Begriffe im Projektmanagement, Icon

Begriffe im Projektmanagement Alphabetisch sortiert

  1. → 10er-Regel
  2. → 1 %-Regel
  3. → 90 %-Regel
  4. → 100 %-Regel
  5. A‑Muster
  6. ABC-Ana­ly­se
  7. Abhän­gig­keit
  8. Ablauf
  9. Ablauf­ele­ment
  10. Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  11. Ablauf­plan
  12. Ablauf­pla­nung
  13. Abnah­me
  14. Abnah­me­be­richt
  15. Abnah­me­ka­ta­log
  16. Abnah­me­kri­te­ri­en
  17. Abnah­me­pro­to­koll
  18. Abschluss, sie­he → Projektabschluss
  19. Abschluss­be­richt, sie­he Projektabschlussbericht
  20. Abschluss­pha­se
  21. Abwei­chung
  22. Abwei­chungs­ana­ly­se
  23. Agi­les → Projektmanagement
  24. Akti­vi­tät
  25. Akzep­tanz
  26. Akzep­tanz­kri­te­ri­en
  27. Amor­ti­sa­ti­ons­dau­er
  28. Amor­ti­sa­ti­ons­rech­nung
  29. Ände­rung
  30. Ände­rungs­an­trag / Chan­ge Request
  31. Ände­rungs­ma­nage­ment
  32. Ände­rungs­wunsch
  33. Aner­ken­nung
  34. Anfangs­fol­ge
  35. Anfangs­zeit­punkt
  36. Anfor­de­rung
  37. Ange­bot
  38. Ange­bots­kal­ku­la­ti­on
  39. Ange­bots­pha­se
  40. Annah­me
  41. Anord­nungs­be­zie­hung
  42. Anschluss­kno­ten
  43. Anschluss­ver­bin­dung
  44. Arbeits­auf­wand
  45. Arbeits­fort­schritt
  46. Arbeits­kos­ten
  47. Arbeits­kos­ten­schät­zun­gen / Work Cost Estimates
  48. Arbeits­pa­ket / Work Package
  49. Arbeits­pa­ket­ver­ant­wort­li­cher
  50. Arbeits­um­fang
  51. Arbeits­vor­gang
  52. Arte­fakt
  53. → Audit
  54. Audi­tie­rung
  55. Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  56. Auf­ga­be
  57. Auf­trag
  58. Auf­trag­ge­ber
  59. Auf­trags­klä­rung
  60. Auf­wand
  61. Auf­wands­er­fas­sung
  62. Auf­wands­schät­zung
  63. Aus­füh­rung
  64. Aus­füh­rungs­pha­se
  65. Aus­gangs­wert
  66. Aus­las­tung
  67. Aus­las­tungs­glät­tung / Resour­ce Leveling
  68. Aus­nah­me
  69. Aus­schrei­bung
  70. Aus­weich­maß­nah­me
  71. Aus­wir­kung
  72. B‑Muster
  73. Back­log
  74. Bal­ken
  75. Bal­ken­dia­gramm
  76. Bal­ken­plan
  77. Base­line / → Basisplan
  78. Bedarf
  79. Bedarfs­er­mitt­lung
  80. Bedro­hung / Threat
  81. Befug­nis
  82. Belas­tungs­dia­gramm
  83. Bench­mar­king
  84. Bene­fit / Bene­fits (Manage­ment)
  85. Benut­zer
  86. Bericht
  87. Berichts­in­ter­vall
  88. Berichts­plan
  89. Berichts­vor­la­ge
  90. Berichts­we­sen
  91. Beschaf­fung
  92. Beschaf­fungs­ma­nage­ment in Projekten
  93. Bespre­chungs­ma­nage­ment in Projekten
  94. Bestel­lung
  95. Best Prac­ti­ce
  96. Bestim­men­der Weg
  97. Bewil­lig­ter → Risikozuschlag
  98. Bezie­hungs­dia­gramm
  99. Bot­tom-up
  100. Brain­stor­ming
  101. Bud­get
  102. Busi­ness Case
  103. Busi­ness Plan
  104. C‑Muster
  105. Chan­ce
  106. Chan­ge Con­trol Board (CCB)
  107. Chan­ge Manage­ment in Projekten
  108. Chan­ge → Register
  109. Check­lis­ten
