Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. → A‑Muster
  6. → ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. → Ablauf­plan
  12. Ablauf­pla­nung
  13. Abnah­me
  14. Abnah­me­be­richt
  15. Abnah­me­ka­ta­log
  16. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  17. Abnah­me­pro­to­koll
  18. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  19. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  20. Abschluss­pha­se
  21. Abso­lu­ter Termin
  22. → Abwei­chung
  23. Abwei­chungs­ana­ly­se
  24. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  25. Akti­vi­tät
  26. Akzep­tanz
  27. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  28. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  29. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  30. Ände­rung
  31. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  32. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  33. Ände­rungs­wunsch
  34. Aner­ken­nung
  35. Anfangs­fol­ge
  36. Anfangs­ter­min
  37. Anfangs­zeit­punkt
  38. Anfor­de­rung
  39. → Anfor­de­rungs­ma­nage­ment / → Requi­re­ments Management
  40. Anfor­de­rungs-Rück­ver­folg­bar­keits­ma­trix
  41. Ange­bot
  42. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  43. Ange­bots­pha­se
  44. → Annah­me
  45. Anord­nungs­be­zie­hung
  46. Anschluss­kno­ten
  47. Anschluss­ver­bin­dung
  48. Arbeits­auf­wand
  49. Arbeits­fort­schritt
  50. Arbeits­kos­ten
  51. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  52. → Arbeits­pa­ket / Work Package
  53. Arbeits­pa­ket­be­schrei­bung
  54. → Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  55. Arbeits­um­fang
  56. Arbeits­vor­gang
  57. → Arte­fakt
  58. Assess­ment
  59. → Audit, sie­he → Pro­jekt­au­dit
  60. Audi­tie­rung
  61. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  62. Auf­ga­be
  63. Auf­ga­ben­lis­te
  64. Auf­trag
  65. → Auf­trag­ge­ber
  66. Auf­trag­ge­ber­pro­jekt
  67. Auf­trag­neh­mer
  68. Auf­trag­neh­mer­pro­jekt
  69. → Auf­trags­klä­rung
  70. Auf­trags­ma­nage­ment
  71. → Auf­wand
  72. Auf­wand­puf­fer
  73. Auf­wands­er­fas­sung
  74. Auf­wands­schät­zung
  75. Auf­wands­ver­fol­gung
  76. Aus­füh­rung
  77. Aus­füh­rungs­pha­se
  78. Aus­gangs­wert
  79. Aus­las­tung
  80. Aus­las­tungs­glät­tung / Resour­ce Leveling
  81. Aus­nah­me
  82. Aus­schrei­bung
  83. Aus­weich­maß­nah­me
  84. Aus­wir­kung
  85. → B‑Muster
  86. → Back­log
  87. Bal­ken
  88. Bal­ken­dia­gramm
  89. → Bal­ken­plan
  90. → Base­line / → Basis­plan
  91. Bedarf
  92. Bedarfs­ana­ly­se
  93. Bedarfs­er­mitt­lung
  94. Bedro­hung / Threat
  95. Befug­nis
  96. Belas­tungs­dia­gramm
  97. → Bench­mar­king
  98. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  99. Benut­zer
  100. Bericht
  101. Berichts­in­ter­vall
  102. Berichts­plan
  103. Berichts­vor­la­ge
  104. Berichts­we­sen
  105. → Beschaf­fung
  106. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  107. Beschaf­fungs­plan
  108. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  109. Bestel­lung
  110. → Best Practice
  111. Bestim­men­der Weg
  112. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  113. Bezie­hungs­dia­gramm
  114. → Bot­tom-up
  115. → Brain­stor­ming
  116. Bud­get
  117. → Bud­get­plan
  118. Bud­get­pla­nung
  119. Burn-down-Chart
  120. Burn-out
  121. Burn-up-Chart
  122. → Busi­ness Case
  123. → Busi­ness Plan
  124. → C‑Muster
  125. Chan­ce
  126. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  127. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  128. Chan­ge → Regis­ter
  129. → Check­lis­ten
  130. Cla­im
  131. Cla­im Management
  132. → Cock­pit
  133. Col­la­bo­ra­ti­on
  134. Com­pli­ance
  135. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  136. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  137. Cri­ti­cal Chain
  138. Cri­ti­cal Chain Management
  139. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  140. Dar­stel­lungs­ele­ment
  141. → Dash­board
  142. → Dau­er
  143. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  144. Dele­gie­ren
  145. Deli­vera­ble
  146. Del­phi-Metho­de
