Der Zusammenhang von Projektmanagement und Requirements Engineering Die Gemeinsamkeiten und Schnittstellen beider Disziplinen

Manage­ment-Zusam­men­fas­sung die­ses Bei­trags:
→ Pro­jekt­ma­nage­ment (PM) und → Requi­re­ments Engi­nee­ring (RE) die­nen dazu, Pro­duk­te und → Dienst­leis­tun­gen zu kon­zi­pie­ren. Dabei sind bei­de Dis­zi­pli­nen nicht getrennt, son­dern zusam­men ein­zu­set­zen, um wert­vol­le Ergeb­nis­se zu erzie­len.
In die­sem Bei­trag wer­den eini­ge Aspek­te des Zusam­men­hangs von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring und der Umgang damit beschrieben.

1. Beschreibung

Gene­rell gibt es eini­ge The­men­fel­der, die sowohl im Pro­jekt­ma­nage­ment als auch im Requi­re­ments Engi­nee­ring auf­tau­chen — eini­ge wesent­li­che sind in Abbil­dung 1 dargestellt.

Dies sind im Ein­zel­nen fol­gen­de über­schnei­den­de Themenfelder:

  • Das → Glos­sar: Ein → Fachglos­sar muss sowohl im Requi­re­ments Engi­nee­ring als auch im Pro­jekt­ma­nage­ment erstellt werden
  • Die → Stake­hol­der(betrach­tun­gen): Die Erfas­sung und Behand­lung der Stake­hol­der — das → Stake­hol­der­ma­nage­ment — ist sowohl im Requi­re­ments Engi­nee­ring als auch im Pro­jekt­ma­nage­ment durchzuführen 
  • → Pro­dukt­vi­si­on: Eine Pro­dukt­vi­si­on ist für bei­de Dis­zi­pli­nen wichtig
  • Kon­flikt­ma­nage­ment: Sowohl im Pro­jekt­ma­nage­ment als auch im Requi­re­ments Engi­nee­ring kön­nen → Kon­flik­te auf­tre­ten, die pro­fes­sio­nell mit Kon­flikt­ma­nage­ment behan­delt wer­den können
  • → Schät­zen: Das Schät­zen (von Auf­wän­den) für die ein­zel­nen Anfor­de­run­gen ist in bei­den Dis­zi­pli­nen eine zen­tra­le Aufgabe
  • → Inter­views: Das Füh­ren von Inter­views (mit den Stake­hol­dern) ist in bei­den Dis­zi­pli­nen wichtig
  • → Ände­rungs­ma­nage­ment: Der Umgang mit Ände­run­gen / Das Ände­rungs­ma­nage­ment ist sowohl beim PM als auch beim RE wichtig
  • → Rol­len: Die Beschrei­bung und der Umgang Rol­len ist beim PM und RE sehr ähnlich
  • → Qua­li­täts­ma­nage­ment: Die gefor­der­te Pro­dukt­qua­li­tät bedingt ein adäqua­tes Vor­ge­hen sowohl im Requi­re­ments Engi­nee­ring als auch im Projektmanagement
  • → Work­shops: Das Orga­ni­sie­ren und Durch­füh­ren von Work­shops gehört zu den grund­le­gen­den Akti­vi­tä­ten im PM und im RE
  • → Prio­ri­sie­ren: Das Prio­ri­sie­ren von Anfor­de­run­gen ist in bei­den Dis­zi­pli­nen von zen­tra­ler Bedeutung
  • → Reviews: Das Durch­füh­ren von Reviews ist für bei­de Dis­zi­pli­nen wichtig
Die Überschneidung von Themen im Projektmanagement und Requirements Engineering, (C) Peterjohann Consulting, 2023-2024

Abbil­dung 1: Die Über­schnei­dung von The­men im Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engineering

Was hat dies für eine Bedeu­tung in der Pra­xis? Es ist sinn­voll, dass sich → Pro­jekt­ma­na­ger als auch Requi­re­ments Engi­neers mit den sich über­schnei­den­den The­men­fel­dern auseinandersetzen. 

2. Häufig gestellte Fragen und Antworten (FAQ) zum Zusammenhang von Projektmanagement und Requirements Engineering

Eini­ge Fra­gen zum Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring wer­den häu­fig gestellt – die­se wer­den hier wiedergegeben.

  • F: Kön­nen Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring als eigen­stän­di­ge Dis­zi­pli­nen behan­delt wer­den?
    A: Ja und Nein. Ohne die Anfor­de­run­gen aus dem Requi­re­ments Engi­nee­ring wird es schwer, im Pro­jekt­ma­nage­ment “gute Pro­duk­te” zu erzeugen.
  • F: Was ist agi­ler Vor­ge­hens­wei­se (Agi­les RE) zu berück­sich­ti­gen?
    A: Bei agi­ler Vor­ge­hens­wei­se fällt der Pro­jekt­ma­nage­ment-Anteil klei­ner aus oder er ent­fällt sogar.

Haben Sie noch wei­te­re Fra­gen oder möch­ten Sie Ergän­zun­gen an der FAQ vor­neh­men? Am bes­ten schrei­ben Sie mir hier­zu eine E‑Mail an: kontakt@peterjohann-consulting.de.

A. Präsentationen, Literatur und Weblinks

Der Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring wird in fol­gen­den → Prä­sen­ta­tio­nen beschrieben:

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In fol­gen­den Büchern ist eine Beschrei­bung von Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engi­nee­ring zu finden:

  • /GPM16/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM3), → GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 8. Auf­la­ge 2016, ISBN 978–3‑924841–74‑4
  • /GPM19/ Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment: Kom­pe­tenz­ba­sier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment (PM4), GPM, Deut­sche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nage­ment, Nürn­berg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
  • /Herrmann12/ Andrea Herr­mann, Eric Knauss, Rüdi­ger Weiß­bach: Requi­re­ments Engi­nee­ring und Pro­jekt­ma­nage­ment, Sprin­ger, Ber­lin 2012, ISBN 978–3‑642–29431‑0

Fol­gen­de Web­links lie­fern wei­te­re Infor­ma­tio­nen zum Zusam­men­hang von Pro­jekt­ma­nage­ment und Requi­re­ments Engineering:

Legen­de zu den Weblinks
/ / Ver­weis auf eine Web­site (all­ge­mein)
/*/ Ver­weis auf eine Web­site, die als Ergän­zung zu einem Buch dient
/#/ Ver­weis auf ein ein­zel­nes The­ma auf einer Website
/#V/ Ver­weis auf ein Video auf einer Website 

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