Begriffe im Prozessmanagement, Icon

Begriffe im Prozessmanagement Alphabetisch sortiert

  1. Ablauf­op­ti­mie­rung
  2. Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  3. Ad-hoc-Aus­lö­ser
  4. Ad-hoc-Pro­zess
  5. Arbeits­ab­lauf
  6. Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on
  7. Arbeits­tei­lung
  8. Arbeits­zeit
  9. → Audit
  10. Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. Aus­las­tung
  12. Aus­las­tungs­schwan­kung
  13. Aus­lö­ser
  14. Balan­ced Scorecard
  15. Befra­gung
  16. Bench­mar­king
  17. Bestands­ri­si­ko
  18. Bewer­tungs­ma­trix
  19. Blind­leis­tung
  20. BPMN — Busi­ness Pro­cess Model and Notation
  21. Busi­ness Pro­cess Impro­ve­ment (BPI)
  22. Busi­ness Pro­cess Monitoring
  23. Busi­ness Pro­cess Out­sour­cing (BPO)
  24. Busi­ness Pro­cess Owner (BPO), sie­he Pro­cess Owner
  25. Busi­ness Pro­cess Reen­gi­nee­ring (BPR)
  26. Chan­ge Management
  27. Chan­ge Request
  28. Chief Pro­cess Offi­cer (CPO), sie­he Pro­cess Owner
  29. Con­ti­nuous Improvement 
  30. Cus­to­mer Rela­ti­onship Management
  31. Cus­to­mi­zing
  32. Dar­stel­lung
  33. Decis­i­on Model and Notation 
  34. Detail­lie­rungs­grad
  35. Doku­men­ta­ti­on
  36. Drill Down
  37. Ebe­nen­ana­ly­se
  38. Ele­men­tar­pro­zess
  39. End-to-end-Pro­zess
  40. Eng­pass­pro­zess
  41. Enter­pri­se Appli­ca­ti­on Manage­ment (EAM)
  42. Enter­pri­se Resour­ce Planning
  43. Ent­schei­der
  44. EPK — Ereig­nis­ge­steu­er­te Prozesskette
  45. Ereig­nis
  46. Feh­ler­be­sei­ti­gung
  47. Fehl­leis­tung wertmindernd
  48. Fle­xi­bi­li­tät
  49. Fluss­dia­gramm
  50. Fluss­ver­lauf
  51. Fremd­be­zug
  52. Füh­rungs­pro­zess
  53. Funk­ti­ons­ori­en­tier­te → Ablauforganisation
  54. Gesamt­pro­zess
  55. Geschäfts­mo­dell
  56. Geschäfts­pro­zess
  57. Geschäfts­pro­zess­ana­ly­se
  58. Geschäfts­pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  59. Geschäfts­pro­zess­de­sign
  60. Geschäfts­pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  61. Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment (Busi­ness Pro­cess Manage­ment, BPM)
  62. Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment-Sys­tem (BPMS)
  63. Geschäfts­pro­zess­map­ping
  64. Geschäfts­pro­zess­mo­dell
  65. Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung
  66. Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­rung
  67. Geschäfts­pro­zess­über­wa­chung
  68. Geschäfts­re­gel-Manage­ment­sys­tem
  69. Gesell­schaft für Organisation
  70. Harz­bur­ger Modell
  71. Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP)
  72. Kun­den­be­fra­gung
  73. Kun­den­be­zie­hung
  74. Kun­den­in­te­gra­ti­on
  75. Kun­den­pro­zess
  76. Key Per­for­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  77. → Lean Lea­der­ship
  78. Lean Manage­ment
  79. Manage­ment­pro­zess
  80. Ope­ra­tio­nal Readiness
  81. Orga­ni­sa­ti­ons­hand­buch
  82. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
  83. PIC­TU­RE-Metho­de
  84. Pro­cess-Mining
  85. Pro­cess Owner
  86. Pro­dukt­be­nch­mar­king
  87. Pro­duk­tiv­be­trieb
  88. Pro­zess
  89. Pro­zess­bench­mar­king
  90. Pro­zess­ak­ti­vi­tät
  91. Pro­zess­ana­ly­se
  92. Pro­zess­an­for­de­rung
  93. Pro­zess­art
  94. Pro­zess­au­di­tor
  95. Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  96. Pro­zess­be­schrei­bung
  97. Pro­zess­be­tei­lig­ter
  98. Pro­zess­be­zug
  99. Pro­zess­bud­get
  100. Pro­zess­bud­get­wer­te
  101. Pro­zess­con­trol­ler
  102. Pro­zess­con­trol­ling
  103. Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung
  104. Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  105. Pro­zess­eig­ner, sie­he Pro­cess Owner oder Prozessmanager
  106. Pro­zess­ende
  107. Pro­zess­fä­hig­keit
  108. Pro­zess­feh­ler
  109. Pro­zess­gren­ze
  110. Pro­zes­si­den­ti­fi­ka­ti­on
  111. Pro­zess­in­stanz
  112. Pro­zess­in­te­gra­ti­on
  113. Pro­zess­kenn­zahl
  114. Pro­zess­ket­te
  115. Pro­zess­kom­pe­tenz
  116. Pro­zess­kon­trol­le
  117. Pro­zess­ko­or­di­na­ti­on
  118. Pro­zess­kos­ten
  119. Pro­zess­kos­ten­rech­nung
  120. Pro­zess­kos­ten­stel­le
  121. Pro­zess­kul­tur
  122. Pro­zess­land­kar­te
  123. Pro­zess­leis­tung
  124. Pro­zess­ma­nage­ment
  125. Pro­zess­ma­nage­ment-Assis­tent
  126. Pro­zess­ma­nage­ment-Bera­ter
  127. Pro­zess­ma­nage­ment-Bril­le
  128. Pro­zess­ma­nage­ment-Coach
  129. Pro­zess­ma­nage­ment-Gover­nan­ce
  130. Pro­zess­ma­na­ger
  131. Pro­zess­men­ge planen
  132. Pro­zess­mo­dell
  133. Pro­zess­mo­del­lie­rung
  134. Pro­zess­mo­ni­to­ring sie­he Monitoring
  135. Pro­zess­op­ti­mie­rung
  136. Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on
  137. Pro­zess­ori­en­tie­rung
  138. Pro­zess­pla­nung
  139. Pro­zess­pool sie­he Pool Prozessprinzip
  140. Pro­zess­qua­li­tät
  141. Pro­zess­rei­fe­grad
  142. Pro­zess­rei­fe­grad­mo­dell
  143. Pro­zess­re­struk­tu­rie­rung sie­he Restrukturierung
  144. Pro­zess­rol­le sie­he Rolle
  145. Pro­zess­schnitt­stel­le
  146. Pro­zess­schritt
  147. Pro­zess­schwach­stel­le
  148. Pro­zess­schwimm­bahn sie­he Schwimmbahn
  149. Pro­zess­si­cher­heit
  150. Pro­zess­start
  151. Pro­zess­steck­brief
  152. Pro­zess­steue­rung
  153. Pro­zess­struk­tur
  154. Pro­zess­ta­bel­le
  155. Pro­zess­taug­lich­keit
  156. Pro­zess­typ
  157. Pro­zess­über­wa­chung
  158. Pro­zess­va­ri­an­te
  159. Pro­zess­va­ria­ti­on
  160. Pro­zess­ver­ant­wort­li­cher
  161. Pro­zess­ver­wal­tung
  162. Pro­zess­vi­sua­li­sie­rung
  163. Pro­zess­wert
  164. Pro­zess­zeit
  165. Pro­zess­ziel
  166. Quo­te to order
  167. Ratio­na­li­sie­rung
  168. Restruk­tu­rie­rung
  169. Rol­le
  170. Seman­ti­sches Objektmodell
  171. Sem­co-Sys­tem
  172. Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  173. Ser­vice Level Manage­ment (SLM)
  174. Shift-Left-Ansatz
  175. Simu­la­ti­ons­mo­dell
  176. → SIPOC
  177. Six Sig­ma
  178. Stage-Gate-Modell
  179. Stake­hol­der
  180. Stamm­da­ten­ma­nage­ment
  181. Sup­port­pro­zess
  182. Swim­la­ne
  183. TCO
  184. Teil­pro­zess
  185. → Top-down
  186. Top-down-Pro­zess
  187. Toyo­ta-Pro­duk­ti­ons­sys­tem (TPS)
  188. Unter­neh­mens­ziel
  189. Unter­stüt­zungs­pro­zess
  190. Ver­kaufs­pro­zess
  191. Ver­sor­gungs­ket­ten­ma­trix
  192. Visua­li­sie­rung
  193. Vor­ga­be­zeit
  194. Vor­gangs­be­ar­bei­tung
  195. Vor­gangs­ket­ten­dia­gramm
  196. Waa­ge­rech­te Perspektive
  197. Wert­ket­te
  198. Wert­ori­en­tie­rung
  199. Wert­schöp­fungs­ket­ten­dia­gramm
  200. Wert­stei­ge­rung
  201. Wert­stei­ge­rungs­po­ten­zi­al berechnen
  202. Wert­strom
  203. Wert­strom­ana­ly­se
  204. Wert­strom­de­sign
  205. Wert­strom­ma­nage­ment
  206. Wert­strom­pla­nung
  207. Wie­der­ho­lung
  208. Work­flow
  209. Work­flow-Manage­ment
  210. Work­flow Manage­ment Coalition
  211. Work­flow-Manage­ment-Sys­tem
  212. Work­flow Refe­rence Model
  213. Zer­ti­fi­zie­rung
  214. XML Pro­cess Defi­ni­ti­on Language
  215. Ziel
  216. Zwi­schen­er­eig­nis
  217. Zwi­schen­ziel

Anmer­kung:
Die Begrif­fe “Pro­zess”, “Geschäfts­pro­zess” und “Busi­ness Pro­cess” wer­den in die­ser Auf­lis­tung nicht unterschieden.

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