Opportunitätskosten Entgangenen Gewinn oder Nutzen betrachten

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
Als Oppor­tu­ni­täts­kos­ten bezeich­net man ent­gan­ge­nen → Gewinn oder Nut­zen durch bereits getrof­fe­ne Aus­wahl einer Alter­na­ti­ve.
In die­sem Bei­trag wer­den die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten beschrieben.

In der Wiki­pe­dia heißt es zu den Oppor­tu­ni­täts­kos­ten /#Wiki-Opportunitätskosten/:
“Oppor­tu­ni­täts­kos­ten (eng­lisch oppor­tu­ni­ty cost) sind in der Betriebs­wirt­schafts­leh­re und Makro­öko­no­mie kei­ne ech­ten Kos­ten im Sin­ne der Kos­ten­rech­nung, son­dern stel­len ent­gan­ge­nen Gewinn oder ent­gan­ge­nen Nut­zen dar, der bei der → Ent­schei­dung für eine von meh­re­ren Alter­na­ti­ven im Ver­gleich zur bes­ten Alter­na­ti­ve ganz aus­bleibt oder nur gemin­dert entsteht.”

In Abbil­dung 1 sind die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten kurz charakterisiert:

Abbil­dung 1: Die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten — Charakterisierung

Die → GPM schreibt, dass Oppor­tu­ni­täts­kos­ten bei Kon­flik­ten in Pro­jek­ten ent­ste­hen /GPM16/:
“Der ent­gan­ge­ne Nut­zen – also die Kos­ten, die ent­ste­hen, weil sich die Kon­flikt­be­tei­lig­ten statt mit
Pro­jekt­auf­ga­ben mit dem Kon­flikt beschäftigen.”

Abgren­zung der Oppor­tu­ni­täts­kos­ten zu den → Sunk Cost:
Die Sunk Cost sind ver­gan­gen­heits­ori­en­tiert — es sind Kos­ten, die bereits ange­fal­len sind und nicht wie­der­ge­won­nen wer­den kön­nen. Die Oppor­tu­ni­täts­kos­ten betrach­ten aber zukünf­ti­ge Ver­lus­te, die auf­grund einer Alter­na­ti­venaus­wahl entstehen.

Lite­ra­tur

• /GPM16/ Deut­sche Gesell­schaft für → Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM3), GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 8. Auf­la­ge 2016, ISBN 978–3‑924841–74‑4

Web­links

• /#Wiki-Opportunitätskosten/ Oppor­tu­ni­täts­kos­ten in der deut­schen Wikipedia

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