Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. A‑Muster
  6. → ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. → Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. → Ablauf­plan
  12. Ablauf­pla­nung
  13. Abnah­me
  14. Abnah­me­be­richt
  15. Abnah­me­ka­ta­log
  16. → Abnah­me­kri­te­ri­en
  17. Abnah­me­pro­to­koll
  18. Abschluss, sie­he → Pro­jekt­ab­schluss
  19. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  20. Abschluss­pha­se
  21. Abso­lu­ter Termin
  22. → Abwei­chung
  23. Abwei­chungs­ana­ly­se
  24. Agi­les → Pro­jekt­ma­nage­ment
  25. Akti­vi­tät
  26. Akzep­tanz
  27. → Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  28. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  29. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  30. Ände­rung
  31. → Ände­rungs­an­trag / → Chan­ge Request
  32. → Ände­rungs­ma­nage­ment
  33. Ände­rungs­wunsch
  34. Aner­ken­nung
  35. Anfangs­fol­ge
  36. Anfangs­zeit­punkt
  37. Anfor­de­rung
  38. Ange­bot
  39. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  40. Ange­bots­pha­se
  41. → Annah­me
  42. Anord­nungs­be­zie­hung
  43. Anschluss­kno­ten
  44. Anschluss­ver­bin­dung
  45. Arbeits­auf­wand
  46. Arbeits­fort­schritt
  47. Arbeits­kos­ten
  48. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  49. Arbeits­pa­ket / Work Package
  50. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  51. Arbeits­um­fang
  52. Arbeits­vor­gang
  53. → Arte­fakt
  54. → Audit
  55. Audi­tie­rung
  56. → Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  57. Auf­ga­be
  58. Auf­trag
  59. → Auf­trag­ge­ber
  60. Auf­trags­klä­rung
  61. → Auf­wand
  62. Auf­wand­puf­fer
  63. Auf­wands­er­fas­sung
  64. Auf­wands­schät­zung
  65. Aus­füh­rung
  66. Aus­füh­rungs­pha­se
  67. Aus­gangs­wert
  68. Aus­las­tung
  69. Aus­las­tungs­glät­tung / Resour­ce Leveling
  70. Aus­nah­me
  71. Aus­schrei­bung
  72. Aus­weich­maß­nah­me
  73. Aus­wir­kung
  74. B‑Muster
  75. → Back­log
  76. Bal­ken
  77. Bal­ken­dia­gramm
  78. → Bal­ken­plan
  79. → Base­line / → Basis­plan
  80. Bedarf
  81. Bedarfs­er­mitt­lung
  82. Bedro­hung / Threat
  83. Befug­nis
  84. Belas­tungs­dia­gramm
  85. Bench­mar­king
  86. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  87. Benut­zer
  88. Bericht
  89. Berichts­in­ter­vall
  90. Berichts­plan
  91. Berichts­vor­la­ge
  92. Berichts­we­sen
  93. → Beschaf­fung
  94. → Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  95. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  96. Bestel­lung
  97. → Best Practice
  98. Bestim­men­der Weg
  99. Bewil­lig­ter → Risi­ko­zu­schlag
  100. Bezie­hungs­dia­gramm
  101. → Bot­tom-up
  102. → Brain­stor­ming
  103. Bud­get
  104. → Busi­ness Case
  105. → Busi­ness Plan
  106. C‑Muster
  107. Chan­ce
  108. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  109. → Chan­ge Manage­ment in Projekten
  110. Chan­ge → Regis­ter
  111. → Check­lis­ten
  112. Cla­im
  113. Cla­im Management
  114. → Cock­pit
  115. Col­la­bo­ra­ti­on
  116. Com­pli­ance
  117. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  118. Con­trol­ling, sie­he → Pro­jekt­con­trol­ling
  119. Cri­ti­cal Chain
  120. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  121. Dar­stel­lungs­ele­ment
  122. → Dash­board
  123. → Dau­er
  124. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  125. Dele­gie­ren
  126. Deli­vera­ble
  127. Del­phi-Metho­de
  128. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Füh­rung
  129. Doku­ment
  130. Doku­men­ta­ti­on
  131. Dop­pel­bal­ken­plan
  132. Drei-Punkt-→ Schät­zung
  133. Durch­füh­rung
  134. Durch­füh­rungs­pha­se
  135. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  136. Durch­satz
  137. Dyna­mi­sche Ressourcen
  138. → Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  139. → Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  140. Ein­gangs­wert
  141. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  142. Ein­satz­mit­tel­plan
  143. Ein­satz­plan
  144. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  145. Ein­zel­pro­jekt
  146. End­fol­ge
  147. Eng­pass
  148. Eng­pass­res­sour­ce
  149. Eng­pass­theo­rie
  150. End­ter­min
