Begriffe im Prozessmanagement Alphabetisch sortiert

1. Ablauf­op­ti­mie­rung
2. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
3. Ad-hoc-Aus­lö­ser
4. Ad-hoc-Pro­zess
5. Arbeits­ab­lauf
6. Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on
7. Arbeits­tei­lung
8. Arbeits­zeit
9. → Audit
10. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
11. Aus­las­tung
12. Aus­las­tungs­schwan­kung
13. Aus­lö­ser
14. Balan­ced Scorecard
15. Befra­gung
16. Bench­mar­king
17. Bestands­ri­si­ko
18. Bewer­tungs­ma­trix
19. Blind­leis­tung
20. BPMN — Busi­ness Pro­cess Model and Notation
21. Busi­ness Pro­cess Impro­ve­ment (BPI)
22. Busi­ness Pro­cess Monitoring
23. Busi­ness Pro­cess Out­sour­cing (BPO)
24. Busi­ness Pro­cess Owner (BPO)
25. Busi­ness Pro­cess Reen­gi­nee­ring (BPR)
26. → Chan­ge Management
27. → Chan­ge Request
28. Chief Pro­cess Offi­cer (CPO)
29. Con­ti­nuous Improvement 
30. Cus­to­mer Rela­ti­onship Management
31. Cus­to­mi­zing
32. Dar­stel­lung
33. Decis­i­on Model and Notation 
34. Detail­lie­rungs­grad
35. Doku­men­ta­ti­on
36. Drill Down
37. Ebe­nen­ana­ly­se
38. Eng­pass­pro­zess
39. Enter­pri­se Appli­ca­ti­on Manage­ment (EAM)
40. Enter­pri­se Resour­ce Planning
41. Ent­schei­der
42. EPK — Ereig­nis­ge­steu­er­te Prozesskette
43. Ereig­nis
44. Feh­ler­be­sei­ti­gung
45. Fehl­leis­tung wertmindernd
46. Fle­xi­bi­li­tät
47. Fluss­dia­gramm
48. Fluss­ver­lauf
49. Fremd­be­zug
50. Füh­rungs­pro­zess
51. Funk­ti­ons­ori­en­tier­te Ablauforganisation
52. Geschäfts­mo­dell
53. Geschäfts­pro­zess
54. Geschäfts­pro­zess­ana­ly­se
55. Geschäfts­pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
56. Geschäfts­pro­zess­de­sign
57. Geschäfts­pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
58. → Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment (→ Busi­ness Pro­cess Manage­ment, BPM)
59. Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment-Sys­tem (BPMS)
60. Geschäfts­pro­zess­map­ping
61. Geschäfts­pro­zess­mo­dell
62. Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung
63. Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­rung
64. Geschäfts­pro­zess­über­wa­chung
65. Geschäfts­re­gel-Manage­ment­sys­tem
66. Gesell­schaft für Organisation
67. Harz­bur­ger Modell
68. Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP)
69. Kun­den­be­fra­gung
70. Kun­den­be­zie­hung
71. Kun­den­in­te­gra­ti­on
72. Kun­den­pro­zess
73. Key Per­for­mance Indi­ca­tor (KPI)
74. → Lean Leadership
75. → Lean Management
76. Manage­ment­pro­zess
77. Ope­ra­tio­nal Readiness
78. Orga­ni­sa­ti­ons­hand­buch
79. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
80. PIC­TU­RE-Metho­de
81. Pro­cess-Mining
82. Pro­dukt­be­nch­mar­king
83. Pro­duk­tiv­be­trieb
84. Pro­zess
85. Pro­zess­bench­mar­king
86. Pro­zess­ak­ti­vi­tät
87. Pro­zess­ana­ly­se
88. Pro­zess­an­for­de­rung
89. Pro­zess­art
90. Pro­zess­au­di­tor
91. Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
92. Pro­zess­be­schrei­bung
93. Pro­zess­be­tei­lig­ter
94. Pro­zess­be­zug
95. Pro­zess­bud­get
96. Pro­zess­bud­get­wer­te
97. Pro­zess­con­trol­ler
98. Pro­zess­con­trol­ling
99. Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung
100. Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