  110. Cla­im
  111. Cla­im Management
  112. Cock­pit
  113. Col­la­bo­ra­ti­on
  114. Com­pli­ance
  115. Con­tin­gen­cy Reser­ve, sie­he Risikozuschlag
  116. Con­trol­ling, sie­he → Projektcontrolling
  117. Cri­ti­cal Chain
  118. Cri­ti­cal Path Method (CPM)
  119. Dar­stel­lungs­ele­ment
  120. Dash­board
  121. Dau­er
  122. Defi­ni­ti­ons­pha­se
  123. Dele­gie­ren
  124. Deli­vera­ble
  125. Del­phi-Metho­de
  126. Dis­zi­pli­na­ri­sche → Führung
  127. Doku­ment
  128. Doku­men­ta­ti­on
  129. Dop­pel­bal­ken­plan
  130. Drei-Punkt-Schät­zung
  131. Durch­füh­rung
  132. Durch­füh­rungs­pha­se
  133. Durch­lauf­zeit, sie­he Dauer
  134. Durch­satz
  135. Dyna­mi­sche Ressourcen
  136. Ear­ned Value Ana­ly­sis (EVA)
  137. Ear­ned Value Manage­ment (EVM)
  138. Ein­gangs­wert
  139. Ein­satz­mit­tel (Res­sour­cen)
  140. Ein­satz­mit­tel­plan
  141. Ein­satz­plan
  142. Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit
  143. Ein­zel­pro­jekt
  144. End­fol­ge
  145. Eng­pass
  146. Eng­pass­res­sour­ce
  147. Eng­pass­theo­rie
  148. End­ter­min
  149. Ent­schei­dung
  150. Ent­schei­dungs­baum
  151. Ent­schei­dungs­baum­ana­ly­se
  152. Ent­schei­dungs­er­eig­nis
  153. Ent­schei­dungs­gre­mi­en
  154. Ent­schei­dungs­kno­ten
  155. Ent­schei­dungs­ma­trix
  156. Ent­schei­dungs­netz­plan
  157. Ent­schei­dungs­trä­ger / Entscheider
  158. Ent­schei­dungs­vor­gang
  159. Ent­wick­lung
  160. Ereig­nis
  161. Ereignisknotennetz(plan) (EKN)
  162. Erfah­rung
  163. Erfah­rungs­si­che­rung
  164. Erfolg
  165. Erfolgs­fak­to­ren
  166. Erkennt­nis­si­che­rung, sie­he Erfahrungssicherung
  167. Erwar­te­te Gesamtkosten
  168. Eska­la­ti­on
  169. Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment
  170. Even­tu­al­fall­pla­nung
  171. Exper­ten­schät­zung
  172. Explo­ra­ti­ons­pha­se
  173. Fach­aus­schuss (→ Review Board)
  174. Fach­ex­per­te
  175. Fach­li­che Führung
  176. Fast Track­ing
  177. Feh­ler­ana­ly­se
  178. Fest­preis
  179. Fer­tig­stel­lungs­grad (FGR)
  180. Fer­tig­stel­lungs­wert
  181. Finan­zi­el­le Ressource
  182. Finan­zie­rung
  183. Finan­zie­rungs­lü­cke
  184. Finan­zie­rungs­plan
  185. Finanz­mit­tel
  186. Finanz­mit­tel­plan
  187. Fix­kos­ten
  188. → FMEA — Feh­ler­mög­lich­keits- und ‑Einfluss­ana­ly­se
  189. For­de­rungs­ma­nage­ment
  190. Fore­casts / Prognosen
  191. For­mu­lar
  192. For­schung
  193. Fort­schrei­ten­de Aus­ar­bei­tung / Pro­gres­si­ve Elaboration
  194. Fort­schritt
  195. Fort­schritts­be­richt
  196. Fort­schritts­grad
  197. Fort­schritts­kon­trol­le
  198. Fort­schritts­mes­sung
  199. Frei­er Puf­fer (FP)
  200. Frei­ga­be
  201. Fris­ten­pla­nung
  202. Frü­hes­ter Anfangs­zeit­punkt (FAZ)
  203. Frü­hes­ter End­zeit­punkt (FEZ)
  204. Füh­rung
  205. Füh­rungs­stil
