Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. A‑Muster
  6. → ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. → Ablauf­plan
  12. Ablauf­pla­nung
  13. Abnah­me
  14. Abnah­me­be­richt
  15. Abnah­me­ka­ta­log
  16. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  17. Abnah­me­pro­to­koll
  18. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  19. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  20. Abschluss­pha­se
  21. Abso­lu­ter Termin
  22. → Abwei­chung
  23. Abwei­chungs­ana­ly­se
  24. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  25. Akti­vi­tät
  26. Akzep­tanz
  27. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  28. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  29. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  30. Ände­rung
  31. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  32. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  33. Ände­rungs­wunsch
  34. Aner­ken­nung
  35. Anfangs­fol­ge
  36. Anfangs­zeit­punkt
  37. Anfor­de­rung
  38. Ange­bot
  39. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  40. Ange­bots­pha­se
  41. → Annah­me
  42. Anord­nungs­be­zie­hung
  43. Anschluss­kno­ten
  44. Anschluss­ver­bin­dung
  45. Arbeits­auf­wand
  46. Arbeits­fort­schritt
  47. Arbeits­kos­ten
  48. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  49. Arbeits­pa­ket / Work Package
  50. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  51. Arbeits­um­fang
  52. Arbeits­vor­gang
  53. → Arte­fakt
  54. → Audit
  55. Audi­tie­rung
  56. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  57. Auf­ga­be
  58. Auf­trag
  59. → Auf­trag­ge­ber
  60. Auf­trag­ge­ber­pro­jekt
  61. Auf­trag­neh­mer
  62. Auf­trag­neh­mer­pro­jekt
  63. → Auf­trags­klä­rung
  64. → Auf­wand
  65. Auf­wand­puf­fer
  66. Auf­wands­er­fas­sung
  67. Auf­wands­schät­zung
  68. Aus­füh­rung
  69. Aus­füh­rungs­pha­se
  70. Aus­gangs­wert
  71. Aus­las­tung
  72. Aus­las­tungs­glät­tung / Resour­ce Leveling
  73. Aus­nah­me
  74. Aus­schrei­bung
  75. Aus­weich­maß­nah­me
  76. Aus­wir­kung
  77. B‑Muster
  78. → Back­log
  79. Bal­ken
  80. Bal­ken­dia­gramm
  81. → Bal­ken­plan
  82. → Base­line / → Basis­plan
  83. Bedarf
  84. Bedarfs­er­mitt­lung
  85. Bedro­hung / Threat
  86. Befug­nis
  87. Belas­tungs­dia­gramm
  88. Bench­mar­king
  89. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  90. Benut­zer
  91. Bericht
  92. Berichts­in­ter­vall
  93. Berichts­plan
  94. Berichts­vor­la­ge
  95. Berichts­we­sen
  96. → Beschaf­fung
  97. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  98. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  99. Bestel­lung
  100. → Best Practice
  101. Bestim­men­der Weg
  102. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  103. Bezie­hungs­dia­gramm
  104. → Bot­tom-up
  105. → Brain­stor­ming
  106. Bud­get
  107. → Busi­ness Case
  108. → Busi­ness Plan
  109. C‑Muster
  110. Chan­ce
  111. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  112. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  113. Chan­ge → Regis­ter
  114. → Check­lis­ten
  115. Cla­im
  116. Cla­im Management
  117. → Cock­pit
  118. Col­la­bo­ra­ti­on
  119. Com­pli­ance
  120. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  121. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  122. Cri­ti­cal Chain
  123. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  124. Dar­stel­lungs­ele­ment
  125. → Dash­board
  126. → Dau­er
  127. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  128. Dele­gie­ren
  129. Deli­vera­ble
  130. Del­phi-Metho­de
  131. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  132. Doku­ment
  133. Doku­men­ta­ti­on
  134. Dop­pel­bal­ken­plan
  135. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  136. Durch­füh­rung
  137. Durch­füh­rungs­pha­se
  138. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  139. Durch­satz
  140. Dyna­mi­sche Ressourcen
  141. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  142. → Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  143. Ein­gangs­wert
  144. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  145. Ein­satz­mit­tel­plan
  146. Ein­satz­plan
  147. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  148. Ein­zel­pro­jekt
  149. End­fol­ge
