Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. → A‑Muster
  6. → ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­plan
  11. Abnah­me
  12. Abnah­me­be­richt
  13. Abnah­me­ka­ta­log
  14. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  15. Abnah­me­pro­to­koll
  16. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  17. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  18. Abschluss­pha­se
  19. → Abwei­chung
  20. Abwei­chungs­ana­ly­se
  21. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  22. Akti­vi­tät
  23. Akzep­tanz
  24. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  25. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  26. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  27. Ände­rung
  28. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  29. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  30. Ände­rungs­wunsch
  31. Aner­ken­nung
  32. Anfangs­fol­ge
  33. Anfangs­zeit­punkt
  34. Anfor­de­rung
  35. Ange­bot
  36. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  37. → Annah­me
  38. Anord­nungs­be­zie­hung
  39. Anschluss­kno­ten
  40. Anschluss­ver­bin­dung
  41. Arbeits­auf­wand
  42. Arbeits­fort­schritt
  43. Arbeits­kos­ten
  44. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  45. → Arbeits­pa­ket / Work Package
  46. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  47. Arbeits­um­fang
  48. → Arte­fakt
  49. → Audit
  50. Audi­tie­rung
  51. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  52. Auf­ga­be
  53. Auf­trag
  54. → Auf­trag­ge­ber
  55. Auf­trags­klä­rung
  56. → Auf­wand
  57. Auf­wands­er­fas­sung
  58. Auf­wands­schät­zung
  59. Aus­füh­rung
  60. Aus­füh­rungs­pha­se
  61. Aus­gangs­wert
  62. Aus­las­tung
  63. Aus­las­tungs­glät­tung /. Resour­ce Leveling
  64. Aus­nah­me
  65. Aus­schrei­bung
  66. Aus­weich­maß­nah­me
  67. Aus­wir­kung
  68. B‑Muster
  69. → Back­log
  70. Bal­ken
  71. Bal­ken­dia­gramm
  72. Bal­ken­plan
  73. → Base­line / → Basis­plan
  74. Bedro­hung / Threat
  75. Befug­nis
  76. Bench­mar­king
  77. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  78. Benut­zer
  79. Bericht
  80. Berichts­in­ter­vall
  81. Berichts­plan
  82. Berichts­vor­la­ge
  83. Berichts­we­sen
  84. → Beschaf­fung
  85. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  86. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  87. Bestel­lung
  88. → Best Practice
  89. Bestim­men­der Weg
  90. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  91. Bezie­hungs­dia­gramm
  92. → Bot­tom-up
  93. → Brain­stor­ming
  94. Bud­get
  95. → Busi­ness Case
  96. → Busi­ness Plan
  97. C‑Muster
  98. Chan­ce
  99. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  100. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  101. Chan­ge → Regis­ter
  102. → Check­lis­ten
  103. Cla­im
  104. Cla­im Management
  105. → Cock­pit
  106. Col­la­bo­ra­ti­on
  107. Com­pli­ance
  108. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  109. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  110. Cri­ti­cal Chain
  111. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  112. Dar­stel­lungs­ele­ment
  113. → Dash­board
  114. → Dau­er
  115. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  116. Dele­gie­ren
  117. → Deli­vera­ble
  118. Del­phi-Metho­de
  119. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  120. Doku­ment
  121. Doku­men­ta­ti­on
  122. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  123. Durch­füh­rung
  124. Durch­füh­rungs­pha­se
  125. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  126. Durch­satz
  127. Dyna­mi­sche Ressourcen
  128. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  129. → Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  130. Ein­gangs­wert
  131. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  132. Ein­satz­pla­nung
  133. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  134. Ein­zel­pro­jekt
  135. End­fol­ge
  136. Eng­pass
  137. Eng­pass­theo­rie
  138. End­ter­min
  139. → Ent­schei­dung
  140. → Ent­schei­dungs­baum
  141. → Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  142. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  143. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  144. Ent­schei­dungs­kno­ten
  145. Ent­schei­dungs­ma­trix
  146. Ent­schei­dungs­netz­plan
  147. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  148. Ent­schei­dungs­vor­gang
  149. Ent­wick­lung
  150. Ereig­nis
  151. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  152. Erfah­rung
  153. Erfah­rungs­si­che­rung
  154. Erfolg
  155. Erfolgs­fak­to­ren
  156. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  157. Erwar­te­te Gesamtkosten
