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- → 10er-Regel
- → 1 %-Regel
- → 90 %-Regel
- → 100 %-Regel
- A‑Muster
- ABC-Analyse
- Abhängigkeit
- Ablauf
- Ablaufelement
- → Ablaufplan
- Abnahme
- Abnahmebericht
- Abnahmekatalog
- → Abnahmekriterien
- Abnahmeprotokoll
- Abschluss, siehe → Projektabschluss
- Abschlussbericht, siehe Projektabschlussbericht
- Abschlussphase
- → Abweichung
- Abweichungsanalyse
- Agiles → Projektmanagement
- Aktivität
- Akzeptanz
- → Akzeptanzkriterien
- Amortisationsdauer
- Amortisationsrechnung
- Änderung
- → Änderungsantrag / → Change Request
- Änderungsmanagement
- Änderungswunsch
- Anerkennung
- Anfangsfolge
- Anfangszeitpunkt
- Anforderung
- Angebot
- Angebotskalkulation
- → Annahme
- Anordnungsbeziehung
- Anschlussknoten
- Anschlussverbindung
- Arbeitsaufwand
- Arbeitsfortschritt
- Arbeitskosten
- Arbeitskostenschätzungen / Work Cost Estimates
- → Arbeitspaket / Work Package
- Arbeitspaketverantwortlicher
- Arbeitsumfang
- → Audit
- Auditierung
- → Aufbauorganisation
- Aufgabe
- Auftrag
- → Auftraggeber
- Auftragsklärung
- → Aufwand
- Aufwandserfassung
- Aufwandsschätzung
- Ausführung
- Ausführungsphase
- Ausgangswert
- Auslastung
- Auslastungsglättung /. Resource Leveling
- Ausnahme
- Ausschreibung
- Ausweichmaßnahme
- Auswirkung
- B‑Muster
- → Backlog
- Balken
- Balkendiagramm
- Balkenplan
- → Baseline / → Basisplan
- Bedrohung / Threat
- Benchmarking
- Benefit / Benefits (Management)
- Benutzer
- Bericht
- Berichtsintervall
- Berichtsplan
- Berichtsvorlage
- Berichtswesen
- → Beschaffung
- → Beschaffungsmanagement in Projekten
- Besprechungsmanagement in Projekten
- Bestellung
- → Best Practice
- Bestimmender Weg
- Bewilligter → Risikozuschlag
- Beziehungsdiagramm
- → Bottom-up
- → Brainstorming
- Budget
- → Business Case
- → Business Plan
- C‑Muster
- Change Control Board (CCB)
- → Change Management in Projekten
- Change → Register
- → Checklisten
- Claim
- Claim Management
- Cockpit
- Collaboration
- Compliance
- Controlling, siehe → Projektcontrolling
- Critical Path Method (CPM)
- Darstellungselement
- Dashboard
- → Dauer
- Definitionsphase
- Delegieren
- → Deliverable
- Delphi-Methode
- Dokument
- Dokumentation
- Drei-Punkt-→ Schätzung
- Durchführung
- Durchführungsphase
- Dynamische Ressourcen
- → Earned Value Analysis (EVA)
- → Earned Value Management (EVM)
- Eingangswert
- Einsatzmittel (Ressourcen)
- Einsatzplanung
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Endfolge
- Endtermin
- Entscheidung
- Entscheidungsbaum
- Entscheidungsereignis
- Entscheidungsgremien
- Entscheidungsknoten
- Entscheidungsmatrix
- Entscheidungsnetzplan
- Entscheidungsvorgang
- Entwicklung
- Ereignis
- Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
- Erfahrung
- Erfahrungssicherung
- Erfolg
- Erfolgsfaktoren
- Erkenntnissicherung, siehe Erfahrungssicherung
- Eskalationsmanagement
- Eventualfallplanung
- Expertenschätzung
- Fachausschuss (→ Review Board)
- Fachexperte
- Fast Tracking
- Fehleranalyse
- Festpreis
- Fertigstellungsgrad (FGR)
- Fertigstellungswert
- Finanzierung
- Finanzmittel
- Finanzmittelplan
- Fixkosten
- → FMEA — Fehlermöglichkeits- und ‑Einflussanalyse
- Forderungsmanagement
- Forecasts / Prognosen
- Formular
- Forschung
- Fortschreitende Ausarbeitung / Progressive Elaboration
- Fortschritt
- Fortschrittsbericht
- Fortschrittsgrad
- Fortschrittskontrolle
- Fortschrittsmessung
