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Fol­gen­de Bei­trä­ge sind auf die­ser Web­site zu finden:

  1. Abbil­dun­gen Alle Abbil­dun­gen und Gra­fi­ken die­ser Web­site in einer Datei zum Download
  2. Ablauf- oder Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on? Was ist der Unterschied?
  3. Abnah­me­kri­te­ri­en oder Akzep­tanz­kri­te­ri­en? Was ist der Unterschied?
  4. Abso­lut oder rela­tiv? Was ist der Unterschied?
  5. Agi­le Mythen Aus­sa­gen zur Agi­li­tät, die über­prüft wer­den sollten
  6. Agi­les Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Anfor­de­run­gen im agi­len Kon­text pas­send erfassen
  7. Agi­les Schät­zen Schnell und pas­send Schät­zun­gen vornehmen
  8. Alle Bei­trä­ge auf die­ser Web­site Alpha­be­tisch sortiert
  9. Alle Bei­trä­ge zum Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  10. Alle Bei­trä­ge zum Pro­zess­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  11. Alle Bei­trä­ge zum Requi­re­ments Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  12. Alle Bei­trä­ge zum Soft­ware Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  13. Alle Bei­trä­ge zum Soft­ware­test Alpha­be­tisch sortiert
  14. Alle Bei­trä­ge zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  15. Alpha, Beta und Release Can­di­da­te Die Ent­wick­lungs­sta­di­en von Softwarekomponenten
  16. Anfor­de­rungs­at­tri­bu­te Wel­che Attri­bu­te erfasst und ver­folgt wer­den sollten
  17. Anfor­de­rungs­ver­wal­tung — Requi­re­ments Manage­ment Anfor­de­run­gen wert­schöp­fend verwalten
  18. Annah­me oder Rand­be­din­gung? Was ist der Unterschied?
  19. Arte­fakt oder Lie­fer­ge­gen­stand? Wel­cher Begriff ist richtig?
  20. Auf­wand für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Ermitt­lung und Bewertung
  21. Auf­wand oder Dau­er? (Zeit­auf­wand oder Zeit­dau­er?) Wel­cher Begriff ist richtig?
  22. Auto­nom oder aut­ark? Was ist der Unterschied?
  23. Begrif­fe aus dem Busi­ness Eng­lisch Alpha­be­tisch sortiert
  24. Begrif­fe im Pro­jekt­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  25. Begrif­fe im Pro­zess­ma­nage­ment Alpha­be­tisch sortiert
  26. Begrif­fe im Requi­re­ments Engi­nee­ring Alpha­be­tisch sortiert
  27. Begrif­fe zum Soft­ware­test Alpha­be­tisch sortiert
  28. Begrif­fe zur Agi­li­tät Alpha­be­tisch sortiert
  29. Berich­te in Pro­jek­ten Den Ein­satz pla­nen und Berich­te gezielt verwenden
  30. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de exter­ne Res­sour­cen hinzunehmen