  147. Dilem­ma in Projekten
  148. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  149. Doku­ment
  150. Doku­men­ta­ti­on
  151. Dop­pel­bal­ken­plan
  152. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  153. Durch­füh­rung
  154. Durch­füh­rungs­pha­se
  155. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  156. Durch­satz
  157. Dyna­mi­sche Ressourcen
  158. Ear­ned Schedule
  159. → Ear­ned Value
  160. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  161. Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  162. Ein­gangs­wert
  163. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  164. Ein­satz­mit­tel­plan
  165. Ein­satz­plan
  166. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  167. Ein­zel­pro­jekt
  168. End­fol­ge
  169. End­ter­min
  170. End­zeit­punkt
  171. Eng­pass
  172. Eng­pass­ana­ly­se
  173. Eng­pass­res­sour­ce
  174. Eng­pass­theo­rie
  175. End­ter­min
  176. → Ent­schei­dung
  177. → Ent­schei­dungs­baum
  178. → Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  179. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  180. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  181. Ent­schei­dungs­kno­ten
  182. Ent­schei­dungs­ma­trix
  183. Ent­schei­dungs­netz­plan
  184. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  185. Ent­schei­dungs­vor­gang
  186. Ent­wick­lung
  187. Ereig­nis
  188. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  189. Erfah­rung
  190. Erfah­rungs­si­che­rung
  191. Erfolg
  192. Erfolgs­fak­to­ren
  193. Erfolgs­kri­te­ri­en
  194. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  195. Erwar­te­te Gesamtkosten
  196. Eska­la­ti­on
  197. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  198. Esti­ma­te to Complete 
  199. Even­tu­al­fall­pla­nung
  200. Exper­ten­schät­zung
  201. Explo­ra­ti­ons­pha­se
  202. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  203. Fach­ex­per­te
  204. Fach­li­che Führung
  205. Fast Track­ing
  206. Feh­ler­ana­ly­se
  207. Fest­preis
  208. → Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  209. Fer­tig­stel­lungs­wert
  210. Finan­zi­el­le Ressource
  211. Finan­zie­rung
  212. Finan­zie­rungs­lü­cke
  213. Finan­zie­rungs­plan
  214. Finanz­mit­tel
  215. Finanz­mit­tel­plan
  216. Finanz­pla­nung
  217. Fix­kos­ten
  218. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  219. For­de­rungs­ma­nage­ment
  220. Fore­casts / Prognosen
  221. For­mu­lar
  222. For­schung
  223. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  224. Fort­schritt
  225. Fort­schritts­be­richt
  226. → Fort­schritts­grad
  227. Fort­schritts­kon­trol­le
  228. Fort­schritts­mes­sung
  229. Frei­er Puf­fer (FP)
  230. Frei­ga­be
  231. Fris­ten­pla­nung
  232. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  233. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  234. → FTE
  235. Füh­rung
  236. Füh­rungs­stil
  237. Funk­tio­na­le Anforderungen
  238. → Gantt-Dia­gramm
  239. Gele­gen­heit / Opportunity
  240. → Genau­ig­keit
  241. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  242. Gesam­mel­te Erfahrungen
  243. Gesamt­kos­ten
  244. Gesamt­puf­fer
  245. Geschäfts­fall
  246. Geschich­te des Projektmanagements
  247. Gesprächs­pro­to­koll
  248. Gover­nan­ce
  249. → GPM
  250. Grenz­wert
  251. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  252. Güte­kri­te­ri­en
  253. Health Checks
  254. Hilfs­mit­tel
  255. House of Quality
  256. House of the Customer
  257. Hybri­des Projektmanagement
  258. ICB
  259. Infor­ma­ti­on
  260. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  261. → Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Projekten
  262. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend), sie­he → Scope Creep
  263. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  264. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  265. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  266. Inte­gra­ti­on
  267. Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment
  268. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  269. Inter­na­tio­na­les Projektmanagement
