Begriffe im Projektmanagement., Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. A‑Muster
  6. ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­plan
  11. Abnah­me
  12. Abnah­me­be­richt
  13. Abnah­me­ka­ta­log
  14. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  15. Abnah­me­pro­to­koll
  16. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  17. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  18. Abschluss­pha­se
  19. → Abwei­chung
  20. Abwei­chungs­ana­ly­se
  21. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  22. Akti­vi­tät
  23. Akzep­tanz
  24. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  25. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  26. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  27. Ände­rung
  28. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  29. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  30. Ände­rungs­wunsch
  31. Aner­ken­nung
  32. Anfangs­fol­ge
  33. Anfangs­zeit­punkt
  34. Anfor­de­rung
  35. Ange­bot
  36. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  37. → Annah­me
  38. Anord­nungs­be­zie­hung
  39. Anschluss­kno­ten
  40. Anschluss­ver­bin­dung
  41. Arbeits­auf­wand
  42. Arbeits­fort­schritt
  43. Arbeits­kos­ten
  44. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  45. → Arbeits­pa­ket / Work Package
  46. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  47. Arbeits­um­fang
  48. → Arte­fakt
  49. → Audit
  50. Audi­tie­rung
  51. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  52. Auf­ga­be
  53. Auf­trag
  54. → Auf­trag­ge­ber
  55. Auf­trags­klä­rung
  56. → Auf­wand
  57. Auf­wands­er­fas­sung
  58. Auf­wands­schät­zung
  59. Aus­füh­rung
  60. Aus­füh­rungs­pha­se
  61. Aus­gangs­wert
  62. Aus­las­tung
  63. Aus­las­tungs­glät­tung /. Resour­ce Leveling
  64. Aus­nah­me
  65. Aus­schrei­bung
  66. Aus­weich­maß­nah­me
  67. Aus­wir­kung
  68. B‑Muster
  69. → Back­log
  70. Bal­ken
  71. Bal­ken­dia­gramm
  72. Bal­ken­plan
  73. → Base­line / → Basis­plan
  74. Bedro­hung / Threat
  75. Befug­nis
  76. Bench­mar­king
  77. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  78. Benut­zer
  79. Bericht
  80. Berichts­in­ter­vall
  81. Berichts­plan
  82. Berichts­vor­la­ge
  83. Berichts­we­sen
  84. → Beschaf­fung
  85. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  86. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  87. Bestel­lung
  88. → Best Practice
  89. Bestim­men­der Weg
  90. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  91. Bezie­hungs­dia­gramm
  92. → Bot­tom-up
  93. → Brain­stor­ming
  94. Bud­get
  95. → Busi­ness Case
  96. → Busi­ness Plan
  97. C‑Muster
  98. Chan­ce
  99. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  100. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  101. Chan­ge → Regis­ter
  102. → Check­lis­ten
  103. Cla­im
  104. Cla­im Management
  105. → Cock­pit
  106. Col­la­bo­ra­ti­on
  107. Com­pli­ance
  108. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  109. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  110. Cri­ti­cal Chain
  111. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  112. Dar­stel­lungs­ele­ment
  113. → Dash­board
  114. → Dau­er
  115. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  116. Dele­gie­ren
  117. → Deli­vera­ble
  118. Del­phi-Metho­de
  119. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  120. Doku­ment
  121. Doku­men­ta­ti­on
  122. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  123. Durch­füh­rung
  124. Durch­füh­rungs­pha­se
  125. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  126. Durch­satz
  127. Dyna­mi­sche Ressourcen
  128. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  129. → Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  130. Ein­gangs­wert
  131. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  132. Ein­satz­pla­nung
  133. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  134. Ein­zel­pro­jekt
  135. End­fol­ge
  136. Eng­pass
  137. Eng­pass­theo­rie
  138. End­ter­min
  139. Ent­schei­dung
  140. Ent­schei­dungs­baum
  141. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  142. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  143. Ent­schei­dungs­kno­ten
  144. Ent­schei­dungs­ma­trix
  145. Ent­schei­dungs­netz­plan
  146. Ent­schei­dungs­vor­gang
  147. Ent­wick­lung
  148. Ereig­nis
  149. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  150. Erfah­rung
  151. Erfah­rungs­si­che­rung
  152. Erfolg
  153. Erfolgs­fak­to­ren
  154. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  155. Erwar­te­te Gesamtkosten