  31. Best Prac­ti­ce oder Good Prac­ti­ce? Was ist der Unterschied?
  32. Black-Box- und White-Box-Test Zwei zen­tra­le Testverfahren
  33. Brain­stor­ming Das Fin­den von Ideen in kur­zer Zeit
  34. Busi­ness Ana­ly­sis oder Requi­re­ments Engi­nee­ring? Was ist der Unterschied?
  35. Busi­ness Model, Busi­ness Plan oder Busi­ness Case? Was ist der Unterschied?
  36. Buz­zwords — und was sich dahin­ter ver­birgt Die dahin­ter­lie­gen­den Inhal­te erkennen
  37. Can­va­ses Hil­fen zum Erken­nen von Schwerpunkten 
  38. Chan­ge Manage­ment in Pro­jek­ten Ver­än­de­run­gen aktiv und erfolg­reich gestalten
  39. Check­lis­ten in Pro­jek­ten Sinn­vol­le Ergän­zung für den Projektalltag
  40. Das AIDA-Modell Aus poten­zi­el­len Kun­den ech­te Kun­den gewinnen
  41. Das Arbeits­pa­ket in Pro­jek­ten Pro­jekt­in­hal­te pas­send unter­tei­len und bearbeiten
  42. Das Attrak­ti­vi­täts­port­fo­lio Ver­schie­de­ne Alter­na­ti­ven schnell dar­stel­len und bewerten
  43. Das Back­log Anfor­de­run­gen und Ein­trä­ge zen­tral verwalten
  44. Das Brie­fing Eine kur­ze Ein­wei­sung in ein Thema
  45. Das Chan­ge­log Ände­run­gen an bestehen­den Sys­te­men schnell kommunizieren
  46. Das Doku­men­tie­ren von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  47. Das Drei-Hori­zon­te-Modell Zeit­ho­ri­zon­te für Wachs­tum vorgeben
  48. Das Eis­berg­mo­dell Gra­fik des Monats Dezem­ber 2023
  49. Das Eisen­hower-Prin­zip Ein­tei­len von Auf­ga­ben nach Dring­lich­keit und Wichtigkeit
  50. Das Ermit­teln von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  51. Das Glos­sar Auf­bau und Verwendung
  52. Das IDE­AL-Modell Ein Modell zur Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit fünf Phasen
  53. Das IIBA — Inter­na­tio­nal Insti­tu­te of Busi­ness Ana­ly­sis Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zur Busi­ness Analysis
  54. Das IREB — Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Requi­re­ments Engineering
  55. Das ISTQB — Inter­na­tio­nal Soft­ware Test­ing Qua­li­fi­ca­ti­ons Board Der inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Softwaretest
  56. Das Joh­a­ri-Fens­ter Die eige­nen Eigen­schaf­ten durch sich selbst und Drit­te benennen
  57. Das Kan­ban-Board Gra­fik des Monats Novem­ber 2014
  58. Das Kano-Dia­gramm Gra­fik des Monats Juni 2014
  59. Das Kano-Modell Kun­den­wün­sche ermit­teln und einordnen
  60. Das Kick-off-Mee­ting Das Pro­jekt mit einem guten Mee­ting starten
  61. Das magi­sche Drei­eck des Pro­jekt­ma­nage­ments Gra­fik des Monats Febru­ar 2014
  62. Das McK­in­sey-Port­fo­lio Pro­duktal­ter­na­ti­ven in einer Matrix dar­stel­len und bewerten
  63. Das Mini­mum Via­ble Pro­duct (MVP) Ers­te wert­schöp­fen­de Pro­dukt­ver­sio­nen schnell ver­füg­bar machen
  64. Das Pare­to-Prin­zip Die Umset­zung der ers­ten 80 % einer Auf­ga­be benö­ti­gen 20 % der Zeit
  65. Das PMI — Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te Der gro­ße inter­na­tio­na­le Fach­ver­band zum Projektmanagement