  150. Eng­pass
  151. Eng­pass­res­sour­ce
  152. Eng­pass­theo­rie
  153. End­ter­min
  154. → Ent­schei­dung
  155. → Ent­schei­dungs­baum
  156. → Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  157. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  158. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  159. Ent­schei­dungs­kno­ten
  160. Ent­schei­dungs­ma­trix
  161. Ent­schei­dungs­netz­plan
  162. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  163. Ent­schei­dungs­vor­gang
  164. Ent­wick­lung
  165. Ereig­nis
  166. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  167. Erfah­rung
  168. Erfah­rungs­si­che­rung
  169. Erfolg
  170. Erfolgs­fak­to­ren
  171. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  172. Erwar­te­te Gesamtkosten
  173. Eska­la­ti­on
  174. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  175. Even­tu­al­fall­pla­nung
  176. Exper­ten­schät­zung
  177. Explo­ra­ti­ons­pha­se
  178. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  179. Fach­ex­per­te
  180. Fach­li­che Führung
  181. Fast Track­ing
  182. Feh­ler­ana­ly­se
  183. Fest­preis
  184. → Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  185. Fer­tig­stel­lungs­wert
  186. Finan­zi­el­le Ressource
  187. Finan­zie­rung
  188. Finan­zie­rungs­lü­cke
  189. Finan­zie­rungs­plan
  190. Finanz­mit­tel
  191. Finanz­mit­tel­plan
  192. Fix­kos­ten
  193. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  194. For­de­rungs­ma­nage­ment
  195. Fore­casts / Prognosen
  196. For­mu­lar
  197. For­schung
  198. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  199. Fort­schritt
  200. Fort­schritts­be­richt
  201. → Fort­schritts­grad
  202. Fort­schritts­kon­trol­le
  203. Fort­schritts­mes­sung
  204. Frei­er Puf­fer (FP)
  205. Frei­ga­be
  206. Fris­ten­pla­nung
  207. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  208. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  209. → FTE
  210. Füh­rung
  211. Füh­rungs­stil
  212. Funk­tio­na­le Anforderungen
  213. → Gantt-Dia­gramm
  214. Gele­gen­heit / Opportunity
  215. → Genau­ig­keit
  216. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  217. Gesam­mel­te Erfahrungen
  218. Gesamt­puf­fer
  219. Geschäfts­fall
  220. Gesprächs­pro­to­koll
  221. Gover­nan­ce
  222. → GPM
  223. Grenz­wert
  224. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  225. Güte­kri­te­ri­en
  226. Hilfs­mit­tel
  227. House of Quality
  228. House of the Customer
  229. Hybri­des Projektmanagement
  230. ICB
  231. Infor­ma­ti­on
  232. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  233. → Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Projekten
  234. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend), sie­he → Scope Creep
  235. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  236. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  237. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  238. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  239. → Inter­views
  240. Inves­ti­ti­on
  241. IPMA
  242. Ist­ana­ly­se
  243. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  244. Ist­ter­min
  245. → Ist­wert
  246. → ITTO
  247. → Kapa­zi­tät
  248. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  249. Kapa­zi­täts­gren­ze
  250. Kapa­zi­täts­plan
  251. Kapi­tal­wert
  252. → Kenn­zahl
  253. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  254. → Kick-off-→ Mee­ting
  255. Kick-out-Mee­ting
  256. Klas­se
  257. Kno­ten
  258. Kon­sor­ti­um
  259. Kos­ten
  260. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  261. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  262. Kos­ten­er­mitt­lung
  263. Kos­ten­er­mitt­lungs­ver­fah­ren
  264. → Kos­ten­plan
  265. Kos­ten­ver­lauf
  266. Kos­ten­über­schrei­tung
  267. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  268. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  269. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  270. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  271. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  272. Kom­pe­tenz
  273. → Kom­ple­xi­tät
  274. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  275. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  276. Kon­flikt
  277. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  278. Kon­for­mi­tät