  151. → Ent­schei­dung
  152. → Ent­schei­dungs­baum
  153. → Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  154. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  155. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  156. Ent­schei­dungs­kno­ten
  157. Ent­schei­dungs­ma­trix
  158. Ent­schei­dungs­netz­plan
  159. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  160. Ent­schei­dungs­vor­gang
  161. Ent­wick­lung
  162. Ereig­nis
  163. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  164. Erfah­rung
  165. Erfah­rungs­si­che­rung
  166. Erfolg
  167. Erfolgs­fak­to­ren
  168. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  169. Erwar­te­te Gesamtkosten
  170. Eska­la­ti­on
  171. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  172. Even­tu­al­fall­pla­nung
  173. Exper­ten­schät­zung
  174. Explo­ra­ti­ons­pha­se
  175. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  176. Fach­ex­per­te
  177. Fach­li­che Führung
  178. Fast Track­ing
  179. Feh­ler­ana­ly­se
  180. Fest­preis
  181. → Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  182. Fer­tig­stel­lungs­wert
  183. Finan­zi­el­le Ressource
  184. Finan­zie­rung
  185. Finan­zie­rungs­lü­cke
  186. Finan­zie­rungs­plan
  187. Finanz­mit­tel
  188. Finanz­mit­tel­plan
  189. Fix­kos­ten
  190. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  191. For­de­rungs­ma­nage­ment
  192. Fore­casts / Prognosen
  193. For­mu­lar
  194. For­schung
  195. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  196. Fort­schritt
  197. Fort­schritts­be­richt
  198. → Fort­schritts­grad
  199. Fort­schritts­kon­trol­le
  200. Fort­schritts­mes­sung
  201. Frei­er Puf­fer (FP)
  202. Frei­ga­be
  203. Fris­ten­pla­nung
  204. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  205. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  206. → FTE
  207. Füh­rung
  208. Füh­rungs­stil
  209. Funk­tio­na­le Anforderungen
  210. → Gantt-Dia­gramm
  211. Gele­gen­heit / Opportunity
  212. → Genau­ig­keit
  213. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  214. Gesam­mel­te Erfahrungen
  215. Gesamt­puf­fer
  216. Geschäfts­fall
  217. Gesprächs­pro­to­koll
  218. Gover­nan­ce
  219. → GPM
  220. Grenz­wert
  221. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  222. Güte­kri­te­ri­en
  223. Hilfs­mit­tel
  224. House of Quality
  225. House of the Customer
  226. Hybri­des Projektmanagement
  227. ICB
  228. Infor­ma­ti­on
  229. → Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  230. → Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Projekten
  231. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend), sie­he → Scope Creep
  232. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  233. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  234. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  235. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  236. → Inter­views
  237. Inves­ti­ti­on
  238. IPMA
  239. Ist­ana­ly­se
  240. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  241. Ist­ter­min
  242. → Ist­wert
  243. → ITTO
  244. → Kapa­zi­tät
  245. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  246. Kapa­zi­täts­gren­ze
  247. Kapa­zi­täts­plan
  248. Kapi­tal­wert
  249. → Kenn­zahl
  250. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  251. → Kick-off-→ Mee­ting
  252. Kick-out-Mee­ting
  253. Klas­se
  254. Kno­ten
  255. Kon­sor­ti­um
  256. Kos­ten
  257. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  258. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  259. Kos­ten­er­mitt­lung
  260. Kos­ten­er­mitt­lungs­ver­fah­ren
  261. → Kos­ten­plan
  262. Kos­ten­ver­lauf
  263. Kos­ten­über­schrei­tung
  264. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  265. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  266. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  267. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  268. → Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  269. Kom­pe­tenz
  270. → Kom­ple­xi­tät
  271. → Kon­fi­gu­ra­ti­on
  272. → Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  273. Kon­flikt
  274. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  275. Kon­for­mi­tät