  66. Das Pro­ject Manage­ment Office (PMO) Die zen­tra­le Anlauf­stel­le für alle stra­te­gi­schen Projektfragen
  67. Das Pro­jekt­au­dit Die Qua­li­tät des Vor­ge­hens in Pro­jek­ten bewerten
  68. Das Pro­jekt­hand­buch Fest­le­gen der orga­ni­sa­to­ri­schen Vor­ga­ben und Regeln für ein Projekt
  69. Das Quiz zum Pro­jekt­ma­nage­ment 10 Fra­gen zum Basiswissen
  70. Das Review Prü­fen von Produktanforderungen
  71. Das Stich­wort Wor­um geht es in die­ser Rubrik? 
  72. Das V‑Modell Dar­stel­lung und Verwendung
  73. Das Vali­die­ren von Anfor­de­run­gen Eine Haupt­tä­tig­keit im Requi­re­ments Engineering
  74. Das Venn-Dia­gramm Gra­fik des Monats März 2022
  75. Das Vier-Augen-Prin­zip Auf­ga­ben durch eine wei­te­re Per­son absichern
  76. Das Was­ser­fall­mo­dell Dar­stel­lung und Verwendung
  77. Daten­schutz
  78. Defi­ni­ti­on of Done Wann ist eine User Sto­ry fer­tig umgesetzt?
  79. Der “Kor­ri­dor der Unsi­cher­heit” Gra­fik des Monats Dezem­ber 2014
  80. Der Abnah­me­test Der abschlie­ßen­de Test zur Produktionsfreigabe
  81. Der Busi­ness Case (in Pro­jek­ten) Beschrei­ben, wie das Geschäft erfolg­reich sein wird
  82. Der Chan­ge Request Ände­run­gen erfas­sen, ver­fol­gen und umsetzen
  83. Der Gol­den Cir­cle Mit dem “War­um” starten 
  84. Der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan in Pro­jek­ten Die Ver­tei­lung der Infor­ma­tio­nen benen­nen und steuern
  85. Der kri­ti­sche Pfad Vor­gän­ge mit mini­ma­lem Puf­fer im Netzplan
  86. Der Lehr­plan des IREB zum CPRE-FL 2020 Requi­re­ments Engi­nee­ring struk­tu­riert dargestellt
  87. Der Maß­nah­men­plan Beschrei­bung und Einsatz
  88. Der mor­pho­lo­gi­sche Kas­ten Alter­na­ti­ven gegen­über­stel­len und auswählen
  89. Der Netz­plan in Pro­jek­ten Vor­gän­ge gra­fisch darstellen
  90. Der PDCA-Zyklus Die Grund­la­ge von Qualitätsverbesserungen
  91. Der Pro­duct Owner Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  92. Der Pro­jekt­ab­schluss Geord­net das Pro­jekt beenden
  93. Der Pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Mit­tel für Ermitt­lun­gen und Betrach­tun­gen vor dem Pro­jekt­auf­trag und Projektstart
  94. Der Pro­jekt­auf­trag Das zen­tra­le Doku­ment im Projekt
  95. Der Pro­jekt­ma­na­ger Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  96. Der Pro­jekt­spon­sor Auf­ga­ben und Verantwortlichkeiten
  97. Der Pro­jekt­start Gezielt das Pro­jekt beginnen
  98. Der Pro­jekt­steck­brief Wesent­li­che Inhal­te des Pro­jekts schnell und prä­gnant darstellen
  99. Der Pro­jekt­struk­tur­plan Der zen­tra­le Plan im Projekt
  100. Der Requi­re­ments Engi­neer Auf­ga­ben und Rollenbeschreibung
  101. Der Scrum Mas­ter Auf­ga­ben, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Rollenbeschreibung
  102. Der Start eines Requi­re­ments-Pro­jekts Die­se ers­ten Schrit­te soll­ten immer durch­ge­führt werden
  103. Der Test­pro­zess Soft­ware­tests sys­te­ma­tisch pla­nen und durchführen
  104. Der Vor­pro­jekt­an­trag Frei­ga­be der Finanz­mit­tel für ers­te Ana­ly­sen und Studien
  105. Der Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring Die Gemein­sam­kei­ten und Schnitt­stel­len bei­der Disziplinen
  106. Design Free­ze, Fea­ture Free­ze und Code Free­ze Ände­run­gen ab einem defi­nier­ten Ent­wick­lungs­stand verbieten
  107. Design Thin­king Ein wei­te­rer Ansatz zur Ermitt­lung von Kundenwünschen?!
  108. Die 1 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  109. Die 10 Wis­sens­ge­bie­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach PMI Ein­ord­nung aller rele­van­ten The­men zum Projektmanagement
  110. Die 100 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  111. Die 10er-Regel der Feh­ler­kos­ten Spät ent­deck­te Feh­ler sind teuer