  279. Kon­struk­ti­on
  280. Kon­text
  281. Kon­text­do­ku­men­te
  282. Kon­trol­le
  283. Kon­troll­kon­ten­plan
  284. Kon­troll­kon­to
  285. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  286. Kos­ten
  287. Kos­ten­ba­sis­plan
  288. Kos­ten­g­ang­li­nie
  289. Kos­ten­ma­nage­ment
  290. Kos­ten­plan
  291. Kos­ten­schät­zung
  292. Kos­ten­sum­men­li­nie
  293. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  294. Kos­ten­ver­laufs­plan
  295. Kraft­feld­ana­ly­se
  296. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  297. Kri­se
  298. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  299. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  300. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  301. Kri­ti­sche Ressourcen
  302. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  303. → Kri­ti­scher Weg
  304. → Kun­de
  305. Kun­den­auf­trag
  306. → Las­ten­heft
  307. Lebens­zy­klus
  308. Leis­tungs­be­schrei­bung
  309. Lei­tung
  310. Ler­nen
  311. Leis­tung
  312. Leis­tungs­be­wer­tung
  313. Leis­tungs­er­fas­sung
  314. Leis­tungs­um­fang
  315. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  316. → Len­kungs­aus­schuss
  317. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  318. → Les­sons Learned
  319. Lie­fe­ran­ten
  320. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  321. → Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  322. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  323. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  324. Lini­en­ma­na­ger
  325. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  326. Liqui­di­tät
  327. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  328. Mach­bar­keits­ana­ly­se
  329. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  330. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  331. → Magi­sches Dreieck
  332. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  333. Manage­ment Cockpit
  334. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  335. Mann­tag
  336. Mate­ri­al
  337. Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  338. Maß­nah­me
  339. Mei­len­stein
  340. Mei­len­stein­plan
  341. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  342. Men­gen­ge­rüst
  343. Metho­de
  344. Mit­ar­bei­ter
  345. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  346. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  347. Mit­ar­bei­ter­tag, sie­he → Per­so­nen­tag
  348. → Mode­ra­ti­on
  349. Moni­to­ring
  350. → Moti­va­ti­on
  351. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  352. Nach­ar­beit
  353. Nach­fol­ger
  354. Nach­kal­ku­la­ti­on, sie­he Projektnachkalkulation
  355. Nach­lauf­zeit / Lag
  356. Nach­for­de­rung / Claim
  357. → Netz­plan / Network
  358. Netz­plan­art
  359. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  360. Netz­plan­tech­nik
  361. Netz­plan­typ
  362. Nicht-Ziel
  363. Nor­mal­fol­ge
  364. Not­fall­plan
  365. Null­se­rie
  366. Nut­zen
  367. → Nutz­wert
  368. → Nutz­wert­ana­ly­se
  369. Offe­ner Punkt
  370. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  371. Opti­mis­ti­sche Dauer
  372. Orga­ni­gramm
  373. Orga­ni­sa­ti­on
  374. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  375. → Out­co­me
  376. Out­sour­cing
  377. → Out­put
  378. Para­me­tri­sche Schätzung
  379. → Pare­to-Prin­zip
  380. Per­so­nal
  381. Per­so­nal­be­darfs­plan
  382. Per­so­nal­ein­satz­plan
  383. Per­so­nal­kos­ten
  384. Per­so­nal­ma­nage­ment
  385. Per­so­nen­tag
  386. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  387. Pfeil
  388. → Pflich­ten­heft
  389. Pha­se
  390. Pha­se-Gate
  391. Pha­sen­mo­dell
  392. Pha­sen­plan
  393. Plan
  394. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  395. Plan­kos­ten
  396. Pla­nungs­klau­sur
  397. Pla­nungs­pa­ket
  398. Pla­nungs­pha­se
  399. → Plan­wert
  400. PMBOK
  401. → PMI
  402. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  403. Port­fo­lio
  404. Port­fo­li­o­ele­ment
  405. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  406. Preis
  407. PRINCE2
  408. → Prio­ri­sie­ren
  409. → Pro­blem
  410. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  411. Pro­dukt
  412. Pro­dukt­an­for­de­rung
  413. → Pro­dukt­ab­nah­me