  206. Funk­tio­na­le Anforderungen
  207. Gantt-Dia­gramm
  208. Gele­gen­heit / Opportunity
  209. Genau­ig­keit
  210. Geplan­ter Wert / Plan­ned Value (PV)
  211. Gesam­mel­te Erfahrungen
  212. Gesamt­puf­fer
  213. Geschäfts­fall
  214. Gesprächs­pro­to­koll
  215. Gover­nan­ce
  216. → GPM
  217. Grenz­wert
  218. Grund­ur­sa­chen­ana­ly­se / Root Cau­se Analysis
  219. Güte­kri­te­ri­en
  220. House of Quality
  221. House of the Customer
  222. Hybri­des Projektmanagement
  223. ICB
  224. Infor­ma­ti­on
  225. Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment
  226. Inhalts- und Umfangs­ma­nage­ment in Projekten
  227. Inhalts- und Umfangs­zu­wachs (schlei­chend), sie­he Scope Creep
  228. Initia­li­sie­rung, sie­he Projektinitialisierung
  229. Initia­li­sie­rungs­pha­se
  230. Initi­ie­rung, sie­he Projektinitiierung
  231. Inter­na­tio­nal Com­pe­tence Base­line (ICB)
  232. Inter­views
  233. Inves­ti­ti­on
  234. IPMA
  235. Ist­ana­ly­se
  236. Ist­kos­ten / Actu­al Cost
  237. Ist­ter­min
  238. Ist­wert
  239. → ITTO
  240. Kapa­zi­tät
  241. Kapa­zi­täts­aus­las­tung
  242. Kapa­zi­täts­gren­ze
  243. Kapa­zi­täts­plan
  244. Kapi­tal­wert
  245. Kenn­zahl
  246. Key Per­fo­mance Indi­ca­tor (→ KPI)
  247. Kick-off-Mee­ting
  248. Kick-out-Mee­ting
  249. Klas­se
  250. Kno­ten
  251. Kon­sor­ti­um
  252. Kos­ten
  253. Kos­ten-Nut­zen-Ana­ly­se
  254. Kos­ten­ab­wei­chung / Cost Variance
  255. Kos­ten­er­mitt­lung
  256. Kos­ten­er­mitt­lungs­ver­fah­ren
  257. Kos­ten­plan
  258. Kos­ten­ver­lauf
  259. Kos­ten­über­schrei­tung
  260. Kom­mu­ni­ka­ti­on
  261. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment in Projekten
  262. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment­plan
  263. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­trix
  264. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan
  265. Kom­pe­tenz
  266. Kom­ple­xi­tät
  267. Kon­fi­gu­ra­ti­on
  268. Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment
  269. Kon­flikt
  270. Kon­flikt­ma­nage­ment in Projekten
  271. Kon­for­mi­tät
  272. Kon­struk­ti­on
  273. Kon­text
  274. Kon­text­do­ku­men­te
  275. Kon­trol­le
  276. Kon­troll­kon­ten­plan
  277. Kon­troll­kon­to
  278. Kor­rek­tur­maß­nah­me / Cor­rec­ti­ve Action
  279. Kos­ten
  280. Kos­ten­ba­sis­plan
  281. Kos­ten­g­ang­li­nie
  282. Kos­ten­ma­nage­ment
  283. Kos­ten­plan
  284. Kos­ten­schät­zung
  285. Kos­ten­sum­men­li­nie
  286. Kos­ten­trend­ana­ly­se
  287. Kos­ten­ver­laufs­plan
  288. Kraft­feld­ana­ly­se
  289. Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken
  290. Kri­se
  291. Kri­sen­ma­nage­ment in Projekten
  292. Kri­ti­sche Erfolgsfaktoren
  293. Kri­ti­sche Ket­te / Cri­ti­cal Chain
  294. Kri­ti­sche Ressourcen