  112. Die 90 %-Regel Bedeu­tung und Verwendung
  113. Die agi­len Test­qua­dran­ten Test­ar­ten dem prak­ti­schen Ein­satz zuordnen
  114. Die ALPEN-Metho­de Auf­ga­ben in fünf Schrit­ten in eine Bear­bei­tungs­rei­hen­fol­ge bringen 
  115. Die Ampel­dar­stel­lung Die Visua­li­sie­rung von Zustän­den und Status
  116. Die Anfor­de­rungs­lis­te Anfor­de­run­gen struk­tu­riert und schnell erfassen
  117. Die Ansoff-Matrix Die Pla­nungs­stra­te­gie für ein Pro­dukt bestimmen
  118. Die Archi­tek­tur­py­ra­mi­de Die Soft­ware­ar­chi­tek­tur über fünf Schich­ten betrachten
  119. Die Auto­ma­ti­sie­rungs­py­ra­mi­de Ein zen­tra­les Modell in der indus­tri­el­len Leittechnik
  120. Die Balan­ce zwi­schen Kos­ten und Nut­zen Gra­fik des Monats August 2014
  121. Die Base­line Den Stand eines Pro­dukts oder Pro­jekts festlegen
  122. Die Bran­chen­struk­tur­ana­ly­se Das Fünf-Kräf­te-Modell von Micha­el E. Porter 
  123. Die Cha­rak­te­ri­sie­rung von Pro­jek­ten Pro­jek­te defi­nie­ren — was ist ein Projekt?
  124. Die DEEP-Kri­te­ri­en Die Qua­li­tät des Pro­duct Back­logs einschätzen
  125. Die drei Kom­pe­tenz­be­rei­che und 29 Kom­pe­ten­z­ele­men­te des Pro­jekt­ma­nage­ments nach GPM Die Ein­tei­lung für Pro­jekt­ma­na­ger und Projektmitarbeiter
  126. Die drei Tech­no­lo­gie­stän­de Den Stand der Tech­nik benennen
  127. Die Dun­bar-Zahl Bedeu­tung und Verwendung
  128. Die Ear­ned Value Ana­ly­sis Die Kos­ten mit der Leis­tung in Pro­jek­ten verknüpfen
  129. Die FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und Ein­fluss-Ana­ly­se Wich­tig in allen Bereichen
  130. Die GPM — Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment Der deut­sche Fach­ver­band zum Projektmanagement
  131. Die INVEST-Kri­te­ri­en User Sto­ries gut und pas­send erfassen
  132. Die ITTO-Dar­stel­lung für Pro­zes­se (in Pro­jek­ten) Gra­fik des Monats Juli 2020
  133. Die J‑Curve der Ver­än­de­rung Gra­fik des Monats Juli 2014
  134. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Anfor­de­run­gen Anfor­de­run­gen rich­tig zuordnen
  135. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Feh­lern Feh­ler und Feh­ler­zu­stän­de einordnen
  136. Die Klas­si­fi­ka­ti­on von Pro­jek­ten Pro­jek­te einordnen
  137. Die Kom­fort­zo­ne War­um die Kom­fort­zo­ne nicht ide­al ist
  138. Die Kom­pe­tenz­stu­fen (und die Kennt­nis­se) Gra­fik des Monats Juli 2016
  139. Die Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP) Beschrei­bung und Einsatz
  140. Die Mach­bar­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­stel­len, was im Pro­jekt tech­nisch mach­bar ist und was nicht
  141. Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  142. Die MoSCoW-Prio­ri­sie­rung Ein­zel­ne Anfor­de­run­gen ein­fach priorisieren
  143. Die Nutz­wert­ana­ly­se Ver­gleich von Pro­jek­ten in kur­zer Zeit
  144. Die Pro­dukt­vi­si­on Beschrei­bung der Pro­dukt­lö­sung in kur­zen Worten
  145. Die Pro­jekt­ar­ten-Matrix Gra­fik des Monats Janu­ar 2014
  146. Die Pro­jekt­pla­nung Die Erstel­lung aller Plä­ne im Projekt
  147. Die Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se Über­grei­fend den gesam­ten Kon­text des Pro­jekts betrachten
  148. Die Pro­zent­ska­la Gra­fik des Monats Juli 2022
  149. Die Pro­zess­land­kar­te Die Über­sicht der Pro­zes­se auf einen Blick
  150. Die Pyramide(ngrafik im Pro­jekt­all­tag) Gra­fik des Monats Febru­ar 2015
  151. Die RACI-Matrix Gra­fik des Monats Mai 2014
  152. Die Requi­re­ments Tracea­bi­li­ty Matrix (RTM) Ver­bin­dun­gen zwi­schen Requi­re­ments-Arte­fak­ten erfassen
  153. Die Risi­ko­ma­trix Gra­fik des Monats Sep­tem­ber 2014
  154. Die Road­map Inhal­te stra­te­gisch und zeit­lich einordnen
  155. Die Skill-Matrix Fer­tig­kei­ten sys­te­ma­tisch erfas­sen und einordnen
  156. Die Skill-Matrix für das Sys­tems Engi­nee­ring Die not­wen­di­gen Fer­tig­kei­ten für kom­ple­xe Vor­ha­ben bestimmen
  157. Die SMART-Kri­te­ri­en Zie­le gut und pas­send formulieren
  158. Die Stake­hol­der-Matrix Gra­fik des Monats Okto­ber 2014
  159. Die SWOT-Ana­ly­se Ana­ly­se von Stär­ken und Schwä­chen einer Ausgangssituation
  160. Die Team­ent­wick­lungs­pha­sen nach Tuck­man Gra­fik des Monats März 2014
  161. Die Test­py­ra­mi­de Test­stu­fen in Form einer Pyra­mi­de visualisieren
  162. Die Test­stu­fen Tests mit unter­schied­li­chem Fokus abge­stimmt durchführen
  163. Die Über­sichts­gra­fik der Ear­ned Value Ana­ly­sis Gra­fik des Monats April 2014
  164. Die UML — Uni­fied Mode­ling Lan­guage Die wich­tigs­te Model­lie­rungs­spra­che für Anforderungen
  165. Die unbe­kann­ten Unbe­kann­ten Zeit­li­che und bud­ge­tä­re Reser­ven für die Pro­jekt­ri­si­ken vorsehen 
  166. Die Ver­bind­lich­keit von Anfor­de­run­gen und Zie­len Schlüs­sel­wör­ter rich­tig einsetzen
  167. Die Vor­gangs­lis­te Gra­fik des Monats Janu­ar 2015
  168. Die Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung in Pro­jek­ten Fest­le­gen, wel­che wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen es im Pro­jekt gibt
  169. Die Wis­sens­py­ra­mi­de Der Über­gang von Daten zu Wissen
  170. Die XY-Theo­rie nach McGre­gor Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  171. Die Zwei-Fak­to­ren-Theo­rie nach Herz­berg Moti­va­tio­nen von Men­schen einordnen
