Projekte, Prozesse und Requirements
1. Beschreibung Die → Earned Value Analysis (EVA) ist eine Methode zum Messen der Leistung in einem Projekt (zu einem Stichtag). Sie basiert auf einer integrierten Betrachtung von Leistung, Zeit und → Aufwand (Kosten) – den Parametern des magischen Dreiecks des Projektmanagements (siehe → Grafik des Monats Februar 2014). Die EVA ermittelt zu einem bestimmten …
1. Beschreibung Ein (sehr beliebtes) Modell zur Beschreibung der Teamentwicklung stammt von Bruce W. Tuckman aus dem Jahr 1965. Dabei wird angenommen, dass eine Gruppe von Personen zusammengestellt wird, die über einen längeren → Zeitraum in Teamarbeit etwas erstellen sollen: Aus der Gruppe soll ein performantes Team entstehen. Eine mögliche grafische Repräsentation dieses Modells stellt …
1. Beschreibung Zur Visualisierung der (permanent zu überprüfenden) Hauptaspekte in einem Projekt wird häufig das “magische Dreieck” (selten auch als “eisernes Dreieck” bezeichnet) des Projektmanagements herangezogen (Abbildung 1.1). Dabei wird ein Dreieck verwendet, an dessen Ecken die Hauptaspekte notiert werden. Abbildung 1.1: Das magische Dreieck des Projektmanagements Die drei Hauptaspekte sind … In der üblichen Darstellung (wie …
1. Beschreibung Die → Projektarten-→ Matrix dient zur Einordnung von Projekten nach ihrer → Komplexität und ihrem Innovationsgrad. Hierzu wird eine → 2x2-Matrix verwendet, auf deren x‑Achse der Innovationsgrad und auf der y‑Achse die Komplexität erfasst wird. Abbildung 1.1: Die Projektarten-Matrix: Innovationsgrad vs. Komplexität In den vier Quadranten sind zu finden: Die Grenzen zwischen den …