  158. Eska­la­ti­on
  159. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  160. Even­tu­al­fall­pla­nung
  161. Exper­ten­schät­zung
  162. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  163. Fach­ex­per­te
  164. Fach­li­che Führung
  165. Fast Track­ing
  166. Feh­ler­ana­ly­se
  167. Fest­preis
  168. Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  169. Fer­tig­stel­lungs­wert
  170. Finan­zie­rung
  171. Finanz­mit­tel
  172. Finanz­mit­tel­plan
  173. Fix­kos­ten
  174. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  175. For­de­rungs­ma­nage­ment
  176. Fore­casts / Prognosen
  177. For­mu­lar
  178. For­schung
  179. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  180. Fort­schritt
  181. Fort­schritts­be­richt
  182. Fort­schritts­grad
  183. Fort­schritts­kon­trol­le
  184. Fort­schritts­mes­sung
  185. Frei­er Puf­fer (FP)
  186. Frei­ga­be
  187. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  188. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  189. Füh­rung
  190. Füh­rungs­stil
  191. Funk­tio­na­le Anforderungen
  192. Gantt-Dia­gramm
  193. Gele­gen­heit / Opportunity
  194. → Genau­ig­keit
  195. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  196. Gesam­mel­te Erfahrungen
  197. Gesamt­puf­fer
  198. Geschäfts­fall
  199. Gesprächs­pro­to­koll
  200. Gover­nan­ce
  201. → GPM
  202. Grenz­wert
  203. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  204. Güte­kri­te­ri­en
  205. House of Quality
  206. House of the Customer
  207. Hybri­des Projektmanagement
  208. ICB
  209. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  210. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend) / Scope Creep
  211. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  212. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  213. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  214. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  215. → Inter­views
  216. Inves­ti­ti­on
  217. IPMA
  218. Ist­ana­ly­se
  219. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  220. Ist­ter­min
  221. → Ist­wert
  222. → ITTO
  223. → Kapa­zi­tät
  224. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  225. Kapa­zi­täts­gren­ze
  226. Kapa­zi­täts­pla­nung
  227. Kapi­tal­wert
  228. → Kenn­zahl
  229. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  230. → Kick-off-→ Mee­ting
  231. Klas­se
  232. Kno­ten
  233. Kos­ten
  234. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  235. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  236. → Kos­ten­plan
  237. Kos­ten­ver­lauf
  238. Kos­ten­über­schrei­tung
  239. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  240. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  241. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  242. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  243. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  244. Kom­pe­tenz
  245. → Kom­ple­xi­tät
  246. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  247. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  248. Kon­flikt
  249. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  250. Kon­for­mi­tät
  251. Kon­struk­ti­on
  252. Kon­text
  253. Kon­text­do­ku­men­te
  254. Kon­trol­le
  255. Kon­troll­kon­ten­plan
  256. Kon­troll­kon­to
  257. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  258. Kos­ten
  259. Kos­ten­ba­sis­plan
  260. Kos­ten­g­ang­li­nie
  261. Kos­ten­ma­nage­ment
  262. Kos­ten­plan
  263. Kos­ten­schät­zung
  264. Kos­ten­sum­men­li­nie
  265. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  266. Kos­ten­ver­laufs­plan
  267. Kraft­feld­ana­ly­se
  268. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  269. Kri­se
  270. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  271. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  272. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  273. Kri­ti­sche Ressourcen
  274. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  275. → Kri­ti­scher Weg
  276. → Kun­de
  277. Kun­den­auf­trag
  278. → Las­ten­heft
  279. Lebens­zy­klus
  280. Lei­tung
  281. Ler­nen
  282. Leis­tung
  283. Leis­tungs­be­wer­tung
  284. Leis­tungs­er­fas­sung
  285. Leis­tungs­um­fang
  286. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  287. → Len­kungs­aus­schuss
  288. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  289. → Les­sons Learned
  290. Lie­fe­ran­ten
  291. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  292. Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  293. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  294. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  295. Lini­en­ma­na­ger
