Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Fertigstellungsgrad und Fortschrittsgrad werden beide im Projektmanagement verwendet. Doch welcher Begriff ist vorziehen?
In diesem Beitrag wird eine Kurzdarstellung der Unterschiede geliefert.
Die Begriffe Fertigstellungsgrad und Fortschrittsgrad werden im Projektkontext häufig verwendet, haben aber leicht unterschiedliche Bedeutung.
Die beiden Begriffe können im Kontext von Projekten folgendermaßen charakterisiert werden:
- Fertigstellungsgrad (FGR, engl. Percent Complete, PC): Grad der Fertigstellung eines Arbeitspakets oder Vorgangs
- Fortschrittsgrad (englisch: Degree of Progress): Fortschritt eines Projekts, basierend auf den Fortschritten der einzelnen → Arbeitspakete
Der Fertigstellungsgrad (FGR, engl. Percent Complete, PC) ist nach DIN 69901–04:2009 /DIN25/:
”… das Verhältnis der zu einem Stichtag erbrachten Leistung zur Gesamtleistung eines Vorganges oder eines Projekts.”
Beim → PMI steht zum prozentualen Fertigstellungsgrad /PBG17‑d/:
“Prozentualer Fertigstellungsgrad / Percent Complete. Eine in Prozent angegebene Schätzung darüber, in welchem Umfang die Arbeit an einem Vorgang oder einer Komponente des Projektstrukturplans fertig gestellt wurde.”
Diese Leistung wird im Allgemeinen mit Kosten und Zeit gleichgesetzt – also bezeichnet der Fertigstellungsgrad den Prozentsatz von …
- bereits entstandenen Kosten zu (noch entstehenden Kosten + bereits entstandenen Kosten).
- bereits aufgebrauchter Zeit zu (noch benötigter Zeit + bereits aufgebrauchter Zeit).
Bei 0 % hat der Vorgang / das Arbeitspaket noch nicht begonnen, bei 100 % ist es beendet.
Ein Vergleich der beiden Begriffe ist in Abbildung 1 dargestellt.

Abbildung 1: Fertigstellungsgrad oder Fortschrittsgrad (in Projekten)?
Fazit:
Beide Begriffe sind sehr ähnlich. Während sich der Fertigstellungsgrad in erster Linie auf Arbeitspakete und Vorgänge bezieht, wird der Fortschrittsgrad oder der Fortschritt häufig für Projekte insgesamt genutzt.
Anmerkungen:
- Der Fertigstellungswert wird bei der Fertigstellungswertmethode, besser bekannt als Earned Value Analysis, eingesetzt
- Der Fortschritt in Projekten kommt in den Wortkombinationen Fortschrittsplanung, Fortschrittskontrolle und Fortschrittsüberwachung vor
- Die Definition of Done wird auch als “Liste von Fertigstellungskriterien” bezeichnet
Literatur
- /DIN25/ DIN: Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, DIN Media, Berlin 5. Auflage 2025, ISBN 978–3‑410–38743‑5
- /PBG17/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sixth Edition 2017, ISBN 978–1‑62825–184‑5
- /PBG17‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Sechste Ausgabe 2017, ISBN 978–1‑62825–188‑3
Letzte Aktualisierung: 04.03.2026 © Peterjohann Consulting, 2005–2026

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