Projektmanagement

Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Umsetzung von Vorhaben. Es werden hierzu Herangehensweisen verwendet, die die Effizienz gewährleisten sollen.

Die passende Zusammenstellung von Projekt- und Managementanteilen ergibt das Projektmanagement (siehe Abbildung).

Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Projektmanagement.

In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Projektmanagement.

Abbildung: Eine Definition des Projektmanagements

Die Kompetenzstufen für Organisationen mit Entwicklungsvorgaben

Die Kompetenzstufen (und die Kenntnisse) Grafik des Monats Juli 2016

31.03.202501.07.2016 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Kompetenzstufen und Kenntnisstände werden in allen Bereichen abgefragt, um so zugeschnittene Informationen an die entsprechenden Gruppen geben zu können. Dabei kommen verschiedene Stufungen zur Anwendung. In der Abbildung 1.1 ist “meine” Stufung für das → Projektmanagement wiedergegeben. Abbildung 1.1: Eine Klassifikation von Kompetenzstufen Die Einordnung zu den Kompetenzstufen kann insbesondere erfolgen durch … Bei beiden …

Die Pyramide(ngrafik im Projektalltag) Grafik des Monats Februar 2015

28.06.202501.02.2015 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die Pyramide(ngrafik) wird häufig zur Visualisierung von sortier- oder einordenbaren Elementen eingesetzt. Dabei weist sie in der einfachsten Variante eine Dreiecksform auf, die von waagerechten Linien durchzogen ist, sodass mehrere Trapeze und ein Dreieck in der Spitze entstehen. Diese werden nach ab- oder aufsteigender → Priorität einzeln beschriftet. In der nachfolgenden Abbildung wird …

Die Vorgangsliste Grafik des Monats Januar 2015

29.10.202402.01.2015 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die Vorgangsliste – ein zentrales Element der Netzplantechnik – dient zur einfachen und schnellen Erfassung von einzelnen Vorgängen (auch Tätigkeiten oder Aktivitäten). Sie kann direkt erstellt werden, ohne dass irgendwelche Voraussetzungen erfüllt werden müssen. Beispielhaft wird hier die Vorgangsliste anhand des “Lebenszyklus eines Weihnachtsbaums” (in einer Familie, zu Weihnachten) verdeutlicht. Folgende 7 Schritte …

Der “Korridor der Unsicherheit” Grafik des Monats Dezember 2014

29.10.202401.12.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Werden Schätzungen des Aufwands und der → Dauer (für ein Projekt) durchgeführt, so sind diese immer mit einer Unsicherheit behaftet. Genaue Schätzungen sind aufwendig (und damit teuer) und werden daher meistens erst durchgeführt, wenn das Projekt weiter konkretisiert wird. Es ergibt sich somit ein “Korridor der Unsicherheit” (englisch Cone of Uncertainty, andere Bezeichnung …

Die Stakeholder-Matrix Grafik des Monats Oktober 2014

29.10.202401.10.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Als → Stakeholder (von “to have stake in = Interesse haben an”) werden die von einem Projekt oder → Vorhaben betroffenen Personen oder Gruppen bezeichnet. Das → Stakeholdermanagement beschäftigt sich – als eigenständige Disziplin – mit der Identifikation, Analyse und Behandlung der Stakeholder und wird sowohl beim → Projektmanagement als auch beim → …

Die Risikomatrix Grafik des Monats September 2014

29.10.202401.09.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Im → Risikomanagement ist das Erkennen und die Behandlung von möglichen Risiken die zentrale Aufgabe. Dazu werden (in der praktischen Umsetzung) einzelne Risiken in dem Risikoregister (oder auch Risikoliste, seltener Risikokatalog oder Risikoprotokoll genannt) erfasst und pro Einzelrisiko die Wahrscheinlichkeit des Eintretens und die Tragweite für das → Vorhaben (oder Projekt) beschrieben. Um …

Die Balance zwischen Kosten und Nutzen Grafik des Monats August 2014

29.10.202401.08.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Um zu verdeutlichen, dass ein passendes Maß für die Durchführung einer Maßnahme oder Umsetzung eines ganzen Themengebiets (wie Qualitäts- oder → Risikomanagement in Projekten) gefunden werden muss, kann eine Kosten-Nutzen-Balance-Darstellung verwendet werden (Abbildung 1.1). Abbildung 1.1: Die Balance zwischen Kosten und Nutzen im → Qualitätsmanagement Ursprünglich stammt diese Beschreibung aus dem Qualitätsmanagement. Es …

Die RACI-Matrix Grafik des Monats Mai 2014

28.06.202501.05.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Um Verantwortungen für einzelne (Teil-)Aufgaben Personen oder Rollen zuzuordnen, kann die Verantwortlichkeitsmatrix (engl. RAM – Responsibility Assignment → Matrix) verwendet werden /#Wiki-RAM‑e/, die in der Regel als RACI-Matrix ausgeführt und bezeichnet wird. Die Wikipedia definiert dazu /#Wiki-RACI/:“Mit RACI wird eine Technik zur Analyse und Darstellung von Verantwortlichkeiten bezeichnet. Der Name leitet sich aus den …

Die Übersichtsgrafik der Earned Value Analysis Grafik des Monats April 2014

29.10.202401.04.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die → Earned Value Analysis (EVA) ist eine Methode zum Messen der Leistung in einem Projekt (zu einem Stichtag). Sie basiert auf einer integrierten Betrachtung von Leistung, Zeit und → Aufwand (Kosten) – den Parametern des magischen Dreiecks des Projektmanagements (siehe → Grafik des Monats Februar 2014). Die EVA ermittelt zu einem bestimmten …

Das magische Dreieck des Projektmanagements Grafik des Monats Februar 2014

28.06.202501.02.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Zur Visualisierung der (permanent zu überprüfenden) Hauptaspekte in einem Projekt wird häufig das “magische Dreieck” (selten auch als “eisernes Dreieck” bezeichnet) des Projektmanagements herangezogen (Abbildung 1.1). Dabei wird ein Dreieck verwendet, an dessen Ecken die Hauptaspekte notiert werden. Abbildung 1.1: Das magische Dreieck des Projektmanagements Die drei Hauptaspekte sind … In der üblichen Darstellung (wie …

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