  296. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  297. Liqui­di­tät
  298. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  299. → Mach­bar­keits­ana­ly­se
  300. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  301. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  302. → Magi­sches Dreieck
  303. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  304. Manage­ment Cockpit
  305. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  306. → Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  307. Maß­nah­me
  308. Mei­len­stein
  309. Mei­len­stein­plan
  310. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  311. Men­gen­ge­rüst
  312. Metho­de
  313. Mit­ar­bei­ter
  314. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  315. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  316. → Mode­ra­ti­on
  317. → Moti­va­ti­on
  318. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  319. Nach­ar­beit
  320. Nach­fol­ger
  321. Nach­kal­ku­la­ti­on
  322. Nach­lauf­zeit / Lag
  323. Nach­for­de­rung / Claim
  324. → Netz­plan / Network
  325. Netz­plan­art
  326. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  327. Netz­plan­tech­nik
  328. Netz­plan­typ
  329. Nor­mal­fol­ge
  330. Not­fall­plan
  331. → Null­se­rie
  332. Nut­zen
  333. → Nutz­wert
  334. → Nutz­wert­ana­ly­se
  335. Offe­ner Punkt
  336. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  337. Opti­mis­ti­sche Dauer
  338. Orga­ni­gramm
  339. Orga­ni­sa­ti­on
  340. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  341. → Out­co­me
  342. Out­sour­cing
  343. → Out­put
  344. Para­me­tri­sche Schätzung
  345. → Pare­to-Prin­zip
  346. Per­so­nal
  347. Per­so­nal­be­darfs­pla­nung
  348. Per­so­nal­ein­satz­pla­nung
  349. Per­so­nal­kos­ten
  350. Per­so­nal­ma­nage­ment
  351. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  352. Pfeil
  353. → Pflich­ten­heft
  354. Pha­se
  355. Pha­se-Gate
  356. Pha­sen­mo­dell
  357. Pha­sen­plan
  358. Plan
  359. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  360. Plan­kos­ten
  361. Pla­nungs­klau­sur
  362. Pla­nungs­pa­ket
  363. Pla­nungs­pha­se
  364. → Plan­wert
  365. PMBOK
  366. → PMI
  367. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  368. Port­fo­lio
  369. Port­fo­li­o­ele­ment
  370. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  371. Preis
  372. PRINCE2
  373. → Prio­ri­sie­ren
  374. → Pro­blem
  375. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  376. Pro­dukt
  377. → Pro­dukt­ab­nah­me
  378. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  379. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  380. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  381. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  382. Pro­gramm
  383. Pro­gramm­ele­ment
  384. Pro­gramm­ma­nage­ment
  385. Pro­ject Score Card (PSC)
  386. Pro­jekt
  387. Pro­jekt­ab­bruch
  388. Pro­jekt­ab­lauf
  389. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  390. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  391. → Pro­jekt­ab­nah­me
  392. Pro­jekt­ab­schluss
  393. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  394. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  395. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  396. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  397. Pro­jekt­ab­wick­lung
  398. Pro­jekt­ak­te
  399. → Pro­jekt­an­trag
  400. Pro­jekt­ar­chiv
  401. Pro­jekt­art
  402. → Pro­jekt­au­dit
  403. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  404. Pro­jektauflö­sung
  405. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  406. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  407. Pro­jekt­be­richt
  408. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  409. Pro­jekt­be­wer­tung
  410. Pro­jekt­bud­get
  411. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  412. Pro­jekt­con­trol­ling
  413. → Pro­jekt­dau­er
  414. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  415. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  416. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  417. Pro­jekt­durch­füh­rung
  418. Pro­jekt­ein­füh­rung
  419. → Pro­jek­ten­de
  420. Pro­jekt­ent­wick­lung
  421. Pro­jekt­er­folg
  422. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  423. Pro­jekt­er­fah­rung
  424. Pro­jekt­er­geb­nis
  425. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  426. Pro­jekt­fort­schritt
  427. Pro­jekt­frei­ga­be
  428. Pro­jekt­ge­gen­stand
  429. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  430. → Pro­jekt­hand­buch
  431. Pro­jek­tie­rung