  172. Die Zwie­bel­gra­fik Gra­fik des Monats Juni 2018
  173. Digi­ta­li­sie­rung Ein Begriff, der vie­les umfasst
  174. Doku­ment oder Tätig­keit? Sprach­li­che Unterscheidungen
  175. Doku­men­te in Pro­jek­ten Der Rah­men für die Umsetzung
  176. Effek­tiv oder effi­zi­ent? Was ist der Unterschied?
  177. Erläu­te­run­gen zu den Prä­sen­ta­tio­nen Beschrei­bung von for­ma­len Aspekten
  178. Ermitt­lungs­tech­ni­ken für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Sys­te­ma­ti­sches Zusam­men­tra­gen von Anforderungen
  179. Evo­lu­ti­on oder Revo­lu­ti­on? Was ist der Unterschied?
  180. Fea­ture Dri­ven Deve­lo­p­ment (FDD) Über Fea­tures die Ent­wick­lung von Soft­ware steuern
  181. Feh­ler oder Irr­tum? Was ist der Unterschied?
  182. Feh­ler, Abwei­chung oder Man­gel? Was ist der Unterschied?
  183. Feh­ler­kul­tur Mit Feh­lern rich­tig umgehen
  184. Feh­ler­schwe­re Feh­ler­zu­stän­de ein­ord­nen, um die Feh­ler­be­he­bung zu steuern 
  185. Fehl­hand­lung, Feh­ler­zu­stand oder Feh­ler­wir­kung? (Error, Fault or Fail­ure?) Was ist der Unterschied?
  186. Füh­rung in Pro­jek­ten Mit­ar­bei­ter und Teams rich­tig führen
  187. Funk­ti­on oder Fea­ture? Was ist der Unterschied?
  188. Genau­ig­keit, Prä­zi­si­on oder Rich­tig­keit? (Accu­ra­cy, Pre­cis­i­on or Cor­rect­ness?) Was ist der Unterschied?
  189. Gra­fik des Monats Umfas­sen­de Beschrei­bung von Ein­zel­the­men durch Grafiken
  190. Im Detail Wor­um geht es in die­ser Rubrik?
  191. Im Pro­jekt, in Pro­jek­ten oder im Pro­jekt­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  192. Impres­sum
  193. Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment Das sys­te­ma­ti­sche Ver­wal­ten von Informationen
  194. Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit Die Schutz­zie­le Ver­trau­lich­keit, Inte­gri­tät und Ver­füg­bar­keit sicherstellen
  195. Initi­ie­ren oder initia­li­sie­ren? Was ist der Unterschied?
  196. Inter­views Ein­satz, Tech­ni­ken und Formen
  197. Intrin­sisch oder extrin­sisch? Was ist der Unterschied?
  198. ISO-Norm Eine Aus­lis­tung eini­ger wich­ti­ger ISO-Normen
  199. Ite­ra­tiv oder inkre­men­tell? Was ist der Unterschied?
  200. Kan­ban Visua­li­sie­rung von Prozessen
  201. Key User oder Power User? Was ist der Unterschied?
  202. Kick-off-Mee­ting oder Pro­jekt-Start-Work­shop? Was ist der Unterschied?
  203. Klau­sur oder Work­shop? Was ist der Unterschied?
  204. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Pro­jek­ten The­men rich­tig erken­nen, benen­nen und adressieren
  205. Kom­plex vs. Kom­pli­ziert Erläu­te­run­gen und Einsatz
  206. Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment Die zen­tra­le Dis­zi­plin zur Zusam­men­fas­sung von Pro­dukt- oder Projekteinheiten