  295. Kri­ti­scher Pfad / Cri­ti­cal Path
  296. Kri­ti­scher Weg 
  297. Kun­de
  298. Kun­den­auf­trag
  299. Las­ten­heft
  300. Lebens­zy­klus
  301. Leis­tungs­be­schrei­bung
  302. Lei­tung
  303. Ler­nen
  304. Leis­tung
  305. Leis­tungs­be­wer­tung
  306. Leis­tungs­er­fas­sung
  307. Leis­tungs­um­fang
  308. Leis­tungs­ver­ein­ba­rung
  309. Len­kungs­aus­schuss
  310. Len­kungs­aus­schuss­mit­glied
  311. Les­sons Learned
  312. Lie­fe­ran­ten
  313. Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  314. Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  315. Lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  316. Lie­fer­ob­jekt, sie­he Deliverable
  317. Lini­en­ma­na­ger
  318. Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  319. Liqui­di­tät
  320. → Lis­te-offe­ner-Punk­te (LOP)
  321. Mach­bar­keits­ana­ly­se
  322. Mach­bar­keits­be­trach­tung
  323. Mach­bar­keits­stu­die / Fea­si­bi­li­ty Study
  324. Magi­sches Dreieck
  325. Make-or-Buy-Ana­ly­se
  326. Manage­ment → Cockpit
  327. Manage­ment­re­ser­ve / Manage­ment Reserve
  328. Mate­ri­al
  329. Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  330. Maß­nah­me
  331. Mei­len­stein
  332. Mei­len­stein­plan
  333. Mei­len­stein­trend­ana­ly­se (MTA)
  334. Men­gen­ge­rüst
  335. Metho­de
  336. Mit­ar­bei­ter
  337. Mit­ar­bei­ter­füh­rung
  338. Mit­ar­bei­ter­ge­spräch
  339. Mode­ra­ti­on
  340. Moni­to­ring
  341. Moti­va­ti­on
  342. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  343. Nach­ar­beit
  344. Nach­fol­ger
  345. Nach­kal­ku­la­ti­on, sie­he Projektnachkalkulation
  346. Nach­lauf­zeit / Lag
  347. Nach­for­de­rung / Claim
  348. Netz­plan / Network
  349. Netz­plan­art
  350. Netz­p­lan­dia­gramm / Net­work Diagram
  351. Netz­plan­tech­nik
  352. Netz­plan­typ
  353. Nicht-Ziel
  354. Nor­mal­fol­ge
  355. Not­fall­plan
  356. Null­se­rie
  357. Nut­zen
  358. Nutz­wert
  359. Nutz­wert­ana­ly­se
  360. Offe­ner Punkt
  361. → Offe­ne-Punk­te-Lis­te
  362. Opti­mis­ti­sche Dauer
  363. Orga­ni­gramm
  364. Orga­ni­sa­ti­on
  365. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur­plan / Orga­niza­tio­nal Break­down Struc­tu­re (OBS)
  366. Out­co­me
  367. Out­sour­cing
  368. Out­put
  369. Para­me­tri­sche → Schätzung
  370. Pare­to-Prin­zip
  371. Per­so­nal
  372. Per­so­nal­be­darfs­plan
  373. Per­so­nal­ein­satz­plan
  374. Per­so­nal­kos­ten
  375. Per­so­nal­ma­nage­ment
  376. Pes­si­mis­ti­sche Dauer
  377. Pfeil
  378. Pflich­ten­heft
  379. Pha­se
  380. Pha­se-Gate
  381. Pha­sen­mo­dell
  382. Pha­sen­plan
  383. Plan
  384. Plan-Do-Check-Act-Zyklus (→ PDCA-Zyklus)
  385. Plan­kos­ten
  386. Pla­nungs­klau­sur
  387. Pla­nungs­pa­ket
  388. Pla­nungs­pha­se
  389. Plan­wert
  390. PMBOK
  391. → PMI
