Das Stichwort

In der Kate­go­rie “Das Stich­wort” wer­den Ein­zel­be­grif­fe oder klei­ne­re The­men­fel­der erfasst, für die es jeweils eine eige­ne Web­sei­te (auf die­ser Web­site) mit Beschrei­bun­gen / Erläu­te­run­gen gibt.

Eine alpha­be­tisch-sor­tier­te Lis­te aller Bei­trä­ge zu die­ser Kate­go­rie fin­det sich auf der Web­sei­te → Das Stich­wort.

Abbil­dung: Ein­ord­nung der Kate­go­rie “Das Stichwort”

Anbieter, Lieferant oder Verkäufer? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer wer­den im Beschaf­fungs­ma­nage­ment genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Anbie­ter, Lie­fe­rant und Ver­käu­fer erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Im deut­schen Wik­tio­na­ry wird zu dem Begriff Anbie­ter aus­ge­führt /#Wiktionary-Anbieter/:”[1] Wirtschaft: … 

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Die Lieferantenpyramide Lieferanten in einer Hierarchie anordnen und bewerten

Die Lie­fe­ran­ten­py­ra­mi­de (oder auch Zulie­fer­py­ra­mi­de) beschreibt ein mehr­schich­ti­ges Modell für die Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen eines Her­stel­lers oder Pro­dukts. Die deut­sche Wiki­pe­dia schreibt zur Zulie­fer­py­ra­mi­de /#Wiki-Zulieferpyramide/:“Als Zulie­fer­py­ra­mi­de (eng­lisch sup­p­ly pyra­mid, auch Zulie­fer­netz­werk oder Zulie­fer­ket­te) wird die Struk­tur der Lie­fe­ran­ten bis hin zum Pro­du­zen­ten des End­pro­duk­tes bezeich­net. Letz­te­rer wird auch kurz als OEM bezeich­net (von eng­lisch Ori­gi­nal Equip­ment Manufacturer … 

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Gewinn (Earnings), Erlös oder Umsatz (Revenue)? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Gewinn (Ear­nings), Erlös und → Umsatz (Reve­nue) kom­men in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re vor und haben unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Gewinn, Erlös und Umsatz kön­nen wie folgt cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia defi­niert Gewinn wie folgt /#Wiki-Gewinn/:“Gewinn oder Ergeb­nis ist in der Wirtschaftswissenschaft … 

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Rabatt, Rechnungsabzug oder Skonto? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Rabatt, Rech­nungs­ab­zug und Skon­to kom­men bei der Rech­nungs­stel­lung vor und haben unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen. In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe Rabatt, Rech­nungs­ab­zug oder Skon­to kön­nen wie folgt cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia defi­niert Rabatt wie folgt /#Wiki-Rabatt/:“Der Rabatt ist im Han­del ein indi­rek­ter Preis­nach­lass von einem … 

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Führung, Leitung oder Management? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Füh­rung, Lei­tung und Manage­ment wer­den in der Manage­ment­leh­re genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Füh­rung, Lei­tung und Manage­ment erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Hin­weis:Die Defi­ni­ti­on der Begrif­fe ist in der Lite­ra­tur nicht eindeutig. … 

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Grafisch, optisch oder visuell? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gra­fisch, optisch und visu­ell wer­den häu­fig syn­onym ver­wen­det, obwohl sie eine (leicht) unter­schied­li­che Bedeu­tung haben.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe gra­fisch, optisch und visu­ell kön­nen wie folgt cha­rak­te­ri­siert wer­den: Zum Begriff gra­fisch steht in dem deut­schen Wik­tio­na­ry /#Wiktionary-grafisch/:”[1] in der Art einer Gra­fik[2] auf … 

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Personentage (PT), Manntage (MT) oder FTE? Wann ist welcher Begriff zu verwenden?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff meint was?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det. Die Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge und Mann­ta­ge haben iden­ti­sche Bedeu­tung, kön­nen also syn­onym ver­wen­det. Im … 

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Fertigstellungsgrad oder Fortschrittsgrad? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den bei­de im Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff ist vor­zie­hen?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tung. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Kon­text von Pro­jek­ten fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Der Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR, engl. … 

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Benchmarking Die Stärken von Wettbewerbern erkennen und nutzen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Bench­mar­king ist eine Metho­de, um das eige­ne Pro­dukt oder Vor­ge­hen mit denen des Wett­be­wer­bes zu ver­glei­chen, um dar­aus Ver­bes­se­rungs­po­ten­zi­al abzu­lei­ten und Ver­bes­se­run­gen umzu­set­zen.In die­sem Bei­trag wird das Bench­mar­king beschrie­ben. 1. Beschrei­bung Beschrei­bun­gen und Defi­ni­tio­nen zum Bench­mar­king fin­den sich in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen und in der Lite­ra­tur, so bei­spiels­wei­se beim → PMI oder in … 

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Scope Creep Mit schleichenden Ausweitungen in Projekten umgehen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Unter Scope Creep wird eine schlei­chen­de Aus­wei­tung im Umfang eines Pro­jekts oder Requi­­re­­ments-Vor­­ha­­bens ver­stan­den. In die­sem Bei­trag wird der Scope Creep beschrie­ben. Gene­rell kann ein Scope Creep in allen Pro­jek­ten auf­tre­ten, da der Umfang eines Pro­jekts in den sel­tens­ten Fäl­len voll­stän­dig geplant wer­den kann. Wesent­lich ist beim Scope Creep jedoch, dass die Ausweitung … 

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