  414. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  415. Pro­dukt­in­kre­ment
  416. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  417. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  418. Pro­dukt­ver­si­on
  419. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  420. Pro­gramm
  421. Pro­gramm­ele­ment
  422. Pro­gramm­ma­nage­ment
  423. Pro­ject Score Card (PSC)
  424. Pro­jekt
  425. Pro­jekt­ab­bruch
  426. Pro­jekt­ab­lauf
  427. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  428. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  429. → Pro­jekt­ab­nah­me
  430. Pro­jekt­ab­schluss
  431. Pro­jekt­ab­schluss­ana­ly­se
  432. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  433. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  434. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  435. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  436. Pro­jekt­ab­wick­lung
  437. Pro­jekt­ak­te
  438. → Pro­jekt­an­trag
  439. Pro­jekt­ar­chiv
  440. Pro­jekt­art
  441. → Pro­jekt­au­dit
  442. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  443. Pro­jektauflö­sung
  444. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  445. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  446. Pro­jekt­auf­trags­klä­rung
  447. Pro­jekt­auf­wand
  448. Pro­jekt­aus­wahl
  449. Pro­jekt­be­an­tra­gung
  450. Pro­jekt­be­auf­tra­gung
  451. Pro­jekt­be­darf
  452. Pro­jekt­be­richt
  453. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  454. Pro­jekt­be­wer­tung
  455. Pro­jekt­bud­get
  456. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  457. Pro­jekt­con­trol­ling
  458. Pro­jekt­dau­er
  459. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  460. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  461. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  462. Pro­jekt­durch­füh­rung
  463. Pro­jekt­ein­füh­rung
  464. → Pro­jek­ten­de
  465. Pro­jekt­ent­wick­lung
  466. Pro­jekt­er­folg
  467. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  468. Pro­jekt­er­fah­rung
  469. Pro­jekt­er­geb­nis
  470. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  471. Pro­jekt­fort­schritt
  472. Pro­jekt­frei­ga­be
  473. Pro­jekt­ge­gen­stand
  474. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  475. Pro­jekt­grün­dung
  476. → Pro­jekt­hand­buch
  477. Pro­jekt-ID / Projektidentifikationsnummer
  478. Pro­jekt­idee
  479. Pro­jek­tie­rung
  480. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  481. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  482. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  483. Pro­jekt­ka­len­der
  484. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  485. Pro­jekt­kern­team
  486. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  487. Pro­jekt­kon­sor­ti­um, sie­he Konsortium
  488. → Pro­jekt­kos­ten
  489. Pro­jekt­kos­ten­art
  490. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  491. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  492. Pro­jekt­kul­tur
  493. Pro­jekt­lauf­zeit, sie­he Projektdauer
  494. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  495. → Pro­jekt­lei­ter
  496. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  497. Pro­jekt­len­kungs­aus­schuss, sie­he Lenkungsausschuss
  498. Pro­jekt­ma­nage­ment
  499. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  500. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  501. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  502. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  503. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  504. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  505. → Pro­jekt­ma­na­ger
  506. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  507. Pro­jekt­mee­ting
  508. Pro­jekt­mentor
  509. → Pro­jekt­merk­ma­le
  510. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  511. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  512. Pro­jekt­nach­kal­ku­la­ti­on
  513. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  514. Pro­jekt­na­me
  515. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  516. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  517. Pro­jekt­per­so­nal
  518. → Pro­jekt­pha­se
  519. → Pro­jekt­plan
  520. → Pro­jekt­pla­nung
  521. Pro­jekt­port­fo­lio