  276. Kon­struk­ti­on
  277. Kon­text
  278. Kon­text­do­ku­men­te
  279. Kon­trol­le
  280. Kon­troll­kon­ten­plan
  281. Kon­troll­kon­to
  282. → Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  283. Kos­ten
  284. Kos­ten­ba­sis­plan
  285. Kos­ten­g­ang­li­nie
  286. Kos­ten­ma­nage­ment
  287. Kos­ten­plan
  288. Kos­ten­schät­zung
  289. Kos­ten­sum­men­li­nie
  290. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  291. Kos­ten­ver­laufs­plan
  292. Kraft­feld­ana­ly­se
  293. → Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  294. Kri­se
  295. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  296. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  297. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  298. Kri­ti­sche Ressourcen
  299. → Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  300. → Kri­ti­scher Weg
  301. → Kun­de
  302. Kun­den­auf­trag
  303. → Las­ten­heft
  304. Lebens­zy­klus
  305. Leis­tungs­be­schrei­bung
  306. Lei­tung
  307. Ler­nen
  308. Leis­tung
  309. Leis­tungs­be­wer­tung
  310. Leis­tungs­er­fas­sung
  311. Leis­tungs­um­fang
  312. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  313. → Len­kungs­aus­schuss
  314. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  315. → Les­sons Learned
  316. Lie­fe­ran­ten
  317. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  318. → Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  319. → Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  320. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  321. Lini­en­ma­na­ger
  322. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  323. Liqui­di­tät
  324. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  325. Mach­bar­keits­ana­ly­se
  326. → Mach­bar­keits­be­trach­tung
  327. → Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  328. → Magi­sches Dreieck
  329. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  330. Manage­ment Cockpit
  331. → Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  332. Mann­tag
  333. Mate­ri­al
  334. Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  335. Maß­nah­me
  336. Mei­len­stein
  337. Mei­len­stein­plan
  338. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  339. Men­gen­ge­rüst
  340. Metho­de
  341. Mit­ar­bei­ter
  342. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  343. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  344. Mit­ar­bei­ter­tag, sie­he → Per­so­nen­tag
  345. → Mode­ra­ti­on
  346. Moni­to­ring
  347. → Moti­va­ti­on
  348. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  349. Nach­ar­beit
  350. Nach­fol­ger
  351. Nach­kal­ku­la­ti­on, sie­he Projektnachkalkulation
  352. Nach­lauf­zeit / Lag
  353. Nach­for­de­rung / Claim
  354. → Netz­plan / Network
  355. Netz­plan­art
  356. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  357. Netz­plan­tech­nik
  358. Netz­plan­typ
  359. Nicht-Ziel
  360. Nor­mal­fol­ge
  361. Not­fall­plan
  362. Null­se­rie
  363. Nut­zen
  364. → Nutz­wert
  365. → Nutz­wert­ana­ly­se
  366. Offe­ner Punkt
  367. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  368. Opti­mis­ti­sche Dauer
  369. Orga­ni­gramm
  370. Orga­ni­sa­ti­on
  371. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  372. → Out­co­me
  373. Out­sour­cing
  374. → Out­put
  375. Para­me­tri­sche Schätzung
  376. → Pare­to-Prin­zip
  377. Per­so­nal
  378. Per­so­nal­be­darfs­plan
  379. Per­so­nal­ein­satz­plan
  380. Per­so­nal­kos­ten
  381. Per­so­nal­ma­nage­ment
  382. Per­so­nen­tag
  383. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  384. Pfeil
  385. → Pflich­ten­heft
  386. Pha­se
  387. Pha­se-Gate
  388. Pha­sen­mo­dell
  389. Pha­sen­plan
  390. Plan
  391. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  392. Plan­kos­ten
  393. Pla­nungs­klau­sur
  394. Pla­nungs­pa­ket
  395. Pla­nungs­pha­se
  396. → Plan­wert
  397. PMBOK
  398. → PMI
  399. → PMO / → Pro­ject Manage­ment Office
  400. Port­fo­lio
  401. Port­fo­li­o­ele­ment
  402. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  403. Preis
  404. PRINCE2
  405. → Prio­ri­sie­ren
  406. → Pro­blem
  407. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  408. Pro­dukt