  207. Kon­flikt­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Recht­zei­tig Pro­ble­me erken­nen und benennen
  208. Kon­takt So errei­chen Sie mich
  209. Kor­rek­tur oder Kor­rek­tur­maß­nah­me? Was ist der Unterschied?
  210. Kos­ten­art, Kos­ten­stel­le oder Kos­ten­trä­ger? Was ist der Unterschied?
  211. Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken Gezielt krea­tiv sein
  212. Kun­de oder Auf­trag­ge­ber? Was ist der Unterschied?
  213. Las­ten­heft und Pflich­ten­heft Unter­schei­dun­gen und Einsatz
  214. Lean Manage­ment Die Wert­schöp­fung effi­zi­ent gestalten
  215. Lis­te, Regis­ter oder Matrix? Was ist der Unterschied?
  216. Lizen­zie­rung der Prä­sen­ta­tio­nen Recht­li­che und tech­ni­sche Aspekte
  217. Mei­ne Dienst­leis­tun­gen Das kann ich für Sie tun
  218. Mei­ne gro­ßen Gra­fi­ken Vie­le Infor­ma­tio­nen auf einen Blick
  219. Merk­re­geln für das Pro­jekt­ma­nage­ment Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  220. Merk­re­geln für das Requi­re­ments Engi­nee­ring Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  221. Merk­re­geln für das Risi­ko­ma­nage­ment Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  222. Merk­re­geln für den Soft­ware­test Leit­li­ni­en für die Umsetzung
  223. Mis­si­on oder Visi­on? Was ist der Unterschied?
  224. Moti­va­ti­on Der zen­tra­le Antrieb für alle Tätigkeiten
  225. Norm, Stan­dard oder Richt­li­nie? Was ist der Unterschied?
  226. Nor­men und Stan­dards im Pro­jekt­ma­nage­ment Vor­ga­ben für die Ver­ein­heit­li­chung von Projekten 
  227. Oder-Fra­gen Wor­um geht es in die­ser Rubrik?
  228. Out­put oder Out­co­me? Wel­cher Begriff steht wofür?
  229. Pau­schal­preis oder Richt­preis? Was ist der Unterschied?
  230. Per­for­mant oder pro­duk­tiv? Was ist der Unterschied?
  231. Per­so­nas Anfor­de­run­gen aus typi­schen Nut­zer­pro­fi­len ableiten
  232. Pilot oder Pro­to­typ? Was ist der Unterschied?
  233. Plan, Ist, Soll und der Basis­plan Bedeu­tung und Einsatz
  234. PMO oder PO? Wel­cher Begriff ist richtig?
  235. Pos­ter Über­sich­ten zu zen­tra­len Themen
  236. Prä­sen­ta­tio­nen Über 2.800 Sei­ten zum pri­va­ten Gebrauch
  237. Prio­ri­sie­ren oder Schät­zen? Was ist der Unterschied?
  238. Prio­ri­tä­ten Prio­ri­sie­run­gen rich­tig vornehmen
  239. Pro­dukt­ab­nah­me oder Pro­jekt­ab­nah­me? Was ist der Unterschied?
  240. Pro­dukt­ma­nage­ment Pro­duk­te sys­te­ma­tisch ent­wi­ckeln und betreuen
  241. Pro­dukt­struk­tur­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  242. Pro­jekt oder Vor­ha­ben? Was ist der Unterschied?
  243. Pro­jekt­ab­schluss, Pro­jekt­ab­bruch oder Pro­jek­ten­de? Was ist der Unterschied?
  244. Pro­jekt­auf­trag oder Pro­jekt­ver­trag? Wel­cher Begriff ist richtig?
  245. Pro­jekt­be­ginn, Pro­jekt­an­fang oder Pro­jekt­start? Was ist der Unterschied?
  246. Pro­jekt­con­trol­ling Pro­jek­te über­wa­chen und steuern
  247. Pro­jekt­hand­buch oder Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch? Was ist der Unterschied?
  248. Pro­jekt­kos­ten Die Pro­jekt­kos­ten ermit­teln und verwenden
  249. Pro­jekt­lei­ter oder Pro­jekt­ma­na­ger? Wel­cher Begriff ist richtig?
  250. Pro­jekt­ma­nage­ment Pro­jek­te umset­zen mit Sys­tem (und Verstand)
  251. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem Umfas­send mit 14 Elementen
  252. Pro­jekt­mar­ke­ting Das Pro­jekt dar­stel­len und die Akzep­tanz erhöhen
  253. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on Auf­bau und Auf­ga­ben von Struk­tu­ren und Gremien
