Management-Zusammenfassung dieses Beitrags:
Das Gantt-Diagramm ist ein Balkendiagramm, welches zur Terminplanung genutzt wird. In Projekten wird es eingesetzt, um die → Vorgangsliste zu visualisieren.
In diesem Beitrag wird das Gantt-Diagramm kurz beschrieben.
Das Gantt-Diagramm, ein von dem US-amerikanischen Maschinenbauingenieur L. Gantt (1861–1919) um 1910 entwickeltes Diagram zur Darstellung von Terminen, kommt inzwischen in fast allen Projekten zum Einsatz, die softwaregestützt planen.
1. Einleitung und Grundlagen
1.1 Definitionen
In der deutschen Wikipedia wird das Gantt-Diagramm folgendermaßen charakterisiert /#Wiki-Gantt-Diagramm/:
“Ein Gantt-Diagramm ist ein in der Terminplanung genutztes Balkendiagramm.”
Das → PMI definiert /PBG21‑d/:
“Gantt-Diagramm / Gantt Chart. Ein Balkendiagramm mit Terminplaninformationen, bei dem die Vorgänge auf der vertikalen Achse, die Termine auf der horizontalen Achse und die Vorgangsdauer in Form von horizontalen Balken gemäß den Anfangs- und Endterminen abgebildet werden.”
Die DIN 69901–5:2009 schreibt zum Balkenplan /DIN25/:
” (…) Diese Darstellung wird oft auch als Balkendiagramm, Gantt-Diagramm oder Gantt-Chart bezeichnet. Dabei werden die Vorgänge (im unvernetzten Balkenplan ohne Angabe von Abhängigkeiten) entsprechend ihren Anfangs- und Endterminen jeweils als rechteckige Balken (die Länge drückt also die Vorgangsdauer aus) über einer Zeitachse dargestellt.”
Andere → Schreibweisen und Bezeichnungen für das Gantt-Diagramm sind:
Ganttdiagramm, Gantt-Chart, Gantt Chart, Ganttplan, Balkendiagramm, Balkenplan, Bar Chart
Es wird in Projekten mit dem Gantt-Diagramm der → Terminplan (auch Projektterminplan genannt) umgesetzt:
“Der Terminplan wird als Balkendiagramm in der Form eines Gantt-Diagramm dargestellt”.
1.2 Das Balkenelement
Die kleinste Einheit eines Balkenplans ist das Balkenelement (Abbildung 1.1). Es wird eine → Tätigkeit benannt und in ein Rechteck (= Balken geschrieben), welches über eine Zeitachse gezeichnet wird. Die voraussichtliche → Dauer der Tätigkeit wird über die Balkenbreite visualisiert. Über die Balkenhöhe kann zusätzlich noch eine weitere Information visualisiert werden, so beispielsweise der → Aufwand oder die Kosten. Farben haben der einfachen Form keine Bedeutung.
Abbildung 1.1: Das Balkenelement (schematisch)
1.3 Eine einfache Form des Gantt-Diagramms
In der einfachsten Fassung umfasst das Gantt-Diagramm Tätigkeiten, die auf einer Zeitachse angeordnet werden (Abbildung 1.2). Es können dabei beliebig viele Tätigkeiten aufgelistet werden, in Abbildung 1.1 sind es acht. Die zeitliche Lage einer einzelnen Tätigkeit ist hier zunächst unabhängig von den anderen Tätigkeiten. Die Zeiteinheiten können beliebig gewählt werden, üblich sind Stunden, Tage oder Wochen.
Die in Abbildung 1.2 gewählten zwei Farben dienen lediglich der besseren Darstellung, haben aber keine inhaltliche Bedeutung.
Abbildung 1.2: Das Gantt-Diagramm (schematisch, einfach)
In Abbildung 1.2 wird kein Projekt vorausgesetzt, es werden nur Tätigkeiten über die Zeit aufgetragen. Logische oder zeitliche Abhängigkeiten zwischen den Tätigkeiten sind nicht notiert.
