Das Stichwort

In der Kate­go­rie “Das Stich­wort” wer­den Ein­zel­be­grif­fe oder klei­ne­re The­men­fel­der erfasst, für die es jeweils eine eige­ne Web­sei­te (auf die­ser Web­site) mit Beschrei­bun­gen / Erläu­te­run­gen gibt.

Eine alpha­be­tisch-sor­tier­te Lis­te aller Bei­trä­ge zu die­ser Kate­go­rie fin­det sich auf der Web­sei­te → Das Stich­wort.

Abbil­dung: Ein­ord­nung der Kate­go­rie “Das Stichwort”

Die 10 Wissensgebiete des Projektmanagements nach PMI Einordnung aller relevanten Themen zum Projektmanagement

Das → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te) unter­teilt das Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Know-how in zehn Wis­sens­ge­bie­te (engl. Know­ledge Are­as) /PBG17, PBG17‑d/. Die zehn Wis­sens­ge­bie­te sind (Abbil­dung 1): Abbil­dung 1: Die Wis­sens­ge­bie­te des PMI /PBG17, PBG17‑d/ Beson­der­hei­ten die­ser Ein­tei­lung durch das PMI: Aus Sicht des PMI soll­te man Kennt­nis­se auf die­sen Gebie­ten haben, um Pro­jekt­ma­nage­ment durch­füh­ren zu kön­nen. Oder anders­her­um betrach­tet: Hat … 

Wei­ter­le­sen …

PMO oder PO? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → PMO (Pro­ject Manage­ment Office) und PO (Pro­ject Office) wer­den bei­de im Pro­jekt­ma­nage­ment benutzt. Um eine Ver­wech­se­lung zu ver­mei­den, soll­te eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Unter­schie­de gelie­fert. Die Begrif­fe PMO (Pro­ject Manage­ment Office) und PO (Pro­ject Office) wer­den im Pro­jekt­kon­text häu­fig ver­wen­det, haben aber … 

Wei­ter­le­sen …

Normen und Standards im Projektmanagement Vorgaben für die Vereinheitlichung von Projekten 

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Pro­jekt­ma­nage­ment als Dis­zi­plin greift auf ver­schie­de­ne Nor­men und Stan­dards zurück.Die­se wer­den in die­sem Bei­trag zusam­men mit ihren Ein­satz­mög­lich­kei­ten beschrie­ben. Die Nor­men und Stan­dards im → Pro­jekt­ma­nage­ment gel­ten für über­grei­fend für alle Pro­jek­te unab­hän­gig von spe­zi­el­ler Pro­jekt­art oder ‑aus­prä­gung. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Über Nor­men und Stan­dards kann das Vor­ge­hen in Pro­jek­ten bestimmt … 

Wei­ter­le­sen …

Das Backlog Anforderungen und Einträge zentral verwalten

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Das Back­log ist eine Samm­lung von The­men, die bear­bei­tet wer­den sol­len. Meis­tens sind dies Anfor­de­run­gen, die im agi­len Kon­text in Form von User Sto­ries notiert wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zum Back­log gelie­fert. Erläu­te­run­gen zum Back­log sind häu­fig in den Beschrei­bun­gen von → Scrum oder den → User Sto­ries ent­hal­ten. Im deutschen … 

Wei­ter­le­sen …

Schreibweisen in Projekten Welcher Begriff ist richtig? Wie schreibt man das?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Fach­be­grif­fe im Pro­jekt­ma­nage­ment ver­wen­den nicht immer eine ein­heit­li­che Schreib­wei­se. In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge, häu­fig strit­ti­ge Schreib­wei­sen gegen­über­ge­stellt und Emp­feh­lun­gen abge­ge­ben. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Häu­fig wer­den in Pro­jek­ten Fach­be­grif­fe ver­wen­det, deren Schreib­wei­sen nicht ein­heit­lich sind. Pro­blem­krei­se: Wer­den (in mei­nen Bei­trä­ge und Prä­sen­ta­tio­nen) Zita­te oder Bei­trä­ge ande­rer ver­wen­det, so wer­den die­se in der … 

Wei­ter­le­sen …

Die Ampeldarstellung Die Visualisierung von Zuständen und Status

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Zur Visua­li­sie­rung von Zustän­den / Sta­tus wird häu­fig eine Ampel­dar­stel­lung ver­wen­det.Es wer­den in die­sem Bei­trag Ampel­dar­stel­lun­gen, deren Bedeu­tung und deren Ein­satz vor­ge­stellt. Die Ampel­dar­stel­lun­gen bezie­hen sich in die­sem Bei­trag auch auf Pro­jek­te und auf das → Pro­jekt­ma­nage­ment. 1. Ein­lei­tung und Grund­la­gen Zu Ver­deut­li­chung von Sach­ver­hal­ten und Wie­der­ga­be eines Zustands / Sta­tus wer­den häufig … 

Wei­ter­le­sen …

Review oder Audit? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe → Review und Audit wer­den häu­fig ver­wech­selt. Im Pro­jekt­ma­nage­ment und im Requi­re­ments Engi­nee­ring ist eine genaue Unter­schei­dung aber wesent­lich.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Unter­schei­dung der Begrif­fe gelie­fert. Review oder Audit? Die bei­den Begrif­fe kön­nen — für das Pro­jekt­ma­nage­ment — grob fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In Jen­ny /Jenny19/ steht zum Review:“Ein …

Wei­ter­le­sen …

Checklisten in Projekten Sinnvolle Ergänzung für den Projektalltag

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:In Pro­jek­ten wer­den häu­fig Check­lis­ten ver­wen­det, um schnell zu über­prü­fen, ob etwas “rich­tig” gemacht wur­de. Hier­über kann der Sta­tus eines Pro­jekts ermit­telt wer­den.Es wer­den in die­sem Bei­trag Check­lis­ten und deren Ein­satz in Pro­jek­ten vor­ge­stellt. Die Check­lis­ten in die­sem Bei­trag bezie­hen sich immer auf Pro­jek­te und auf das → Pro­jekt­ma­nage­ment. 1. Ein­lei­tung und Grundlagen … 

Wei­ter­le­sen …

Das Stichwort Worum geht es in dieser Rubrik? 

In der → Rubrik “Das Stich­wort” fin­den sich Bei­trä­ge, die ein Ein­zel­the­ma beschrei­ben.  Fol­gen­de Web­sei­ten sind in die­ser Rubrik zu fin­den: Wei­te­re, aus­führ­li­che Beschrei­bun­gen zu “mei­nen” The­men­be­rei­chen fin­den sich in der Rubrik “Im Detail” — eine Über­sicht dazu gibt es

Komplex vs. Kompliziert Erläuterungen und Einsatz

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Den Schlag­wor­ten “Kom­ple­xi­tät” und “Kom­pli­ziert” begeg­net man häu­fig — auch im beruf­li­chen Kon­text.In die­sem Bei­trag wer­den die bei­den Begrif­fe erläu­tert und Anwen­dungs­fäl­le benannt. Den Schlag­wor­ten “Kom­ple­xi­tät” und “Kom­pli­ziert” begeg­net man im Umfeld der Pro­dukt­ent­wick­lung und in Pro­jek­ten häu­fig. Sie wer­den zur Cha­rak­te­ri­sie­rung von Sach­ver­hal­ten oder Sys­te­men her­an­ge­zo­gen und lie­fern dann Anhalts­punk­te für ein … 

Wei­ter­le­sen …