Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. → A‑Muster
  6. → ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. → Ablauf­plan
  12. Ablauf­pla­nung
  13. Abnah­me
  14. Abnah­me­be­richt
  15. Abnah­me­ka­ta­log
  16. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  17. Abnah­me­pro­to­koll
  18. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  19. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  20. Abschluss­pha­se
  21. → Abwei­chung
  22. Abwei­chungs­ana­ly­se
  23. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  24. Akti­vi­tät
  25. Akzep­tanz
  26. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  27. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  28. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  29. Ände­rung
  30. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  31. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  32. Ände­rungs­wunsch
  33. Aner­ken­nung
  34. Anfangs­fol­ge
  35. Anfangs­zeit­punkt
  36. Anfor­de­rung
  37. Ange­bot
  38. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  39. Ange­bots­pha­se
  40. → Annah­me
  41. Anord­nungs­be­zie­hung
  42. Anschluss­kno­ten
  43. Anschluss­ver­bin­dung
  44. Arbeits­auf­wand
  45. Arbeits­fort­schritt
  46. Arbeits­kos­ten
  47. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  48. → Arbeits­pa­ket / Work Package
  49. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  50. Arbeits­um­fang
  51. Arbeits­vor­gang
  52. → Arte­fakt
  53. → Audit
  54. Audi­tie­rung
  55. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  56. Auf­ga­be
  57. Auf­trag
  58. → Auf­trag­ge­ber
  59. Auf­trags­klä­rung
  60. → Auf­wand
  61. Auf­wands­er­fas­sung
  62. Auf­wands­schät­zung
  63. Aus­füh­rung
  64. Aus­füh­rungs­pha­se
  65. Aus­gangs­wert
  66. Aus­las­tung
  67. Aus­las­tungs­glät­tung / Resour­ce Leveling
  68. Aus­nah­me
  69. Aus­schrei­bung
  70. Aus­weich­maß­nah­me
  71. Aus­wir­kung
  72. B‑Muster
  73. → Back­log
  74. Bal­ken
  75. Bal­ken­dia­gramm
  76. → Bal­ken­plan
  77. → Base­line / → Basis­plan
  78. Bedarf
  79. Bedarfs­er­mitt­lung
  80. Bedro­hung / Threat
  81. Befug­nis
  82. Belas­tungs­dia­gramm
  83. Bench­mar­king
  84. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  85. Benut­zer
  86. Bericht
  87. Berichts­in­ter­vall
  88. Berichts­plan
  89. Berichts­vor­la­ge
  90. Berichts­we­sen
  91. → Beschaf­fung
  92. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  93. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  94. Bestel­lung
  95. → Best Practice
  96. Bestim­men­der Weg
  97. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  98. Bezie­hungs­dia­gramm
  99. → Bot­tom-up
  100. → Brain­stor­ming
  101. Bud­get
  102. → Busi­ness Case
  103. → Busi­ness Plan
  104. C‑Muster
  105. Chan­ce
  106. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  107. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  108. Chan­ge → Regis­ter
  109. → Check­lis­ten
  110. Cla­im
  111. Cla­im Management
  112. → Cock­pit
  113. Col­la­bo­ra­ti­on
  114. Com­pli­ance
  115. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  116. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  117. Cri­ti­cal Chain
  118. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  119. Dar­stel­lungs­ele­ment
  120. → Dash­board
  121. → Dau­er
  122. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  123. Dele­gie­ren
  124. Deli­vera­ble
  125. Del­phi-Metho­de
  126. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  127. Doku­ment
  128. Doku­men­ta­ti­on
  129. Dop­pel­bal­ken­plan
  130. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  131. Durch­füh­rung
  132. Durch­füh­rungs­pha­se
  133. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  134. Durch­satz
  135. Dyna­mi­sche Ressourcen
  136. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  137. → Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  138. Ein­gangs­wert
  139. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  140. Ein­satz­pla­nung
  141. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  142. Ein­zel­pro­jekt
  143. End­fol­ge
  144. Eng­pass
  145. Eng­pass­res­sour­ce