  392. → PMO / Pro­ject Manage­ment Office 
  393. Port­fo­lio
  394. Port­fo­li­o­ele­ment
  395. Port­fo­lio­ma­nage­ment
  396. Preis
  397. PRINCE2
  398. Prio­ri­sie­ren
  399. Pro­blem
  400. Pro­blem­lö­sungs­pro­zess
  401. Pro­dukt
  402. Pro­dukt­an­for­de­rung
  403. Pro­dukt­ab­nah­me
  404. Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess – PEP
  405. Pro­dukt­in­kre­ment
  406. Pro­dukt­le­bens­zy­klus (auch: Pro­duct Life Cycle) – PLC
  407. Pro­dukt­struk­tur­plan
  408. Pro­dukt­ver­si­on
  409. Pro­gram Eva­lua­ti­on and Review Tech­ni­que (PERT)
  410. Pro­gramm
  411. Pro­gramm­ele­ment
  412. Pro­gramm­ma­nage­ment
  413. Pro­ject Score Card (PSC)
  414. Pro­jekt
  415. Pro­jekt­ab­bruch
  416. Pro­jekt­ab­lauf
  417. Pro­jekt­ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  418. Pro­jekt­ab­lauf­plan (PAP)
  419. Pro­jekt­ab­nah­me
  420. Pro­jekt­ab­schluss
  421. Pro­jekt­ab­schluss­ana­ly­se
  422. Pro­jekt­ab­schluss­be­richt
  423. Pro­jekt­ab­schluss­fei­er
  424. Pro­jekt­ab­schluss­kal­ku­la­ti­on
  425. Pro­jekt­ab­schluss­sit­zung
  426. Pro­jekt­ab­wick­lung
  427. Pro­jekt­ak­te
  428. Pro­jekt­an­trag
  429. Pro­jekt­ar­chiv
  430. Pro­jekt­art
  431. Pro­jekt­au­dit
  432. Pro­jekt­auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on
  433. Pro­jektauflö­sung
  434. Pro­jekt­auf­trag / Pro­ject Charter
  435. Pro­jekt­auf­trag­ge­ber
  436. Pro­jekt­auf­trags­klä­rung
  437. Pro­jekt­auf­wand
  438. Pro­jekt­be­an­tra­gung
  439. Pro­jekt­be­darf
  440. Pro­jekt­be­richt
  441. Pro­jekt­be­tei­lig­te
  442. Pro­jekt­be­wer­tung
  443. Pro­jekt­bud­get
  444. Pro­jekt­bü­ro / Pro­ject Office
  445. Pro­jekt­con­trol­ling
  446. Pro­jekt­dau­er
  447. Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on
  448. Pro­jekt­do­ku­men­te
  449. Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on
  450. Pro­jekt­durch­füh­rung
  451. Pro­jekt­ein­füh­rung
  452. Pro­jek­ten­de
  453. Pro­jekt­ent­wick­lung
  454. Pro­jekt­er­folg
  455. Pro­jekt­er­folgs­si­che­rung
  456. Pro­jekt­er­fah­rung
  457. Pro­jekt­er­geb­nis
  458. Pro­jekt­fi­nan­zie­rung
  459. Pro­jekt­fort­schritt
  460. Pro­jekt­frei­ga­be
  461. Pro­jekt­ge­gen­stand
  462. Pro­jekt­go­ver­nan­ce
  463. Pro­jekt­grün­dung
  464. Pro­jekt­hand­buch
  465. Pro­jekt-ID / Projektidentifikationsnummer
  466. Pro­jekt­idee
  467. Pro­jek­tie­rung
  468. Pro­jekt­in­halt und ‑umfang / Pro­ject Scope
  469. Pro­jekt­in­itia­li­sie­rung
  470. Pro­jekt­in­iti­ie­rung
  471. Pro­jekt­ka­len­der
  472. Pro­jekt­kal­ku­la­ti­on
  473. Pro­jekt­kern­team
  474. Pro­jekt­kom­ple­xi­tät
  475. Pro­jekt­kon­sor­ti­um, sie­he Konsortium
  476. Pro­jekt­kos­ten
  477. Pro­jekt­kos­ten­art
  478. Pro­jekt­kos­ten­rech­nung
  479. Pro­jekt­kos­ten­stel­le / Con­trol Account
