Das Stichwort

In der Kate­go­rie “Das Stich­wort” wer­den Ein­zel­be­grif­fe oder klei­ne­re The­men­fel­der erfasst, für die es jeweils eine eige­ne Web­sei­te (auf die­ser Web­site) mit Beschrei­bun­gen / Erläu­te­run­gen gibt.

Eine alpha­be­tisch-sor­tier­te Lis­te aller Bei­trä­ge zu die­ser Kate­go­rie fin­det sich auf der Web­sei­te → Das Stich­wort.

Abbil­dung: Ein­ord­nung der Kate­go­rie “Das Stichwort”

Fehlerhaft oder fehlerbehaftet? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe feh­ler­haft und feh­ler­be­haf­tet wer­den im → Qua­li­täts­ma­nage­ment ver­wen­det.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe gelie­fert. Die Begrif­fe feh­ler­haft und feh­ler­be­haf­tet wer­den im All­tag, aber auch im Qua­li­täts­ma­nage­ment benutzt. Sie kön­nen fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Das deut­sche Wik­tio­na­ry defi­niert feh­ler­haft fol­gen­der­ma­ßen /#Wiktionary-fehlerhaft/:“mit Feh­lern; nicht ohne → Feh­ler oder Män­gel”. Zu dem … 

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Das Arbeits-Du Besprechungen auf eine informellere Ebene bringen

Das Arbeits-Du bezeich­net ein Vor­ge­hen und Ver­hal­ten, bei dem zwi­schen Gesprächs­teil­neh­mern bewusst vom Sie auf Du gewech­selt wird und anschlie­ßend wie­der zurück. In bestimm­ten Situa­tio­nen oder Kon­tex­ten ist es sinn­voll, zwi­schen Gesprächs­part­ner das Du und nicht das Sie zu ver­wen­den. Bei­spie­le dafür sind: → Wich­tig ist, dass der “Ver­ant­wort­li­che” des Gesprächs vor­ab oder zu Beginn das … 

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Holschuld oder Bringschuld? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe Hol­schuld und Bring­schuld wer­den in ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen ver­wen­det. Im → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment geht es bei der Hol­schuld und Bring­schuld um das Vor­ge­hen bei der Ver­tei­lung von Infor­ma­tio­nen.In die­sem Bei­trag wird eine Beschrei­bung der bei­den Begrif­fe für das Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Die Wiki­pe­dia schreibt zur … 

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Die Auftragsklärung (in Projekten) Ziele und Inhalte mit dem Auftraggeber abstimmen

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Eine Auf­trags­klä­rung in Pro­jek­ten dient der Klä­rung von Zie­len und Inhal­ten eines Pro­jekts zwi­schen Auf­trag­neh­mer und → Auf­trag­ge­ber.In die­sem Bei­trag wird die Auf­trags­klä­rung in Pro­jek­ten beschrie­ben. Eine Auf­trags­klä­rung (eng­lisch: Order Cla­ri­fi­ca­ti­on) soll­te gene­rell bei → Vor­ha­ben durch­ge­führt wer­den, bei denen es auf Abstim­mung zwi­schen Auf­trag­ge­ber und Auf­trag­neh­mer ankommt. Dabei kön­nen Fokus und Inhalt … 

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Begriffe aus dem Business Japanisch Alphabetisch sortiert

Hier sind eini­ge japa­ni­sche Begrif­fe aus dem Busi­ness Manage­ment gelis­tet, die auch im deut­schen Sprach­raum häu­fig zu fin­den sind. So wird bei­spiels­wei­se der Begriff Muda häu­fi­ger im Pro­duk­ti­ons­kon­text ver­wen­det als die (mög­li­che) deut­sche Über­set­zung Ver­schwen­dung. Anmer­kung: Die meis­ten der hier auf­ge­führ­ten Begrif­fe kom­men aus dem → Qua­li­täts­ma­nage­ment, dem → Lean Manage­ment und dem Toyo­ta Production … 