  146. Eng­pass­theo­rie
  147. End­ter­min
  148. → Ent­schei­dung
  149. → Ent­schei­dungs­baum
  150. → Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  151. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  152. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  153. Ent­schei­dungs­kno­ten
  154. Ent­schei­dungs­ma­trix
  155. Ent­schei­dungs­netz­plan
  156. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  157. Ent­schei­dungs­vor­gang
  158. Ent­wick­lung
  159. Ereig­nis
  160. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  161. Erfah­rung
  162. Erfah­rungs­si­che­rung
  163. Erfolg
  164. Erfolgs­fak­to­ren
  165. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  166. Erwar­te­te Gesamtkosten
  167. Eska­la­ti­on
  168. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  169. Even­tu­al­fall­pla­nung
  170. Exper­ten­schät­zung
  171. Explo­ra­ti­ons­pha­se
  172. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  173. Fach­ex­per­te
  174. Fach­li­che Führung
  175. Fast Track­ing
  176. Feh­ler­ana­ly­se
  177. Fest­preis
  178. Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  179. Fer­tig­stel­lungs­wert
  180. Finan­zi­el­le Ressource
  181. Finan­zie­rung
  182. Finan­zie­rungs­lü­cke
  183. Finan­zie­rungs­plan
  184. Finanz­mit­tel
  185. Finanz­mit­tel­plan
  186. Fix­kos­ten
  187. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  188. For­de­rungs­ma­nage­ment
  189. Fore­casts / Prognosen
  190. For­mu­lar
  191. For­schung
  192. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  193. Fort­schritt
  194. Fort­schritts­be­richt
  195. Fort­schritts­grad
  196. Fort­schritts­kon­trol­le
  197. Fort­schritts­mes­sung
  198. Frei­er Puf­fer (FP)
  199. Frei­ga­be
  200. Fris­ten­pla­nung
  201. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  202. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  203. Füh­rung
  204. Füh­rungs­stil
  205. Funk­tio­na­le Anforderungen
  206. → Gantt-Dia­gramm
  207. Gele­gen­heit / Opportunity
  208. → Genau­ig­keit
  209. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  210. Gesam­mel­te Erfahrungen
  211. Gesamt­puf­fer
  212. Geschäfts­fall
  213. Gesprächs­pro­to­koll
  214. Gover­nan­ce
  215. → GPM
  216. Grenz­wert
  217. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  218. Güte­kri­te­ri­en
  219. House of Quality
  220. House of the Customer
  221. Hybri­des Projektmanagement
  222. ICB
  223. Infor­ma­ti­on
  224. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  225. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend) / Scope Creep
  226. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  227. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  228. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  229. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  230. → Inter­views
  231. Inves­ti­ti­on
  232. IPMA
  233. Ist­ana­ly­se
  234. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  235. Ist­ter­min
  236. → Ist­wert
  237. → ITTO
  238. → Kapa­zi­tät
  239. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  240. Kapa­zi­täts­gren­ze
  241. Kapa­zi­täts­pla­nung
  242. Kapi­tal­wert
  243. → Kenn­zahl
  244. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  245. → Kick-off-→ Mee­ting
  246. Kick-out-Mee­ting
  247. Klas­se
  248. Kno­ten
  249. Kon­sor­ti­um
  250. Kos­ten
  251. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  252. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  253. Kos­ten­er­mitt­lung
  254. Kos­ten­er­mitt­lungs­ver­fah­ren
  255. → Kos­ten­plan
  256. Kos­ten­ver­lauf
  257. Kos­ten­über­schrei­tung
  258. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  259. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  260. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  261. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  262. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  263. Kom­pe­tenz
  264. → Kom­ple­xi­tät
  265. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  266. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  267. Kon­flikt
  268. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  269. Kon­for­mi­tät
  270. Kon­struk­ti­on