2. Vom Projektstrukturplan zur Gantt-Diagramm
Liegt in einem Projekt der → Projektstrukturplan vor, so gibt es Teilprojekte und → Arbeitspakete (Abbildung 2.1). Der Projektstrukturplan ist die Grundlage für die weiteren Planungsschritte und Planungsdokumente wie Arbeitspakete, Vorgangsliste, Terminplan, → Ressourcenplan und → Kostenplan.
Abbildung 2.1: Der Projektstrukturplan (schematisch)
Die Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan werden im Verlauf der Planung in eine Vorgangsliste (engl. Activity List) als Vorgänge eingetragen, indem Dauer, Aufwand, Vorgänger (als → PSP-Code / AP-Nr.) und Nachfolger (auch als PSP-Code / AP-Nr.) notiert werden. Hierdurch werden die logischen Abhängigkeiten aufgezeigt. In Abbildung 2.2 ist eine (leere) Vorgangsliste wiedergegeben.
Abbildung 2.2: Die Vorgangsliste — abstraktes Beispiel (schematisch)
Aus den Vorgängen der Vorgangsliste kann dann direkt ein Terminplan in Form des Gantt-Diagramms erstellt werden, ein → Netzplan muss — als Zwischenschritt — nicht erstellt werden (Abbildung 2.3). Jedoch sind in deser einfachen Darstellung keine Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen dargestellt.
Abbildung 2.3: Der Terminplan (schematisch)
Werden die Nachfolgerbeziehungen aus der Vorgangsliste in den einfachen Terminplan eingetragen, so ergibt sich ein Gantt-Diagramm wie in Abbildung 2.4 dargestellt.
Abbildung 2.4: Der Terminplan mit Nachfolgerbeziehungen (schematisch)
3. Der Einsatz des Gantt-Diagramms in Projekten
Das Gantt-Diagramm kommt in Projekten in erster Linie zur Visualisierung des Terminplans zum Einsatz, ist aber nicht darauf beschränkt.
3.1 Nutzung bei der Planung
Inn Abbildung 3.1 ist ein Terminplan mit Meilensteinen in Gantt-Darstellung dargestellt. Es werden 7 Vorgänge in einem Wochenkalender dargestellt. Dabei werden Dauer (D, in W = Wochen) und Aufwand (A, in PT = Personentagen) in der dritten Spalte notiert. Die logischen Abhängigkeiten der Vorgänge werden durch gerichtete Linien mit Pfeilen erfasst. Es gibt in diesem Terminplan 3 Meilensteine, die als rote Rauten mit Nummern dargestellt sind. Zusätzlich werden noch in der letzten Spalte die für die einzelnen Vorgänge verantwortlichen Projektteammitglieder (PTM) erfasst.
Abbildung 3.1: Ein Terminplan mit Meilensteinen in Gantt-Darstellung
3.2 Der Meilensteinplan als Gantt-Diagramm
Liegt ein Phasenmodell vor, so kann es im Projekt angewandt und konkretisiert werden, indem die Meilensteine mit konkreten Terminen in der Zukunft versehen werden — es ergibt sich der Meilensteinplan. In Abbildung 3.2 ist ein einfacher Meilensteinplan dargestellt, der lediglich ein Standardphasenmodell in Form eines Gantt-Diagramms visualisiert.
Abbildung 3.2: Ein einfacher Meilensteinplan in Gantt-Darstellung
3.3 Die Terminverfolgung im Gantt-Diagramm
Zur einfachen Terminverfolgung werden im Terminplan in der Gantt-Darstellung die Sollvorgaben mit den Istwerten verglichen, um eine Aussage für den zeitlichen Stand abzuleiten (Abbildung 3.3). Eine solche Darstellung wird auch als Doppelbalkendiagramm bezeichnet.
