Reviews Prü­fen von Produktanforderungen
  165. Risi­ko oder Pro­blem? Was ist der Unterschied?
  166. Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Die Behand­lung von Risi­ken in Projekten
  167. Rol­len in Pro­jek­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen benen­nen und überprüfen
  168. Rol­len­be­schrei­bun­gen Auf­ga­ben, Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wort­lich­kei­ten in Orga­ni­sa­tio­nen erfassen
  169. Safe­ty oder Secu­ri­ty? Was ist der Unterschied?
  170. Satz­scha­blo­nen Das For­mu­lie­ren von Anfor­de­run­gen mit Schablonen
  171. Schät­zen in Pro­jek­ten Auf­wän­de pas­send zum rich­ti­gen Zeit­punkt ermitteln
  172. Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das?
  173. Scrum Die agi­le Metho­de / das agi­le Framework 
  174. Ser­vice Level Agree­ment Die Güte und Qua­li­tät eines Diens­tes ver­trag­lich vereinbaren
  175. Shu-Ha-Ri Kom­pe­tenz­stu­fen für die Agilität
  176. Soft Skills in Pro­jek­ten Den Umgang mit den Mit­ar­bei­tern in den Fokus rücken
  177. Soft­ware Engi­nee­ring Die Ent­wick­lung von Soft­ware mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  178. Soft­ware­ar­chi­tek­tur Die Defi­ni­ti­on und Beschrei­bung von Soft­ware­ar­chi­tek­tu­ren mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  179. Soft­ware­test Das Tes­ten von Soft­ware mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  180. Sta­ke­hol­der­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Betrof­fe­ne Per­so­nen pro­fes­sio­nell erken­nen und managen
  181. Sys­tem und Sys­tem­kon­text Die Beschrei­bung, was dazu­ge­hört und was nicht
  182. Sys­tems Engi­nee­ring Kom­ple­xe Sys­te­me rich­tig entwickeln
  183. Teams in Pro­jek­ten Akti­ver Auf­bau von Projektteams
  184. Ter­min­plan oder Zeit­plan? Wel­cher Begriff ist richtig?
  185. Tracea­bi­li­ty Ver­bin­dun­gen zwi­schen Anfor­de­run­gen herstellen
  186. Über die­se Web­site Inhal­te und Besonderheiten
  187. Über mich Schwer­punk­te und Tätigkeiten
  188. Über­sicht — Agi­le und Lean Ansät­ze zur Ver­bes­se­rung der Arbeit
  189. Use Case oder User Sto­ry? Was ist der Unterschied?
  190. Use Cases Wesent­lich für die Erfas­sung von Anforderungen
  191. User Sto­ries Die Basis agi­ler Anforderungen
  192. Vali­die­ren oder Veri­fi­zie­ren? Wel­cher Begriff ist richtig?
  193. Vom Pro­jekt­steck­brief zum Pro­jekt­auf­trag Die vier Steue­rungs­do­ku­men­te in der Vorprojektphase
  194. Von der Idee zum Sys­tem Wie aus Visio­nen und Ideen Sys­te­me ent­wi­ckelt werden
  195. Werk­zeu­ge und Metho­den in Pro­jek­ten Sys­te­ma­ti­sche Kate­go­ri­sie­rung und Verwendung 
  196. Work­shops und Mee­tings in Pro­jek­ten Grund­la­gen, Vor­ge­hen und Agenden
  197. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum
  198. Zie­le in Pro­jek­ten Ermit­teln der zen­tra­len Inhal­te zum Projektstart

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