  271. Kon­text
  272. Kon­text­do­ku­men­te
  273. Kon­trol­le
  274. Kon­troll­kon­ten­plan
  275. Kon­troll­kon­to
  276. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  277. Kos­ten
  278. Kos­ten­ba­sis­plan
  279. Kos­ten­g­ang­li­nie
  280. Kos­ten­ma­nage­ment
  281. Kos­ten­plan
  282. Kos­ten­schät­zung
  283. Kos­ten­sum­men­li­nie
  284. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  285. Kos­ten­ver­laufs­plan
  286. Kraft­feld­ana­ly­se
  287. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  288. Kri­se
  289. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  290. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  291. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  292. Kri­ti­sche Ressourcen
  293. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  294. → Kri­ti­scher Weg
  295. → Kun­de
  296. Kun­den­auf­trag
  297. → Las­ten­heft
  298. Lebens­zy­klus
  299. Leis­tungs­be­schrei­bung
  300. Lei­tung
  301. Ler­nen
  302. Leis­tung
  303. Leis­tungs­be­wer­tung
  304. Leis­tungs­er­fas­sung
  305. Leis­tungs­um­fang
  306. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  307. → Len­kungs­aus­schuss
  308. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  309. → Les­sons Learned
  310. Lie­fe­ran­ten
  311. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  312. Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  313. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  314. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  315. Lini­en­ma­na­ger
  316. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  317. Liqui­di­tät
  318. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  319. Mach­bar­keits­ana­ly­se
  320. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  321. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  322. → Magi­sches Dreieck
  323. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  324. Manage­ment Cockpit
  325. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  326. Mate­ri­al
  327. Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  328. Maß­nah­me
  329. Mei­len­stein
  330. Mei­len­stein­plan
  331. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  332. Men­gen­ge­rüst
  333. Metho­de
  334. Mit­ar­bei­ter
  335. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  336. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  337. → Mode­ra­ti­on
  338. Moni­to­ring
  339. → Moti­va­ti­on
  340. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  341. Nach­ar­beit
  342. Nach­fol­ger
  343. Nach­kal­ku­la­ti­on, sie­he Projektnachkalkulation
  344. Nach­lauf­zeit / Lag
  345. Nach­for­de­rung / Claim
  346. → Netz­plan / Network
  347. Netz­plan­art
  348. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  349. Netz­plan­tech­nik
  350. Netz­plan­typ
  351. Nicht-Ziel
  352. Nor­mal­fol­ge
  353. Not­fall­plan
  354. → Null­se­rie
  355. Nut­zen
  356. → Nutz­wert
  357. → Nutz­wert­ana­ly­se
  358. Offe­ner Punkt
  359. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  360. Opti­mis­ti­sche Dauer
  361. Orga­ni­gramm
  362. Orga­ni­sa­ti­on
  363. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  364. → Out­co­me
  365. Out­sour­cing
  366. → Out­put
  367. Para­me­tri­sche Schätzung
  368. → Pare­to-Prin­zip
  369. Per­so­nal
  370. Per­so­nal­be­darfs­pla­nung
  371. Per­so­nal­ein­satz­pla­nung
  372. Per­so­nal­kos­ten
  373. Per­so­nal­ma­nage­ment
  374. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  375. Pfeil
  376. → Pflich­ten­heft
  377. Pha­se
  378. Pha­se-Gate
  379. Pha­sen­mo­dell
  380. Pha­sen­plan
  381. Plan
  382. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  383. Plan­kos­ten
  384. Pla­nungs­klau­sur
  385. Pla­nungs­pa­ket
  386. Pla­nungs­pha­se
  387. → Plan­wert
  388. PMBOK
  389. → PMI
  390. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  391. Port­fo­lio
  392. Port­fo­li­o­ele­ment
  393. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  394. Preis
  395. PRINCE2
  396. → Prio­ri­sie­ren
  397. → Pro­blem
  398. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  399. Pro­dukt
  400. Pro­dukt­an­for­de­rung
  401. → Pro­dukt­ab­nah­me
