Projektmanagement

Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Umsetzung von Vorhaben. Es werden hierzu Herangehensweisen verwendet, die die Effizienz gewährleisten sollen.

Die passende Zusammenstellung von Projekt- und Managementanteilen ergibt das Projektmanagement (siehe Abbildung).

Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Projektmanagement.

In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Projektmanagement.

Abbildung: Eine Definition des Projektmanagements

Aufwand oder Dauer? (Zeitaufwand oder Zeitdauer?) Welcher Begriff ist richtig?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Aufwand und Dauer werden beide gleichzeitig in Projekten benutzt. Doch was ist der Unterschied? In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen. In Projekten finden sich die Begriffe Aufwand und Dauer — die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden: Das → PMI definiert die beiden Begriffe folgendermaßen /PBG21‑d/: In Abbildung …

Im Projekt, in Projekten oder im Projektmanagement? Was ist der Unterschied?

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die sprachliche Unterscheidung von “im Projekt”, “in Projekten” und “im → Projektmanagement” ist nicht eindeutig, sollte aber vorgenommen werden, wenn man Erläuterungen für das Projektmanagement vornimmt.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der drei Begriffe geliefert. Generell kann zwischen “im Projekt”, “in Projekten” und “im Projektmanagement” unterschieden werden, auch wenn die …

Die Projektplanung Die Erstellung aller Pläne im Projekt

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Projektplanung ist eine zentrale → Tätigkeit im Projekt. Es werden der Es werden der Projektplan mit → Projektstrukturplan und daraus weitere Teilpläne abgeleitet, die dann die Ausführung des Projekts bestimmen.In diesem Beitrag wird die Projektplanung mit den einzelnen Elementen vorgestellt. In diesem Beitrag wird ein sechsstufiges Phasenmodell verwendet, welches durchgängig in meinen …

Die Earned Value Analysis Die Kosten mit der Leistung in Projekten verknüpfen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Earned Value Analysis ist eine Methode, welche die im Projektverlauf entstehenden Kosten mit den im Projekt generierten Werten verknüpft und so Aussagen über den Projektfortschritt erlaubt.In diesem Beitrag wird die Earned Value Analysis beschrieben. Die Earned Value Analysis (EVA, auch Earned Value Management oder Fertigstellungswertmethode) ist eine Methode, die die im Projektverlauf …

Konfliktmanagement in Projekten Rechtzeitig Probleme erkennen und benennen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Konfliktmanagement ist eine wesentliche Disziplin im → Projektmanagement und auch in der verwandten Disziplin → Requirements Engineering. Wenn Konflikte zwischen den Projektbeteiligten vorhanden sind, so müssen diese gelöst / bewältigt werden, damit die Projektressourcen zur Umsetzung der Projektinhalte eingesetzt werden können.In diesem Beitrag wird das Konfliktmanagement in Projekten beschrieben. 1. Einleitung und …

Teams in Projekten Aktiver Aufbau von Projektteams

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Projektteam ist entscheidend für den Projekterfolg. Daher sollte ein gezielter Aufbau des Projektteams erfolgen.In diesem Beitrag werden einige, für Projekte typische Aspekte von Teams und der Teamentwicklung aufgezeigt. Das Team im Projekt – oder das Projektteam – ist für Umsetzung aller anfallenden Aufgaben im Projekt zuständig. Während noch vor einigen Jahren dem …

Das Kick-off-Meeting Das Projekt mit einem guten Meeting starten

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Kick-off-→ Meeting ist das erste Meeting in einem Projekt und markiert den Übergang von dem → Vorprojekt zu dem eigentlichen Projekt. In diesem Beitrag wird das Kick-off-Meeting beschrieben. 1. Beschreibung Das Kick-off-Meeting wird zu Beginn des Projekts durchgeführt und symbolisiert den eigentlichen → Projektstart (“→ Spatenstich”) für das → Projektteam. Abbildung 1: …

Der Projektauftrag Das zentrale Dokument im Projekt

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Der Projektauftrag (engl. Project Charter) ist das erste zentrale Dokument in einem Projekt. Mit dem Projektauftrag wird das → Vorprojekt / die Definitionsphase abgeschlossen und das “eigentliche” Projekt (→ formell) gestartet. In diesem Beitrag wird der Projektauftrag beschrieben. 1. Einleitung und Grundlagen In der Wikipedia steht zum Projektauftrag /#Wiki-Projektauftrag/:“Der Projektauftrag ist ein Dokument, …

Der Projektstart Gezielt das Projekt beginnen

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Der Projektstart markiert den Übergang von dem Vorprojekt zu dem eigentlichen Projekt. In diesem Beitrag wird die Vorprojektphase mit dem Projektstart und den dazugehörigen Tätigkeiten und Dokumenten beschrieben. In diesem Beitrag wird folgendes sechsstufige Phasenmodell verwendet (Abbildung 0.1): Abbildung 0.1: Ein Phasenmodell für Projekte (mit Rücksprung) Der erste Meilenstein kennzeichnet den Projektstart, der …

Der Projektstrukturplan Der zentrale Plan im Projekt

Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Der Projektstrukturplan (PSP, engl. Work Breakdown Structure, WBS) ist der zentrale Plan für die Arbeit in einem Projekt. Im Projektstrukturplan werden alle im Projekt durchzuführenden Arbeiten vor der Umsetzung benannt und damit geplant. Alle weiteren Pläne wie der Kosten‑, Termin- oder → Ressourcenplan werden aus dem Projektstrukturplan abgeleitet. In diesem Beitrag wird die …

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