  156. Eska­la­ti­on
  157. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  158. Even­tu­al­fall­pla­nung
  159. Exper­ten­schät­zung
  160. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  161. Fach­ex­per­te
  162. Fach­li­che Führung
  163. Fast Track­ing
  164. Feh­ler­ana­ly­se
  165. Fest­preis
  166. Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  167. Fer­tig­stel­lungs­wert
  168. Finan­zie­rung
  169. Finanz­mit­tel
  170. Finanz­mit­tel­plan
  171. Fix­kos­ten
  172. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  173. For­de­rungs­ma­nage­ment
  174. Fore­casts / Prognosen
  175. For­mu­lar
  176. For­schung
  177. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  178. Fort­schritt
  179. Fort­schritts­be­richt
  180. Fort­schritts­grad
  181. Fort­schritts­kon­trol­le
  182. Fort­schritts­mes­sung
  183. Frei­er Puf­fer (FP)
  184. Frei­ga­be
  185. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  186. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  187. Füh­rung
  188. Füh­rungs­stil
  189. Funk­tio­na­le Anforderungen
  190. Gantt-Dia­gramm
  191. Gele­gen­heit / Opportunity
  192. → Genau­ig­keit
  193. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  194. Gesam­mel­te Erfahrungen
  195. Gesamt­puf­fer
  196. Geschäfts­fall
  197. Gesprächs­pro­to­koll
  198. Gover­nan­ce
  199. → GPM
  200. Grenz­wert
  201. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  202. Güte­kri­te­ri­en
  203. House of Quality
  204. House of the Customer
  205. Hybri­des Projektmanagement
  206. ICB
  207. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  208. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend) / Scope Creep
  209. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  210. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  211. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  212. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  213. → Inter­views
  214. Inves­ti­ti­on
  215. IPMA
  216. Ist­ana­ly­se
  217. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  218. Ist­ter­min
  219. → Ist­wert
  220. → ITTO
  221. → Kapa­zi­tät
  222. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  223. Kapa­zi­täts­gren­ze
  224. Kapa­zi­täts­pla­nung
  225. Kapi­tal­wert
  226. → Kenn­zahl
  227. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  228. → Kick-off-→ Mee­ting
  229. Klas­se
  230. Kno­ten
  231. Kos­ten
  232. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  233. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  234. Kos­ten­plan
  235. Kos­ten­ver­lauf
  236. Kos­ten­über­schrei­tung
  237. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  238. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  239. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  240. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  241. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  242. Kom­pe­tenz
  243. → Kom­ple­xi­tät
  244. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  245. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  246. Kon­flikt
  247. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  248. Kon­for­mi­tät
  249. Kon­struk­ti­on
  250. Kon­text
  251. Kon­text­do­ku­men­te
  252. Kon­trol­le
  253. Kon­troll­kon­ten­plan
  254. Kon­troll­kon­to
  255. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  256. Kos­ten
  257. Kos­ten­ba­sis­plan
  258. Kos­ten­g­ang­li­nie
  259. Kos­ten­ma­nage­ment
  260. Kos­ten­plan
  261. Kos­ten­schät­zung
  262. Kos­ten­sum­men­li­nie
  263. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  264. Kos­ten­ver­laufs­plan
  265. Kraft­feld­ana­ly­se
  266. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  267. Kri­se
  268. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  269. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  270. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  271. Kri­ti­sche Ressourcen
  272. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  273. → Kri­ti­scher Weg
  274. → Kun­de
  275. Kun­den­auf­trag
  276. → Las­ten­heft
  277. Lebens­zy­klus
  278. Lei­tung
  279. Ler­nen
  280. Leis­tung
  281. Leis­tungs­be­wer­tung
  282. Leis­tungs­er­fas­sung
  283. Leis­tungs­um­fang
  284. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  285. → Len­kungs­aus­schuss
  286. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  287. → Les­sons Learned
  288. Lie­fe­ran­ten
  289. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  290. Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  291. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  292. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  293. Lini­en­ma­na­ger