  409. Pro­dukt­an­for­de­rung
  410. → Pro­dukt­ab­nah­me
  411. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  412. Pro­dukt­in­kre­ment
  413. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  414. → Pro­dukt­struk­tur­plan
  415. Pro­dukt­ver­si­on
  416. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  417. Pro­gramm
  418. Pro­gramm­ele­ment
  419. Pro­gramm­ma­nage­ment
  420. Pro­ject Score Card (PSC)
  421. Pro­jekt
  422. Pro­jekt­ab­bruch
  423. Pro­jekt­ab­lauf
  424. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  425. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  426. → Pro­jekt­ab­nah­me
  427. Pro­jekt­ab­schluss
  428. Pro­jekt­ab­schluss­ana­ly­se
  429. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  430. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  431. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  432. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  433. Pro­jekt­ab­wick­lung
  434. Pro­jekt­ak­te
  435. → Pro­jekt­an­trag
  436. Pro­jekt­ar­chiv
  437. Pro­jekt­art
  438. → Pro­jekt­au­dit
  439. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  440. Pro­jektauflö­sung
  441. → Pro­jekt­auf­trag / → Pro­ject Charter
  442. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  443. Pro­jekt­auf­trags­klä­rung
  444. Pro­jekt­auf­wand
  445. Pro­jekt­be­an­tra­gung
  446. Pro­jekt­be­darf
  447. Pro­jekt­be­richt
  448. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  449. Pro­jekt­be­wer­tung
  450. Pro­jekt­bud­get
  451. → Pro­jekt­bü­ro / → Pro­ject Office
  452. Pro­jekt­con­trol­ling
  453. Pro­jekt­dau­er
  454. → Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  455. → Pro­jekt­do­ku­men­te
  456. → Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  457. Pro­jekt­durch­füh­rung
  458. Pro­jekt­ein­füh­rung
  459. → Pro­jek­ten­de
  460. Pro­jekt­ent­wick­lung
  461. Pro­jekt­er­folg
  462. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  463. Pro­jekt­er­fah­rung
  464. Pro­jekt­er­geb­nis
  465. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  466. Pro­jekt­fort­schritt
  467. Pro­jekt­frei­ga­be
  468. Pro­jekt­ge­gen­stand
  469. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  470. Pro­jekt­grün­dung
  471. → Pro­jekt­hand­buch
  472. Pro­jekt-ID / Projektidentifikationsnummer
  473. Pro­jekt­idee
  474. Pro­jek­tie­rung
  475. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  476. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  477. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  478. Pro­jekt­ka­len­der
  479. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  480. Pro­jekt­kern­team
  481. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  482. Pro­jekt­kon­sor­ti­um, sie­he Konsortium
  483. → Pro­jekt­kos­ten
  484. Pro­jekt­kos­ten­art
  485. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  486. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  487. Pro­jekt­kul­tur
  488. Pro­jekt­lauf­zeit, sie­he Projektdauer
  489. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  490. → Pro­jekt­lei­ter
  491. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  492. Pro­jekt­len­kungs­aus­schuss, sie­he Lenkungsausschuss
  493. Pro­jekt­ma­nage­ment
  494. → Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  495. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  496. → Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  497. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  498. → Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  499. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  500. → Pro­jekt­ma­na­ger
  501. → Pro­jekt­mar­ke­ting
  502. Pro­jekt­mee­ting
  503. Pro­jekt­mentor
  504. → Pro­jekt­merk­ma­le
  505. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  506. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  507. Pro­jekt­nach­kal­ku­la­ti­on
  508. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  509. Pro­jekt­na­me
  510. → Pro­jekt­orga­ni­gramm
  511. → Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  512. Pro­jekt­per­so­nal
  513. → Pro­jekt­pha­se
  514. → Pro­jekt­plan
  515. → Pro­jekt­pla­nung
  516. Pro­jekt­port­fo­lio
