Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Artefakt (engl. Artifact) oder Liefergegenstand (auch Projektliefergegenstand, engl. Deliverable) sind beide im → Projektmanagement-Kontext zu finden. Doch was ist der Unterschied?
In diesem Kurzbeitrag wird eine Unterscheidung der Begriffe vorgenommen.
Im Projektmanagement-Kontext finden sich die Begriffe Artefakt und Liefergegenstand — die beiden Begriffe können folgendermaßen charakterisiert werden:
- Artefakt: Allgemeiner Begriff für etwas, was im Projekt erstellt oder vom Projekt benötigt wird
- Liefergegenstand: Etwas, was vereinbarungsgemäß im Projekt generiert werden muss
Das → PMI definiert die beiden Begriffe wie folgt /PBG21‑d/:
- “Artefakt / Artifact: Eine Vorlage, ein Dokument, ein Ausgangswert oder Projektliefergegenstand.”
- “Liefergegenstand / Deliverable: Ein einmaliges und überprüfbares Produkt oder Ergebnis oder eine Dienstleistung, das/die hergestellt bzw. erbracht werden muss, um einen Prozess, eine Phase oder ein Projekt abzuschließen.”
In Abbildung 1 ist die Unterscheidung nochmals wiedergegeben. Im Projektkontext wird der Begriff Liefergegenstand häufig und der Begriff Artefakt eher selten verwendet.
Abbildung 1: Artefakt oder Liefergegenstand?
Anmerkungen:
- Die Liefergegenstände müssen im Projekt rechtzeitig geplant werden. In der Regel sollten sie bereits bei der → Projektumfeldanalyse im → Systemkontext genannt und schriftlich festgehalten werden. Bei der → Projektplanung müssen sich dann alle Liefergegenstände im → Projektstrukturplan in den Arbeitspaketen wiederfinden
- Der Begriff Deliverable wird häufig statt Liefergegenstand in den deutschsprachigen Projektmanagement-Beschreibungen verwendet
- Im → Software Engineering findet der Begriff Artefakt Anwendung, so beispielsweise für Code-Fragmente
- Statt Liefergegenstand finden sich die Begriffe Auslieferungsgegenstand, Ausliefergegenstand, Lieferungsgegenstand und Lieferobjekt: Diese sollten nicht verwendet werden
Der Begriff Liefergegenstand wird meiner Basispräsentation zum Projektmanagement verwendet, die hier heruntergeladen werden kann.
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement – Eine Einführung (PM-Basispräsentation) | 
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Literatur
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
Letzte Aktualisierung: 24.07.2022 © Peterjohann Consulting, 2005–2025
