Das Stichwort

In der Kate­go­rie “Das Stich­wort” wer­den Ein­zel­be­grif­fe oder klei­ne­re The­men­fel­der erfasst, für die es jeweils eine eige­ne Web­sei­te (auf die­ser Web­site) mit Beschrei­bun­gen / Erläu­te­run­gen gibt.

Eine alpha­be­tisch-sor­tier­te Lis­te aller Bei­trä­ge zu die­ser Kate­go­rie fin­det sich auf der Web­sei­te → Das Stich­wort.

Abbil­dung: Ein­ord­nung der Kate­go­rie “Das Stichwort”

Die UML — Unified Modeling Language Die wichtigste Modellierungssprache für Anforderungen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die UML (Uni­fied Mode­ling Lan­guage, auf Deutsch Uni­ver­sel­le Model­lie­rungs­spra­che) ist die Model­lie­rungs­spra­che für Anfor­de­run­gen im Requi­re­ments und Soft­ware Engi­nee­ring. Es wird in die­sem Bei­trag die UML mit den 14 Dia­gramm­ty­pen beschrie­ben. Die UML / Uni­fied Mode­ling Lan­guage ist eine Model­lie­rungs­spra­che für das Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE) und Soft­ware Engi­nee­ring (SE). Ent­stan­den Ende der 1990er … 

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Die 90 %-Regel Bedeutung und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Mit der 90 %-Regel wird das Phä­no­men bezeich­net, dass bei Nach­fra­ge, wie weit eine Per­son mit der Umset­zung einer Tätig­keit gekom­men ist, häu­fig die Ant­wort “zu 90 % fer­tig” kommt.Es wird in die­sem Bei­trag die 90 %-Regel erläu­tert und der Umgang damit beschrie­ben. Ein­ord­nung:Die 90 %-Regel ist ein Teil des → Pro­jekt­con­trol­lings und … 

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Das IIBA — International Institute of Business Analysis Der internationale Fachverband zur Business Analysis

Das Inter­na­tio­nal Insti­tu­te of Busi­ness Ana­ly­sis, kurz IIBA (gespro­chen: Ei — Ei — Bi — Ey), ist eine welt­weit agie­ren­de Busi­­ness-Ana­­ly­­sis-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in Kana­da. Beson­ders bekannt ist es … Das IIBA steht im Wett­be­werb mit dem → IREB (Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board). Das IIBA in Stich­punk­ten Abbil­dung 1: Das IIBA auf einen Blick Zum CBAP Inzwi­schen haben über … 

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Projektleiter oder Projektmanager? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Pro­jekt­lei­ter und Pro­jekt­ma­na­ger wer­den bei­de im Pro­jekt­ma­nage­ment benutzt. Doch was ist der Unter­schied? In die­sem Kurz­bei­trag wird eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men. In Pro­jek­ten fin­den sich die Begrif­fe Pro­jekt­lei­ter und Pro­jekt­ma­na­ger, sel­ten aber gleich­zei­tig. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In Abbil­dung 1 ist die Unter­schei­dung noch­mals wie­der­ge­ge­ben. Das Kürzel … 

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Validieren oder verifizieren? Welcher Begriff ist richtig?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Vali­die­ren und Veri­fi­zie­ren (jeweils von Anfor­de­run­gen) wer­den bei­de im Requi­re­ments Engi­nee­ring und in der Busi­ness Ana­ly­sis benutzt. Um eine Ver­wech­se­lung zu ver­mei­den, soll­te eine Unter­schei­dung die­ser Begrif­fe vor­ge­nom­men wer­den.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Ebert /Ebert19/ defi­niert die bei­den Begriffe … 

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Das Review Prüfen von Produktanforderungen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Reviews wer­den im Pro­jekt­ma­nage­ment, im Requi­re­ments Engi­nee­ring und bei → Scrum zur Über­prü­fung von Doku­men­ten oder Arbeits­er­geb­nis­sen her­an­ge­zo­gen. In die­sem Bei­trag wer­den Reviews vor­ge­stellt und ein­ge­ord­net sowie die drei wesent­li­chen Review-Tech­­ni­ken beschrie­ben. Reviews kom­men in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen zum Ein­satz und die­nen der Qua­li­täts­er­hö­hung, häu­fig ver­bun­den mit Abnah­me­aspek­ten zwi­schen Auf­trag­ge­ber und Auf­trag­neh­mer. In diesem … 

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Die Maslowsche Bedürfnispyramide Motivationen von Menschen einordnen

Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de oder auch Maslow­sche Bedürf­nis­hier­ar­chie (aus den 1940er Jah­ren, nach Abra­ham Maslow /#Wiki-Maslow/) ist ein sehr bekann­tes Modell zur Beschrei­bung der Moti­va­ti­on von Men­schen. Es wer­den hier­über die unter­schied­li­chen Bedürf­nis­se von Men­schen hier­ar­chisch struk­tu­riert dar­ge­stellt (Abbil­dung 1). Abbil­dung 1: Die Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mi­de Die Pyra­mi­de ist von unten nach oben zu betrach­ten: Zunächst müs­sen die … 

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Das IREB — International Requirements Engineering Board Der internationale Fachverband zum Requirements Engineering

Das Inter­na­tio­nal Requi­re­ments Engi­nee­ring Board, kurz IREB (gespro­chen: Ei — Repp), ist eine welt­weit agie­ren­de Requi­­re­­ments-Engi­­nee­ring-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in Deutsch­land. Beson­ders bekannt ist es … Das IREB steht im Wett­be­werb mit dem → IIBA (Inter­na­tio­nal Insti­tu­te of Busi­ness Ana­ly­sis). Das IREB in Stich­punk­ten Abbil­dung 1: Das IREB auf einen Blick Zum CPRE Inzwi­schen haben über 84.000 Per­so­nen das … 

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Die GPM — Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Der deutsche Fachverband zum Projektmanagement

Die Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment e.V., kurz GPM (gespro­chen: Geh — Pe — Em), ist eine deut­sche Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in Nürn­berg. Beson­ders bekannt ist sie … Die GPM steht in Deutsch­land im Wett­be­werb mit dem → PMI (Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te). Die GPM in Stich­punk­ten Abbil­dung 1: Die GPM auf einen Blick Zum IPMA Level D Die GPM orientiert … 

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Das PMI — Project Management Institute Der große internationale Fachverband zum Projektmanagement

Das Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te, kurz PMI (gespro­chen: Pi — Em — Ei), ist eine welt­weit agie­ren­de Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Orga­­ni­­sa­­ti­on mit Sitz in den USA. Beson­ders bekannt ist es … Das PMI steht in Deutsch­land im Wett­be­werb mit der → GPM (Deut­sche Gesell­schaft für → Pro­jekt­ma­nage­ment). Das PMI in Stich­punk­ten Abbil­dung 1: Das PMI auf einen Blick Zum PMP Inzwi­schen haben … 

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