Führung, Leitung oder Management? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Füh­rung, Lei­tung und Manage­ment wer­den in der Manage­ment­leh­re genutzt. Alle drei Begrif­fe hän­gen zusam­men — doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wer­den die Begrif­fe Füh­rung, Lei­tung und Manage­ment erläu­tert und die Zusam­men­hän­ge auf­ge­zeigt. Die drei Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Hin­weis:Die Defi­ni­ti­on der Begrif­fe ist in der Lite­ra­tur nicht … 

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Grafisch, optisch oder visuell? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gra­fisch, optisch und visu­ell wer­den häu­fig syn­onym ver­wen­det, obwohl sie eine (leicht) unter­schied­li­che Bedeu­tung haben.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe gra­fisch, optisch und visu­ell kön­nen wie folgt cha­rak­te­ri­siert wer­den: Zum Begriff gra­fisch steht in dem deut­schen Wik­tio­na­ry /#Wiktionary-grafisch/:”[1] in der Art einer Gra­fik[2] auf … 

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Personentage (PT), Manntage (MT) oder FTE? Wann ist welcher Begriff zu verwenden?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff meint was?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge, Mann­ta­ge und FTE wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det. Die Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Hin­weis:Die Begrif­fe Per­so­nen­ta­ge und Mann­ta­ge haben iden­ti­sche Bedeu­tung, kön­nen also syn­onym verwendet. … 

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Fertigstellungsgrad oder Fortschrittsgrad? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den bei­de im → Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­det. Doch wel­cher Begriff ist vor­zie­hen?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe Fer­tig­stel­lungs­grad und Fort­schritts­grad wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tung. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Kon­text von Pro­jek­ten fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Der Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR, …

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Benchmarking Die Stärken von Wettbewerbern erkennen und nutzen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Bench­mar­king ist eine Metho­de, um das eige­ne Pro­dukt oder Vor­ge­hen mit denen des Wett­be­wer­bes zu ver­glei­chen, um dar­aus Ver­bes­se­rungs­po­ten­zi­al abzu­lei­ten und Ver­bes­se­run­gen umzu­set­zen.In die­sem Bei­trag wird das Bench­mar­king beschrie­ben. 1. Beschrei­bung Beschrei­bun­gen und Defi­ni­tio­nen zum Bench­mar­king fin­den sich in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen und in der Lite­ra­tur, so bei­spiels­wei­se beim → PMI oder in … 

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Scope Creep Mit schleichenden Ausweitungen in Projekten umgehen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Unter Scope Creep wird eine schlei­chen­de Aus­wei­tung im Umfang eines Pro­jekts oder Requi­­re­­ments-Vor­­ha­­bens ver­stan­den. In die­sem Bei­trag wird der Scope Creep beschrie­ben. Gene­rell kann ein Scope Creep in allen Pro­jek­ten auf­tre­ten, da der Umfang eines Pro­jekts in den sel­tens­ten Fäl­len voll­stän­dig geplant wer­den kann. Wesent­lich ist beim Scope Creep jedoch, dass die Ausweitung … 

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Das Histogramm Eine Häufigkeitsverteilung grafisch darstellen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das His­to­gramm (eng­lisch: His­to­gram) ist eine gra­fi­sche Dar­stel­lung von Häu­fig­keits­ver­tei­lun­gen in Form eines Säu­len­dia­gramms. Es wird in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen genutzt.In die­sem Bei­trag wird das His­to­gramm kurz beschrie­ben. Anmer­kung: 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen 1.1 Defi­ni­tio­nen In der deut­schen Wiki­pe­dia wird das His­to­gramm fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert /#Wiki-Histogramm/:“Ein His­to­gramm (von ἱστός “Mast, Bal­ken”) ist eine gra­fi­sche Darstellung … 

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Das Ishikawa-Diagramm Ursachen von Problemen erkennen und benennen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramm (auch: Ursa­che-Wir­­kungs-Dia­­gramm oder Fisch­­grä­­ten-Dia­­gramm) ist die Visua­li­sie­rung des Ergeb­nis­ses der Ishi­­ka­­wa-Ana­­ly­­se aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment. Die Ishi­­ka­­wa-Ana­­ly­­se und damit das Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramm hilft dabei, Ursa­chen eines Pro­blems her­aus­zu­fin­den.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung des Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramms gelie­fert. Die Durch­füh­rung der Ursa­che-Wir­­kungs-Ana­­ly­­se mit der Erstel­lung des Ishi­­ka­­wa-Dia­­gramms kann durch eine Ein­zel­per­son oder durch eine … 

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Das Gantt-Diagramm Vorgänge und Termine mit Balken visualisieren

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Gantt-Dia­­gramm ist ein Bal­ken­dia­gramm, wel­ches zur Ter­min­pla­nung genutzt wird. In Pro­jek­ten wird es ein­ge­setzt, um die → Vor­gangs­lis­te zu visua­li­sie­ren.In die­sem Bei­trag wird das Gantt-Dia­­gramm kurz beschrie­ben. Das Gantt-Dia­­gramm, ein von dem US-ame­ri­­ka­­ni­­schen Maschi­nen­bau­in­ge­nieur L. Gantt (1861–1919) um 1910 ent­wi­ckel­tes Dia­gram zur Dar­stel­lung von Ter­mi­nen, kommt inzwi­schen in fast allen Pro­jek­ten zum … 

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Transition oder Transformation? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Tran­si­ti­on und Trans­for­ma­ti­on klin­gen ähn­lich, haben aber unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Unter­schei­dung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia steht zur Tran­si­ti­on unter ande­rem /#Wiki-Transition/:”- Form der Muta­ti­on (Gene­tik)- Para­dig­ma im Rah­men von Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­men (Infor­ma­tik)- Zustands­än­de­rung eines Auto­ma­ten (Infor­ma­tik)- …

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