  522. → Pro­jekt­pro­dukt
  523. Pro­jekt­pro­zess
  524. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  525. Pro­jekt­rei­fe­grad
  526. Pro­jekt­re­view
  527. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  528. Pro­jekt­rol­le
  529. Pro­jekt­sa­nie­rung
  530. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  531. → Pro­jekt­spon­sor
  532. → Pro­jekt­start
  533. Pro­jekt-Start-→ Work­shop
  534. Pro­jekt­sta­tus
  535. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  536. → Pro­jekt­steck­brief
  537. → Pro­jekt­steue­rung
  538. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  539. Pro­jekt­stö­rung
  540. Pro­jekt­struk­tur­code
  541. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  542. Pro­jekt­stu­die
  543. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  544. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  545. Pro­jekt­trich­ter
  546. Pro­jekt­über­wa­chung
  547. Pro­jekt­um­fang / Pro­ject Scope
  548. → Pro­jekt­um­feld
  549. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  550. → Pro­jekt­ver­trag
  551. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  552. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  553. → Pro­jekt­ziel
  554. → Pro­to­typ
  555. Pro­zent­satz­ver­fah­ren (zur Aufwandsschätzung)
  556. Pro­zess
  557. Pro­zess­grup­pen
  558. → Prü­fung
  559. Puf­fer
  560. Puf­fer­zeit
  561. → Qua­li­tät
  562. Qua­li­täts­kos­ten
  563. Qua­li­täts­len­kung
  564. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  565. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  566. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  567. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  568. Qua­li­täts­pla­nung
  569. Qua­li­täts­prü­fung
  570. Qua­li­täts­si­che­rung
  571. Qua­li­täts­steue­rung
  572. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  573. RACI-→ Matrix
  574. Rand­be­din­gun­gen
  575. → Rea­li­sie­rung
  576. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  577. Rei­fe­grad
  578. Rei­fe­grad­mo­dell
  579. Rei­ne Projektorganisation
  580. Release
  581. → Release­plan
  582. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  583. Request for Pro­po­sal (RFP)
  584. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  585. → Reser­ve
  586. Res­sour­ce
  587. Res­sour­cen­an­for­de­run­gen
  588. Res­sour­cen­be­darf
  589. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  590. Res­sour­cen­elas­ti­zi­tät
  591. Res­sour­cen­glät­tung
  592. Res­sour­cen­his­to­gramm
  593. Res­sour­cen­ka­len­der
  594. Res­sour­cen­kon­flikt
  595. Res­sour­cen­leis­tung
  596. Res­sour­cen­ma­na­ger
  597. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  598. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  599. Res­sour­cen­pool
  600. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  601. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  602. Res­sour­cen­ta­bel­le
  603. Res­sour­cen­ver­pflich­tung
  604. Rest­ri­si­ko
  605. Review
  606. Revi­si­on
  607. Risi­ko
  608. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  609. Risi­ko­n­ana­ly­se
  610. Risi­ko­be­wer­tung
  611. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  612. Risi­ko­er­eig­nis
  613. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  614. Risi­ko­in­dex
  615. Risi­ko­ka­te­go­rie
  616. Risi­koklas­se
  617. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  618. Risi­ko­maß­nah­me
  619. → Risi­ko­ma­trix
  620. Risi­ko­min­de­rung
  621. Risi­ko­plan
  622. Risi­ko­pla­nung
  623. Risi­ko­prio­ri­täts­zahl (RPZ)
  624. Risi­ko­re­gis­ter
  625. Risi­ko­re­ser­ve
  626. Risi­ko­se­quenz
  627. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  628. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  629. Risi­ko­über­tra­gung
  630. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  631. Risi­ko­ver­mei­dung
  632. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  633. Risk Review Board
  634. ROI
  635. Rol­le
  636. Rol­lie­ren­de Planung
  637. Rück­kopp­lung / Feedback
  638. Rück­wärts­pla­nung­pla­nung
  639. Rück­wärts­rech­nung
  640. Sach­mit­tel
  641. → Schät­zen / Schätzung
  642. Schätz­me­tho­den
  643. Schein­vor­gang
  644. Schnitt­stel­le
  645. Schnitt­stel­len­ma­nage­ment in Projekten
