Die Lieferantenpyramide (oder auch Zulieferpyramide) beschreibt ein mehrschichtiges Modell für die Lieferantenbeziehungen eines Herstellers oder Produkts.
Die deutsche Wikipedia schreibt zur Zulieferpyramide /#Wiki-Zulieferpyramide/:
“Als Zulieferpyramide (englisch supply pyramid, auch Zuliefernetzwerk oder Zulieferkette) wird die Struktur der Lieferanten bis hin zum Produzenten des Endproduktes bezeichnet. Letzterer wird auch kurz als OEM bezeichnet (von englisch Original Equipment Manufacturer für deutsch „Originalausrüstungshersteller“, also Erstausrüster). Der OEM steht an der Spitze der Pyramide, deren Rest durch die Lieferkette gebildet wird.”
Die vier Schichten der Lieferantenpyramide sind (Abbildung 1):
- Hersteller: Dies ist die oberste Betrachtungsebene: Der Hersteller integriert verschiedene Elemente und Leistungen zu einem Produkt, welches dann angeboten werden kann
- Direkte Lieferanten: Diese Lieferanten sind direkt mit dem Hersteller verbunden und liefern ihre Produkte und Dienstleistungen direkt an ihn
- Lieferanten der zweiten Ebene: Diese Lieferanten liefern ihre Produkte und Dienstleistungen an die direkten Lieferanten und haben damit in der Regel nur indirekt mit dem Hersteller zu tun
- Lieferanten der darunterliegenden Ebenen: Diese Lieferanten liefern ihre Produkte und Dienstleistungen an die Lieferanten der zweiten oder darunterliegenden Ebenen. Sie haben in der Regel kaum oder nur indirekt mit dem Hersteller zu tun

Abbildung 1: Die Lieferantenpyramide
In Abbildung 2 ist eine Darstellungsvariante der Lieferantenpyramide dargestellt. Die Pfeile zeigen die möglichen Materialflüsse.

Abbildung 2: Die Lieferantenpyramide: Darstellungsvariante nach Wikipedia /#Wiki-Zulieferpyramide/
Die Lieferantenpyramide wird häufig dazu verwendet, Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Zuliefern zu erkennen.
Anmerkung:
- Es gibt auch andere Lieferantenpyramiden mit mehr als vier Stufen, die aber im Kern das Gleiche abbilden
Weblinks
- /#Wiki-Zulieferpyramide/ Zulieferpyramide in der deutschen Wikipedia
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Letzte Aktualisierung: 28.03.2026 © Peterjohann Consulting, 2005–2026
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