Projektmanagement

Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Umsetzung von Vorhaben. Es werden hierzu Herangehensweisen verwendet, die die Effizienz gewährleisten sollen.

Die passende Zusammenstellung von Projekt- und Managementanteilen ergibt das Projektmanagement (siehe Abbildung).

Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Projektmanagement.

In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Projektmanagement.

Abbildung: Eine Definition des Projektmanagements

Prioritäten Priorisierungen richtig vornehmen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Prioritäten geben zeitliche Reihenfolgen für die Bearbeitung von Aufgaben, Vorgaben oder Projekten vor. Damit sind sie unverzichtbar für das → Projektmanagement oder das → Requirements Engineering.In diesem Beitrag werden Prioritäten und deren Einsatz vorgestellt. Generell kann über Prioritäten eine Bearbeitungsreihenfolge von Projekten, Themen oder Aufgaben festgelegt werden. Liegen die Prioritäten, die → Aufwände …

Das Project Management Office (PMO) Die zentrale Anlaufstelle für alle strategischen Projektfragen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Project Management Office (PMO) ist eine zentrale Stelle, die sich um das Vorgehen im Projekten kümmert.In diesem Beitrag wird das Project Management Office (PMO) beschrieben. Beschreibungen zu den Project Management Offices (PMOs) finden sich häufig in den Beschreibungen zum → Projektmanagement (PM). 1. Einleitung und Grundlagen Das Project Management Office (PMO) ist …

Projekt oder Vorhaben? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Projekt und Vorhaben werden häufig synonym benutzt. Im → Projektmanagement wie auch im → Requirements Engineering ist eine Unterscheidung aber wesentlich.In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung zur Klärung der Begriffe geliefert. Projekt und Vorhaben? Für das Projektmanagement ist die Unterscheidung zwischen Projekt und Vorhaben wesentlich. Während ein Vorhaben “etwas mehr als …

Liste, Register oder Matrix? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die sprachliche Unterscheidung von Liste, Register oder Matrix im → Projektmanagement sollte vor → Projektstart vorgenommen werden, um Klarheit zu schaffen.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung der Begriffe geliefert. Generell sollte zwischen einer Liste, einem Register oder einer Matrix in einem Themenbereich unterschieden werden, um so für Klarheit bei den Beteiligten zu …

Die Projektumfeldanalyse Übergreifend den gesamten Kontext des Projekts betrachten

Bei der Projektumfeldanalyse (abgekürzt: PUMA oder PUA, auch als Umweltanalyse bezeichnet) wird übergreifend der gesamte Kontext des Projekts betrachtet, um so → Stakeholder zu benennen und zu klassifizieren. 1. Beschreibung Die DIN 69901–5:2009 definiert /DIN20/:“Projektumfeld — project environment: Umfeld, in dem das Projekt entsteht und durchgeführt wird.” In der Wikipedia steht zu den Zielen der Projektumfeldanalyse …

Ziele in Projekten Ermitteln der zentralen Inhalte zum Projektstart

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Ziele werden in Projekten frühzeitig, d.h. vor dem eigentlichen → Projektstart ermittelt. Aus den Projektzielen werden dann Laufe des Projekts → Arbeitspakete und Aufgaben abgeleitet.Es werden in diesem Beitrag Ziele in Projekten und deren Ermittlung und Einsatz vorgestellt. Vor dem eigentlichen Projektstart sollten die Ziele eines Projekts ermittelt, passend formuliert und schriftlich festgelegt …

Das V‑Modell Darstellung und Verwendung

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das V‑Modell (auch Vorgehensmodell, engl. V‑Model) beschreibt ein Vorgehen bei der Entwicklung von Software, Systemen oder Produkten, welches sich grafisch entlang eines Vs visualisieren lässt.In diesem Beitrag wird das V‑Modell und dessen Einsatz in verschiedenen Kontexten wie dem Systems oder → Requirements Engineering beschrieben. Das V‑Modell verwendet ein V zur Visualisierung der Reihenfolge …

Die 90 %-Regel Bedeutung und Verwendung

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Mit der 90 %-Regel wird das Phänomen bezeichnet, dass bei Nachfrage, wie weit eine Person mit der Umsetzung einer → Tätigkeit gekommen ist, häufig die Antwort “zu 90 % fertig” kommt.Es wird in diesem Beitrag die 90 %-Regel erläutert und der Umgang damit beschrieben. Einordnung:Die 90 %-Regel ist ein Teil des → Projektcontrollings …

Der Projektmanager Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Der Projektmanager ist die zentrale Person in Projekten. Doch welche Kompetenzen und Fähigkeiten sollte der Projektmanager mitbringen?In diesem Beitrag wird die Rolle des Projektmanagers aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Die Darstellung in diesem Beitrag ist in erster Linie für Projektmanager geschrieben — es wird daher davon ausgegangen, dass Sie (als Leser) bereits Projektmanager sind …

Projektleiter oder Projektmanager? Welcher Begriff ist richtig?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Projektleiter und → Projektmanager werden beide im → Projektmanagement benutzt. Doch was ist der Unterschied? In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen. In Projekten finden sich die Begriffe Projektleiter und Projektmanager, selten aber gleichzeitig. Die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden: In Abbildung 1 ist die Unterscheidung nochmals wiedergegeben. …

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