  294. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  295. Liqui­di­tät
  296. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  297. → Mach­bar­keits­ana­ly­se
  298. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  299. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  300. → Magi­sches Dreieck
  301. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  302. Manage­ment Cockpit
  303. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  304. → Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  305. Maß­nah­me
  306. Mei­len­stein
  307. Mei­len­stein­plan
  308. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  309. Men­gen­ge­rüst
  310. Metho­de
  311. Mit­ar­bei­ter
  312. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  313. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  314. → Mode­ra­ti­on
  315. → Moti­va­ti­on
  316. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  317. Nach­ar­beit
  318. Nach­fol­ger
  319. Nach­kal­ku­la­ti­on
  320. Nach­lauf­zeit / Lag
  321. Nach­for­de­rung / Claim
  322. → Netz­plan / Network
  323. Netz­plan­art
  324. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  325. Netz­plan­tech­nik
  326. Netz­plan­typ
  327. Nor­mal­fol­ge
  328. Not­fall­plan
  329. Null­se­rie
  330. Nut­zen
  331. → Nutz­wert
  332. → Nutz­wert­ana­ly­se
  333. Offe­ner Punkt
  334. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  335. Opti­mis­ti­sche Dauer
  336. Orga­ni­gramm
  337. Orga­ni­sa­ti­on
  338. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  339. → Out­co­me
  340. Out­sour­cing
  341. → Out­put
  342. Para­me­tri­sche Schätzung
  343. → Pare­to-Prin­zip
  344. Per­so­nal
  345. Per­so­nal­be­darfs­pla­nung
  346. Per­so­nal­ein­satz­pla­nung
  347. Per­so­nal­kos­ten
  348. Per­so­nal­ma­nage­ment
  349. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  350. Pfeil
  351. → Pflich­ten­heft
  352. Pha­se
  353. Pha­se-Gate
  354. Pha­sen­mo­dell
  355. Pha­sen­plan
  356. Plan
  357. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  358. Plan­kos­ten
  359. Pla­nungs­klau­sur
  360. Pla­nungs­pa­ket
  361. Pla­nungs­pha­se
  362. → Plan­wert
  363. PMBOK
  364. → PMI
  365. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  366. Port­fo­lio
  367. Port­fo­li­o­ele­ment
  368. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  369. Preis
  370. PRINCE2
  371. → Prio­ri­sie­ren
  372. → Pro­blem
  373. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  374. Pro­dukt
  375. → Pro­dukt­ab­nah­me
  376. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  377. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  378. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  379. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  380. Pro­gramm
  381. Pro­gramm­ele­ment
  382. Pro­gramm­ma­nage­ment
  383. Pro­ject Score Card (PSC)
  384. Pro­jekt
  385. Pro­jekt­ab­bruch
  386. Pro­jekt­ab­lauf
  387. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  388. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  389. → Pro­jekt­ab­nah­me
  390. Pro­jekt­ab­schluss
  391. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  392. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  393. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  394. Pro­jekt­ab­wick­lung
  395. Pro­jekt­ak­te
  396. → Pro­jekt­an­trag
  397. Pro­jekt­ar­chiv
  398. Pro­jekt­art
  399. → Pro­jekt­au­dit
  400. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  401. Pro­jektauflö­sung
  402. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  403. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  404. Pro­jekt­be­richt
  405. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  406. Pro­jekt­be­wer­tung
  407. Pro­jekt­bud­get
  408. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  409. Pro­jekt­con­trol­ling
  410. → Pro­jekt­dau­er
  411. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  412. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  413. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  414. Pro­jekt­durch­füh­rung
  415. Pro­jekt­ein­füh­rung
  416. → Pro­jek­ten­de
  417. Pro­jekt­ent­wick­lung
  418. Pro­jekt­er­folg
  419. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  420. Pro­jekt­er­fah­rung
  421. Pro­jekt­er­geb­nis
  422. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  423. Pro­jekt­fort­schritt
  424. Pro­jekt­frei­ga­be
  425. Pro­jekt­ge­gen­stand
  426. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  427. → Pro­jekt­hand­buch