  254. Pro­jekt­pha­sen Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in zeit­li­che Abschnitte
  255. Pro­jekt­plan, Pro­jekt­ma­nage­ment­plan oder Pro­jekt­struk­tur­plan? Was ist der Unterschied?
  256. Pro­to­kol­le in Pro­jek­ten Aus­sa­gen aus Bespre­chun­gen in den Pro­jekt­ab­lauf ein­flie­ßen lassen
  257. Pro­zes­se in Pro­jek­ten Unter­tei­lung von Pro­jek­ten in ein­zel­ne Ablaufschritte
  258. Pro­zess­ma­nage­ment Geschäfts­pro­zes­se erfas­sen, model­lie­ren und umsetzen
  259. Prü­fen oder Tes­ten? Was ist der Unterschied?
  260. Publi­ka­tio­nen und Vor­trä­ge Fach­li­che Inhal­te für Fachpublikum
  261. Push oder Pull? Was ist der Unterschied?
  262. Qua­li­tät oder Güte­klas­se? (Qua­li­ty or Gra­de?) Was ist der Unterschied?
  263. Qua­li­täts­ma­nage­ment Wich­tig in allen Bereichen
  264. Rah­men­be­din­gung oder Rand­be­din­gung? Was ist der Unterschied?
  265. RE-Tools Anfor­de­run­gen mit Tech­nik und Sys­tem verwalten
  266. Release­plan oder Road­map? Wel­cher Begriff steht wofür?
  267. Requi­re­ments Engi­nee­ring Anfor­de­run­gen ent­wi­ckeln und verwalten
  268. Res­sour­ce oder Kapa­zi­tät? Wel­cher Begriff ist richtig?
  269. Res­sour­cen­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Pas­sen­de Res­sour­cen in Pro­jek­ten pas­send aus­wäh­len und einbinden
  270. Retro­spek­ti­ve oder Les­sons Lear­ned? Was ist der Unterschied?
  271. Review oder Audit? Was ist der Unterschied?
  272. Risi­ko oder Pro­blem? Was ist der Unterschied?
  273. Risi­ko­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Die Behand­lung von Risi­ken in Projekten
  274. Rol­len in Pro­jek­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen benen­nen und überprüfen
  275. Rol­len­be­schrei­bun­gen Auf­ga­ben, Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wort­lich­kei­ten in Orga­ni­sa­tio­nen erfassen
  276. Safe­ty oder Secu­ri­ty? Was ist der Unterschied?
  277. Satz­scha­blo­nen Das For­mu­lie­ren von Anfor­de­run­gen mit Schablonen
  278. Schät­zen in Pro­jek­ten Auf­wän­de pas­send zum rich­ti­gen Zeit­punkt ermitteln
  279. Schät­zen, Ver­mu­ten oder Raten? (Esti­mat­ing, Assum­ing or Gues­sing?) Was ist der Unterschied?
  280. Schreib­wei­sen in Pro­jek­ten Wel­cher Begriff ist rich­tig? Wie schreibt man das?
  281. Scrum Die agi­le Metho­de / das agi­le Framework 
  282. Ser­vice Level Agree­ment (SLA) Die Güte und Qua­li­tät eines Diens­tes ver­trag­lich vereinbaren
  283. Share­hol­der oder Stake­hol­der? Was ist der Unterschied?
  284. Shu-Ha-Ri Kom­pe­tenz­stu­fen für die Agilität
  285. Simul­ta­neous Engi­nee­ring Beschleu­ni­gen der Pro­dukt­ent­wick­lung durch Parallelisierung
  286. Situa­ti­ves Füh­ren Mit­ar­bei­ter pas­send führen
  287. Soft Skills in Pro­jek­ten Den Umgang mit den Mit­ar­bei­tern in den Fokus rücken
  288. Soft­ware Engi­nee­ring Die Ent­wick­lung von Soft­ware mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  289. Soft­ware­ar­chi­tek­tur Die Defi­ni­ti­on und Beschrei­bung von Soft­ware­ar­chi­tek­tu­ren mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  290. Soft­ware­test Das Tes­ten von Soft­ware mit pro­fes­sio­nel­len Methoden