  402. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  403. Pro­dukt­in­kre­ment
  404. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  405. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  406. Pro­dukt­ver­si­on
  407. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  408. Pro­gramm
  409. Pro­gramm­ele­ment
  410. Pro­gramm­ma­nage­ment
  411. Pro­ject Score Card (PSC)
  412. Pro­jekt
  413. Pro­jekt­ab­bruch
  414. Pro­jekt­ab­lauf
  415. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  416. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  417. → Pro­jekt­ab­nah­me
  418. Pro­jekt­ab­schluss
  419. Pro­jekt­ab­schluss­ana­ly­se
  420. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  421. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  422. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  423. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  424. Pro­jekt­ab­wick­lung
  425. Pro­jekt­ak­te
  426. → Pro­jekt­an­trag
  427. Pro­jekt­ar­chiv
  428. Pro­jekt­art
  429. → Pro­jekt­au­dit
  430. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  431. Pro­jektauflö­sung
  432. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  433. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  434. Pro­jekt­auf­trags­klä­rung
  435. Pro­jekt­auf­wand
  436. Pro­jekt­be­an­tra­gung
  437. Pro­jekt­be­darf
  438. Pro­jekt­be­richt
  439. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  440. Pro­jekt­be­wer­tung
  441. Pro­jekt­bud­get
  442. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  443. Pro­jekt­con­trol­ling
  444. Pro­jekt­dau­er
  445. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  446. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  447. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  448. Pro­jekt­durch­füh­rung
  449. Pro­jekt­ein­füh­rung
  450. → Pro­jek­ten­de
  451. Pro­jekt­ent­wick­lung
  452. Pro­jekt­er­folg
  453. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  454. Pro­jekt­er­fah­rung
  455. Pro­jekt­er­geb­nis
  456. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  457. Pro­jekt­fort­schritt
  458. Pro­jekt­frei­ga­be
  459. Pro­jekt­ge­gen­stand
  460. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  461. Pro­jekt­grün­dung
  462. → Pro­jekt­hand­buch
  463. Pro­jekt-ID / Projektidentifikationsnummer
  464. Pro­jekt­idee
  465. Pro­jek­tie­rung
  466. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  467. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  468. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  469. Pro­jekt­ka­len­der
  470. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  471. Pro­jekt­kern­team
  472. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  473. Pro­jekt­kon­sor­ti­um, sie­he Konsortium
  474. → Pro­jekt­kos­ten
  475. Pro­jekt­kos­ten­art
  476. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  477. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  478. Pro­jekt­kul­tur
  479. Pro­jekt­lauf­zeit, sie­he Projektdauer
  480. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  481. → Pro­jekt­lei­ter
  482. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  483. Pro­jekt­len­kungs­aus­schuss, sie­he Lenkungsausschuss
  484. Pro­jekt­ma­nage­ment
  485. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  486. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  487. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  488. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  489. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  490. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  491. → Pro­jekt­ma­na­ger
  492. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  493. Pro­jekt­mee­ting
  494. Pro­jekt­mentor
  495. → Pro­jekt­merk­ma­le
  496. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  497. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  498. Pro­jekt­nach­kal­ku­la­ti­on
  499. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  500. Pro­jekt­na­me
  501. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  502. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  503. Pro­jekt­per­so­nal
  504. → Pro­jekt­pha­se
  505. → Pro­jekt­plan