  428. Pro­jek­tie­rung
  429. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  430. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  431. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  432. Pro­jekt­ka­len­der
  433. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  434. Pro­jekt­kern­team
  435. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  436. → Pro­jekt­kos­ten
  437. Pro­jekt­kos­ten­art
  438. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  439. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  440. Pro­jekt­kul­tur
  441. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  442. → Pro­jekt­lei­ter
  443. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  444. Pro­jekt­ma­nage­ment
  445. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  446. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  447. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  448. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  449. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  450. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  451. → Pro­jekt­ma­na­ger
  452. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  453. Pro­jekt­mee­ting
  454. Pro­jekt­mentor
  455. → Pro­jekt­merk­ma­le
  456. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  457. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  458. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  459. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  460. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  461. Pro­jekt­per­so­nal
  462. → Pro­jekt­pha­se
  463. → Pro­jekt­plan
  464. → Pro­jekt­pla­nung
  465. Pro­jekt­port­fo­lio
  466. → Pro­jekt­pro­dukt
  467. Pro­jekt­pro­zess
  468. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  469. Pro­jekt­rei­fe­grad
  470. Pro­jekt­re­view
  471. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  472. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  473. → Pro­jekt­spon­sor
  474. → Pro­jekt­start
  475. Pro­jekt­sta­tus
  476. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  477. → Pro­jekt­steck­brief
  478. → Pro­jekt­steue­rung
  479. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  480. Pro­jekt­stö­rung
  481. Pro­jekt­struk­tur­code
  482. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  483. Pro­jekt­stu­die
  484. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  485. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  486. Pro­jekt­über­wa­chung
  487. Pro­jekt­um­fang
  488. → Pro­jekt­um­feld
  489. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  490. → Pro­jekt­ver­trag
  491. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  492. → Pro­jekt­ziel
  493. → Pro­to­typ
  494. Pro­zess
  495. Pro­zess­grup­pen
  496. → Prü­fung
  497. Puf­fer
  498. Puf­fer­zeit
  499. → Qua­li­tät
  500. Qua­li­täts­kos­ten
  501. Qua­li­täts­len­kung
  502. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  503. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  504. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  505. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  506. Qua­li­täts­pla­nung
  507. Qua­li­täts­prü­fung
  508. Qua­li­täts­si­che­rung
  509. Qua­li­täts­steue­rung
  510. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  511. RACI-→ Matrix
  512. Rand­be­din­gun­gen
  513. Rea­li­sie­rung
  514. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  515. Rei­fe­grad
  516. Rei­fe­grad­mo­dell
  517. Rei­ne Projektorganisation
  518. Release
  519. → Release­plan
  520. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  521. Request for Pro­po­sal (RFP)
  522. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  523. → Reser­ve
  524. → Res­sour­ce
  525. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  526. Res­sour­cen­glät­tung
  527. Res­sour­cen­his­to­gramm
  528. Res­sour­cen­ka­len­der
  529. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  530. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  531. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  532. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  533. Rest­ri­si­ko
  534. Review
  535. Revi­si­on
  536. Risi­ko
  537. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  538. Risi­ko­n­ana­ly­se
  539. Risi­ko­be­wer­tung
  540. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  541. Risi­ko­er­eig­nis
  542. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  543. Risi­ko­in­dex
  544. Risi­ko­ka­te­go­rie
  545. Risi­koklas­se
  546. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  547. Risi­ko­maß­nah­me