  270. → Inter­views
  271. Inves­ti­ti­on
  272. IPMA
  273. ISO 21500 ff.
  274. Ist­ana­ly­se
  275. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  276. Ist­ter­min
  277. → Ist­wert
  278. → ITTO
  279. → Kapa­zi­tät
  280. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  281. Kapa­zi­täts­gren­ze
  282. Kapa­zi­täts­plan
  283. Kapi­tal­wert
  284. → Kenn­zahl
  285. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  286. → Kick-off
  287. Kick-off-→ Mee­ting
  288. Kick-out-Mee­ting
  289. Klas­se
  290. → Klas­si­fi­ka­ti­on von Projekten
  291. Kno­ten
  292. Kon­sor­ti­um
  293. Kos­ten
  294. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  295. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  296. Kos­ten­er­mitt­lung
  297. Kos­ten­er­mitt­lungs­ver­fah­ren
  298. → Kos­ten­plan
  299. Kos­ten­ver­lauf
  300. Kos­ten­über­schrei­tung
  301. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  302. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  303. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  304. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  305. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  306. Kom­pe­tenz
  307. → Kom­ple­xi­tät
  308. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  309. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  310. Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  311. Kon­flikt
  312. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  313. Kon­for­mi­tät
  314. Kon­struk­ti­on
  315. Kon­text
  316. Kon­text­do­ku­men­te
  317. Kon­trol­le
  318. Kon­troll­kon­ten­plan
  319. Kon­troll­kon­to
  320. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  321. Kos­ten
  322. Kos­ten­ba­sis­plan
  323. Kos­ten­g­ang­li­nie
  324. Kos­ten­ma­nage­ment
  325. Kos­ten­plan
  326. Kos­ten­schät­zung
  327. Kos­ten­sum­men­li­nie
  328. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  329. Kos­ten­ver­laufs­plan
  330. Kraft­feld­ana­ly­se
  331. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  332. Kri­se
  333. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  334. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  335. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  336. Kri­ti­sche Ressourcen
  337. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  338. → Kri­ti­scher Weg
  339. → Kun­de
  340. Kun­den­auf­trag
  341. → Las­ten­heft
  342. → Lean Pro­ject Management
  343. Lebens­zy­klus
  344. Leis­tungs­be­schrei­bung
  345. Lei­tung
  346. Ler­nen
  347. Leis­tung
  348. Leis­tungs­be­wer­tung
  349. Leis­tungs­er­fas­sung
  350. Leis­tungs­um­fang
  351. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  352. → Len­kungs­aus­schuss
  353. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  354. → Les­sons Learned
  355. Lie­fe­ran­ten
  356. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  357. → Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  358. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  359. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  360. Lini­en­ma­na­ger
  361. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  362. Liqui­di­tät
  363. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  364. Mach­bar­keits­ana­ly­se
  365. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  366. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  367. → Magi­sches Dreieck
  368. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  369. Manage­ment Cockpit
  370. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  371. Mann­tag
  372. Mate­ri­al
  373. Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  374. Maß­nah­me
  375. Mee­ting
  376. Mei­len­stein
  377. Mei­len­stein­plan
  378. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  379. Men­gen­ge­rüst
  380. Metho­de
  381. Mit­ar­bei­ter
  382. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  383. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  384. Mit­ar­bei­ter­tag, sie­he → Per­so­nen­tag
  385. → Mode­ra­ti­on
  386. Moni­to­ring
  387. Mon­te-Car­lo-Simu­la­ti­on
  388. → Moti­va­ti­on
  389. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  390. Nach­ar­beit
  391. Nach­fol­ger
  392. Nach­kal­ku­la­ti­on, sie­he Projektnachkalkulation
  393. Nach­lauf­zeit / Lag
  394. Nach­for­de­rung / Claim
  395. → Netz­plan / Network
  396. Netz­plan­art
  397. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  398. Netz­plan­tech­nik
  399. Netz­plan­typ
  400. Nicht-Ziel
  401. Nor­mal­fol­ge
  402. Not­fall­plan
  403. → Null­se­rie
  404. Nut­zen
  405. → Nutz­wert
  406. → Nutz­wert­ana­ly­se
  407. Offe­ner Punkt
  408. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  409. Off­shore-Pro­jek­te
  410. Opti­mis­ti­sche Dauer
  411. Orga­ni­gramm
  412. Orga­ni­sa­ti­on
