Begriffe aus dem Business Japanisch Alphabetisch sortiert

Hier sind eini­ge japa­ni­sche Begrif­fe aus dem Busi­ness Manage­ment gelis­tet, die auch im deut­schen Sprach­raum häu­fig zu fin­den sind. So wird bei­spiels­wei­se der Begriff Muda häu­fi­ger im Pro­duk­ti­ons­kon­text ver­wen­det als die (mög­li­che) deut­sche Über­set­zung Verschwendung.

  1. Gem­ba: Die­ser Begriff bedeu­tet “der eigent­li­che Ort” oder “der rea­le Ort”. Im Busi­ness Manage­ment ist damit der Ort der Wert­schöp­fung gemeint, an dem auch Feh­ler­ur­sa­chen­ana­ly­se betrie­ben wer­den sollte
  2. Ha: Teil des → Shu-Ha-Ri-Kon­zepts. Die Regel lau­tet: Fol­ge den Regeln. Ent­spricht dem Aus­zu­bil­den­den im deut­schen Kontext
  3. Iki­gai: Japa­ni­sches Glücks­kon­zept, das frei über­setzt “der Grund, mor­gens auf­zu­ste­hen” oder schlicht “Lebens­sinn” bedeutet
  4. Kai­zen: Eine japa­ni­sche Lebens- und Arbeits­phi­lo­so­phie und auch ein metho­di­sches Kon­zept, in deren Zen­trum das Stre­ben nach kon­ti­nu­ier­li­cher und unend­li­cher Ver­bes­se­rung steht. Kai­zen umfasst eine Rei­he von Metho­den, wie bei­spiels­wei­se Muda-Mura-Muri. Die deut­sche Ent­spre­chung ist KVP (Kon­ti­nu­ier­li­cher Verbesserungsprozess)
  5. → Kan­ban: Dies ist eine Metho­de in der Pro­duk­ti­ons­pro­zess­steue­rung, wel­che auf (loka­le) Regel­kar­ten basiert. Nicht zu ver­wech­seln mit dem Soft­ware- oder IT-Kan­ban, wel­ches dar­aus abge­lei­tet wurde
  6. Muda: Beschreibt Ver­schwen­dung, wobei 7 Arten der Ver­schwen­dung benannt wer­den. Teil des Toyo­ta Pro­duc­tion Sys­tem (TPS)
  7. Mura: Bezeich­net Abwei­chun­gen in Pro­duk­ti­ons­pro­zes­sen. Teil des Toyo­ta Pro­duc­tion Sys­tem (TPS)
  8. Muri: Meint die Über­las­tung von Mit­ar­bei­tern und Maschi­nen. Teil des Toyo­ta Pro­duc­tion Sys­tem (TPS)
  9. Obeya: Dies ist eine aus dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Pro­duc­tion Sys­tem stam­men­de Metho­de. Obeya bezeich­net einen phy­si­schen oder vir­tu­el­len Raum, in Infor­ma­tio­nen und stra­te­gi­schen → Zie­le visua­li­siert werden
  10. Ri: Teil des Shu-Ha-Ri-Kon­zepts. Die Regel lau­tet: Bre­che die Regeln / Pro­bie­re neue Regeln aus. Ent­spricht dem Gesel­len im deut­schen Kontext
  11. Shu: Teil des Shu-Ha-Ri-Kon­zepts. Die Regel lau­tet: Ent­wick­le eige­ne Regeln. Ent­spricht dem Meis­ter im deut­schen Kontext

Anmer­kung: Die meis­ten der hier auf­ge­führ­ten Begrif­fe kom­men aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Pro­duc­tion Sys­tem (TPS).

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