  480. Pro­jekt­kul­tur
  481. Pro­jekt­lauf­zeit, sie­he Projektdauer
  482. Pro­jekt­le­bens­zy­klus
  483. Pro­jekt­lei­ter
  484. Pro­jekt­lie­fer­ge­gen­stand, sie­he Deliverable
  485. Pro­jekt­len­kungs­aus­schuss, sie­he → Lenkungsausschuss
  486. Pro­jekt­ma­nage­ment
  487. Pro­jekt­ma­nage­ment­hand­buch
  488. Pro­jekt­ma­nage­ment-Haus (PM-Haus)
  489. Pro­jekt­ma­nage­ment­plan
  490. Pro­jekt­ma­nage­ment-Soft­ware
  491. Pro­jekt­ma­nage­ment­sys­tem
  492. Pro­jekt­ma­nage­ment-Tool
  493. Pro­jekt­ma­na­ger
  494. Pro­jekt­mar­ke­ting
  495. Pro­jekt­mee­ting
  496. Pro­jekt­mentor
  497. Pro­jekt­merk­ma­le
  498. Pro­jekt­mit­ar­bei­ter
  499. Pro­jekt­nach­be­rei­tung
  500. Pro­jekt­nach­kal­ku­la­ti­on
  501. Pro­jekt­nach­ver­fol­gung
  502. Pro­jekt­na­me
  503. Pro­jekt­orga­ni­gramm
  504. Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  505. Pro­jekt­per­so­nal
  506. Pro­jekt­pha­se
  507. Pro­jekt­plan
  508. Pro­jekt­pla­nung
  509. Pro­jekt­port­fo­lio
  510. Pro­jekt­pro­dukt
  511. Pro­jekt­pro­zess
  512. Pro­jekt­rea­li­sie­rung
  513. Pro­jekt­rei­fe­grad
  514. Pro­jekt­re­view
  515. Pro­jekt­ri­si­ko, sie­he Risiko
  516. Pro­jekt­sa­nie­rung
  517. Pro­jekt­si­mu­la­ti­on
  518. Pro­jekt­spon­sor
  519. Pro­jekt­start
  520. Pro­jekt-Start-Work­shop
  521. Pro­jekt­sta­tus
  522. Pro­jekt­sta­tus­be­richt
  523. Pro­jekt­steck­brief
  524. Pro­jekt­steue­rung
  525. Pro­jekt­steu­er­grup­pe, sie­he Lenkungsausschuss
  526. Pro­jekt­stö­rung
  527. Pro­jekt­struk­tur­code
  528. Pro­jekt­struk­tur­plan (→ PSP) / Work Break­down Struc­tu­re (WBS)
  529. Pro­jekt­stu­die
  530. Pro­jekt­ta­ge­buch
  531. Pro­jekt­team, sie­he Team
  532. Pro­jekt­über­wa­chung
  533. Pro­jekt­um­fang / Pro­ject Scope
  534. Pro­jekt­um­feld
  535. Pro­jekt­um­feld­ana­ly­se
  536. Pro­jekt­ver­trag
  537. Pro­jekt­wür­dig­keits­ana­ly­se
  538. Pro­jekt­wür­dig­keits­kri­te­ri­en
  539. Pro­jekt­ziel
  540. Pro­to­typ
  541. Pro­zess
  542. Pro­zess­grup­pen
  543. Prü­fung
  544. Puf­fer
  545. Puf­fer­zeit
  546. Qua­li­tät
  547. Qua­li­täts­kos­ten
  548. Qua­li­täts­len­kung
  549. Qua­li­täts­ma­nage­ment in Projekten
  550. Qua­li­täts­ma­nage­ment­plan / Qua­li­ty Manage­ment Plan
  551. Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem (QMS)
  552. Qua­li­täts­plan / Qua­li­ty Plan
  553. Qua­li­täts­pla­nung
  554. Qua­li­täts­prü­fung
  555. Qua­li­täts­si­che­rung
  556. Qua­li­täts­steue­rung
  557. Qua­li­ty Func­tion Deploy­ment (QFD)
  558. → RACI-Matrix
  559. Rand­be­din­gun­gen
  560. Rea­li­sie­rung
  561. Rea­li­sie­rungs­pha­se
  562. Rei­fe­grad
  563. Rei­fe­grad­mo­dell
  564. Rei­ne → Projektorganisation
  565. Release
  566. Release­plan
  567. Request for Infor­ma­ti­on (RFI)