- Freier Puffer (FP)
- Freigabe
- Frühester Anfangszeitpunkt (FAZ)
- Frühester Endzeitpunkt (FEZ)
- → Führung
- Führungsstil
- Funktionale Anforderungen
- Gantt-Diagramm
- Gelegenheit / Opportunity
- → Genauigkeit
- Geplanter Wert / Planned Value (PV)
- Gesammelte Erfahrungen
- Gesamtpuffer
- Geschäftsfall
- Gesprächsprotokoll
- Governance
- → GPM
- Grenzwert
- Grundursachenanalyse / Root Cause Analysis
- Gütekriterien
- House of Quality
- House of the Customer
- ICB
- → Informationsmanagement
- Inhalts- und Umfangszuwachs (schleichend) / Scope Creep
- Initialisierung, siehe Projektinitialisierung
- Initialisierungsphase
- Initiierung, siehe Projektinitiierung
- International Competence Baseline (ICB)
- → Interviews
- Investition
- IPMA
- Istanalyse
- Istkosten / Actual Cost
- Isttermin
- → Istwert
- → ITTO
- → Kapazität
- Kapazitätsauslastung
- Kapazitätsgrenze
- Kapazitätsplanung
- Kapitalwert
- Kennzahl
- Key Perfomance Indicator (KPI)
- → Kick-off-→ Meeting
- Klasse
- Knoten
- Kosten
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Kostenabweichung / Cost Variance
- Kostenplan
- Kostenverlauf
- Kostenüberschreitung
- Kommunikation
- → Kommunikationsmanagement in Projekten
- → Kommunikationsmanagementplan
- → Kommunikationsmatrix
- → Kommunikationsplan
- Kompetenz
- → Komplexität
- → Konfiguration
- → Konfigurationsmanagement
- → Konflikte
- Konfliktmanagement in Projekten
- Konformität
- Konstruktion
- Kontext
- Kontextdokumente
- Kontrolle
- Kontrollkontenplan
- Kontrollkonto
- → Korrekturmaßnahme / Corrective Action
- Kosten
- Kostenbasisplan
- Kostenganglinie
- Kostenmanagement
- Kostenplan
- Kostenschätzung
- Kostensummenlinie
- Kostentrendanalyse
- Kostenverlaufsplan
- Kraftfeldanalyse
- → Kreativitätstechniken
- Krise
- Krisenmanagement in Projekten
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Kritische Ressourcen
- → Kritischer Pfad / Critical Path
- → Kritischer Weg
- → Kunde
- Kundenauftrag
- → Lastenheft
- Lebenszyklus
- Leitung
- Lernen
- Leistung
- Leistungsbewertung
- Leistungserfassung
- Leistungsumfang
- Leistungsvereinbarung
- → Lenkungsausschuss
- Lenkungsausschussmitglied
- → Lessons Learned
- Lieferanten
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenmanagement
- → Liefergegenstand
- Linienmanager
- Linienorganisation
- Liquidität
- → Liste-offener-Punkte (LOP)
- → Machbarkeitsanalyse
- → Machbarkeitsbetrachtung
- → Machbarkeitsstudie / Feasibility Study
- → Magisches Dreieck
- Make-or-Buy-Analyse
- Management Cockpit
- → Managementreserve / Management Reserve
- → Matrixorganisation
- Maßnahme
- Meilenstein
- Meilensteinplan
- Meilensteintrendanalyse (MTA)
- Mengengerüst
- Methode
- Mitarbeiter
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeitergespräch
- Moderation
- → Motivation
- Multiprojektmanagement
- Nacharbeit
- Nachfolger
- Nachkalkulation
- Nachlaufzeit / Lag
- Nachforderung
- → Netzplan / Network
- Netzplanart
- Netzplandiagramm / Network Diagram
- Netzplantechnik
- Netzplantyp
- Normalfolge
- Notfallplan
- Nullserie
- Nutzen
- → Nutzwert
- → Nutzwertanalyse
- Offener Punkt
- → Offene-Punkte-Liste
- Optimistische Dauer
- Organigramm
- Organisation
- Organisationsstrukturplan / Organizational Breakdown Structure (OBS)
- Outsourcing
- Parametrische Schätzung
- → Pareto-Prinzip
- Personal
- Personalbedarfsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalkosten
- Personalmanagement
- Pessimistische Dauer
