Begriffe im Prozessmanagement, Icon

Begriffe im Prozessmanagement Alphabetisch sortiert

  1. Ablauf­op­ti­mie­rung
  2. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  3. Ad-hoc-Aus­lö­ser
  4. Ad-hoc-Pro­zess
  5. Arbeits­ab­lauf
  6. Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on
  7. Arbeits­tei­lung
  8. Arbeits­zeit
  9. → Audit
  10. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. Aus­las­tung
  12. Aus­las­tungs­schwan­kung
  13. Aus­lö­ser
  14. Balan­ced Scorecard
  15. Befra­gung
  16. → Bench­mar­king
  17. Bestands­ri­si­ko
  18. Bestel­lung
  19. Bewer­tungs­ma­trix
  20. → Blind­leis­tung
  21. BPMN — Busi­ness Pro­cess Model and Notation
  22. Busi­ness Pro­cess Impro­ve­ment (BPI)
  23. Busi­ness Pro­cess Monitoring
  24. Busi­ness Pro­cess Out­sour­cing (BPO)
  25. Busi­ness Pro­cess Owner (BPO), sie­he Pro­cess Owner
  26. Busi­ness Pro­cess → Reen­gi­nee­ring (BPR)
  27. → Chan­ge Management
  28. → Chan­ge Request
  29. Chief Pro­cess Offi­cer (CPO), sie­he Pro­cess Owner
  30. Con­ti­nuous Improvement 
  31. Cus­to­mer Rela­ti­onship Management
  32. Cus­to­mi­zing
  33. Dar­stel­lung
  34. Decis­i­on Model and Notation 
  35. Detail­lie­rungs­grad
  36. Doku­men­ta­ti­on
  37. Drill Down
  38. Ebe­nen­ana­ly­se
  39. → eEPK — erwei­ter­te Ereig­nis­ge­steu­er­te Prozesskette
  40. Ele­men­tar­pro­zess
  41. End-to-end-Pro­zess
  42. Eng­pass­pro­zess
  43. Enter­pri­se Appli­ca­ti­on Manage­ment (EAM)
  44. Enter­pri­se Resour­ce Planning
  45. Ent­schei­der
  46. → EPK — Ereig­nis­ge­steu­er­te Prozesskette
  47. Ereig­nis
  48. Feh­ler­be­sei­ti­gung
  49. → Fehl­leis­tung wertmindernd
  50. Fle­xi­bi­li­tät
  51. → Fluss­dia­gramm
  52. Fluss­ver­lauf
  53. Fremd­be­zug
  54. Füh­rungs­pro­zess
  55. Funk­ti­ons­ori­en­tier­te Ablauforganisation
  56. Gesamt­pro­zess
  57. Geschäfts­mo­dell
  58. Geschäfts­pro­zess (Busi­ness Process)
  59. Geschäfts­pro­zess­ana­ly­se
  60. Geschäfts­pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  61. Geschäfts­pro­zess­de­sign
  62. Geschäfts­pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  63. → Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment (Busi­ness Pro­cess Manage­ment, BPM)
  64. Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment-Sys­tem (BPMS)
  65. Geschäfts­pro­zess­map­ping
  66. Geschäfts­pro­zess­mo­dell
  67. Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung
  68. Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­rung
  69. Geschäfts­pro­zess­über­wa­chung
  70. Geschäfts­re­gel-Manage­ment­sys­tem
  71. Gesell­schaft für Organisation
  72. Harz­bur­ger Modell
  73. Hap­py Path
  74. Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP)
  75. → Kun­de
  76. Kun­den­be­fra­gung
  77. Kun­den­be­zie­hung
  78. Kun­den­in­te­gra­ti­on
  79. Kun­den­pro­zess
  80. Kern­pro­zess
  81. → Key Per­for­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  82. → Lean Leadership
  83. → Lean Management
  84. Leis­tungs­pro­zess
  85. → Lie­fe­rant
  86. Lie­fe­rung
  87. Manage­ment­pro­zess
  88. Model­lie­rung (Mode­ling)
  89. Model­lie­rungs­werk­zeug (Mode­ling Tool)
  90. Moni­to­ring
  91. Nota­ti­on (Nota­ti­on)
  92. OMG (Object Manage­ment Group)
  93. Ope­ra­tio­nal Readiness
  94. Orga­ni­sa­ti­ons­hand­buch
  95. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur
  96. PIC­TU­RE-Metho­de
  97. Pool Pro­zess­prin­zip
  98. Pro­cess-Mining
  99. Pro­cess Owner
  100. Pro­dukt­be­nch­mar­king
  101. Pro­duk­tiv­be­trieb
  102. Pro­zess
  103. Pro­zess­ak­ti­vi­tät
  104. Pro­zess­ana­ly­se
  105. Pro­zess­an­for­de­rung
  106. Pro­zess­ar­chi­tek­tur
  107. Pro­zess­art
  108. Pro­zess­au­dit
  109. Pro­zess­au­di­tor
  110. Pro­zess­aus­füh­rung
  111. Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung
  112. Pro­zess­bench­mar­king
  113. Pro­zess­be­schrei­bung
  114. Pro­zess­be­tei­lig­ter
  115. Pro­zess­be­zug
  116. Pro­zess­bud­get
  117. Pro­zess­bud­get­wer­te
  118. Pro­zess­con­trol­ler
