Cost of Delay - Peterjohann Consulting

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Als Cost of Delay (Verzögerungskosten) werden Kosten bezeichnet, die entstehen, weil sich die Umsetzung / Fertigstellung eines Features oder Produkts verzögert.
In diesem Beitrag werden die Cost of Delay beschrieben.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung und Grundlagen

1.1 Definitionen

In der englischen Wikipedia heißt es zu den Cost of Delay /#Wiki-Cost-of-Delay‑e/:
“Cost of Delay is “a way of communicating the impact of time on the outcomes we hope to achieve”. More formally, it is the partial derivative of the total expected value with respect to time. Cost of Delay combines an understanding of value with how that value leaks away over time. It is a tactic that helps communicate and prioritize development decisions by calculating the impact of time on value creation & capture.“
Eigene Übersetzung:
“Die Verzögerungskosten sind “eine Methode, um die Auswirkungen der Zeit auf die Ergebnisse, die wir erreichen möchten, zu veranschaulichen”. Formaler ausgedrückt handelt es sich dabei um die partielle Ableitung des gesamten Erwartungswerts nach der Zeit. Die Verzögerungskosten verbinden das Verständnis von Wert mit der Erkenntnis, wie dieser Wert im Laufe der Zeit schwindet. Es handelt sich um eine Strategie, die dabei hilft, Entwicklungsentscheidungen zu kommunizieren und zu → priorisieren, indem die Auswirkungen der Zeit auf die Wertschöpfung und -→ realisierung berechnet werden.”

Eine einfachere Definition Cost of Delay könnte lauten:
“Kosten, die durch Verzögerung einer Umsetzung oder → Entscheidung entstehen.”

In Abbildung 1 sind die Cost of Delay kurz charakterisiert:

Die Cost of Delay - Charakterisierung, (C) Peterjohann Consulting, 2025-2026

Abbildung 1.1: Die Cost of Delay — Charakterisierung

1.2 Zeitliche Betrachtung

Die Cost of Delay / Verzögerungskosten betrachten einen zukünftigen → Zustand, erfassen also Kosten, die noch entstehen und nicht Kosten, die bereits entstanden sind (Abbildung 2).

Die Cost of Delay - Zeitliche Betrachtungsrichtung, (C) Peterjohann Consulting, 2025-2026

Abbildung 1.2: Die Cost of Delay — Zeitliche Betrachtungsrichtung

2. Typen der Cost of Delay

In Abbildung 3 sind vier Grundtypen der Cost of Delay dargestellt. Die vier Grundtypen sind:

Linear: Die Kosten / Verzögerungskosten steigen linear mit der Zeit
Festes Datum: Die Kosten / Verzögerungskosten entstehen einmalig zu einem festen → Zeitpunkt
Beschleunigt: Die Kosten / Verzögerungskosten sind schlagartig da und steigen weiter
Immateriell: Die Kosten / Verzögerungskosten in “inhärent” vorhanden und steigen stark weiter

Cost of Delay: Vier Grundtypen (einfache Darstellung), (C) Peterjohann Consulting, 2025-2026

Abbildung 2.1: Cost of Delay: Vier Grundtypen (einfache Darstellung)

Zeigt man den aktuellen Zeitpunkt (“Heute”), das Lieferdatum und die Handlungszeit, so werden die Unterschiede der vier Grundtypen der Cost of Delay noch deutlicher (Abbildung 2.2).

Cost of Delay: Vier Grundtypen mit Terminbezügen, (C) Peterjohann Consulting, 2025-2026

Abbildung 2.2: Cost of Delay: Vier Grundtypen mit Terminbezügen

Abbildung 2.3 beschreibt in vier Grundtypen der Cost of Delay in tabellarischer Form.

Cost of Delay: Vier Grundtypen im tabellarischen Vergleich, (C) Peterjohann Consulting, 2025-2026

Abbildung 2.3: Cost of Delay: Vier Grundtypen im tabellarischen Vergleich

3. Der Einsatz der Cost of Delay

Beim Weighted Shortest Job First werden die Cost of Delay einbezogen.

4. Häufig gestellte Fragen und Antworten (FAQ) zu den Cost of Delay

Einige Fragen zu den Cost of Delay werden häufig gestellt – diese werden hier wiedergegeben und beantwortet.

F: Kann Cost of Delay auch außerhalb von agilen Kontexten einsetzen?
A: Ja. Generell kann Cost of Delay bei der Auswahl von Projekten, bei klassischen Projekten oder bei der Produktentwicklung eingesetzt werden.

Haben Sie noch weitere Fragen oder möchten Sie Ergänzungen an der FAQ vornehmen? Am besten schreiben Sie mir hierzu eine E‑Mail an: kontakt@peterjohann-consulting.de.

A. Präsentationen, Literatur und Weblinks

A.1 Meine öffentliche Präsentation

A.2 Literatur

/Reinertsen09/ Donald G. Reinertsen: The Principles of Product Development Flow. Second Generation → Lean Product Development, Celeritas Publishing, Redondo Beach, California 2009, ISBN 978–1‑935401–00‑1
/Rubin12/ Kenneth S. Rubin: Essential → Scrum. A Practical Guide to the Most Popular → Agile Process, Addison-Wesley Longman, Amsterdam 2012, ISBN 978–0‑13–704329‑3
/Rubin14/ Kenneth S. Rubin: Essential Scrum. Die wesentlichen Aspekte von Scrum zum Lernen und Nachschlagen, mitp, Bonn 2014, ISBN 978–3‑8266–9047‑1

A.3 Weblinks

/#Wiki-Cost-of-Delay/ Cost of Delay in der englischen Wikipedia

Legende zu den Weblinks
/ / Verweis auf eine Website (allgemein)
/*/ Verweis auf eine Website, die als Ergänzung zu einem Buch dient
/#/ Verweis auf ein einzelnes Thema auf einer Website
/#V/ Verweis auf ein Video auf einer Website

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Cost of Delay Verzögerungskosten bei der Priorisierung einbeziehen