  517. → Pro­jekt­pro­dukt
  518. Pro­jekt­pro­zess
  519. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  520. Pro­jekt­rei­fe­grad
  521. Pro­jekt­re­view
  522. → Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  523. Pro­jekt­sa­nie­rung
  524. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  525. → Pro­jekt­spon­sor
  526. → Pro­jekt­start
  527. Pro­jekt-Start-→ Work­shop
  528. Pro­jekt­sta­tus
  529. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  530. → Pro­jekt­steck­brief
  531. → Pro­jekt­steue­rung
  532. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  533. Pro­jekt­stö­rung
  534. Pro­jekt­struk­tur­code
  535. → Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  536. Pro­jekt­stu­die
  537. → Pro­jekt­ta­ge­buch
  538. → Pro­jekt­team, sie­he Team
  539. Pro­jekt­über­wa­chung
  540. Pro­jekt­um­fang / Pro­ject Scope
  541. → Pro­jekt­um­feld
  542. → Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  543. → Pro­jekt­ver­trag
  544. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  545. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  546. → Pro­jekt­ziel
  547. → Pro­to­typ
  548. Pro­zent­satz­ver­fah­ren (zur Aufwandsschätzung)
  549. Pro­zess
  550. Pro­zess­grup­pen
  551. → Prü­fung
  552. Puf­fer
  553. Puf­fer­zeit
  554. → Qua­li­tät
  555. Qua­li­täts­kos­ten
  556. Qua­li­täts­len­kung
  557. → Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  558. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  559. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  560. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  561. Qua­li­täts­pla­nung
  562. Qua­li­täts­prü­fung
  563. Qua­li­täts­si­che­rung
  564. Qua­li­täts­steue­rung
  565. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  566. RACI-→ Matrix
  567. Rand­be­din­gun­gen
  568. → Rea­li­sie­rung
  569. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  570. Rei­fe­grad
  571. Rei­fe­grad­mo­dell
  572. Rei­ne Projektorganisation
  573. Release
  574. → Release­plan
  575. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  576. Request for Pro­po­sal (RFP)
  577. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  578. → Reser­ve
  579. Res­sour­ce
  580. Res­sour­cen­an­for­de­run­gen
  581. Res­sour­cen­be­darf
  582. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  583. Res­sour­cen­elas­ti­zi­tät
  584. Res­sour­cen­glät­tung
  585. Res­sour­cen­his­to­gramm
  586. Res­sour­cen­ka­len­der
  587. Res­sour­cen­kon­flikt
  588. Res­sour­cen­leis­tung
  589. Res­sour­cen­ma­na­ger
  590. → Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  591. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  592. Res­sour­cen­pool
  593. → Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  594. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  595. Res­sour­cen­ta­bel­le
  596. Res­sour­cen­ver­pflich­tung
  597. Rest­ri­si­ko
  598. Review
  599. Revi­si­on
  600. Risi­ko
  601. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  602. Risi­ko­n­ana­ly­se
  603. Risi­ko­be­wer­tung
  604. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  605. Risi­ko­er­eig­nis
  606. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  607. Risi­ko­in­dex
  608. Risi­ko­ka­te­go­rie
  609. Risi­koklas­se
  610. → Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  611. Risi­ko­maß­nah­me
  612. → Risi­ko­ma­trix
  613. Risi­ko­min­de­rung
  614. Risi­ko­plan
  615. Risi­ko­pla­nung
  616. Risi­ko­prio­ri­täts­zahl (RPZ)
  617. Risi­ko­re­gis­ter
  618. Risi­ko­re­ser­ve
  619. Risi­ko­se­quenz
  620. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  621. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  622. Risi­ko­über­tra­gung
  623. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  624. Risi­ko­ver­mei­dung
  625. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  626. Risk Review Board
  627. ROI
  628. Rol­le
  629. Rol­lie­ren­de Planung
  630. Rück­kopp­lung / Feedback
  631. Rück­wärts­rech­nung
  632. Sach­mit­tel
  633. → Schät­zen / Schätzung
  634. Schätz­me­tho­den
  635. Schein­vor­gang
  636. Schnitt­stel­le
  637. Schnitt­stel­len­ma­nage­ment in Projekten
  638. Scope Creep
  639. Scope Manage­ment
