Projektmanagement
Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Umsetzung von Vorhaben. Es werden hierzu Herangehensweisen verwendet, die die Effizienz gewährleisten sollen.
Die passende Zusammenstellung von Projekt- und Managementanteilen ergibt das Projektmanagement (siehe Abbildung).
Eine umfassende Beschreibung findet sich auf der Webseite zum → Projektmanagement.
In dieser Kategorie-Übersicht finden sich alle Beiträge nach Veröffentlichungsdatum geordnet — die alphabetische Liste findet sich unter → Alle Beiträge zum Projektmanagement.
Abbildung: Eine Definition des Projektmanagements
Die Baseline Den Stand eines Produkts oder Projekts festlegen
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Baseline (deutsch Basislinie, seltener Basisplan) bezeichnet eine Zusammenstellung von Projektprodukten oder Requirements-Artefakten zu einem bestimmten → Zeitpunkt.Es wird in diesem Beitrag die Baseline und der Umgang damit beschrieben. Das Konzept der Baseline ist sowohl ein Teil des Projektmanagements als auch des Requirements Engineerings. In beiden Disziplinen kommt der Baseline eine große Bedeutung …
Schätzen in Projekten Aufwände passend zum richtigen Zeitpunkt ermitteln
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Bedeutung des Schätzens von Aufwänden, Dauern und Kosten bei der Planung und Umsetzung von Projekten ist unbestrittenermaßen sehr hoch. Dennoch treten in der Praxis Probleme mit Schätzergebnissen auf, die selten aus der mangelnden oder falschen Anwendung von Werkzeugen und Methoden resultieren, sondern oftmals das Resultat von nicht-abgestimmten Schätzprozessen sind.In diesem Beitrag wird …
Projektabschluss, Projektabbruch oder Projektende? Was ist der Unterschied?
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe → Projektabschluss, Projektabbruch und Projektende werden im → Projektmanagement verwendet. Doch ist die Bedeutung unterschiedlich.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der Begriffe geliefert. Die Begriffe Projektabschluss, Projektabbruch und Projektende können gleichzeitig im Projektkontext auftauchen. Sie können folgendermaßen charakterisiert werden: In Abbildung 1 werden die Begriffe kurz gegenübergestellt. Abbildung …
Ressourcenmanagement in Projekten Passende Ressourcen in Projekten passend auswählen und einbinden
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Das Ressourcenmanagement in Projekten beschäftigt sich mit dem Bereitstellen und Einbinden von Ressourcen, was Material und Menschen umfasst.In diesem Beitrag wird das Ressourcenmanagement in Projekten beschrieben. Das Ressourcenmanagement (als Teilgebiet des Projektmanagements) beschäftigt sich mit der Bereitstellung und Einbindung von Ressourcen in Projekten. Hierunter werden sowohl rein materielle, physische Ressourcen als auch Personalressourcen …
Projektbeginn, Projektanfang oder Projektstart? Was ist der Unterschied?
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe → Projektbeginn, Projektanfang und → Projektstart werden im → Projektmanagement verwendet. Doch ist die Bedeutung unterschiedlich.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung der drei Begriffe geliefert. Die Begriffe Projektbeginn, Projektanfang und Projektstart können gleichzeitig im Projektkontext auftauchen. Sie können folgendermaßen charakterisiert werden: In Abbildung 1 werden die Begriffe kurz …
Grafik des Monats Umfassende Beschreibung von Einzelthemen durch Grafiken
Hier wird sporadisch, jeweils zu Monatsbeginn, eine Grafik des Monats zu “meinen Themen” vorgestellt, die eine besondere Aufmerksamkeit verdient. Gründe für die besondere Aufmerksamkeit können sein: Wenn Sie einen Vorschlag für eine weitere, neue “Grafik des Monats” machen möchten, so schreiben Sie mir einfach eine E‑Mail (kontakt@peterjohann-consulting.de). Vorbemerkungen Die Grafiken des Monats bis heute Folgende Grafiken wurden …
Versions‑, Varianten- oder Produktlinienmanagement? Was ist der Unterschied?
Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:Die Begriffe Version, Variante und Produktlinie werden im → Produktmanagement — insbesondere im Softwareproduktmanagement — verwendet; häufig wird das Management der einzelnen Begriffe betrachtet: Es wird zwischen Versions‑, Varianten- und Produktlinienmanagement unterschieden.In diesem Beitrag wird eine kurze Beschreibung und Abgrenzung dieser drei Begriffe geliefert. Die Begriffe Versions‑, Varianten- und Produktlinienmanagement werden im Geschäftskontext …
Die MoSCoW-Priorisierung Einzelne Anforderungen einfach priorisieren
Die MoSCoW-→ Priorisierung (engl. MoSCoW prioritization; auch MuSCoW-Priosierung) ist eine Priorisierungstechnik für einzelne Anforderungen (im → Requirements Engineering), die eine Verpflichtung zur Umsetzung vorgibt. Das Akronym MoSCoW steht für folgende vier unterschiedliche Stufen: Abbildung 1 stellt die vier Eigenschaften zusammenfassend dar. Abbildung 1: Die vier Stufen der MoSCoW-Priorisierung Im praktischen Einsatz werden die Anforderungen (einzeln) nach …
Die SMART-Kriterien Ziele gut und passend formulieren
Die SMART-Kriterien helfen dabei, zu überprüfen, ob → Ziele oder Anforderungen gut genug formuliert sind, sodass sie umgesetzt und abgenommen werden können. 1. Beschreibung Im Projektkontext werden die SMART-Kriterien eingesetzt, um zu überprüfen, ob → Ziele in Projekten “gut genug” formuliert sind. Das Akronym SMART steht für folgende fünf Eigenschaften: Abbildung 1 stellt die fünf …