Diese alphabetisch-sortierte → Liste von Management-Tools dient zur Übersicht und zum Abgleich mit eigenen Sammlungen. Einige der hier gelisteten Management-Tools können synonym verwendet werden.
- 4 C des Marketing
- 4 P des Marketing
- 4‑C-Analyse-Konzept
- 7‑S-Modell
- → ABC-Analyse
- Activity Based Costing
- Advanced Analytics
- → Agilität
- Alternativen-Bewertung
- Ansoff-→ Matrix
- ARIZ
- Balanced Scorecard (BSC)
- Barwert-Betrachtung, siehe NPV
- → BCG-Matrix
- Benchmarking
- → Beschaffungsmanagement
- Beyond Budgeting
- → Brainstorming
- → Business Plan
- Business Process → Reengineering (BPR)
- Cash Flow
- → Change Management
- Coaching
- CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
- Cross Selling
- Customer Relationship Management (CRM)
- Customer Value Management
- Data Mining
- Deckungsbeitragsrechnung
- Deduktiver Logikbaum
- Delphi-Methode
- Denkhüte von De Bono
- Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe)
- → Digitalisierung
- Drei generische Strategien
- Due Diligence
- Economic Value Added
- Efficient Consumer Response (ECR)
- Entity-Relationship-Modell
- → Entscheidungsbaum
- Entscheidungsdiagramm
- Erfahrungskurve
- Erfolgskennzahlen
- Facility Management
- Feedback
- Finanzkennzahlen
- Five-Forces-Modell
- Forecasting
- Führungsmodelle
- Gemeinkostenwertanalyse
- Geschäftsberichtsanalyse
- Ideenbewertung
- Innovationsmanagement
- Interne Leistungsverrechnung
- → Interviews
- Investitionsmanagement
- IT-Kostenoptimierung
- Kaizen
- → Kanban
- Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz
- Kompetenzenmanagement
- Komplexitätsmanagement
- Konfliktmanagement
- Kosten- und Leistungsrechnung
- → Kreativitätstechniken
- Krisenmanagement
- Kundenbindung
- Kundenzufriedenheitsanalyse
- Launch Management
- Lieferantenbewertung
- Make-or-Buy-Analyse
- Management Buyouts/-ins
- MbO, Management by Objectives
- Marktausschöpfung
- Marketing-Mix
- Materialflussanalyse
- Mergers and Acquisitions (M&A)
- Mind Mapping
- → Mission and → Vision Statements
- → Moderation
- → Morphologischer Kasten
- Multiprojektmanagement
- Negative Entscheidungen übermitteln
- Netzplantechnik
- NPV, Net Present Value, auch Kapitalwertmethode oder Barwert-Betrachtung
- Offshoring
- OKR (Objectives and Key Results)
- Omnichannel Management
- Osborn-Checkliste
- Outplacement
- Outsourcing
- Performance Management
- Phasenmodell der Strategieentwicklung
- Portfolioanalyse
- PR-Management
- Predictive Analytics
- Produktentwicklungsprozess
- Produktlebenszyklus
- → Projektmanagement
- Profit, Service und Cost Center
- Präsentationstechnik
- → Qualitätsmanagement
- QHAR-→ Prinzip
- Rentabilitäts-Kennziffern
- → Ressourcenmanagement
- → Retrospektive
- → Risikomanagement
- Sales-Funnel-Analyse
- Scenario and Contingency Planning
- Share-of-Wallet-Analyse
- Six Sigma
- Storyline
- Strategieentwicklung
- Strategische Allianz
- Strategische Planung (Strategic Planning)
- Strategisches Controlling
- Sum-of-the-Parts Analyse
- Supply Chain Management (SCM)
- → SWOT-Analyse
- Synektik
- Szenariotechnik
- Target Costing
- Teammanagement
- Technologie-→ Roadmap
- Total Quality Management (TQM)
- Turnaround Management
- Unternehmensbewertung
- Unternehmenskulturmanagement
- Verhandlungsmanagement
- Vertragsmanagement
- Vertriebsmanagement
- Wertorientierte → Führung
- Wertschöpfungskette
- Wertstromanalyse
- Wettbewerbsanalyse
- → Wissensmanagement
- Working Capital Management
- Zielkostenmanagement/Target Costing
- Zielvereinbarung, siehe MbO
- Überzeugungstechniken
 
					 
			