  640. → Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  641. → Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  642. → Simul­ta­neous Engineering
  643. → SMART
  644. Soft­s­kills in Projekten
  645. Soll­wert
  646. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  647. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  648. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  649. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  650. Sprung­fol­ge
  651. Spon­sor, sie­he Projektsponsor
  652. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  653. Stage-Gate-→ Prin­zip
  654. → Stake­hol­der
  655. Stake­hol­der­ana­ly­se
  656. → Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  657. Stake­hol­der­ma­trix
  658. Stamm­or­ga­ni­sa­ti­on
  659. Stan­dard­struk­tur­plan
  660. Start
  661. Start­pha­se
  662. Start­vor­gang
  663. → Sta­tus
  664. Sta­tus­be­richt
  665. Sta­tus­da­tum
  666. Sta­tus­schrit­te
  667. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  668. Steue­rung
  669. Steue­rungs­pha­se
  670. Stich­tag
  671. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  672. Struk­tur­plan
  673. → SWOT
  674. Sys­tem
  675. → Sys­tem­kon­text
  676. Task Force
  677. TCO
  678. Team
  679. Team­auf­trag / Team Charter
  680. → Team­buil­ding
  681. Team­mit­glie­der
  682. Team­sta­tus
  683. Team­sta­tus­be­richt
  684. Teil­pro­jekt
  685. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  686. Ter­min
  687. Ter­min­ba­sis­plan
  688. Ter­mi­nier­ter Ablaufplan
  689. → Ter­min­plan
  690. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  691. Ter­min­steue­rung
  692. → Test­fall
  693. → Test­plan
  694. Test­sze­na­rio
  695. Time­boxing
  696. Tole­ranz
  697. → Top-down
  698. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  699. Trag­wei­te
  700. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on, sie­he Stammorganisation
  701. Trend­ana­ly­se
  702. → Über­ga­be­pro­to­koll
  703. Über­lap­pung / Fast Tracking
  704. → Über­nah­me­pro­to­koll
  705. Über­wa­chen / Monitoring
  706. Umfangs­plan
  707. Unsi­cher­heit
  708. → Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (→ Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  709. Vari­an­te
  710. Vali­die­ren
  711. Ver­ant­wor­tung
  712. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he → RACI-Matrix
  713. → Ver­bind­lich­keit
  714. Ver­blei­ben­de Dauer
  715. Ver­dich­tung / Crashing
  716. Ver­han­deln
  717. → Veri­fi­zie­ren
  718. Ver­si­on
  719. Ver­trag
  720. Ver­trags­ab­wick­lung
  721. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  722. → Visi­on
  723. Visua­li­sie­rung
  724. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  725. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  726. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  727. Vor­gän­ger
  728. Vor­gang
  729. Vor­gangs­art
  730. Vor­gangs­dau­er
  731. Vor­gangs­kno­ten
  732. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  733. → Vor­gangs­lis­te
  734. Vor­gangs­na­me
  735. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  736. Vor­gangs­puf­fer
  737. Vor­ge­hen
  738. Vor­ge­hens­mo­dell
  739. Vor­lauf­zeit / Lead
  740. → Vor­pro­jekt
  741. → Vor­pro­jekt­an­trag
  742. Vor­pro­jekt­pha­se
  743. Vor­wärts­rech­nung
  744. → V‑Modell
  745. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  746. → Was­ser­fall­mo­dell
  747. Werk­ver­trag
  748. → Werk­zeu­ge und Methoden
  749. Wert
  750. Wert­schät­zung
  751. Wert­schöp­fung
  752. Wirt­schaft­lich­keit
  753. → Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  754. → Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  755. → Wis­sens­ge­biet
  756. Work­shop
  757. Wur­zel­ele­ment
  758. Zeit­ein­heit
  759. → Zeit­plan
  760. → Zeit­punkt
  761. Zer­le­gung / Dekomposition
  762. Zer­ti­fi­zie­rung
  763. → Ziel
  764. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  765. Ziel­ereig­nis
  766. Ziel­er­rei­chung
  767. Ziel­kno­ten
  768. Ziel­kon­flikt
  769. Ziel­ver­ein­ba­rung
  770. Ziel­vor­ga­be
  771. Ziel­vor­gang
  772. → Zuschlag
  773. Zweck / Purpose

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