- Pfeil
- → Pflichtenheft
- Phase
- Phase-Gate
- Phasenmodell
- Plan
- Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
- Plankosten
- Planungsklausur
- Planungspaket
- Planungsphase
- → Planwert
- PMBOK
- → PMI
- → PMO / → Project Management Office
- Portfolio
- Portfoliomanagement
- Preis
- PRINCE2
- → Priorisieren
- → Problem
- Problemlösungsprozess
- Produkt
- → Produktabnahme
- Produktentstehungsprozess – PEP
- Produktlebenszyklus (auch: Product Life Cycle) – PLC
- → Produktstrukturplan
- Programm
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Project Score Card (PSC)
- Projekt
- Projektabbruch
- Projektablauf
- Projektablauforganisation
- Projektablaufplan (PAP)
- → Projektabnahme
- Projektabschluss
- Projektabschlussbericht
- Projektabschlussfeier
- Projektabschlusssitzung
- Projektabwicklung
- → Projektantrag
- Projektarchiv
- Projektart
- → Projektaudit
- Projektaufbauorganisation
- Projektauflösung
- → Projektauftrag / → Project Charter
- Projektbericht
- Projektbeteiligte
- Projektbewertung
- Projektbudget
- → Projektbüro / → Project Office
- Projektcontrolling
- → Projektdauer
- → Projektdefinition
- → Projektdokumente
- → Projektdokumentation
- Projektdurchführung
- Projekteinführung
- → Projektende
- Projektentwicklung
- Projekterfolg
- Projekterfahrung
- Projektergebnis
- Projektfinanzierung
- Projektfortschritt
- Projektfreigabe
- Projektgegenstand
- → Projekthandbuch
- Projektierung
- Projektinhalt und ‑umfang / Project Scope
- Projektinitialisierung
- Projektinitiierung
- Projektkalender
- Projektkalkulation
- Projektkernteam
- Projektkomplexität
- → Projektkosten
- Projektkostenart
- Projektkostenrechnung
- Projektkostenstelle / Control Account
- Projektkultur
- Projektlebenszyklus
- → Projektleiter
- Projektmanagement
- → Projektmanagementhandbuch
- Projektmanagement-Haus (PM-Haus)
- → Projektmanagementplan
- Projektmanagement-Software
- → Projektmanagementsystem
- Projektmanagement-Tool
- → Projektmanager
- → Projektmarketing
- Projektmeeting
- Projektmentor
- → Projektmerkmale
- Projektmitarbeiter
- Projektnachbereitung
- Projektnachverfolgung
- → Projektorganigramm
- → Projektorganisation
- Projektpersonal
- → Projektphase
- → Projektplan
- → Projektplanung
- Projektportfolio
- Projektprozess
- Projektrealisierung
- Projektreifegrad
- Projektreview
- → Projektrisiko, siehe Risiko
- Projektsimulation
- → Projektsponsor
- → Projektstart
- Projektstatus
- Projektstatusbericht
- → Projektsteckbrief
- → Projektsteuerung
- Projektsteuergruppe, siehe Lenkungsausschuss
- Projektstörung
- → Projektstrukturplan (→ PSP)
- Projektsstudie
- → Projektteam, siehe Team
- Projektüberwachung
- Projektumfang
- → Projektumfeld
- → Projektumfeldanalyse
- → Projektvertrag
- Projektwürdigkeitsanalyse
- → Projektziel
- → Prototyp
- Prozess
- Prozessgruppen
- → Prüfung
- Puffer
- Pufferzeit
- → Qualität
- Qualitätskosten
- Qualitätslenkung
- → Qualitätsmanagement in Projekten
- Qualitätsmanagementplan / Quality Management Plan
- Qualitätsmanagementsystem (QMS)
- Qualitätsplan / Quality Plan
- Qualitätsplanung
- Qualitätsprüfung
- Qualitätssicherung
- Qualitätssteuerung
- Quality Function Deployment (QFD)
- RACI-→ Matrix
- Randbedingungen
- Realisierung
- Realisierungsphase
- Reifegrad
- Reifegradmodell
- Reine Projektorganisation
- Request for Information (RFI)
- Request for Proposal (RFP)
- Request for Quotation (RFQ)
- → Reserve