  291. Spa­ten­stich oder Durch­stich? Was ist der Unterschied?
  292. Sprü­che bei der Ent­wick­lung — und was damit gemeint ist Ver­schleie­rung von unan­ge­neh­men Inhalten
  293. Stake­hol­der­ma­nage­ment in Pro­jek­ten Betrof­fe­ne Per­so­nen pro­fes­sio­nell erken­nen und managen
  294. Stra­te­gisch, tak­tisch oder ope­ra­tiv? Was ist der Unterschied?
  295. Sys­tem und Sys­tem­kon­text Die Beschrei­bung, was dazu­ge­hört und was nicht
  296. Sys­tems Engi­nee­ring Kom­ple­xe Sys­te­me rich­tig entwickeln
  297. Teams in Pro­jek­ten Akti­ver Auf­bau von Projektteams
  298. Ter­min­plan oder Zeit­plan? Wel­cher Begriff ist richtig?
  299. Test­be­richt Test­ergeb­nis­se sys­te­ma­tisch zusammenfassen
  300. Test­be­richt oder Test­pro­to­koll? Was ist der Unterschied?
  301. Test­fall Den Soft­ware­test in ein­zel­ne Berei­che und Test­schrit­te unterteilen
  302. Test­kon­zept oder Test­plan? Was ist der Unterschied?
  303. Test­ma­nage­ment Das Manage­ment des pro­fes­sio­nel­len Softwaretests
  304. Test­pro­to­koll Test­ergeb­nis­se sys­te­ma­tisch erfassen
  305. Test­rea­li­sie­rung oder Test­durch­füh­rung? Was ist der Unterschied?
  306. Test­ver­fah­ren Vor­ge­hen zur Erstel­lung von Test­be­din­gun­gen, Test­fäl­len und Test­da­ten bestimmen
  307. Top-down oder Bot­tom-up? Was ist der Unterschied?
  308. Tracea­bi­li­ty Ver­bin­dun­gen zwi­schen Anfor­de­run­gen herstellen
  309. Typi­sche Feh­ler in Pro­jek­ten Häu­fig auf­tre­ten­de Feh­ler und deren Auswirkungen
  310. Über die­se Web­site Inhal­te und Besonderheiten
  311. Über mich Schwer­punk­te und Tätigkeiten
  312. Über­sicht — Agi­le und Lean Ansät­ze zur Ver­bes­se­rung der Arbeit
  313. Update oder Upgrade? Was ist der Unterschied?
  314. Use Case Wesent­lich für die Erfas­sung von Anforderungen
  315. Use Case oder User Sto­ry? Was ist der Unterschied?
  316. User Request oder User Requi­re­ment? Was ist der Unterschied?
  317. User Sto­ry Die Basis agi­ler Anforderungen
  318. UX (User Expe­ri­ence), Usa­bi­li­ty oder UI (User Inter­face)? Was ist der Unterschied?
  319. Vali­die­ren oder veri­fi­zie­ren? Wel­cher Begriff ist richtig?
  320. Versions‑, Vari­an­ten- oder Pro­dukt­li­ni­en­ma­nage­ment? Was ist der Unterschied?
  321. Vom Pro­jekt­steck­brief zum Pro­jekt­auf­trag Die vier Steue­rungs­do­ku­men­te in der Vorprojektphase
  322. Von der Idee zum Sys­tem Wie aus Visio­nen und Ideen Sys­te­me ent­wi­ckelt werden
  323. Vor­la­gen­ba­sier­tes Doku­men­tie­ren von Anfor­de­run­gen Arbeits­pro­duk­te mit Vor­la­gen entwickeln
  324. VUCA Bedeu­tung und Verwendung
  325. Wan­deln­de Schwer­punk­te in Soft­ware­pro­jek­ten Wenn sich Orga­ni­sa­ti­on und Ver­ständ­nis ändern
  326. Werk­zeu­ge und Metho­den in Pro­jek­ten Sys­te­ma­ti­sche Kate­go­ri­sie­rung und Verwendung 
  327. Wis­sens­ma­nage­ment Das sys­te­ma­ti­sche Erfas­sen, Sichern und Ver­wen­den von Wissen
  328. Work­shops und Mee­tings in Pro­jek­ten Grund­la­gen, Vor­ge­hen und Agenden
  329. Zeit­ma­nage­ment Die eige­ne Zeit opti­mal einteilen
  330. Zeit­punkt oder Zeit­raum? Wel­cher Begriff ist richtig?
  331. Zer­ti­fi­zie­run­gen Per­so­nen­zer­ti­fi­ka­te zum Pro­jekt­ma­nage­ment, Pro­zess­ma­nage­ment, Requi­re­ments Engi­nee­ring, Soft­ware Engi­nee­ring, Agi­li­tät und Scrum
  332. Zie­le in Pro­jek­ten Ermit­teln der zen­tra­len Inhal­te zum Projektstart
  333. Ziel­grup­pen benen­nen Wer gehört dazu und wer nicht?
  334. Zuschlä­ge und Reser­ven in Pro­jek­ten Zeit­li­che und bud­ge­tä­re Reser­ven für die Pro­jekt­ri­si­ken vorsehen 

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Letz­te Aktua­li­sie­rung: 16.05.2022 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2024

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