  506. → Pro­jekt­pla­nung
  507. Pro­jekt­port­fo­lio
  508. → Pro­jekt­pro­dukt
  509. Pro­jekt­pro­zess
  510. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  511. Pro­jekt­rei­fe­grad
  512. Pro­jekt­re­view
  513. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  514. Pro­jekt­sa­nie­rung
  515. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  516. → Pro­jekt­spon­sor
  517. → Pro­jekt­start
  518. Pro­jekt-Start-→ Work­shop
  519. Pro­jekt­sta­tus
  520. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  521. → Pro­jekt­steck­brief
  522. → Pro­jekt­steue­rung
  523. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  524. Pro­jekt­stö­rung
  525. Pro­jekt­struk­tur­code
  526. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  527. Pro­jekt­stu­die
  528. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  529. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  530. Pro­jekt­über­wa­chung
  531. Pro­jekt­um­fang / Pro­ject Scope
  532. → Pro­jekt­um­feld
  533. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  534. → Pro­jekt­ver­trag
  535. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  536. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  537. → Pro­jekt­ziel
  538. → Pro­to­typ
  539. Pro­zess
  540. Pro­zess­grup­pen
  541. → Prü­fung
  542. Puf­fer
  543. Puf­fer­zeit
  544. → Qua­li­tät
  545. Qua­li­täts­kos­ten
  546. Qua­li­täts­len­kung
  547. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  548. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  549. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  550. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  551. Qua­li­täts­pla­nung
  552. Qua­li­täts­prü­fung
  553. Qua­li­täts­si­che­rung
  554. Qua­li­täts­steue­rung
  555. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  556. RACI-→ Matrix
  557. Rand­be­din­gun­gen
  558. → Rea­li­sie­rung
  559. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  560. Rei­fe­grad
  561. Rei­fe­grad­mo­dell
  562. Rei­ne Projektorganisation
  563. Release
  564. → Release­plan
  565. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  566. Request for Pro­po­sal (RFP)
  567. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  568. → Reser­ve
  569. Res­sour­ce
  570. Res­sour­cen­an­for­de­run­gen
  571. Res­sour­cen­be­darf
  572. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  573. Res­sour­cen­elas­ti­zi­tät
  574. Res­sour­cen­glät­tung
  575. Res­sour­cen­his­to­gramm
  576. Res­sour­cen­ka­len­der
  577. Res­sour­cen­kon­flikt
  578. Res­sour­cen­leis­tung
  579. Res­sour­cen­ma­na­ger
  580. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  581. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  582. Res­sour­cen­pool
  583. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  584. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  585. Res­sour­cen­ta­bel­le
  586. Res­sour­cen­ver­pflich­tung
  587. Rest­ri­si­ko
  588. Review
  589. Revi­si­on
  590. Risi­ko
  591. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  592. Risi­ko­n­ana­ly­se
  593. Risi­ko­be­wer­tung
  594. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  595. Risi­ko­er­eig­nis
  596. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  597. Risi­ko­in­dex
  598. Risi­ko­ka­te­go­rie
  599. Risi­koklas­se
  600. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  601. Risi­ko­maß­nah­me
  602. → Risi­ko­ma­trix
  603. Risi­ko­min­de­rung
  604. Risi­ko­pla­nung
  605. Risi­ko­prio­ri­täts­zahl (RPZ)
  606. Risi­ko­re­gis­ter
  607. Risi­ko­re­ser­ve
  608. Risi­ko­se­quenz
  609. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  610. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  611. Risi­ko­über­tra­gung
  612. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  613. Risi­ko­ver­mei­dung
  614. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  615. Risk Review Board
  616. ROI
  617. Rol­le
  618. Rol­lie­ren­de Planung
  619. Rück­kopp­lung / Feedback
  620. Rück­wärts­rech­nung
  621. Sach­mit­tel
  622. → Schät­zen / Schätzung
  623. Schätz­me­tho­den
  624. Schein­vor­gang
  625. Schnitt­stel­le
  626. Schnitt­stel­len­ma­nage­ment in Projekten