  413. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  414. → Out­co­me
  415. Out­sour­cing
  416. → Out­put
  417. Para­me­tri­sche Schätzung
  418. → Pare­to-Prin­zip
  419. Per­so­nal
  420. Per­so­nal­be­darfs­plan
  421. Per­so­nal­ein­satz­plan
  422. Per­so­nal­kos­ten
  423. Per­so­nal­ma­nage­ment
  424. Per­so­nen­tag
  425. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  426. Pfeil
  427. → Pflich­ten­heft
  428. Pha­se
  429. Pha­se-Gate
  430. Pha­sen­mo­dell
  431. Pha­sen­plan
  432. Plan
  433. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  434. Plan­kos­ten
  435. Pla­nungs­klau­sur
  436. Pla­nungs­pa­ket
  437. Pla­nungs­pha­se
  438. → Plan­wert
  439. PMBOK
  440. → PMI
  441. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  442. Port­fo­lio
  443. Port­fo­li­o­ele­ment
  444. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  445. Preis
  446. PRINCE2
  447. → Prio­ri­sie­ren
  448. → Prio­ri­sie­rung
  449. → Pro­blem
  450. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  451. Pro­dukt
  452. Pro­dukt­an­for­de­rung
  453. → Pro­dukt­ab­nah­me
  454. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  455. Pro­dukt­in­kre­ment
  456. → Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  457. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  458. Pro­dukt­ver­si­on
  459. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  460. Pro­gramm
  461. Pro­gramm­ele­ment
  462. Pro­gramm­ma­nage­ment
  463. Pro­ject Score Card (PSC)
  464. Pro­jekt
  465. Pro­jekt­ab­bruch
  466. Pro­jekt­ab­lauf
  467. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  468. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  469. → Pro­jekt­ab­nah­me
  470. Pro­jekt­ab­schluss
  471. Pro­jekt­ab­schluss­ana­ly­se
  472. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  473. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  474. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  475. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  476. Pro­jekt­ab­wick­lung
  477. Pro­jekt­ak­te
  478. → Pro­jekt­an­trag
  479. Pro­jekt­ar­chiv
  480. Pro­jekt­art
  481. Pro­jekt­au­dit
  482. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  483. Pro­jektauflö­sung
  484. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  485. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  486. Pro­jekt­auf­trags­klä­rung
  487. Pro­jekt­auf­wand
  488. Pro­jekt­aus­füh­rung
  489. → Pro­jekt­aus­wahl
  490. → Pro­jekt­aus­wahl­kri­te­ri­en
  491. Pro­jekt­ba­sis­plan
  492. Pro­jekt­be­an­tra­gung
  493. Pro­jekt­be­auf­tra­gung
  494. Pro­jekt­be­darf
  495. Pro­jekt­be­richt
  496. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  497. Pro­jekt­be­wer­tung
  498. Pro­jekt­bud­get
  499. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  500. Pro­jekt­char­ta
  501. Pro­jekt­coach
  502. Pro­jekt­coa­ching
  503. Pro­jekt­con­trol­ling
  504. Pro­jekt­dau­er
  505. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  506. Pro­jekt­de­sign
  507. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  508. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  509. Pro­jekt­durch­füh­rung
  510. Pro­jekt­ein­füh­rung
  511. → Pro­jek­ten­de
  512. Pro­jekt­ent­wick­lung
  513. Pro­jekt­er­folg
  514. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  515. Pro­jekt­er­fah­rung
  516. Pro­jekt­er­geb­nis
  517. Pro­jekt­er­geb­nis­be­richt
  518. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  519. Pro­jekt­fort­schritt
  520. Pro­jekt­frei­ga­be
  521. Pro­jekt­ge­gen­stand
  522. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  523. Pro­jekt­grün­dung
  524. → Pro­jekt­hand­buch
  525. Pro­jekt-ID / Projektidentifikationsnummer
  526. Pro­jekt­idee
  527. Pro­jek­tie­rung
  528. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  529. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  530. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  531. Pro­jekt­ka­len­der
  532. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  533. Pro­jekt­kern­team
  534. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  535. Pro­jekt­kon­sor­ti­um, sie­he Konsortium
  536. → Pro­jekt­kos­ten
  537. Pro­jekt­kos­ten­art
  538. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  539. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  540. Pro­jekt­kul­tur
  541. Pro­jekt­lauf­zeit, sie­he Projektdauer
  542. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  543. → Pro­jekt­lei­ter
  544. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  545. Pro­jekt­len­kungs­aus­schuss, sie­he Lenkungsausschuss
  546. Pro­jekt­ma­nage­ment