101. Pro­zess­eig­ner sie­he Prozessmanager
102. Pro­zess­ende
103. Pro­zess­fä­hig­keit
104. Pro­zess­feh­ler
105. Pro­zess­gren­ze
106. Pro­zes­si­den­ti­fi­ka­ti­on
107. Pro­zess­in­stanz
108. Pro­zess­in­te­gra­ti­on
109. Pro­zess­kenn­zahl
110. Pro­zess­ket­te
111. Pro­zess­kom­pe­tenz
112. Pro­zess­kon­trol­le
113. Pro­zess­ko­or­di­na­ti­on
114. Pro­zess­kos­ten
115. Pro­zess­kos­ten­rech­nung
116. Pro­zess­kos­ten­stel­le
117. Pro­zess­kul­tur
118. → Pro­zess­land­kar­te
119. Pro­zess­leis­tung
120. → Pro­zess­ma­nage­ment
121. Pro­zess­ma­nage­ment-Assis­tent
122. Pro­zess­ma­nage­ment-Bera­ter
123. Pro­zess­ma­nage­ment-Bril­le
124. Pro­zess­ma­nage­ment-Coach
125. Pro­zess­ma­nage­ment-Gover­nan­ce
126. Pro­zess­ma­na­ger
127. Pro­zess­men­ge planen
128. Pro­zess­mo­dell
129. Pro­zess­mo­del­lie­rung
130. Pro­zess­mo­ni­to­ring sie­he Monitoring
131. Pro­zess­op­ti­mie­rung
132. Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on
133. Pro­zess­ori­en­tie­rung
134. Pro­zess­pla­nung
135. Pro­zess­pool sie­he Pool Prozessprinzip
136. Pro­zess­qua­li­tät
137. Pro­zess­rei­fe­grad
138. Pro­zess­rei­fe­grad­mo­dell
139. Pro­zess­re­struk­tu­rie­rung sie­he Restrukturierung
140. Pro­zess­rol­le sie­he Rolle
141. Pro­zess­schnitt­stel­le
142. Pro­zess­schritt
143. Pro­zess­schwach­stel­le
144. Pro­zess­schwimm­bahn sie­he Schwimmbahn
145. Pro­zess­si­cher­heit
146. Pro­zess­start
147. Pro­zess­steck­brief
148. Pro­zess­steue­rung
149. Pro­zess­struk­tur
150. Pro­zess­ta­bel­le
151. Pro­zess­taug­lich­keit
152. Pro­zess­typ
153. Pro­zess­über­wa­chung
154. Pro­zess­va­ri­an­te
155. Pro­zess­va­ria­ti­on
156. Pro­zess­ver­ant­wort­li­cher
157. Pro­zess­ver­wal­tung
158. Pro­zess­vi­sua­li­sie­rung
159. Pro­zess­wert
160. Pro­zess­zeit
161. Pro­zess­ziel
162. Quo­te to order
163. Ratio­na­li­sie­rung
164. Restruk­tu­rie­rung
165. Rol­le
166. Seman­ti­sches Objektmodell
167. Sem­co-Sys­tem
168. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
169. Ser­vice Level Manage­ment (SLM)
170. Shift-Left-Ansatz
171. Simu­la­ti­ons­mo­dell
172. Six Sig­ma
173. Stage-Gate-Modell
174. → Stake­hol­der
175. Stamm­da­ten­ma­nage­ment
176. Sup­port­pro­zess
177. Swim­la­ne
178. TCO
179. Teil­pro­zess
180. → Top-down
181. Top-down-Pro­zess
182. Toyo­ta-Pro­duk­ti­ons­sys­tem (TPS)
183. Unter­neh­mens­ziel
184. Unter­stüt­zungs­pro­zess
185. Ver­kaufs­pro­zess
186. Ver­sor­gungs­ket­ten­ma­trix
187. Visua­li­sie­rung
188. Vor­ga­be­zeit
189. Vor­gangs­be­ar­bei­tung
190. Vor­gangs­ket­ten­dia­gramm
191. Waa­ge­rech­te Perspektive
192. Wert­ket­te
193. Wert­ori­en­tie­rung
194. Wert­schöp­fungs­ket­ten­dia­gramm
195. Wert­stei­ge­rung
196. Wert­stei­ge­rungs­po­ten­zi­al berechnen
197. Wert­strom
198. Wert­strom­ana­ly­se
199. Wert­strom­de­sign
200. Wert­strom­ma­nage­ment
201. Wert­strom­pla­nung
202. Wie­der­ho­lung
203. Work­flow
204. Work­flow-Manage­ment
205. Work­flow Manage­ment Coalition
206. Work­flow-Manage­ment-Sys­tem
207. Work­flow Refe­rence Model
208. Zer­ti­fi­zie­rung
209. XML Pro­cess Defi­ni­ti­on Language
210. Ziel
211. Zwi­schen­er­eig­nis
212. Zwi­schen­ziel

Anmer­kung:
Die Begrif­fe “Pro­zess”, “Geschäfts­pro­zess” und “Busi­ness Pro­cess” wer­den in die­ser Auf­lis­tung nicht unterschieden.