  568. Request for Pro­po­sal (RFP)
  569. Request for Quo­ta­ti­on (RFQ)
  570. → Reser­ve
  571. Res­sour­ce
  572. Res­sour­cen­an­for­de­run­gen
  573. Res­sour­cen­be­darf
  574. Res­sour­cen­be­schaf­fung
  575. Res­sour­cen­elas­ti­zi­tät
  576. Res­sour­cen­glät­tung
  577. Res­sour­cen­his­to­gramm
  578. Res­sour­cen­ka­len­der
  579. Res­sour­cen­kon­flikt
  580. Res­sour­cen­leis­tung
  581. Res­sour­cen­ma­na­ger
  582. Res­sour­cen­ma­nage­ment in Projekten
  583. Res­sour­cen­ma­nage­ment­plan / Resour­ce Manage­ment Plan
  584. Res­sour­cen­pool
  585. Res­sour­cen­plan / Resour­ce Plan
  586. Res­sour­cen­struk­tur­plan / Resour­ce Break­down Struc­tu­re (RBS)
  587. Res­sour­cen­ta­bel­le
  588. Res­sour­cen­ver­pflich­tung
  589. Rest­ri­si­ko
  590. Review
  591. Revi­si­on
  592. Risi­ko
  593. Risi­ko­ak­zep­tanz / Risk Acceptance
  594. Risi­ko­n­ana­ly­se
  595. Risi­ko­be­wer­tung
  596. Risi­ko­be­wer­tungs­zahl
  597. Risi­ko­er­eig­nis
  598. Risi­ko­iden­ti­fi­ka­ti­on
  599. Risi­ko­in­dex
  600. Risi­ko­ka­te­go­rie
  601. Risi­koklas­se
  602. Risi­ko­ma­nage­ment in Projekten
  603. Risi­ko­maß­nah­me
  604. Risi­ko­ma­trix
  605. Risi­ko­min­de­rung
  606. Risi­ko­plan
  607. Risi­ko­pla­nung
  608. Risi­ko­prio­ri­täts­zahl (RPZ)
  609. Risi­ko­re­gis­ter
  610. Risi­ko­re­ser­ve
  611. Risi­ko­se­quenz
  612. Risi­ko­struk­tur­plan / Risk Break­down Struc­tu­re (RBS)
  613. Risi­ko­to­le­ranz / Risk Tolerance
  614. Risi­ko­über­tra­gung
  615. Risi­ko­über­wa­chung- und steuerung
  616. Risi­ko­ver­mei­dung
  617. Risi­ko­zu­schlag / Con­tin­gen­cy Reserve
  618. Risk Review Board
  619. ROI
  620. Rol­le
  621. Rol­lie­ren­de Planung
  622. Rück­kopp­lung / Feedback
  623. Rück­wärts­rech­nung
  624. Sach­mit­tel
  625. Schät­zen / Schätzung
  626. Schätz­me­tho­den
  627. Schein­vor­gang
  628. Schnitt­stel­le
  629. Schnitt­stel­len­ma­nage­ment in Projekten
  630. Scope Creep
  631. Scope Manage­ment
  632. Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
  633. Ser­vice Level Agree­ment (→ SLA)
  634. Simul­ta­neous Engineering
  635. → SMART
  636. Soft­s­kills in Projekten
  637. Soll­wert
  638. Soll-Ist-Ver­gleich (SIV)
  639. Spä­tes­ter Anfangs­zeit­punkt (SAZ)
  640. Spä­tes­ter End­zeit­punkt (SEZ)
  641. Spe­zi­fi­ka­ti­on
  642. Sprung­fol­ge
  643. Spon­sor, sie­he → Projektsponsor
  644. Stab­li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on
  645. Stage-Gate-Prin­zip
  646. Stake­hol­der
  647. Stake­hol­der­ana­ly­se
  648. Stake­hol­der­ma­nage­ment in Projekten
  649. Stake­hol­der­ma­trix
  650. Stamm­or­ga­ni­sa­ti­on
  651. Stan­dard­struk­tur­plan
  652. Start
  653. Start­pha­se
  654. Start­vor­gang
  655. Sta­tus
  656. Sta­tus­be­richt
  657. Sta­tus­da­tum
  658. Sta­tus­schrit­te