  547. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  548. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  549. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  550. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  551. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  552. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  553. → Pro­jekt­ma­na­ger
  554. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  555. Pro­jekt­mee­ting
  556. Pro­jekt­mentor
  557. → Pro­jekt­merk­ma­le
  558. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  559. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  560. Pro­jekt­nach­kal­ku­la­ti­on
  561. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  562. Pro­jekt­na­me
  563. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  564. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  565. Pro­jekt­per­so­nal
  566. → Pro­jekt­pha­se
  567. → Pro­jekt­plan
  568. → Pro­jekt­pla­nung
  569. Pro­jekt­port­fo­lio
  570. → Pro­jekt­pro­dukt
  571. Pro­jekt­pro­zess
  572. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  573. Pro­jekt­rei­fe­grad
  574. Pro­jekt­rei­fe­grad­mo­del­le
  575. Pro­jekt­re­view
  576. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  577. Pro­jekt­rol­le
  578. Pro­jekt­sa­nie­rung
  579. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  580. → Pro­jekt­spon­sor
  581. → Pro­jekt­start
  582. Pro­jekt-Start-→ Work­shop
  583. Pro­jekt­sta­tus
  584. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  585. → Pro­jekt­steck­brief
  586. → Pro­jekt­steue­rung
  587. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  588. Pro­jekt­stö­rung
  589. Pro­jekt­struk­tur­code
  590. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  591. Pro­jekt­stu­die
  592. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  593. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  594. Pro­jekt­trich­ter
  595. Pro­jekt­über­wa­chung
  596. Pro­jekt­um­fang / Pro­ject Scope
  597. → Pro­jekt­um­feld
  598. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  599. → Pro­jekt­ver­trag
  600. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  601. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  602. → Pro­jekt­ziel
  603. Pro­jekt­ziel­sys­tem
  604. Pro­to­koll
  605. → Pro­to­typ
  606. Pro­zent­satz­ver­fah­ren (zur Aufwandsschätzung)
  607. Pro­zess
  608. Pro­zess­grup­pen
  609. → Prü­fung
  610. Puf­fer
  611. Puf­fer­zeit
  612. → Qua­li­tät
  613. Qua­li­täts­kos­ten
  614. Qua­li­täts­len­kung
  615. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  616. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  617. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  618. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  619. Qua­li­täts­pla­nung
  620. Qua­li­täts­prü­fung
  621. Qua­li­täts­si­che­rung
  622. Qua­li­täts­steue­rung
  623. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  624. → Qua­li­ty Gate (QG)
  625. RACI-→ Matrix
  626. Rand­be­din­gun­gen
  627. → Rea­li­sie­rung
  628. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  629. Rei­fe­grad
  630. Rei­fe­grad­mo­dell
  631. Rei­ne Projektorganisation
  632. Release
  633. → Release­plan
  634. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  635. Request for Pro­po­sal (RFP)
  636. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  637. → Reser­ve
  638. Res­sour­ce
  639. Res­sour­cen­an­for­de­run­gen
  640. Res­sour­cen­be­darf
  641. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  642. Res­sour­cen­elas­ti­zi­tät
  643. Res­sour­cen­glät­tung
  644. Res­sour­cen­his­to­gramm
  645. Res­sour­cen­ka­len­der
  646. Res­sour­cen­kon­flikt
  647. Res­sour­cen­leis­tung
  648. Res­sour­cen­ma­na­ger
  649. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  650. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  651. Res­sour­cen­pool
  652. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  653. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  654. Res­sour­cen­ta­bel­le
  655. Res­sour­cen­ver­pflich­tung
  656. Rest­ri­si­ko
  657. Review
  658. Revi­si­on
  659. Risi­ko
  660. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  661. Risi­ko­n­ana­ly­se
  662. Risi­ko­be­wer­tung
  663. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  664. Risi­ko­er­eig­nis
  665. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  666. Risi­ko­in­dex
  667. Risi­ko­ka­te­go­rie
  668. Risi­koklas­se
  669. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  670. Risi­ko­maß­nah­me
  671. → Risi­ko­ma­trix
  672. Risi­ko­min­de­rung
  673. Risi­ko­plan
  674. Risi­ko­pla­nung
  675. Risi­ko­prio­ri­täts­zahl (RPZ)
  676. Risi­ko­re­gis­ter
  677. Risi­ko­re­ser­ve
  678. Risi­ko­se­quenz
  679. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  680. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  681. Risi­ko­über­tra­gung