  119. Pro­zess­con­trol­ling
  120. Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung
  121. Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  122. Pro­zess­eig­ner, sie­he Pro­cess Owner oder Prozessmanager
  123. Pro­zess­ende
  124. Pro­zess­fä­hig­keit
  125. Pro­zess­feh­ler
  126. Pro­zess­fluss
  127. Pro­zess­gren­ze
  128. → Pro­zess­hier­ar­chie
  129. Pro­zes­si­den­ti­fi­ka­ti­on
  130. Pro­zess­in­stanz
  131. Pro­zess­in­te­gra­ti­on
  132. Pro­zess­kenn­zahl
  133. → Pro­zess­ket­te
  134. Pro­zess­kom­pe­tenz
  135. Pro­zess­kon­trol­le
  136. Pro­zess­ko­or­di­na­ti­on
  137. Pro­zess­kos­ten
  138. Pro­zess­kos­ten­rech­nung
  139. Pro­zess­kos­ten­stel­le
  140. Pro­zess­kul­tur
  141. → Pro­zess­land­kar­te
  142. Pro­zess­leis­tung
  143. → Pro­zess­ma­nage­ment
  144. Pro­zess­ma­nage­ment-Assis­tent
  145. Pro­zess­ma­nage­ment-Bera­ter
  146. Pro­zess­ma­nage­ment-Bril­le
  147. Pro­zess­ma­nage­ment-Coach
  148. Pro­zess­ma­nage­ment-Gover­nan­ce
  149. Pro­zess­ma­na­ger
  150. Pro­zess­men­ge planen
  151. Pro­zess­mo­dell
  152. Pro­zess­mo­del­lie­rung
  153. Pro­zess­mo­ni­to­ring sie­he Monitoring
  154. Pro­zess­op­ti­mie­rung
  155. Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on
  156. Pro­zess­ori­en­tie­rung
  157. Pro­zess­pla­nung
  158. → Pro­zess­py­ra­mi­de
  159. Pro­zess­pool sie­he Pool Prozessprinzip
  160. Pro­zess­qua­li­tät
  161. Pro­zess­rei­fe­grad
  162. Pro­zess­rei­fe­grad­mo­dell
  163. Pro­zess­re­struk­tu­rie­rung sie­he Restrukturierung
  164. Pro­zess­rol­le sie­he Rolle
  165. Pro­zess­schnitt­stel­le
  166. Pro­zess­schritt
  167. Pro­zess­schwach­stel­le
  168. Pro­zess­schwimm­bahn sie­he → Swim­la­ne
  169. Pro­zess­si­cher­heit
  170. Pro­zess­start
  171. Pro­zess­steck­brief
  172. Pro­zess­steue­rung
  173. Pro­zess­struk­tur
  174. Pro­zess­ta­bel­le
  175. Pro­zess­taug­lich­keit
  176. Pro­zess­typ
  177. Pro­zess­über­wa­chung
  178. Pro­zess­va­ri­an­te
  179. Pro­zess­va­ria­ti­on
  180. Pro­zess­ver­ant­wort­li­cher
  181. Pro­zess­ver­wal­tung
  182. Pro­zess­vi­sua­li­sie­rung
  183. Pro­zess­wert
  184. Pro­zess­zeit
  185. Pro­zess­ziel
  186. Pro­zess­zu­schnitt
  187. → Quo­te to order
  188. Ratio­na­li­sie­rung
  189. Refe­renz­mo­dell
  190. Restruk­tu­rie­rung
  191. Rol­le
  192. Seman­ti­sches Objektmodell
  193. Sem­co-Sys­tem
  194. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  195. Ser­vice Level Manage­ment (SLM)
  196. Shift-Left-Ansatz
  197. Simu­la­ti­ons­mo­dell
  198. → SIPOC
  199. Six Sig­ma
  200. Stage-Gate-Modell
  201. → Stake­hol­der
  202. Stamm­da­ten­ma­nage­ment
  203. Sup­port­pro­zess
  204. Swim­la­ne (Schwimm­bahn)
  205. TCO
  206. Teil­pro­zess
  207. → Top-down
  208. Top-down-Pro­zess
  209. Toyo­ta-Pro­duk­ti­ons­sys­tem (TPS)
  210. Unter­neh­mens­ziel
  211. Unter­stüt­zungs­pro­zess
  212. Ver­kaufs­pro­zess
  213. Ver­sor­gungs­ket­ten­ma­trix
  214. Visua­li­sie­rung
  215. Vor­ga­be­zeit
  216. Vor­gangs­be­ar­bei­tung
  217. Vor­gangs­ket­ten­dia­gramm
  218. Waa­ge­rech­te Perspektive
  219. Wert­ket­te
  220. Wert­ori­en­tie­rung
  221. Wert­schöp­fung
  222. Wert­schöp­fungs­ket­ten­dia­gramm
  223. Wert­schöp­fungs­pro­zess
  224. Wert­stei­ge­rung
  225. Wert­stei­ge­rungs­po­ten­zi­al berechnen
  226. Wert­strom
  227. Wert­strom­ana­ly­se
  228. Wert­strom­de­sign
  229. Wert­strom­ma­nage­ment
  230. Wert­strom­pla­nung
  231. Wie­der­ho­lung
  232. Work­flow
  233. Work­flow-Manage­ment
  234. Work­flow Manage­ment Coalition
  235. Work­flow-Manage­ment-Sys­tem
  236. Work­flow Refe­rence Model
  237. WS-BPEL (Web-Ser­vice Busi­ness Pro­cess Exe­cu­ti­on Language)
  238. Zer­ti­fi­zie­rung
  239. XML Pro­cess Defi­ni­ti­on Language
  240. Ziel
  241. Zwi­schen­er­eig­nis
  242. Zwi­schen­ziel

Anmer­kung:
Die Begrif­fe “Pro­zess”, “Geschäfts­pro­zess” und “Busi­ness Pro­cess” wer­den in die­ser Auf­lis­tung nicht unterschieden.

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