  432. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  433. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  434. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  435. Pro­jekt­ka­len­der
  436. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  437. Pro­jekt­kern­team
  438. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  439. → Pro­jekt­kos­ten
  440. Pro­jekt­kos­ten­art
  441. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  442. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  443. Pro­jekt­kul­tur
  444. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  445. → Pro­jekt­lei­ter
  446. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  447. Pro­jekt­ma­nage­ment
  448. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  449. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  450. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  451. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  452. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  453. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  454. → Pro­jekt­ma­na­ger
  455. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  456. Pro­jekt­mee­ting
  457. Pro­jekt­mentor
  458. → Pro­jekt­merk­ma­le
  459. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  460. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  461. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  462. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  463. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  464. Pro­jekt­per­so­nal
  465. → Pro­jekt­pha­se
  466. → Pro­jekt­plan
  467. → Pro­jekt­pla­nung
  468. Pro­jekt­port­fo­lio
  469. → Pro­jekt­pro­dukt
  470. Pro­jekt­pro­zess
  471. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  472. Pro­jekt­rei­fe­grad
  473. Pro­jekt­re­view
  474. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  475. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  476. → Pro­jekt­spon­sor
  477. → Pro­jekt­start
  478. Pro­jekt­sta­tus
  479. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  480. → Pro­jekt­steck­brief
  481. → Pro­jekt­steue­rung
  482. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  483. Pro­jekt­stö­rung
  484. Pro­jekt­struk­tur­code
  485. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  486. Pro­jekt­stu­die
  487. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  488. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  489. Pro­jekt­über­wa­chung
  490. Pro­jekt­um­fang
  491. → Pro­jekt­um­feld
  492. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  493. → Pro­jekt­ver­trag
  494. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  495. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  496. → Pro­jekt­ziel
  497. → Pro­to­typ
  498. Pro­zess
  499. Pro­zess­grup­pen
  500. → Prü­fung
  501. Puf­fer
  502. Puf­fer­zeit
  503. → Qua­li­tät
  504. Qua­li­täts­kos­ten
  505. Qua­li­täts­len­kung
  506. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  507. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  508. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  509. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  510. Qua­li­täts­pla­nung
  511. Qua­li­täts­prü­fung
  512. Qua­li­täts­si­che­rung
  513. Qua­li­täts­steue­rung
  514. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  515. RACI-→ Matrix
  516. Rand­be­din­gun­gen
  517. → Rea­li­sie­rung
  518. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  519. Rei­fe­grad
  520. Rei­fe­grad­mo­dell
  521. Rei­ne Projektorganisation
  522. Release
  523. → Release­plan
  524. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  525. Request for Pro­po­sal (RFP)
  526. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  527. → Reser­ve
  528. → Res­sour­ce
  529. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  530. Res­sour­cen­glät­tung
  531. Res­sour­cen­his­to­gramm
  532. Res­sour­cen­ka­len­der
  533. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  534. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  535. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  536. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  537. Rest­ri­si­ko
  538. Review
  539. Revi­si­on
  540. Risi­ko
  541. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  542. Risi­ko­n­ana­ly­se
  543. Risi­ko­be­wer­tung
  544. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  545. Risi­ko­er­eig­nis
  546. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  547. Risi­ko­in­dex
  548. Risi­ko­ka­te­go­rie
  549. Risi­koklas­se
  550. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  551. Risi­ko­maß­nah­me
  552. → Risi­ko­ma­trix
