Visualisierung

Visiua­li­sie­rung ist ein zen­tra­ler Bestand­teil des Umgangs mit kom­ple­xen und kom­pli­zier­ten Sachverhalten

RACI-Matrix, schematische Darstellung

Die RACI-Matrix Grafik des Monats Mai 2014

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1. Beschrei­bung Um Ver­ant­wor­tun­gen für ein­zel­ne (Teil-)Aufgaben Per­so­nen oder Rol­len zuzu­ord­nen, kann die Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix (engl. RAM – Respon­si­bi­li­ty Assign­ment → Matrix) ver­wen­det wer­den /#Wiki-RAM‑e/, die in der Regel als RACI-Matrix aus­ge­führt und bezeich­net wird. Die Wiki­pe­dia defi­niert dazu /#Wiki-RACI/:“Mit RACI wird eine Tech­nik zur Ana­ly­se und Dar­stel­lung von Ver­ant­wort­lich­kei­ten bezeich­net. Der Name lei­tet sich aus den … 

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Die Übersichtsgrafik der Earned Value Analysis

Die Übersichtsgrafik der Earned Value Analysis Grafik des Monats April 2014

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1. Beschrei­bung Die → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA) ist eine Metho­de zum Mes­sen der Leis­tung in einem Pro­jekt (zu einem Stich­tag). Sie basiert auf einer inte­grier­ten Betrach­tung von Leis­tung, Zeit und → Auf­wand (Kos­ten) – den Para­me­tern des magi­schen Drei­ecks des Pro­jekt­ma­nage­ments (sie­he → Gra­fik des Monats Febru­ar 2014). Die EVA ermit­telt zu einem bestimmten … 

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Die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman

Die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman Grafik des Monats März 2014

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1. Beschrei­bung Ein (sehr belieb­tes) Modell zur Beschrei­bung der Team­ent­wick­lung stammt von Bruce W. Tuck­man aus dem Jahr 1965. Dabei wird ange­nom­men, dass eine Grup­pe von Per­so­nen zusam­men­ge­stellt wird, die über einen län­ge­ren → Zeit­raum in Team­ar­beit etwas erstel­len sol­len: Aus der Grup­pe soll ein per­for­man­tes Team ent­ste­hen. Eine mög­li­che gra­fi­sche Reprä­sen­ta­ti­on die­ses Modells stellt … 

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Das magische Dreieck des Projektmanagements

Das magische Dreieck des Projektmanagements Grafik des Monats Februar 2014

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1. Beschrei­bung Zur Visua­li­sie­rung der (per­ma­nent zu über­prü­fen­den) Haupt­aspek­te in einem Pro­jekt wird häu­fig das “magi­sche Drei­eck” (sel­ten auch als “eiser­nes Drei­eck” bezeich­net) des Pro­jekt­ma­nage­ments her­an­ge­zo­gen (Abbil­dung 1.1). Dabei wird ein Drei­eck ver­wen­det, an des­sen Ecken die Haupt­aspek­te notiert wer­den. Abbil­dung 1.1: Das magi­sche Drei­eck des Pro­jekt­ma­nage­ments Die drei Haupt­aspek­te sind … In der übli­chen Dar­stel­lung (wie …

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Die Projektarten-Matrix Grafik des Monats Januar 2014

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1. Beschrei­bung Die → Pro­­jek­t­ar­­ten-→ Matrix dient zur Ein­ord­nung von Pro­jek­ten nach ihrer → Kom­ple­xi­tät und ihrem Inno­va­ti­ons­grad. Hier­zu wird eine → 2x2-Matrix ver­wen­det, auf deren x‑Achse der Inno­va­ti­ons­grad und auf der y‑Achse die Kom­ple­xi­tät erfasst wird. Abbil­dung 1.1: Die Pro­­jek­t­ar­­ten-Matrix: Inno­va­ti­ons­grad vs. Kom­ple­xi­tät In den vier Qua­dran­ten sind zu fin­den: Die Gren­zen zwi­schen den … 

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