- → Ressource
- Ressourcenbeschaffung
- Ressourcenglättung
- Ressourcenhistogramm
- Ressourcenkalender
- → Ressourcenmanagement in Projekten
- Ressourcenmanagementplan / Resource Management Plan
- → Ressourcenplan / Resource Plan
- Ressourcenstrukturplan / Resource Breakdown Structure (RBS)
- Restrisiko
- Review
- Revision
- Risiko
- Risikoakzeptanz / Risk Acceptance
- Risikonanalyse
- Risikobewertung
- Risikobewertungszahl
- Risikoereignis
- Risikoidentifikation
- Risikokategorie
- Risikoklasse
- → Risikomanagement in Projekten
- Risikomaßnahme
- → Risikomatrix
- Risikominderung
- Risikoregister
- Risikoreserve
- Risikosequenz
- Risikostrukturplan / Risk Breakdown Structure (RBS)
- Risikotoleranz / Risk Tolerance
- Risikoübertragung
- Risikoüberwachung- und steuerung
- Risikovermeidung
- Risikozuschlag / Contingency Reserve
- Risk Review Board
- ROI
- Rollen
- Rollierende Planung
- Rückkopplung / Feedback
- Rückwärtsrechnung
- Sachmittel
- Schätzung
- → Schätzmethoden
- Scheinvorgang
- Scope Creep
- Scope Management
- Selbstorganisation
- → Service Level Agreement (→ SLA)
- → Simultaneous Engineering
- → SMART
- Softskills in Projekten
- → Sollwert
- Soll-Ist-Vergleich (SIV)
- Spätester Anfangszeitpunkt (SAZ)
- Spätester Endzeitpunkt (SEZ)
- Spezifikation
- Sprungfolge
- Sponsor, siehe Projektsponsor
- Stablinienorganisation
- Stage-Gate-→ Prinzip
- → Stakeholder
- Stakeholderanalyse
- → Stakeholdermanagement in Projekten
- Stakeholdermatrix
- Standardstrukturplan
- Startvorgang
- Status
- Statusbericht
- Statusdatum
- Statusschritte
- Steering Committee, siehe Lenkungsausschuss
- Steuerung
- Steuerungsphase
- Stimme des Kunden / Voice of the Customer
- → SWOT
- System
- → Systemkontext
- TCO
- Team
- Teamauftrag / Team Charter
- → Teambuilding
- Teammitglieder
- Teamstatus
- Teamstatusbericht
- Teilprojekt
- Teilprojektmanager
- Termin
- Terminbasisplan
- Terminierter Ablaufplan
- → Terminplan
- Terminplanabweichung
- Terminsteuerung
- → Testfall
- → Testplan
- Testszenario
- Timeboxing
- Toleranz
- → Top-down
- Total Quality Management (TQM)
- Tragweite
- Trägerorganisation
- Trendanalyse
- Überlappung / Fast Tracking
- Überwachen / Monitoring
- Umfangsplan
- Unsicherheit
- Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
- Variante
- Validieren
- Verantwortung
- Verantwortlichkeitsmatrix, siehe → RACI-Matrix
- Verbleibende Dauer
- Verdichtung / Crashing
- Verhandeln
- → Verifizieren
- Version
- Vertrag
- Vertragsabwicklung
- Vertragsmanagement in Projekten
- Visualisierung
- Voice of the Customer (VoC)
- Vorgabetermine
- Vorgänger
- Vorgang
- Vorgangsart
- Vorgangsdauer
- Vorgangsknoten
- Vorgangsknotennetz (VKN)
- → Vorgangsliste
- Vorgangsname
- Vorgangspfeilnetz (VPN)
- Vorgangspuffer
- Vorgehensmodell
- Vorlaufzeit / Lead
- → Vorprojekt
- → Vorprojektantrag
- → Vorprojektphase
- Vorwärtsrechnung
- → V‑Modell
- Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
- → Wasserfallmodell
- Werkvertrag
- → Werkzeuge und Methoden
- Wert
- Wertschätzung
- Wertschöpfung
- Wirtschaftlichkeit
- → Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- → Wirtschaftlichkeitsstudie
- → Wissensgebiet
- → Workshop
- Zeiteinheit
- → Zeitpunkt
- Zerlegung / Dekomposition
- Zertifizierung
- → Ziel
- → Zieldefinition
- Zielereignis
- Zielerreichung
- Zielknoten
- Zielkonflikt
- Zielvereinbarung
- Zielvorgabe
- Zielvorgang
- → Zuschlag
- Zweck / Purpose