Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Die Begriffe Releaseplan und → Roadmap werden im agilen und klassischen → Projektmanagement sowie im → Produktmanagement verwendet.
In diesem Beitrag wird eine Beschreibung der beiden Begriffe geliefert und der Unterschied aufgezeigt.
Releaseplan und Roadmap werden im Produkt- und Projektmanagement genutzt, um im Vorhinein das Ergebnis von Entwicklungstätigkeiten zu kennzeichnen. Die beiden Begriffe können wie folgt charakterisiert werden:
- Releaseplan: Plan mit Terminen, an denen konkrete Features freigegeben werden; wird häufig im Projektmanagement verwendet
- Roadmap: Grober Plan mit Terminen, an denen (größere) Inhalte freigegeben werden sollen; wird häufig im Produktmanagement verwendet
Hinweis:
Die Definition der Begriffe ist in der Literatur nicht immer eindeutig. Daher wird hier meine Interpretation der Begriffe vorgestellt, die durchgängig in allen meinen Beiträgen und → Präsentationen verwendet wird.
Der Releaseplan wird in der Wikipedia über Release / Entwicklungsstadium definiert /#Wiki-Entwicklungsstadium_(Software)/:
“Ein Entwicklungsstadium ist in der Softwaretechnik der Fertigstellungszustand, den ein zu erstellendes Softwareprodukt zu einem bestimmten → Zeitpunkt erreicht hat oder erreichen soll. Die relevanten Stadien werden im Rahmen des Projektmanagements zeitpunktbezogen und inhaltlich festgelegt. Sie basieren auf dem für das Projekt gewählten Vorgehensmodell, seinen Aktivitäten und Meilensteinen oder auf Festlegungen in herstellerspezifischen Methodenkonzepten und Entwicklungsumgebungen.”
Beim → PMI werden der Release-Plan und die Release-Planung wie folgt beschrieben /PBG21‑d/:
“Release-Plan / Release Plan. Der Plan, der die Erwartungen für die Termine, Features und/oder Ergebnisse
festlegt, deren Lieferung im Verlauf mehrerer Iterationen erwartet wird.”
“Release-Planung / Release Planning. Der Prozess zur Festlegung eines übergeordneten Plans für die Freigabe oder Übertragung eines Produkts, Liefergegenstands oder Wertinkrements.”
In der Wikipedia steht zur Roadmap /#Wiki-Roadmap/:
“Die Roadmap ist ein seit Anfang der 2000er Jahre auch im deutschen Sprachraum verbreiteter Anglizismus, der in manchen Milieus – insbesondere in Wirtschaft, Politik und Medien – gerne als Synonym für eine Strategie oder einen → Projektplan verwendet wird. Aus dem Englischen übersetzt bedeutet der Begriff wörtlich Straßenkarte. Im Rechtschreibduden ist er seit der Ausgabe 2004 aufgeführt.”
Das PMI definiert im PMBOK Guide die Roadmap wie folgt /PBG21‑d/:
“Roadmap / Roadmap. Eine Zeitschiene, die Elemente wie Meilensteine, wichtige Ereignisse, Überprüfungen und Entscheidungspunkte in groben Zügen abbildet.”
Generell sind sich die Begriffe sehr ähnlich. Aus einer Roadmap / der Product Roadmap kann durch Konkretisierung und Verfeinerung ein Releaseplan / Product Releaseplan abgeleitet werden.
In Abbildung 1 werden die Unterschiede kurz charakterisiert.
Abbildung 1: Unterschiede Releaseplan und Roadmap
Abbildung 2 zeigt eine Gegenüberstellung der beiden Begriffe.
Abbildung 2: Gegenüberstellung der Begriffe Releaseplan und Roadmap
Aus der → Zielgruppe lässt sich ableiten, wer für die Erstellung des Releaseplan und der Roadmap verantwortlich ist:
- Für die Erstellung und Konkretisierung des Releaseplans ist der → Projektmanager verantwortlich
- Für die Erstellung und Konkretisierung der Roadmap ist der Produktmanager verantwortlich, wobei bei agiler Vorgehensweise dies häufig der → Product Owner ist
Anmerkungen:
- Ein Releaseplan ist immer eng mit dem Begriff Features verbunden
- Das Releasemanagement ist die Disziplin, die sich mit der Planung und Verwaltung der Freigaben beschäftigt
- Eine Roadmap ist eng mit dem Begriff → Vision verbunden
- Der “Projektatlas” der → GPM /Projektatlas/ heißt in der englischen Fassung “Project Roadmap” und beschreibt alle Tätigkeiten innerhalb eines Projekts in kompakter Form
- Es gibt den Begriff “strategisches Roadmapping”, der den Strategieaspekt bei dem Entwurf / dem Ausarbeiten der Roadmap verdeutlicht
- Der Begriff “Roadmap to Value” wird als “Wertschöpfungsplan” übersetzt
Pichler /Pichler22, Pichler23/ verzichtet in seinen Betrachtungen zum Produktmanagement auf einen expliziten Releaseplan (Abbildung 3). Stattdessen werden die Releaseplanungen unmittelbar im Product → Backlog vorgenommen. Diese Sichtweise funktioniert nur bei agilem Vorgehen mit einem Product Backlog, bei klassischen Projekten mit → Projektstrukturplan würden dann die Releases fehlen.
Abbildung 3: Von der → Produktvision zum Product Backlog nach Pichler
In Abbildung 4 ist ein allgemeinerer Ansatz mit Product Roadmap und Releaseplan dargestellt, der sowohl beim agilen als auch beim klassischen Vorgehen einsetzbar ist, da der Product Releaseplan noch allgemein, also unabhängig vom Vorgehensmodell, formuliert ist.
Abbildung 4: Von der Produktvision zu den Produktanforderungen
Literatur
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der → Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
- /Pichler22/ Roman Pichler: Strategize. Product Strategy and Product Roadmap Practices for the Digital Age, Pichler Consulting, Wendover, Great Britain 2nd Editon 2022, ISBN 978–0‑9934992–4‑1
- /Pichler23/ Roman Pichler: Strategisches Produktmanagement. Produktstrategien und ‑Roadmaps für digitale Produkte und agile → Teams, dpunkt, Heidelberg 2023, ISBN 978–3‑86490–965‑8
Weblinks
- /Projektatlas/ Projektatlas der GPM
- /#Wiki-Entwicklungsstadium_(Software)/ Entwicklungsstadium (Software) in der deutschen Wikipedia
- /#Wiki-Roadmap/ Roadmap in der deutschen Wikipedia
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Letzte Aktualisierung: 10.06.2024 © Peterjohann Consulting, 2005–2024