Abbildung 3.3: Der Terminverlauf in der Gantt-Darstellung
4. Häufig gestellte Fragen und Antworten (FAQ) zum Gantt-Diagramm
Einige Fragen zum Gantt-Diagramm werden häufig gestellt – diese werden hier wiedergegeben und beantwortet.
- F: Muss das Gantt-Diagramm in Projekten immer genutzt werden?
A: Ja — wenn damit der Terminplan gemeint ist. In allen Projekten gibt es einen Terminplan. - F: Wer erstellt das Gantt-Diagramm in Projekten?
A: Die Erstellung des Gantt-Diagramms in Projekten erfolgt durch den → Projektmanager oder den Projektplaner nach der Erstellung des Projektstrukturplans, der Arbeitspakete und der Vorgangsliste. - F: Welche Bedeutung hat das Gantt-Diagramm in Projekten?
Da das Gantt-Diagramm in der Regel in der zentralen Projektmanagementsoftware erfasst wird, ist es das zentrale Arbeitsinstrument für alle Projektbeteiligten. Aus ihm können die Termine mit den Meilensteinen abgelesen werden. Im Projektverlauf kann der Stand des Projekts aus dem Gantt-Diagramm / Terminplan abgelesen werden.
Haben Sie noch weitere Fragen oder möchten Sie Ergänzungen an der FAQ vornehmen? Am besten schreiben Sie mir hierzu eine E‑Mail an: kontakt@peterjohann-consulting.de.
A. Präsentationen, Literatur und Weblinks
A.1 Meine öffentliche Präsentation zum Gantt-Diagramm
Als Ergänzung zu dem Thema Gantt-Diagramm kann meine folgende Ausarbeitung herangezogen werden:
| Inhalt | Typ |
|---|---|
| Projektmanagement: Netzplantechnik – Eine Übersicht | 
|
A.2 Literatur
Folgende Bücher haben einen großen Anteil, der sich mit Gantt-Diagrammen beschäftigt:
- /DIN25/ DIN: → Projektmanagement. Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme. DIN-Taschenbuch 472, DIN Media, Berlin 5. Auflage 2025, ISBN 978–3‑410–38743‑5
- /GPM19/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), → GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2019, ISBN 978–3‑924841–77‑5
- /Jakoby25a/ Walter Jakoby: Projektmanagement für Ingenieure. Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg, Springer Vieweg, Wiesbaden 6. Auflage 2025, ISBN 978–3‑658–47468‑3
- /Jakoby25b/ Walter Jakoby: Intensivtraining Projektmanagement. Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau, Springer Vieweg, Wiesbaden 4. Auflage 2025, ISBN 978–3‑658–47300‑6
- /PBG21/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and The → Standard for Project Management, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Seventh Edition 2021, ISBN 978–1‑62825–664‑2
- /PBG21‑d/ Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) und Der Standard für das Projektmanagement, Project Management Institute, Philadelphia, Pennsylvania Siebte Ausgabe 2021, ISBN 978–1‑62825–695‑6
- /Schelle08/ Heinz Schelle, Roland Ottmann, Astrid Pfeiffer: Projektmanager, GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 3. Auflage 2008, ISBN 978–3‑9248–4126‑3
- /Zell18/ Helmut Zell: Projektmanagement – lernen, lehren und für die Praxis, Books on Demand, Norderstedt 10. Auflage 2018, ISBN 978–3‑8370–0086‑3
A.3 Weblinks
- /#Wiki-Gantt-Diagramm/ Gantt-Diagramm in der deutschen Wikipedia
Legende zu den Weblinks
/ / Verweis auf eine Website (allgemein)
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/#/ Verweis auf ein einzelnes Thema auf einer Website
/#V/ Verweis auf ein Video auf einer Website
Letzte Aktualisierung: 20.11.2025 © Peterjohann Consulting, 2005–2026