  553. Risi­ko­min­de­rung
  554. Risi­ko­re­gis­ter
  555. Risi­ko­re­ser­ve
  556. Risi­ko­se­quenz
  557. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  558. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  559. Risi­ko­über­tra­gung
  560. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  561. Risi­ko­ver­mei­dung
  562. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  563. Risk Review Board
  564. ROI
  565. Rol­le
  566. Rol­lie­ren­de Planung
  567. Rück­kopp­lung / Feedback
  568. Rück­wärts­rech­nung
  569. Sach­mit­tel
  570. Schät­zung
  571. → Schätz­me­tho­den
  572. Schein­vor­gang
  573. Scope Creep
  574. Scope Manage­ment
  575. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  576. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  577. → Simul­ta­neous Engineering
  578. → SMART
  579. Soft­s­kills in Projekten
  580. → Soll­wert
  581. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  582. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  583. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  584. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  585. Sprung­fol­ge
  586. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  587. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  588. Stage-Gate-→ Prin­zip
  589. → Stake­hol­der
  590. Stake­hol­der­ana­ly­se
  591. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  592. Stake­hol­der­ma­trix
  593. Stan­dard­struk­tur­plan
  594. Start­vor­gang
  595. → Sta­tus
  596. Sta­tus­be­richt
  597. Sta­tus­da­tum
  598. Sta­tus­schrit­te
  599. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  600. Steue­rung
  601. Steue­rungs­pha­se
  602. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  603. Struk­tur­plan
  604. → SWOT
  605. Sys­tem
  606. → Sys­tem­kon­text
  607. Task Force
  608. TCO
  609. Team
  610. Team­auf­trag / Team Charter
  611. → Team­buil­ding
  612. Team­mit­glie­der
  613. Team­sta­tus
  614. Team­sta­tus­be­richt
  615. Teil­pro­jekt
  616. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  617. Ter­min
  618. Ter­min­ba­sis­plan
  619. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  620. → Ter­min­plan
  621. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  622. Ter­min­steue­rung
  623. → Test­fall
  624. → Test­plan
  625. Test­sze­na­rio
  626. Time­boxing
  627. Tole­ranz
  628. → Top-down
  629. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  630. Trag­wei­te
  631. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on
  632. Trend­ana­ly­se
  633. → Über­ga­be­pro­to­koll
  634. Über­lap­pung / Fast Tracking
  635. → Über­nah­me­pro­to­koll
  636. Über­wa­chen / Monitoring
  637. Umfangs­plan
  638. Unsi­cher­heit
  639. Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  640. Vari­an­te
  641. Vali­die­ren
  642. Ver­ant­wor­tung
  643. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  644. Ver­blei­ben­de Dauer
  645. Ver­dich­tung / Crashing
  646. Ver­han­deln
  647. → Veri­fi­zie­ren
  648. Ver­si­on
  649. Ver­trag
  650. Ver­trags­ab­wick­lung
  651. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  652. → Visi­on
  653. Visua­li­sie­rung
  654. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  655. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  656. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  657. Vor­gän­ger
  658. Vor­gang
  659. Vor­gangs­art
  660. Vor­gangs­dau­er
  661. Vor­gangs­kno­ten
  662. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  663. → Vor­gangs­lis­te
  664. Vor­gangs­na­me
  665. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  666. Vor­gangs­puf­fer
  667. Vor­ge­hens­mo­dell
  668. Vor­lauf­zeit / Lead
  669. → Vor­pro­jekt
  670. → Vor­pro­jekt­an­trag
  671. → Vor­pro­jekt­pha­se
  672. Vor­wärts­rech­nung
  673. → V‑Modell
  674. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  675. → Was­ser­fall­mo­dell
  676. Werk­ver­trag
  677. → Werk­zeu­ge und Methoden
  678. Wert
  679. Wert­schät­zung
  680. Wert­schöp­fung
  681. Wirt­schaft­lich­keit
  682. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  683. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  684. → Wis­sens­ge­biet
  685. → Work­shop
  686. Wur­zel­ele­ment
  687. Zeit­ein­heit
  688. → Zeit­punkt
  689. Zer­le­gung / Dekomposition
  690. Zer­ti­fi­zie­rung
  691. → Ziel
  692. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  693. Ziel­ereig­nis
  694. Ziel­er­rei­chung
  695. Ziel­kno­ten
  696. Ziel­kon­flikt
  697. Ziel­ver­ein­ba­rung
  698. Ziel­vor­ga­be
  699. Ziel­vor­gang
  700. → Zuschlag
  701. Zweck / Purpose

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