Der kritische Pfad (weniger gebräuchlich: kritischer Weg, englisch Critical Path) ist eine Folge von Vorgängen innerhalb eines Netzplans, bei denen der Gesamtpuffer minimal (im Allgemeinen = 0) ist, d.h. die Vorgänge direkt aufeinander folgen. Die Änderung der → Dauer eines dieser kritischen Vorgänge beeinflusst die Gesamtdauer des Projekts direkt.
Nach DIN 69901–5:2009–01 /DIN20/ ist der “kritische Pfad” (engl. Critical Path):
“Weg in einem → Netzplan, der für die Gesamtdauer des Projekts (bzw. des Netzplans) maßgebend ist. (Anmerkung: Die Pufferzeiten der Ereignisse bzw. Vorgänge auf dem kritischen Weg sind die kleinsten im ganzen Netzplan – im Normalfall sind sie gleich Null).”
In Abbildung 1 ist ein Netzplan mit eingezeichnetem kritischen Pfad dargestellt. Die Pfeile des Netzplans, die auf dem kritischen Pfad liegen, sind hier rot eingefärbt; es wird auch von dem rot eingefärbten Netzplanweg gesprochen.
Abbildung 1: Der kritische Pfad (in der Netzplandarstellung)
Der kritische Pfad sollte besonders überprüft werden, denn hier sind bei Abweichungen / Veränderungen unmittelbar Planabweichungen möglich.
Zur besonderen Behandlung des kritischen Pfads gibt es die “Methode des kritischen Pfads.” Das → PMI definiert dazu /PBG21‑d/: “Methode des kritischen Wegs / Critical Path Method (CPM). Eine Methode, die dazu dient, die kürzeste → Projektdauer zu → schätzen und den Umfang der Terminplanflexibilität auf dem logischen Netzplanweg im Terminplanmodell festzustellen.”
Anhang: Präsentationen, Literatur und Weblinks
Der kritische Pfad ist in meiner Präsentation zur Netzplantechnik kurz beschrieben. Diese kann hier heruntergeladen werden:
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement: Netzplantechnik – Eine Übersicht | 
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Literatur
- /DIN20/ DIN: → Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, Beuth, Berlin 4. Auflage 2020, ISBN 978–3‑410–30000‑7
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
- /Schwarze14a/ Jochen Schwarze: Projektmanagement mit Netzplantechnik, NWB, Herne 11. Auflage 2014, ISBN 978–3‑482–65241‑7
- /Schwarze14b/ Jochen Schwarze: Aufgaben zur Netzplantechnik, NWB, Herne 6. Auflage 2014, ISBN 978–3‑482–56226‑6
- /Techt14/ Uwe Techt, Holger Lörz: Critical Chain. Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement, Haufe, München 3. Auflage 2014, ISBN 978–3‑648–05555‑7
Weblinks
- /#Wiki-Methode-kritischer-Pfad/ Methode des kritischen Pfades in der deutschen Wikipedia
- /#Wiki-→ Projektplanung/ Projektplanung in der deutschen Wikipedia
Legende zu den Weblinks
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Letzte Aktualisierung: 30.03.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2024
