Das Wachstumsmodell nach Greiner (engl. Greiner’s growth model) dient der Beschreibung von Wachstum von Organisationen. Ursprünglich 1972 von Larry E. Greiner /White00/ als fünfphasiges Modell vorgestellt, erweiterte er 1998 das Modell auf sechs Stufen.
In Abbildung 1 ist das Wachstumsmodell nach Greiner dargestellt. Dabei werden dem Alter einer Organisation Phasen / Wachstumsphasen zugeordnet, die im Laufe der Zeit durchschritten werden können. Das Ende einer Phase wird durch eine Krise eingeleitet / ausgelöst, die Krisen sind als rote Punkte in Abbildung 1 dargestellt.
Die sechs Phasen können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Phase 1: Wachstum durch Kreativität (englisch: Creativity). In dieser Phase ist keine Struktur in der Organisation vorhanden. Dies führt zu einer starken Kreativität, aber eben ab einer bestimmten Größe zu einer Führungskrise, da Strukturen notwendig, aber nicht vorhanden sind
- Phase 2: Wachstum durch Richtung (Direction). In Phase kommen Führungsprinzipien und Organisationsstrukturen zum Tragen, es werden Führungskräfte etabliert
- Phase 3: Wachstum durch Delegation (Delegation). Während dieser Phase werden Aufgaben von den Führungskräften an die Mitarbeiter delegiert, die Führungskräfte kontrollieren das Geschehen
- Phase 4: Wachstum durch Koordination (Coordination). Es werden in dieser Phase weitere Organisations- und Kontrollstrukturen aufgebaut, die schließlich zu einer Bürokratiekrise führen können
- Phase 5: Wachstum durch Zusammenarbeit (Collaboration). In dieser Phase wird verstärkt auf (innerbetriebliche) Zusammenarbeit gesetzt, es werden → Teams gebildet, die → selbstorganisiert arbeiten können
- Phase 6: Wachstum durch Allianzen (Alliances). Die letzte Phase ist gekennzeichnet die Bildung von Allianzen, auch mit fremden Organisationen oder Unternehmen
Die Phasenübergänge folgen zwar zeitlich aufeinander, im Wachstumsmodell sind jedoch keine Zeitdauern für die einzelnen Phasen angegeben. Ebenso ist keine Größenangabe für die Organisationen zu finden.
Abbildung 1: Das Wachstumsmodell nach Greiner
Das Wachstumsmodell nach Greiner verbindet evolutionäres Fortschreiten mit revolutionären Aspekten: Das Alter / die Altersentwicklung der Organisation verläuft evolutionär, ein Übergang in eine weitere Phase und damit in eine andere Organisationsform wird dann aber erst durch eine revolutionäre Krise ausgelöst.
Abbildung 2 zeigt eine tabellarische Übersicht der Phasen und Krisen mit den deutschen und englischen Bezeichnungen: In der Literatur gibt es teilweise leicht abweichende Bezeichnungen.
Abbildung 2: Das Wachstumsmodell nach Greiner, Bezeichnungen der Phasen und Krisen
Fügt man die (typischen) Unternehmensformen Start-up, Mittelstand und Konzern dem Wachstumsmodell nach Greiner hinzu, so zeigt sich eine klare Zuordnung zu den sechs Wachstumphasen (Abbildung 3). Die Kreativitätsphase zeigt sich bei Start-ups, die Richtungs- und Delegationsphasen beim Mittelstand und die anderen drei Phasen bei Konzernen mit den damit verbundenen Strukturen.
Abbildung 3: Das Wachstumsmodell nach Greiner mit Unternehmenscharakterisierungen
Anmerkung:
Das Wachstumsmodell nach Greiner kann in Relation zur idealen → Organisationsgröße gesetzt werden: Ab einer bestimmten Größe muss eine Organisation eine passende Struktur aufweisen.
Literatur
- /Vahs26/ Dietmar Vahs: Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch, Schäffer-Poeschel, Wiesbaden 12. Auflage 2026, ISBN 978–3‑7910–6583‑0
Weblinks
- /#Wiki-Larry-Greiner/ Larry E. Greiner in der deutschen Wikipedia
- /#Wiki-Larry-Greiner‑e/ Larry E. Greiner in der englischen Wikipedia
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Letzte Aktualisierung: 30.06.2026 © Peterjohann Consulting, 2005–2026
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