  646. Scope Creep
  647. Scope Manage­ment
  648. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  649. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  650. → Simul­ta­neous Engineering
  651. → SMART
  652. Soft­s­kills in Projekten
  653. Soll­wert
  654. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  655. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  656. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  657. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  658. Sprung­fol­ge
  659. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  660. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  661. Stage-Gate-→ Prin­zip
  662. → Stake­hol­der
  663. Stake­hol­der­ana­ly­se
  664. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  665. Stake­hol­der­ma­trix
  666. Stamm­or­ga­ni­sa­ti­on
  667. Stan­dard­struk­tur­plan
  668. Start
  669. Start­pha­se
  670. Start­vor­gang
  671. → Sta­tus
  672. Sta­tus­be­richt
  673. Sta­tus­da­tum
  674. Sta­tus­schrit­te
  675. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  676. Steue­rung
  677. Steue­rungs­pha­se
  678. Stich­tag
  679. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  680. Struk­tur­plan
  681. → SWOT
  682. Sys­tem
  683. → Sys­tem­kon­text
  684. → Task Force
  685. TCO
  686. Team
  687. Team­auf­trag / Team Charter
  688. → Team­buil­ding
  689. Team­mit­glie­der
  690. Team­sta­tus
  691. Team­sta­tus­be­richt
  692. Teil­pro­jekt
  693. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  694. Ter­min
  695. Ter­min­ba­sis­plan
  696. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  697. → Ter­min­plan
  698. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  699. Ter­min­steue­rung
  700. → Test­fall
  701. → Test­plan
  702. Test­sze­na­rio
  703. Time­boxing
  704. → Tole­ranz
  705. → Top-down
  706. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  707. Trag­wei­te
  708. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on, sie­he Stammorganisation
  709. Trend­ana­ly­se
  710. → Über­ga­be­pro­to­koll
  711. Über­lap­pung / Fast Tracking
  712. → Über­nah­me­pro­to­koll
  713. Über­wa­chen / Monitoring
  714. Umfangs­plan
  715. Unsi­cher­heit
  716. → Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (→ Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  717. Vari­an­te
  718. Vali­die­ren
  719. Ver­ant­wor­tung
  720. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  721. → Ver­bind­lich­keit
  722. Ver­blei­ben­de Dauer
  723. Ver­dich­tung / Crashing
  724. Ver­han­deln
  725. → Veri­fi­zie­ren
  726. Ver­si­on
  727. Ver­trag
  728. Ver­trags­ab­wick­lung
  729. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  730. → Visi­on
  731. Visua­li­sie­rung
  732. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  733. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  734. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  735. Vor­gän­ger
  736. Vor­gang
  737. Vor­gangs­art
  738. Vor­gangs­dau­er
  739. Vor­gangs­kno­ten
  740. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  741. → Vor­gangs­lis­te
  742. Vor­gangs­na­me
  743. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  744. Vor­gangs­puf­fer
  745. Vor­ge­hen
  746. Vor­ge­hens­mo­dell
  747. Vor­lauf­zeit / Lead
  748. → Vor­pro­jekt
  749. → Vor­pro­jekt­an­trag
  750. Vor­pro­jekt­pha­se
  751. Vor­wärts­pla­nung
  752. Vor­wärts­rech­nung
  753. → V‑Modell
  754. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  755. → Was­ser­fall­mo­dell
  756. Werk­ver­trag
  757. → Werk­zeu­ge und Methoden
  758. Wert
  759. Wert­schät­zung
  760. Wert­schöp­fung
  761. Wirt­schaft­lich­keit
  762. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  763. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  764. → Wis­sens­ge­biet
  765. Work­shop
  766. Wur­zel­ele­ment
  767. Zeit­ein­heit
  768. → Zeit­plan
  769. → Zeit­punkt
  770. Zer­le­gung / Dekomposition
  771. Zer­ti­fi­zie­rung
  772. → Ziel
  773. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  774. Ziel­ereig­nis
  775. Ziel­er­rei­chung
  776. Ziel­kno­ten
  777. Ziel­kon­flikt
  778. Ziel­ver­ein­ba­rung
  779. Ziel­vor­ga­be
  780. Ziel­vor­gang
  781. → Zuschlag
  782. Zweck / Purpose

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