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Das Wachstumsmodell nach Greiner Organisationsentwicklung mit Phasen beschreiben

Das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner (engl. Greiner’s growth model) dient der Beschrei­bung von Wachs­tum von Orga­ni­sa­tio­nen. Ursprüng­lich 1972 von Lar­ry E. Grei­ner /White00/ als fünf­pha­si­ges Modell vor­ge­stellt, erwei­ter­te er 1998 das Modell auf sechs Stu­fen. In Abbil­dung 1 ist das Wachs­tums­mo­dell nach Grei­ner dar­ge­stellt. Dabei wer­den dem Alter einer Orga­ni­sa­ti­on Pha­sen / Wachs­tums­pha­sen zuge­ord­net, die im … 

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Anmelden, einloggen oder registrieren? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe anmel­den, ein­log­gen und regis­trie­ren wer­den beim Zugang von IT-Sys­­te­­men ver­wen­det. Doch was ist der Unter­schied?In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung der Begrif­fe gelie­fert. Die drei Begrif­fe kön­nen in der IT / EDV fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: Hin­weis:Die Defi­ni­ti­on und Unter­schei­dung der Begrif­fe ist in der Lite­ra­tur nicht ein­deu­tig. Daher wird hier meine … 

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Die Prozesskette Bedeutung und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Eine Pro­zess­ket­te umfasst meh­re­re Pro­zes­se, die zusam­men­hän­gen. Sie dient dazu einen bes­se­ren Über­blick durch Reduk­ti­on der ver­wen­de­ten Ele­men­te zu fin­den.Es wird in die­sem Bei­trag die Pro­zess­ket­te beschrie­ben. Eine Defi­ni­ti­on zur Pro­zess­ket­te lau­tet:“Eine Pro­zess­ket­te umfasst meh­re­re → Geschäfts­pro­zes­se, die logisch zusam­men­hän­gen.” Schul­­te-Zur­hau­­sen schreibt zur Pro­zess­ket­te /Schulte13/:“Eine Pro­zess­ket­te ergibt sich aus der ablauf­mä­ßi­gen Ver­bin­dung mehrerer … 

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Gesetzlich oder regulatorisch? Was ist der Unterschied?

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Begrif­fe gesetz­lich und regu­la­to­risch hän­gen eng zusam­men, haben aber leicht unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen.In die­sem Bei­trag wird eine Kurz­dar­stel­lung zur Klä­rung der Begrif­fe gelie­fert. Die bei­den Begrif­fe kön­nen im Mana­ge­­ment-Kon­­­text fol­gen­der­ma­ßen cha­rak­te­ri­siert wer­den: In der Wiki­pe­dia wird zum Gesetz aus­ge­führt /#Wiki-Gesetz/:“Unter Gesetz ver­steht man- inhalt­lich (mate­ri­ell) jede Rechts­norm, wel­che mensch­li­ches Ver­hal­ten regelt.- förmlich (→ … 

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Die Prozesshierarchie Bedeutung und Verwendung

Mana­ge­­ment-Zusam­­men­­fas­­sung die­ses Bei­trags:Die Pro­zess­hier­ar­chie beschreibt, wel­che Gra­nu­la­ri­tät ein Pro­zess / eine Pro­zess­be­schrei­bung haben kann. Je nach Gra­nu­la­ri­tät wird dann eine ent­spre­chen­de Model­lie­rung oder Visua­li­sie­rung vor­ge­nom­men.Es wird in die­sem Bei­trag die Pro­zess­hier­ar­chie beschrie­ben. Eine Defi­ni­ti­on zur Pro­zess­hier­ar­chie lau­tet:“Die Pro­zess­hier­ar­chie beschreibt, wel­che Gra­nu­la­ri­tät ein Pro­zess / eine Pro­zess­be­schrei­bung haben kann.” In Abbil­dung 1 ist eine Pro­zess­hier­ar­chie in Form … 

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