  659. Stee­ring Com­mit­tee, sie­he Lenkungsausschuss
  660. Steue­rung
  661. Steue­rungs­pha­se
  662. Stich­tag
  663. Stim­me des Kun­den / Voice of the Customer
  664. Struk­tur­plan
  665. → SWOT
  666. Sys­tem
  667. Sys­tem­kon­text
  668. Task Force
  669. TCO
  670. Team
  671. Team­auf­trag / Team Charter
  672. Team­buil­ding
  673. Team­mit­glie­der
  674. Team­sta­tus
  675. Team­sta­tus­be­richt
  676. Teil­pro­jekt
  677. Teil­pro­jekt­ma­na­ger
  678. Ter­min
  679. Ter­min­ba­sis­plan
  680. Ter­mi­nier­ter → Ablaufplan
  681. Ter­min­plan
  682. Ter­min­plan­ab­wei­chung
  683. Ter­min­steue­rung
  684. Test­fall
  685. Test­plan
  686. Test­sze­na­rio
  687. Time­boxing
  688. Tole­ranz
  689. → Top-down
  690. Total Qua­li­ty Manage­ment (TQM)
  691. Trag­wei­te
  692. Trä­ger­or­ga­ni­sa­ti­on, sie­he Stammorganisation
  693. Trend­ana­ly­se
  694. Über­ga­be­pro­to­koll
  695. Über­lap­pung / Fast Tracking
  696. Über­nah­me­pro­to­koll
  697. Über­wa­chen / Monitoring
  698. Umfangs­plan
  699. Unsi­cher­heit
  700. Ursa­che-Wir­kungs-Dia­gramm (Ishi­ka­wa-Dia­gramm)
  701. Vari­an­te
  702. Vali­die­ren
  703. Ver­ant­wor­tung
  704. Ver­ant­wort­lich­keits­ma­trix, sie­he RACI-Matrix
  705. Ver­blei­ben­de Dauer
  706. Ver­dich­tung / Crashing
  707. Ver­han­deln
  708. Veri­fi­zie­ren
  709. Ver­si­on
  710. Ver­trag
  711. Ver­trags­ab­wick­lung
  712. Ver­trags­ma­nage­ment in Projekten
  713. Visi­on
  714. Visua­li­sie­rung
  715. Voice of the Cus­to­mer (VoC)
  716. Vor­beu­gungs­maß­nah­me
  717. Vor­ga­be­ter­mi­ne
  718. Vor­gän­ger
  719. Vor­gang
  720. Vor­gangs­art
  721. Vor­gangs­dau­er
  722. Vor­gangs­kno­ten
  723. Vor­gangs­kno­ten­netz (VKN)
  724. Vor­gangs­lis­te
  725. Vor­gangs­na­me
  726. Vor­gangs­pfeil­netz (VPN)
  727. Vor­gangs­puf­fer
  728. Vor­ge­hen
  729. Vor­ge­hens­mo­dell
  730. Vor­lauf­zeit / Lead
  731. Vor­pro­jekt
  732. Vor­pro­jekt­an­trag
  733. Vor­pro­jekt­pha­se
  734. Vor­wärts­rech­nung
  735. V‑Modell
  736. Wahr­schein­lich­keits- und Auswirkungsmatrix
  737. Was­ser­fall­mo­dell
  738. Werk­ver­trag
  739. Werk­zeu­ge und Methoden
  740. Wert
  741. Wert­schät­zung
  742. Wert­schöp­fung
  743. Wirt­schaft­lich­keit
  744. Wirt­schaft­lich­keits­be­trach­tung
  745. Wirt­schaft­lich­keits­stu­die
  746. Wis­sens­ge­biet
  747. Work­shop
  748. Wur­zel­ele­ment
  749. Zeit­ein­heit
  750. Zeit­plan
  751. Zeit­punkt
  752. Zer­le­gung / Dekomposition
  753. Zer­ti­fi­zie­rung
  754. → Ziel
  755. → Ziel­de­fi­ni­ti­on
  756. Ziel­ereig­nis
  757. Ziel­er­rei­chung
  758. Ziel­kno­ten
  759. Ziel­kon­flikt
  760. Ziel­ver­ein­ba­rung
  761. Ziel­vor­ga­be
  762. Ziel­vor­gang
  763. → Zuschlag
  764. Zweck / Purpose

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