  627. Scope Creep
  628. Scope Manage­ment
  629. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  630. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  631. → Simul­ta­neous Engineering
  632. → SMART
  633. Soft­s­kills in Projekten
  634. Soll­wert
  635. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  636. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  637. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  638. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  639. Sprung­fol­ge
  640. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  641. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  642. Stage-Gate-→ Prin­zip
  643. → Stake­hol­der
  644. Stake­hol­der­ana­ly­se
  645. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  646. Stake­hol­der­ma­trix
  647. Stamm­or­ga­ni­sa­ti­on
  648. Stan­dard­struk­tur­plan
  649. Start
  650. Start­pha­se
  651. Start­vor­gang
  652. → Sta­tus
  653. Sta­tus­be­richt
  654. Sta­tus­da­tum
  655. Sta­tus­schrit­te
  656. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  657. Steue­rung
  658. Steue­rungs­pha­se
  659. Stich­tag
  660. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  661. Struk­tur­plan
  662. → SWOT
  663. Sys­tem
  664. → Sys­tem­kon­text
  665. Task Force
  666. TCO
  667. Team
  668. Team­auf­trag / Team Charter
  669. → Team­buil­ding
  670. Team­mit­glie­der
  671. Team­sta­tus
  672. Team­sta­tus­be­richt
  673. Teil­pro­jekt
  674. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  675. Ter­min
  676. Ter­min­ba­sis­plan
  677. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  678. → Ter­min­plan
  679. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  680. Ter­min­steue­rung
  681. → Test­fall
  682. → Test­plan
  683. Test­sze­na­rio
  684. Time­boxing
  685. Tole­ranz
  686. → Top-down
  687. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  688. Trag­wei­te
  689. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on, sie­he Stammorganisation
  690. Trend­ana­ly­se
  691. → Über­ga­be­pro­to­koll
  692. Über­lap­pung / Fast Tracking
  693. → Über­nah­me­pro­to­koll
  694. Über­wa­chen / Monitoring
  695. Umfangs­plan
  696. Unsi­cher­heit
  697. → Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (→ Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  698. Vari­an­te
  699. Vali­die­ren
  700. Ver­ant­wor­tung
  701. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  702. Ver­blei­ben­de Dauer
  703. Ver­dich­tung / Crashing
  704. Ver­han­deln
  705. → Veri­fi­zie­ren
  706. Ver­si­on
  707. Ver­trag
  708. Ver­trags­ab­wick­lung
  709. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  710. → Visi­on
  711. Visua­li­sie­rung
  712. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  713. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  714. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  715. Vor­gän­ger
  716. Vor­gang
  717. Vor­gangs­art
  718. Vor­gangs­dau­er
  719. Vor­gangs­kno­ten
  720. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  721. → Vor­gangs­lis­te
  722. Vor­gangs­na­me
  723. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  724. Vor­gangs­puf­fer
  725. Vor­ge­hen
  726. Vor­ge­hens­mo­dell
  727. Vor­lauf­zeit / Lead
  728. → Vor­pro­jekt
  729. → Vor­pro­jekt­an­trag
  730. Vor­pro­jekt­pha­se
  731. Vor­wärts­rech­nung
  732. → V‑Modell
  733. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  734. → Was­ser­fall­mo­dell
  735. Werk­ver­trag
  736. → Werk­zeu­ge und Methoden
  737. Wert
  738. Wert­schät­zung
  739. Wert­schöp­fung
  740. Wirt­schaft­lich­keit
  741. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  742. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  743. → Wis­sens­ge­biet
  744. Work­shop
  745. Wur­zel­ele­ment
  746. Zeit­ein­heit
  747. → Zeit­punkt
  748. Zer­le­gung / Dekomposition
  749. Zer­ti­fi­zie­rung
  750. → Ziel
  751. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  752. Ziel­ereig­nis
  753. Ziel­er­rei­chung
  754. Ziel­kno­ten
  755. Ziel­kon­flikt
  756. Ziel­ver­ein­ba­rung
  757. Ziel­vor­ga­be
  758. Ziel­vor­gang
  759. → Zuschlag
  760. Zweck / Purpose

Ähnliche Beiträge