Projekte, Prozesse und Requirements
In der Kategorie “Das Stichwort” werden Einzelbegriffe oder kleinere Themenfelder erfasst, für die es jeweils eine eigene Webseite (auf dieser Website) mit Beschreibungen / Erläuterungen gibt.
Eine alphabetisch-sortierte Liste aller Beiträge zu dieser Kategorie findet sich auf der Webseite → Das Stichwort.
Abbildung: Einordnung der Kategorie “Das Stichwort”
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Definition of Done (DoD) beschreibt, wann eine → User Story als fertig umgesetzt gilt, das heißt, vom Kunden oder Anwender abgenommen werden kann.In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung dazu geliefert. Erläuterungen zur Definition of Done sind häufig in den Beschreibungen von → Scrum oder den → User Stories enthalten. Wenn → User …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Den Schlagworten “Komplexität” und “Kompliziert” begegnet man häufig — auch im beruflichen Kontext.In diesem Beitrag werden die beiden Begriffe erläutert und Anwendungsfälle benannt. Den Schlagworten “Komplexität” und “Kompliziert” begegnet man im Umfeld der Produktentwicklung und in Projekten häufig. Sie werden zur Charakterisierung von Sachverhalten oder Systemen herangezogen und liefern dann Anhaltspunkte für ein …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe → Projektauftrag und Projektvertrag werden beide im → Projektmanagement benutzt. Um eine Verwechselung zu vermeiden, muss eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen werden.In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung mit den Unterschieden geliefert. Häufig werden in Projekten die Begriffe Projektauftrag oder Projektvertrag verwendet. Doch welcher Begriff steht wofür? Dieser Kurzbeitrag klärt die Begriffe …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Risiko und Problem werden häufig synonym benutzt. Im → Risikomanagement ist eine Unterscheidung aber wesentlich.In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung zur Unterscheidung der Begriffe geliefert. Die Verwendung der beiden Begriffe in → Projektmanagement findet sich in der Beschreibung zum → Risikomanagement in Projekten. Risiko oder Problem? Für das Risikomanagement ist die …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die User Story ist ein zentrales Element für die Arbeit in agilen Projekten und für das → agile → Requirements Engineering.In diesem Beitrag wird der Aufbau und Einsatz von User Stories kurz beschrieben. Mit User Stories (zu Deutsch etwa “Anwendergeschichten”) können Anforderungen an (zukünftige) Produkte oder → Dienstleistungen von (potenziellen) Nutzern oder Kunden …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Workshops und Meetings in Projekten sind ein wichtiger Bestandteil des Projektlebens.In diesem Beitrag werden Workshops und Meetings in Projekten beschrieben und deren Ablauf sowie die Agenden vorgestellt. Workshops und Meetings in Projekten sind ein wichtiger Bestandteil des Projektlebens. Über Workshops werden Inhalte entwickelt, die in Projekten benötigt werden. Vielfach werden jedoch Workshops und …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Ein Projektmanagementsystem beschreibt alle (notwendigen) Elemente, um Projekte umzusetzen.In diesem Beitrag werden die Elemente eines Projektmanagementsystems benannt. Ein Projektmanagementsystem (kurz auch: PM-System, seltener PMS) beschreibt auf abstrakter Ebene die Elemente, die zur Umsetzung von Projekten notwendig sind. Werden Elemente vergessen und Teilaspekte außer Acht gelassen, so führt dies häufig zu mangelhaften Projektergebnissen. Basis …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die sprachliche Unterscheidung von Dokument und Tätigkeit im → Projektmanagement sollte vor → Projektstart vorgenommen werden, um Klarheit zu schaffen.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung der Begriffe geliefert. Generell sollte zwischen einem Dokument, einer Tätigkeit (oder Methode) und einem eventuellen → Workshop (oder → Meeting) zu einem Themenbereich unterschieden werden, um so …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Nutzwertanalyse (engl. Utility Analysis) wird im → Projektmanagement dazu verwendet, Projektalternativen gegenüberzustellen, um so die “beste” Alternative benennen zu können.In diesem Beitrag wird die Nutzwertanalyse beschrieben. Bei der Nutzwertanalyse werden zwei (oder mehrere) Projekte oder Projektalternativen gegenübergestellt und ihr jeweiliger “Nutzwert” ermittelt. Die Kriterien, die zur Bewertung des Nutzens herangezogen werden, müssen …
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Werkzeuge und Methoden kommen in allen Projekten zum Einsatz. Um aus der Vielzahl der möglichen Werkzeuge und Methoden die passenden richtig auszuwählen, sollte eine Klassifikation vorgenommen werden. Es wird in diesem Beitrag ein genereller Klassifikationsrahmen für Werkzeuge und Methoden vorgestellt. Werkzeuge und Methoden bilden ein Grundgerüst für die Umsetzung von Projekten – der …