Visualisierung Archive - Seite 3 von 4

Die Kompetenzstufen für Organisationen mit Entwicklungsvorgaben

Die Kompetenzstufen (und die Kenntnisse) Grafik des Monats Juli 2016

21.11.202501.07.2016 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Kompetenzstufen und Kenntnisstände werden in allen Bereichen abgefragt, um so zugeschnittene Informationen an die entsprechenden Gruppen geben zu können. Dabei kommen verschiedene Stufungen zur Anwendung. In der Abbildung 1.1 ist “meine” Stufung für das → Projektmanagement wiedergegeben. Abbildung 1.1: Eine Klassifikation von Kompetenzstufen Die Einordnung zu den Kompetenzstufen kann insbesondere erfolgen durch … Bei beiden …

Die Pyramide(ngrafik im Projektalltag) Grafik des Monats Februar 2015

21.11.202501.02.2015 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die Pyramide(ngrafik) wird häufig zur Visualisierung von sortier- oder einordenbaren Elementen eingesetzt. Dabei weist sie in der einfachsten Variante eine Dreiecksform auf, die von waagerechten Linien durchzogen ist, sodass mehrere Trapeze und ein Dreieck in der Spitze entstehen. Diese werden nach ab- oder aufsteigender → Priorität einzeln beschriftet. In der nachfolgenden Abbildung wird …

Die Vorgangsliste Grafik des Monats Januar 2015

29.10.202502.01.2015 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die Vorgangsliste – ein zentrales Element der Netzplantechnik – dient zur einfachen und schnellen Erfassung von einzelnen Vorgängen (auch Tätigkeiten oder Aktivitäten). Sie kann direkt erstellt werden, ohne dass irgendwelche Voraussetzungen erfüllt werden müssen. Beispielhaft wird hier die Vorgangsliste anhand des “Lebenszyklus eines Weihnachtsbaums” (in einer Familie, zu Weihnachten) verdeutlicht. Folgende 7 Schritte …

Der “Korridor der Unsicherheit” Grafik des Monats Dezember 2014

29.10.202501.12.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Werden Schätzungen des Aufwands und der → Dauer (für ein Projekt) durchgeführt, so sind diese immer mit einer Unsicherheit behaftet. Genaue Schätzungen sind aufwendig (und damit teuer) und werden daher meistens erst durchgeführt, wenn das Projekt weiter konkretisiert wird. Es ergibt sich somit ein “Korridor der Unsicherheit” (englisch Cone of Uncertainty, andere Bezeichnung …

Das Kanban-Board Grafik des Monats November 2014

21.11.202501.11.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Das → Kanban-Board ist das zentrale visuelle Element von Kanban (zur Erklärung, was Kanban ist, siehe beispielsweise meine Ausarbeitung → Kanban – Eine Kurzübersicht ). Über das Kanban-Board wird ein Prozess abgebildet, in dem die Prozessschritte über Spalten beschrieben werden. In Abbildung 1.1 ist ein Kanban-Board dargestellt, welches die vier Prozessschritte Angelegt, Bewertung, …

Die Stakeholder-Matrix Grafik des Monats Oktober 2014

29.10.202501.10.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Als → Stakeholder (von “to have stake in = Interesse haben an”) werden die von einem Projekt oder → Vorhaben betroffenen Personen oder Gruppen bezeichnet. Das → Stakeholdermanagement beschäftigt sich – als eigenständige Disziplin – mit der Identifikation, Analyse und Behandlung der Stakeholder und wird sowohl beim → Projektmanagement als auch beim → …

Die Risikomatrix Grafik des Monats September 2014

29.10.202501.09.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Im → Risikomanagement ist das Erkennen und die Behandlung von möglichen Risiken die zentrale Aufgabe. Dazu werden (in der praktischen Umsetzung) einzelne Risiken in dem Risikoregister (oder auch Risikoliste, seltener Risikokatalog oder Risikoprotokoll genannt) erfasst und pro Einzelrisiko die Wahrscheinlichkeit des Eintretens und die Tragweite für das → Vorhaben (oder Projekt) beschrieben. Um …

Die Balance zwischen Kosten und Nutzen Grafik des Monats August 2014

29.10.202501.08.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Um zu verdeutlichen, dass ein passendes Maß für die Durchführung einer Maßnahme oder Umsetzung eines ganzen Themengebiets (wie Qualitäts- oder → Risikomanagement in Projekten) gefunden werden muss, kann eine Kosten-Nutzen-Balance-Darstellung verwendet werden (Abbildung 1.1). Abbildung 1.1: Die Balance zwischen Kosten und Nutzen im → Qualitätsmanagement Ursprünglich stammt diese Beschreibung aus dem Qualitätsmanagement. Es …

Die J‑Curve der Veränderung Grafik des Monats Juli 2014

21.11.202501.07.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Die J‑Curve (oder auch J‑Kurve) der Veränderung beschreibt die Leistungsfähigkeit einer Person oder einer Gruppe nach einem Veränderungsimpuls. Sie ist ein Modell für das → Change Management. Durch eine Veränderung (“einen Change”) soll die Leistung einer Person, einer Gruppe oder einer Organisation(seinheit) erhöht werden. Hierzu werden Maßnahmen durchgeführt, die einen Veränderungsimpuls hervorrufen. Dieser …

Das Kano-Diagramm Grafik des Monats Juni 2014

29.10.202501.06.2014 von Horst Peterjohann

1. Beschreibung Das → Kano-Modell (nach Noriaki → Kano, 1978) dient der Analyse von Kundenwünschen und basiert auf Kundenbefragungen und statistischen Auswertungen. In diesem Modell werden die Kundenanforderungen in drei Arten von Anforderungen (auch Faktoren oder Merkmale genannt) unterteilt: Grafisch umgesetzt ergibt sich das Kano-Diagramm. Abbildung 1.1: Das Kano-Diagramm: Darstellung Im Kano-Diagramm wird der Erfüllungsgrad …

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