Zur Intensität der Projektarbeit In welchen Branchen werden Projekte intensiv durchgeführt?

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
Je nach Bran­che und Kon­text wer­den Pro­jek­te unter­schied­lich inten­siv durch­ge­führt. Hier­aus kann auch abge­lei­tet wer­den, wie der → Pro­jekt­ma­na­ger grund­sätz­lich agie­ren soll­te, um erfolg­rei­che Pro­jek­te zu gestal­ten.
In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te zur Inten­si­tät der Pro­jekt­ar­beit vorgestellt.

Je nach Orga­ni­sa­ti­ons­typ / Bran­che ist die Inten­si­tät im → Pro­jekt­ma­nage­ment-Markt unter­schied­lich (Abbil­dung 1). Als → Auf­trag­ge­ber tre­ten in ers­ter Linie öffent­lich-recht­li­che Orga­ni­sa­tio­nen, Kon­zern­un­ter­neh­men und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men in Erschei­nung, wäh­rend als Auf­trag­neh­mer mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men, Klein­un­ter­neh­men sowie Selb­stän­di­ge und Frei­be­ruf­ler am Markt agieren.

Abbil­dung 1: Akteu­re im Pro­jekt­ma­nage­ment-Markt (nach /Demleitner14/)

Stellt man ver­schie­de­ne Bran­chen, deren Kern­ge­schäft und deren Trei­ber der Unter­neh­mens­ent­wick­lung gegen­über, so ergibt sich eine Über­sicht, in wel­che Bran­chen über­haupt durch­ge­führt wer­den und mit wel­cher Inten­si­tät (Abbil­dung 2).

Abbil­dung 2: Pro­jek­te als Kern­ge­schäft in ver­schie­de­nen Bran­chen (aus /Pfetzing20/)

Redu­ziert man die Dar­stel­lung in Abbil­dung 2, so ergibt sich eine → 2x2-Matrix, die eine Zuord­nung von dem Pro­jek­t­an­teil an der Wert­schöp­fung und der Inno­va­ti­ons­hö­he inner­halb von Orga­ni­sa­tio­nen ver­an­schau­licht (Abbil­dung 3).

Abbil­dung 3: Pro­jek­t­an­teil an der Wert­schöp­fung und Innovationshöhe

Aus den → Abbil­dun­gen 2 und 3 kann abge­lei­tet wer­den, wel­che spe­zi­el­len Her­aus­for­de­run­gen für den Pro­jekt­ma­na­ger zu beach­ten sind, um erfolg­reich Pro­jek­te durch­zu­füh­ren. Wenn die Pro­jek­te Tages­ge­schäft inner­halb einer Orga­ni­sa­ti­on sind, so kön­nen direkt → Werk­zeu­ge und Metho­den aus dem Pro­jekt­ma­nage­ment ange­wandt wer­den. Muss jedoch inner­halb der Orga­ni­sa­ti­on für den rich­ti­gen Ein­satz von Pro­jekt­ma­nage­ment gewor­ben und moti­viert wer­den, so muss dies ent­spre­chend berück­sich­tigt werden.

Lite­ra­tur

• /DIN26/ DIN: Pro­jekt­ma­nage­ment. Netz­plan­tech­nik und Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­te­me. DIN-Taschen­buch 472, DIN Media, Ber­lin 6. Auf­la­ge 2026, ISBN 978–3‑410–39730‑4
• /Demleitner14/ Klaus Dem­leit­ner: Pro­jekt-Con­trol­ling: Die kauf­män­ni­sche Sicht der Pro­jek­te, Expert-Ver­lag, Renn­in­gen 3. Auf­la­ge 2014, ISBN 978–3‑8169–3185‑0
• /GPM19/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM4), → GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
• /Pfetzing20/ Karl Pfet­zing, Adolf Roh­de: Ganz­heit­li­ches Pro­jekt­ma­nage­ment, Dr. Götz Schmidt, Wet­ten­berg 7. Auf­la­ge 2020, ISBN 978–3‑945997–19‑2

Letz­te Aktua­li­sie­rung: 18.05.2026 © Peter­jo­hann Con­sul­ting, 2005–2026