  682. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  683. Risi­ko­ver­mei­dung
  684. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  685. Risk Review Board
  686. ROI
  687. Rol­le
  688. Rol­lie­ren­de Planung
  689. Rück­kopp­lung / Feedback
  690. Rück­wärts­pla­nung­pla­nung
  691. Rück­wärts­rech­nung
  692. Sach­mit­tel
  693. → Schät­zen / Schätzung
  694. Schätz­me­tho­den
  695. Schein­vor­gang
  696. Schnitt­stel­le
  697. Schnitt­stel­len­ma­nage­ment in Projekten
  698. → Scope Creep
  699. → Scope Management
  700. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  701. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  702. → Simul­ta­neous Engineering
  703. → SMART
  704. Soft­s­kills in Projekten
  705. Soll­wert
  706. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  707. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  708. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  709. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  710. Sprung­fol­ge
  711. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  712. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  713. Stage-Gate-→ Prin­zip
  714. → Stake­hol­der
  715. Stake­hol­der­ana­ly­se
  716. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  717. Stake­hol­der­lis­te
  718. → Stake­hol­der-Matrix
  719. Stamm­or­ga­ni­sa­ti­on
  720. Stan­dard­struk­tur­plan
  721. Start
  722. Start­pha­se
  723. Start­vor­gang
  724. → Sta­tus
  725. Sta­tus­be­richt
  726. Sta­tus­da­tum
  727. Sta­tus­schrit­te
  728. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  729. Steue­rung
  730. Steue­rungs­pha­se
  731. Stich­tag
  732. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  733. Stress
  734. Struk­tur­plan
  735. → Sunk Cost
  736. → SWOT
  737. Sys­tem
  738. → Sys­tem­kon­text
  739. → Task Force
  740. TCO
  741. Team
  742. Team­auf­trag / Team Charter
  743. → Team­buil­ding
  744. Team­mit­glie­der
  745. Team­sta­tus
  746. Team­sta­tus­be­richt
  747. Teil­pro­jekt
  748. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  749. Ter­min
  750. Ter­min­ba­sis­plan
  751. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  752. → Ter­min­plan
  753. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  754. Ter­min­steue­rung
  755. → Test­fall
  756. → Test­plan
  757. Test­sze­na­rio
  758. Time­boxing
  759. → Tole­ranz
  760. → Top-down
  761. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  762. Trag­wei­te
  763. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on, sie­he Stammorganisation
  764. Trend­ana­ly­se
  765. → Über­ga­be­pro­to­koll
  766. Über­lap­pung / Fast Tracking
  767. → Über­nah­me­pro­to­koll
  768. Über­wa­chen / Monitoring
  769. Umfangs­plan
  770. Unsi­cher­heit
  771. → Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (→ Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  772. Vari­an­te
  773. Vali­die­ren
  774. Ver­ant­wor­tung
  775. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  776. → Ver­bind­lich­keit
  777. Ver­blei­ben­de Dauer
  778. Ver­dich­tung / Crashing
  779. Ver­han­deln
  780. → Veri­fi­zie­ren
  781. Ver­si­on
  782. Ver­trag
  783. Ver­trags­ab­wick­lung
  784. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  785. → Visi­on
  786. Visua­li­sie­rung
  787. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  788. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  789. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  790. Vor­gän­ger
  791. Vor­gang
  792. Vor­gangs­art
  793. Vor­gangs­dau­er
  794. Vor­gangs­kno­ten
  795. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  796. → Vor­gangs­lis­te
  797. Vor­gangs­na­me
  798. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  799. Vor­gangs­puf­fer
  800. Vor­ge­hen
  801. Vor­ge­hens­mo­dell
  802. Vor­lauf­zeit / Lead
  803. → Vor­pro­jekt
  804. → Vor­pro­jekt­an­trag
  805. Vor­pro­jekt­pha­se
  806. Vor­wärts­pla­nung
  807. Vor­wärts­rech­nung
  808. → V‑Modell
  809. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  810. → Was­ser­fall­mo­dell
  811. Werk­ver­trag
  812. → Werk­zeu­ge und Methoden
  813. Wert
  814. Wert­schät­zung
  815. Wert­schöp­fung
  816. Wirt­schaft­lich­keit
  817. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  818. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  819. → Wis­sens­ge­biet
  820. Work­shop
  821. Wur­zel­ele­ment
  822. Zeit­ein­heit
  823. → Zeit­plan
  824. → Zeit­punkt
  825. Zer­le­gung / Dekomposition
  826. Zer­ti­fi­zie­rung
  827. → Ziel
  828. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  829. Ziel­ereig­nis
  830. Ziel­er­rei­chung
  831. Ziel­kno­ten
  832. Ziel­kon­flikt
  833. Ziel­ver­ein­ba­rung
  834. Ziel­vor­ga­be
  835. Ziel­vor­gang
  836. → Zuschlag
  837. Zweck / Purpose

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