Management-Zusammenfassung zu diesem Beitrag:
Die Begriffe Terminplan und Zeitplan sind beide im Projektmanagementkontext zu finden. Doch was ist der Unterschied? In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung dieser Begriffe vorgenommen.
Im Projektmanagementkontext finden sich die Begriffe Terminplan und Zeitplan — die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Terminplan: Zeitliche Abfolge sämtlicher → Arbeitspakete in einem Projekt
- Zeitplan: Nicht genau definierter Begriff, der nur dann verwendet wird, wenn kein Terminplan vorliegt
Weder die → GPM /GPM19/ noch das → PMI /PBG21‑d/ nutzen den Begriff Zeitplan.
Das PMI definiert den Projektterminplan (bei Terminplan wird auf Projektterminplan verwiesen) folgendermaßen /PBG21‑d/:
- “Projektterminplan / Project Schedule. Der Ausgangswert eines Terminplanmodells, das untereinander verbundene Vorgänge mit geplanten Daten, Dauern, Meilensteinen und Ressourcen darstellt.”
In Abbildung 1 ist die Unterscheidung nochmals wiedergegeben. In der Regel wird im Projektkontext nur der Begriff Terminplan verwendet.
Abbildung 1: Unterscheidung von Terminplan und Zeitplan
Anmerkungen:
- Um den unverbindlichen Charakter des Zeitplans zu betonen, verwenden Sie zusätzliche Attribute wie “vorläufig”, “grob” oder “ungefähr”, also: “Der grobe Zeitplan sieht vor, dass der Kunde Ende des Jahres beliefert wird”
- Der Zeitplan gibt es eine Richtschnur für die → Dauer des Projekts vor
- Im Terminplan ist die Dauer des Projekts (und der einzelnen Arbeitspakete) wiedergegeben
Empfehlung:
Verwenden Sie als → Projektmanager immer den Begriff Terminplan, wenn es um verbindliche Absprachen auf Basis des Projektstrukturplans geht. Vermeiden Sie den Begriff Zeitplan.
In Abbildung 2 ist ein Terminplan dargestellt, so wie er in der Praxis in der → Projektplanung erstellt und im → Projektcontrolling genutzt werden kann.
Abbildung 2: Ein Terminplan mit Meilensteinen
Anhang: Präsentationen, Literatur und Weblinks
Der Begriff Terminplan wird in einigen meiner Präsentationen verwendet, die hier heruntergeladen werden können:
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement – Eine Einführung (PM-Basispräsentation) | 
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Literatur
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für → Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Weblinks
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Letzte Aktualisierung: 28.03.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2022