  548. → Risi­ko­ma­trix
  549. Risi­ko­min­de­rung
  550. Risi­ko­re­gis­ter
  551. Risi­ko­re­ser­ve
  552. Risi­ko­se­quenz
  553. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  554. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  555. Risi­ko­über­tra­gung
  556. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  557. Risi­ko­ver­mei­dung
  558. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  559. Risk Review Board
  560. ROI
  561. Rol­le
  562. Rol­lie­ren­de Planung
  563. Rück­kopp­lung / Feedback
  564. Rück­wärts­rech­nung
  565. Sach­mit­tel
  566. Schät­zung
  567. → Schätz­me­tho­den
  568. Schein­vor­gang
  569. Scope Creep
  570. Scope Manage­ment
  571. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  572. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  573. → Simul­ta­neous Engineering
  574. → SMART
  575. Soft­s­kills in Projekten
  576. → Soll­wert
  577. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  578. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  579. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  580. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  581. Sprung­fol­ge
  582. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  583. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  584. Stage-Gate-→ Prin­zip
  585. → Stake­hol­der
  586. Stake­hol­der­ana­ly­se
  587. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  588. Stake­hol­der­ma­trix
  589. Stan­dard­struk­tur­plan
  590. Start­vor­gang
  591. Sta­tus
  592. Sta­tus­be­richt
  593. Sta­tus­da­tum
  594. Sta­tus­schrit­te
  595. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  596. Steue­rung
  597. Steue­rungs­pha­se
  598. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  599. Struk­tur­plan
  600. → SWOT
  601. Sys­tem
  602. → Sys­tem­kon­text
  603. TCO
  604. Team
  605. Team­auf­trag / Team Charter
  606. → Team­buil­ding
  607. Team­mit­glie­der
  608. Team­sta­tus
  609. Team­sta­tus­be­richt
  610. Teil­pro­jekt
  611. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  612. Ter­min
  613. Ter­min­ba­sis­plan
  614. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  615. → Ter­min­plan
  616. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  617. Ter­min­steue­rung
  618. → Test­fall
  619. → Test­plan
  620. Test­sze­na­rio
  621. Time­boxing
  622. Tole­ranz
  623. → Top-down
  624. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  625. Trag­wei­te
  626. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on
  627. Trend­ana­ly­se
  628. Über­lap­pung / Fast Tracking
  629. Über­wa­chen / Monitoring
  630. Umfangs­plan
  631. Unsi­cher­heit
  632. Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  633. Vari­an­te
  634. Vali­die­ren
  635. Ver­ant­wor­tung
  636. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  637. Ver­blei­ben­de Dauer
  638. Ver­dich­tung / Crashing
  639. Ver­han­deln
  640. → Veri­fi­zie­ren
  641. Ver­si­on
  642. Ver­trag
  643. Ver­trags­ab­wick­lung
  644. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  645. → Visi­on
  646. Visua­li­sie­rung
  647. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  648. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  649. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  650. Vor­gän­ger
  651. Vor­gang
  652. Vor­gangs­art
  653. Vor­gangs­dau­er
  654. Vor­gangs­kno­ten
  655. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  656. → Vor­gangs­lis­te
  657. Vor­gangs­na­me
  658. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  659. Vor­gangs­puf­fer
  660. Vor­ge­hens­mo­dell
  661. Vor­lauf­zeit / Lead
  662. → Vor­pro­jekt
  663. → Vor­pro­jekt­an­trag
  664. → Vor­pro­jekt­pha­se
  665. Vor­wärts­rech­nung
  666. → V‑Modell
  667. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  668. → Was­ser­fall­mo­dell
  669. Werk­ver­trag
  670. → Werk­zeu­ge und Methoden
  671. Wert
  672. Wert­schät­zung
  673. Wert­schöp­fung
  674. Wirt­schaft­lich­keit
  675. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  676. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  677. → Wis­sens­ge­biet
  678. → Work­shop
  679. Wur­zel­ele­ment
  680. Zeit­ein­heit
  681. → Zeit­punkt
  682. Zer­le­gung / Dekomposition
  683. Zer­ti­fi­zie­rung
  684. → Ziel
  685. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  686. Ziel­ereig­nis
  687. Ziel­er­rei­chung
  688. Ziel­kno­ten
  689. Ziel­kon­flikt
  690. Ziel­ver­ein­ba­rung
  691. Ziel­vor­ga­be
  692. Ziel­vor­gang
  693. → Zuschlag
  694. Zweck / Purpose

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