Der kritische Pfad - Peterjohann Consulting

Der kritische Pfad (weniger gebräuchlich: kritischer Weg, englisch: Critical Path) ist eine Folge von Vorgängen innerhalb eines Netzplans, bei denen der Gesamtpuffer minimal (im Allgemeinen = 0) ist, d.h. die Vorgänge direkt aufeinander folgen. Die Änderung der Dauer eines dieser kritischen Vorgänge beeinflusst die Gesamtdauer des Projekts direkt.

Nach DIN 69901–5:2009–01 ist der “kritische Pfad” (engl. Critical Path) /DIN20/:
“Weg in einem Netzplan, der für die Gesamtdauer des Projekts (bzw. des Netzplans) maßgebend ist. (Anmerkung: Die Pufferzeiten der Ereignisse bzw. Vorgänge auf dem kritischen Weg sind die kleinsten im ganzen Netzplan – im Normalfall sind sie gleich Null).”

In Abbildung 1 ist ein Netzplan mit eingezeichnetem kritischen Pfad dargestellt. Die Pfeile des Netzplans, die auf dem kritischen Pfad liegen, sind hier rot eingefärbt; es wird auch von dem rot eingefärbten Netzplanweg gesprochen.

Der kritische Pfad (in der Netzplandarstellung), (C) Peterjohann Consulting, 2021-2026

Abbildung 1: Der kritische Pfad (in der Netzplandarstellung)

Der kritische Pfad sollte besonders überprüft werden, denn hier sind bei Abweichungen / Veränderungen unmittelbar Planabweichungen möglich.

Zur besonderen Behandlung des kritischen Pfads gibt es die “Methode des kritischen Pfads”. Das → PMI definiert dazu /PBG21‑d/:
“Methode des kritischen Wegs / Critical Path Method (CPM). Eine Methode, die dazu dient, die kürzeste Projektdauer zu schätzen und den Umfang der Terminplanflexibilität auf dem logischen Netzplanweg im Terminplanmodell festzustellen.”

Präsentationen

Der kritische Pfad ist in meiner Präsentation zur Netzplantechnik kurz beschrieben. Diese kann hier heruntergeladen werden:

Inhalt	Typ
Projektmanagement: Netzplantechnik – Eine Übersicht

Literatur

/DIN20/ DIN: Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, Beuth, Berlin 4. Auflage 2020, ISBN 978–3‑410–30000‑7
/GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
/PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
/Schwarze14a/ Jochen Schwarze: Projektmanagement mit Netzplantechnik, NWB, Herne 11. Auflage 2014, ISBN 978–3‑482–65241‑7
/Schwarze14b/ Jochen Schwarze: Aufgaben zur Netzplantechnik, NWB, Herne 6. Auflage 2014, ISBN 978–3‑482–56226‑6
/Techt14/ Uwe Techt, Holger Lörz: Critical Chain. Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement, Haufe, München 3. Auflage 2014, ISBN 978–3‑648–05555‑7

Weblinks

/#Wiki-Methode-kritischer-Pfad/ Methode des kritischen Pfades in der deutschen Wikipedia
/#Wiki-Projektplanung/ Projektplanung in der deutschen Wikipedia

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Der kritische Pfad Vorgänge mit minimalem Puffer im Netzplan

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