Die Task Force (in Projekten) Besonderheiten, Aufgaben und Zuständigkeiten

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
Eine Task Force in Pro­jek­ten ist eine Grup­pe von Per­so­nen mit beson­de­ren Befug­nis­sen, die dann ein­ge­setzt wird, wenn ein wich­ti­ges Pro­jekt in Schief­la­ge gera­ten ist.
In die­sem Bei­trag wird eine Task Force in Pro­jek­ten beschrieben.

Eine Task Force ist eine (schnell) zusam­men­ge­stell­te Orga­ni­sa­ti­ons­ein­heit, die beson­de­re Befug­nis­se erhält, um schnell Pro­ble­me zu lösen. Sie fin­det sich in Pro­jek­ten bevor­zugt dann, wenn bei einem “ter­min­ge­bun­de­nen Pro­jekt ein Ver­strei­chen des gesetz­ten Ter­mins droht.

In der deut­schen Wiki­pe­dia steht zur Task Force im Mili­tär /#Wiki-Task-Force-Militär/:
“Task Force (TF) oder Ein­satz­grup­pe, auch Taskforce, ist eine ursprüng­lich mili­tä­ri­sche Bezeich­nung für einen tem­po­rä­ren Zusam­men­schluss von ver­schie­de­nen Ein­hei­ten der US Navy und stammt aus der Zeit des Zwei­ten Welt­krie­ges. Eine Ein­satz­grup­pe wird zur Durch­füh­rung eines bestimm­ten Auf­tra­ges zusam­men­ge­stellt.
Im deut­schen Sprach­raum fin­den sich neben Ein­satz­grup­pe auch die Begrif­fe Kampf­grup­pe, Kampf­ver­band oder Einsatzverband.”

Das deut­sche Wik­tio­na­ry defi­niert die Task Force so /#Wiktionary-Taskforce/:
”[1] zur Lösung von Pro­ble­men zeit­wei­lig ein­ge­setz­te Per­so­nen­grup­pe mit bestimm­ten Befugnissen”.

Schreib­wei­se:
In die­sem Bei­trag wird die Schreib­wei­se Task Force benutzt, Taskforce oder Task-Force wer­den nicht verwendet.

Abbil­dung 1 zeigt die Auf­ga­ben und Befug­nis­se einer Task Force in Projekten.

Aufgaben und Befugnisse der Task Force, (C) Peterjohann Consulting, 2024-2025

Abbil­dung 1: Auf­ga­ben und Befug­nis­se einer Task Force

Da eine Task Force beson­de­re Befug­nis­se hat, wird von ihr auch Beson­de­res erwar­tet. Zum einen wird ange­nom­men, dass das neue Ziel auch erreicht wird, zum ande­ren wird vor­aus­ge­setzt, dass Arbeits­zei­ten ent­spre­chend der Grö­ße der Auf­ga­ben nach oben ange­passt wird.

Anmer­kun­gen:

  • In eini­gen Unter­neh­men wird bei einer gro­ßen Anzahl von Pro­jek­ten eine Task Force auf­ge­setzt. Wenn das so ist, deu­tet dies auf schlech­tes → Pro­jekt­ma­nage­ment hin. Gute Pro­jek­te brau­chen kei­ne Task Force
  • Aus der Bera­ter­pra­xis: Es ist selt­sam, wenn der Lei­ter einer Task Force “wich­ti­ge­re Din­ge” zu tun hat, als sich um die Task Force zu kümmern

Lite­ra­tur

  • /Bortal15/ Karim Bor­tal: Task Force Manage­ment. Leit­fa­den für Mana­ger, Sprin­ger, Ber­lin 2015, ISBN 978–3‑662–46727‑5
  • /GPM16/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM3), → GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 8. Auf­la­ge 2016, ISBN 978–3‑924841–74‑4
  • /GPM19/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM4), GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5

Web­links

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